公益理想實踐之路： 非營利組織與社會企業 資誠聯合會計師事務所 張 明 輝 所長 2015年3月31日

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1 公益理想實踐之路： 非營利組織與社會企業 資誠聯合會計師事務所 張 明 輝 所長 2015年3月31日
東海大學「非營利組織與社會企業研討會」 公益理想實踐之路： 非營利組織與社會企業 資誠聯合會計師事務所 張 明 輝 所長 2015年3月31日 (引用、轉載及翻印本資料，請經作者同意)

2 關於 PwC Taiwan 資誠 全球營收規模340億美金。 台灣共有7個事業體、95位合夥人。 目前共有2,600位同仁。
Date Date Date 關於 PwC Taiwan 資誠 全球營收規模340億美金。 台灣共有7個事業體、95位合夥人。 目前共有2,600位同仁。 資誠聯合會計師事務所 普華國際財務顧問(股)公司 資誠企業管理顧問(股)公司 普華商務法律事務所 資誠稅務諮詢顧問(股)公司 普華智財管理顧問(股)公司 資誠永續發展服務(股)公司 2 2 2

3 資誠的民國103年 提供338家上市上櫃公司簽證服務。 舉辦102場專業議題研討會。 出版13本專業書籍及手冊。 Date Date
補助協會180 3 3 3

4 資誠的民國103年 辦理重要議題調查 辦理《CEO Survey》。 金融業品牌暨CSR調查。 家族企業調查。 Date Date Date
補助協會180 4 4 4

5 資誠的民國103年 倡議企業落實社會責任 成立資誠永續發展服務公司。 全年度舉辦 11場企業社會責任論壇。
Date Date Date 資誠的民國103年 倡議企業落實社會責任 成立資誠永續發展服務公司。 全年度舉辦 11場企業社會責任論壇。 參與《GRI G4 正體中文版》審議與發行。 出版企業社會責任專書。 補助協會180 5 5 5

6 Date Date Date 資誠的民國103年 指派43 位同仁赴外派海外聯盟所。 補助協會180 6 6 6

7 Date Date Date 資誠的民國103年 協助45 位同仁考取會計師證照。 補助協會180 （資誠會計師證照考前衝刺班） 7 7 7

8 421 項課程 1,135 梯次 172,391 訓練時數 資誠的民國103年 內部教育訓練課程： The PwC Professional
Date Date Date 資誠的民國103年 內部教育訓練課程： 421 項課程 1,135 梯次 172,391 訓練時數 The PwC Professional 關係力 業務力 跨界力 專業力 領導力 補助協會180 8 8 8

9 資誠的民國103年 全所聘雇20位身心障礙員工超額聘雇8人。 聘用10位視障按摩同仁。 Date Date Date 9 9 9
補助協會180 9 9 9

10 資誠的民國103年 資誠公益組織財務管理能力扶植計畫 新增輔導17家，累計已扶植87家公益組織。
Date Date Date 資誠的民國103年 資誠公益組織財務管理能力扶植計畫 新增輔導17家，累計已扶植87家公益組織。 協助勞動部及自律聯盟，輔導及訓練其轄下之公益團體。 贊助台灣公益自律聯盟推動「公益創新與企業社會責任攜 手計畫」。 補助協會180 10 10 10

11 Date Date Date 大　綱 壹、投身社會公益的不同途徑 貳、落實責信暨治理機構職責 參、結　語 11 11 11

12 壹、投身社會公益的不同途徑 PwC Taiwan 資誠 12

13 投身社會公益的不同途徑 個人 陳樹菊女士 台東中央市場菜販。 認為「錢，要給需 要的人才有用」。 Date Date Date 13 13
認為「錢，要給需 要的人才有用」。 13 13 13

14 投身社會公益的不同途徑 眾人集合 的力量 資誠「環保義工社」 由資誠同仁自發性 組成。 是台北市政府環保 局環保義工企業分 隊的一員。
Date Date Date 投身社會公益的不同途徑 眾人集合 的力量 資誠「環保義工社」 由資誠同仁自發性 組成。 是台北市政府環保 局環保義工企業分 隊的一員。 14 14 14

15 投身社會公益的不同途徑 依法登記 立案的組織 美國前副總統高爾
Date Date Date 投身社會公益的不同途徑 依法登記 立案的組織 美國前副總統高爾 創立非營利組織「氣候保護 聯盟 (Alliance for climate protection) 」。 將大部分時間，投入在非營 利的「氣候真相計畫」主席 工作，致力解決氣候危機。 15 15 15

16 投身社會公益的不同途徑 社會企業 窮人銀行創辦人， 尤努斯 創立孟加拉鄉村銀 行(Grameen Bank。 提供窮人小額信用 貸款。
Date Date Date 投身社會公益的不同途徑 社會企業 窮人銀行創辦人， 尤努斯 創立孟加拉鄉村銀 行(Grameen Bank。 提供窮人小額信用 貸款。 16 16 16

17 一、投身社會公益的不同途徑 個人 影響力較小，對社會貢獻有限 眾人集合 眾志雖成城，發展規模仍有限 的力量 依法登記 具備社會地位：
Date Date Date 一、投身社會公益的不同途徑 個人 影響力較小，對社會貢獻有限 眾人集合 的力量 眾志雖成城，發展規模仍有限 依法登記 立案的組織 具備社會地位： 促進組織宗旨推動 較易獲得社會認同 增加捐贈者的信心 有助招募義(志)工 易於向外申請補助 17 17 17

18 公益組織有哪些型態？ 台灣有哪些公益組織？ 學校的負責人是董事長？ 還是校長？ 公益組織的負責人是董事長？ 教會的負責人是董事長？
Date Date Date 公益組織有哪些型態？ 台灣有哪些公益組織？ 學校的負責人是董事長？ 還是校長？ 公益組織的負責人是董事長？ 還是理事長？ 教會的負責人是董事長？ 還是牧師？ 18 18 18

19 二、全國性人民團體數分布情形（含社團法人）
Date Date Date 二、全國性人民團體數分布情形（含社團法人） 資料來源：內政部統計月報，-全國性人民團體數，2014年第四季。 19 19 19

20 三、依法登記立案之組織型態 非營利組織 較常見 非 法 人 人民團體 社會團體 職業團體 政治團體 金門同鄉會、教會 通常皆登記為法人 新黨
Date Date Date 三、依法登記立案之組織型態 非營利組織 較常見 非 法 人 人民團體 社會團體 職業團體 政治團體 金門同鄉會、教會 通常皆登記為法人 新黨 法 人 社團法人 公益目的 社會團體 職業團體 政治團體 荒野保護協會 會計師公會 國民黨、民進黨 營利目的 公司 （含社會企業） 台積電 多扶、生態綠 財團法人 公益目的 基金會 陽光社會福利基金會 伊甸社會福利基金會 特殊目的 學校 醫院 其他 財團法人私立東海大學 長庚醫療財團法人 財團法人工業技術研究院 20 20 20

21 Date Date Date 哪一種組織型態， 最適合實踐公益理想? 21 21 21

22 四、依法登記立案之組織型態：主要差異 人民團體 未經法院登記 需要很多人 以行動 參與響應 (如政黨) 理監事 由會員選出 不易維持
Date Date Date 四、依法登記立案之組織型態：主要差異 人民團體 未經法院登記 需要很多人 以行動 參與響應 (如政黨) 理監事 由會員選出 不易維持 創會宗旨 資源募集能力有限，較適合小規模 社團法人 須向法院登記 較適合大作為 易獲大眾信任 易申請補助 易承接委任案 可依法公開募集資金 (依勸募條例) 財團法人 須向法院登記 需要很多經費提供服務 或支援 董監事 由董事選出 較易維持 創會宗旨 22 22 22

23 五、人民團體之運作實務（以金門同鄉會為例）
Date Date Date 五、人民團體之運作實務（以金門同鄉會為例） (一)宗旨 聯絡中華民國各縣市金門同鄉，鄉親情誼暨團結增進鄉親 互助，促進鄉親福利合作事業。 (二)主管機關為內政部。 (三)會員 1.個人會員：贊同本會宗旨，年滿二十歲、具有金門籍且 有相關公共事務驗兩年以上者，由個人會員 三人之推薦。 2.團體會員：凡贊同本會宗旨之之公私機構或團體。 3.贊助會員：贊助本會工作之團體或個人，由個人會員三 人之推薦。 資料來源：金門同鄉會章程。 23 23 23

24 五、人民團體之運作實務（以金門同鄉會為例）
Date Date Date 五、人民團體之運作實務（以金門同鄉會為例） (四)會員權利 有表決權、選舉權、被選舉權與罷免權。 (五)組織架構 會員代表選出 半年開會一次 會員大會 會員代表選出 半年開會一次 理事會 (19人) (無給職) 監事會 (5人) (無給職) 常務理事會 (5人) 常務監事 (1人) 秘書長 理事長 資料來源：金門同鄉會章程。 24 24 24

25 五、人民團體之運作實務（以金門同鄉會為例）
Date Date Date 五、人民團體之運作實務（以金門同鄉會為例） (六)經費來源 入會費。 常年會費。 會員捐款。 基金及其孳息。 其他收入。 資料來源：金門同鄉會章程。 25 25 25

26 Date Date Date 六、社團法人之運作實務 26 26 26

27 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例）
Date Date Date 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例） (一)宗旨 透過購買、長期租借、 接受委託或捐贈，取 得荒地的監護與管理 權，將之圈護，盡可 能讓大自然經營自己， 恢復生機。 (二)2014年棲地保育成果 資料來源：荒野保護協會2014年工作報告。 27 27 27

28 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例）
Date Date Date 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例） (三)主管機關為內政部。目的事業主管機關為行政院農委會。 (四)會員 個人會員：贊同本會宗旨，年滿二十歲者。 團體會員：凡贊同本會宗旨之公司機構或團體。 贊助會員：贊助本會工作之團體或個人。 (五)會員權利 有表決權、選舉權、被選舉權與罷免權。 資料來源：摘錄自社團法人中華民國荒野保護協會章程 28 28 28

29 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例）
Date Date Date 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例） (六)組織架構 會員代表選出 半年開會一次 會員大會 會員代表選出 半年開會一次 理事會 (27人) (無給職) 監事會 (9人) (無給職) 常務理事會 (9人) 秘書長 理事長 公民教育部 棲地守護部 媒體宣傳部 管理部 財務部 分會秘書 29 29 29

30 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例）
Date Date Date 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例） (七)理事及監事名單（紅色字體為連續兩屆擔任） 理 事 長：賴榮孝 常務理事：柯典一、陳俊霖、張菁砡、劉月梅、陳江河、 　　　　　陳介緯、鄭弘杰、藍培菁 理　　事：陳德鴻、游永滄、童瑞華、張演祺、李冰丹、 　　　　　徐朝強、熊帆生、呂國政、蘇仁杰、游晨薇、 　　　　　施佳良、黃香萍、林義隆、陳善德、林維正、 　　　　　黃嘉隆、許天麟、許椀晴 董 事 連 任 比 例 48% 理事連任：13/ % 監事連任：6/9 67% 會員代表連任率35% 監事連任率67% 30 30 30

31 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例）
Date Date Date 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例） (八)經費來源 會費 12% 捐款 33% 提供服務或 商品義賣 49% 資料來源：社團法人中華民國荒野保護協會財務報告。 31 31 31

32 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例）
Date Date Date 六、社團法人之運作實務（以荒野保護協會為例） (八)經費來源 (續) 提供服務或商品義賣之例舉： 戶外自然體驗活動。 自然專題講座。 商品義賣。 資料來源：社團法人中華民國荒野保護協會網站。 32 32 32

33 六、社團法人之運作實務 (九)會員、志工、義工、捐助人之不同 出 錢(或財產) 出 人 支薪 捐助人 會員 會員
Date Date Date 六、社團法人之運作實務 (九)會員、志工、義工、捐助人之不同 出　錢(或財產) 出　人 支薪 捐助人 會員 會員 義工(實務上亦有稱以志工者) 志工 員工 33 33 33

34 六、社團法人之運作實務 (十)小結 適合需要很多人付諸行動的組織。 由會員大會選出理事會，由理事會選出理事長。 由理事會負責推動會務。
Date Date Date 六、社團法人之運作實務 (十)小結 適合需要很多人付諸行動的組織。 由會員大會選出理事會，由理事會選出理事長。 由理事會負責推動會務。 設置秘書長或執行長，協助推動會務。 規模大者，聘有員工，佐以義(志)工。 34 34 34

35 Date Date Date 七、財團法人之運作實務 財團法人資誠教育基金會 35 35 35

36 七、財團法人之運作實務 （以財團法人陽光社會福利基金會為例）
Date Date Date 七、財團法人之運作實務 　（以財團法人陽光社會福利基金會為例） (一)宗旨 以全方位服務為顏損及燒傷者重建環境、身體心理與社會 功能，維護其尊嚴與人權。 (二)組織架構 董事會 (13人) 監事 (3人) 首屆由捐助人遴選 本屆董事遴選下屆董事 顧問群 常務董事會(3人) 董事長 執行長 資料來源：財團法人陽光社會福利基金會網站 36 36 36

37 七、財團法人之運作實務 （以財團法人陽光社會福利基金會為例）
Date Date Date 七、財團法人之運作實務 　（以財團法人陽光社會福利基金會為例） (三)資金募集來源 資料來源：財團法人陽光社會福利基金會，102年度財務報告。 37 37 37

38 七、財團法人之運作實務 （以財團法人陽光社會福利基金會為例）
Date Date Date 七、財團法人之運作實務 　（以財團法人陽光社會福利基金會為例） (三)資金募集來源 (續) 附屬作業組織作業損益：（單位：元） 收入 盈(虧) 洗車中心：和平站 23,354,492 (3,054,029) 洗車中心：關渡站 2,311,751 (2,368,699) 洗車中心：松山站 3,210,035 (841,284) 洗車中心：東湖站 1,176,011 (678,298) 洗車中心：南港站 (271,269) 建孝加油站 453,561,239 1,526,873 事業部 852,331 (3,572,280) 合計 484,465,859 (9,258,986) 資料來源：財團法人陽光社會福利基金會，101年度財務報告。 38 38 38

39 七、財團法人之運作實務 (四)小結 適合需要眾多資源的組織。 沒有會員，亦無會員大會，由董事會領導財團法人。 由董事會負責推動會務。
Date Date Date 七、財團法人之運作實務 (四)小結 適合需要眾多資源的組織。 沒有會員，亦無會員大會，由董事會領導財團法人。 由董事會負責推動會務。 設置執行長或秘書長，協助推動會務。 規模大者，聘有員工，佐以義(志)工。 由本屆董事遴選下屆董事。 需先籌足設立基金，但日後不能動用，只能用孳息。 39 39 39

40 需向外募款、接專案、義賣商品等，以籌措經費。
Date Date Date 八、非營利組織面臨的困境 (一)欠缺財會專業人員，致資訊揭露無法透明。 (二)會費收入或基金孳息，不足支應所須經費。 需向外募款、接專案、義賣商品等，以籌措經費。 產生「社會企業」概念 40 40 40

41 九、社會企業概念之興起 透過自給自足的方式，持續追求公益理念的實現： (一)廣義的社會企業 組織透過營利活動，爭取經費，實踐公益理念。
Date Date Date 九、社會企業概念之興起 透過自給自足的方式，持續追求公益理念的實現： (一)廣義的社會企業 組織透過營利活動，爭取經費，實踐公益理念。 許多大型公益團體，皆為廣義之社會企業。 41 41 41

42 九、社會企業概念之興起 (一)廣義的社會企業：勞動部「社會企業發展條例草案」 由原勞委會職訓局成立社會經濟推動辦公室協助推動。
Date Date Date 九、社會企業概念之興起 (一)廣義的社會企業：勞動部「社會企業發展條例草案」 由原勞委會職訓局成立社會經濟推動辦公室協助推動。 凡依民法成立的社團法人、財團法人、社會團體、職業團 體及合作社等，都可申請登記為社會企業。 研擬中內容包括： 由政府成立社會企業基金，協助社會企業融資或保證。 鼓勵政府及公營事業優先採購社會企業產品。 提供租稅減免。 林先生，分機6166 42 42 42

43 九、社會企業概念之興起 (二)狹義的社會企業 公司組織透過營利活動，實踐公益理念： 為了解決某個(些)社會問題而成立。
Date Date Date 九、社會企業概念之興起 (二)狹義的社會企業 公司組織透過營利活動，實踐公益理念： 為了解決某個(些)社會問題而成立。 不以追求股東利潤的最大化為目標。 其盈餘將不斷投入於解決社會問題。 43 43 43

44 九、社會企業概念之興起 (二)狹義的社會企業：「公益公司法草案」 王育敏立委提案，2014.2.21立法院一讀 。
Date Date Date 九、社會企業概念之興起 (二)狹義的社會企業：「公益公司法草案」 王育敏立委提案， 立法院一讀 。 規定公益公司之種類，以「股份有限公司」為限。 決策應以章程所載公益目的及利害關係人為考量。 員工紅利、董監酬勞、盈餘分派等以可分派盈餘1/2為限。 免加徵 10% 未分配盈餘稅。 開放財團法人投資公益公司。 44 44 44

45 十、社會企業之運作實務（狹義的社會企業為例）
Date Date Date 十、社會企業之運作實務（狹義的社會企業為例） (一)以台灣多扶事業有限公司為例 以「無障礙環境的全面連結」做為服務宗旨，讓老年 人與行動不便者能夠真正使用到受尊重的交通服務。 為首批「創櫃板」掛牌公司之一。 45 45 45

46 十、社會企業之運作實務 (一)以台灣多扶事業有限公司為例 (續) 以「無障礙旅遊」 獲利，彌補「醫 療接送」虧損。 Date Date
46 46 46

47 Date Date Date 十、社會企業之運作實務 (一)以台灣多扶事業有限公司為例 (續) 訂定盈餘可分派之上限。 47 47 47

48 十、社會企業之運作實務 (二)以生態綠為例 台灣第一間取得國際公平貿易組織認證的品牌商。 為首批「創櫃板」掛牌公司之一。 1.成立目的
Date Date Date 十、社會企業之運作實務 (二)以生態綠為例 台灣第一間取得國際公平貿易組織認證的品牌商。 為首批「創櫃板」掛牌公司之一。 1.成立目的 半為社會運動（推動公平貿易運動），半為商業營利。 促進消費者以「合理價格」向貧窮國家生產者購買貼有 公平貿易標籤的商品，以「消費」而非「援助」使其擺 脫貧窮與剝削的壓迫。 48 48 48

49 十、社會企業之運作實務 (二)以生態綠為例 (續) 2.營運模式
Date Date Date 十、社會企業之運作實務 (二)以生態綠為例 (續) 2.營運模式 以產地直購方式，進口經國際公平貿易組織認證之有機 咖啡、可可等。確保消費者買得健康安心，同時確保生 產者有合理報酬。 3.異業結盟 為誠品書店、善牧基金會等開發與代工商品，發展多元 獲利模式。 4.通路：誠品、聖德科斯、頂好超市等。並供應公平貿易 咖啡予多家餐廳及咖啡店，包括：台北市立動物園、台 中科博館等。 49 49 49

50 十一、台灣公司型社會企業發展現況 (一)台灣社會企業三大趨勢 1. 農業相關的社會企業成為主流 社會企業 主要活動 光原社會企業
Date Date Date 十一、台灣公司型社會企業發展現況 (一)台灣社會企業三大趨勢 1. 農業相關的社會企業成為主流 社會企業 主要活動 光原社會企業 幫助原住民建構從生產到銷售的完整有機產銷體系。 喜願共合國 結合弱勢就業與糧食在地自主兩個價值理念，一方面設立烘焙坊幫助喜憨兒，一方面結合小農成立合作社種小麥，提供烘焙坊使用。 上下游新聞市集 一方面辦媒體探討農業、食物與環境相關的議題，另一方面也成立網路市集。 里仁 直接面對消費者的有機通路， 為什麼與農業相關的社會企業創業數量最多？「社會企業因為社會問題存在，社會企業愈多的領域表示問題愈多，」輔仁大學管理學院教授胡哲生解讀台灣許多社會企業集中在與農業相關領域的現象。 資料來源：李郁怡，哈佛商業評論全球繁體中文版，《台灣社會企業三大趨勢》。 50 50 50

51 十一、台灣公司型社會企業發展現況 (一)台灣社會企業三大趨勢 2. 愈來愈多的年輕世代成為社會企業創業重要力量
Date Date Date 十一、台灣公司型社會企業發展現況 (一)台灣社會企業三大趨勢 2. 愈來愈多的年輕世代成為社會企業創業重要力量 根據輔大社會企業研究中心調查，約15％的社會企業 是由年輕人團隊組成： 普遍受過高等教育； 具有比上一世代更強的國際經驗。 資料來源：哈佛商業評論全球繁體中文版─台灣社會企業三大趨勢。 51 51 51

52 十一、台灣公司型社會企業發展現況 (一)台灣社會企業三大趨勢 3. 許多社會企業展現台灣特有的中小企業家精神 不以追求利潤最大化為目標。
Date Date Date 十一、台灣公司型社會企業發展現況 (一)台灣社會企業三大趨勢 3. 許多社會企業展現台灣特有的中小企業家精神 不以追求利潤最大化為目標。 例如：「多扶事業」即使「無障礙旅遊」較賺錢， 仍將主要營運能量，投入在「醫療接送」。 以務實的財務觀，追求損益平衡。 例如：「光原社會企業」四年內損益平衡； 「喜願共合國」麵包工作坊，三年內損益平衡。 資料來源：哈佛商業評論全球繁體中文版─台灣社會企業三大趨勢。 52 52 52

53 十一、台灣公司型社會企業發展現況 (二)社會企業的挑戰 「公益」與「股東」、「員工」的利害衝突。 股東轉讓持股後，可能產生的「質變」問題。
Date Date Date 十一、台灣公司型社會企業發展現況 (二)社會企業的挑戰 「公益」與「股東」、「員工」的利害衝突。 股東轉讓持股後，可能產生的「質變」問題。 金融機構的放貸意願。 吸引優秀人才的誘因。（薪酬、職涯發展） 部分公司以社會企業之名，行追求獲利之實？ 53 53 53

54 以公益之名，行追求獲利之實？ 以中國紅十字會為例 2008，四川汶川地震，募得43億人民幣。
Date Date Date 以公益之名，行追求獲利之實？ 以中國紅十字會為例 2008，四川汶川地震，募得43億人民幣。 2011，郭美美炫富事件。 (其與中國紅十字會高層關係密切) 2013，四川雅安7級地震，中國紅十字會募款遭諸多抵制。 54 54 54

55 一、責信對非營利組織的重要性 二、清楚陳述理念 三、落實「責信」 四、展現實踐能力
貳、落實責信暨治理機構職責 一、責信對非營利組織的重要性 二、清楚陳述理念 三、落實「責信」 四、展現實踐能力 PwC Taiwan 資誠 55

56 一、責信對非營利組織的重要性 要獲得捐助人或義工的支持，至少須符合以下三項特質： (一)清楚陳述理念，引起捐助人的共鳴。
Date Date Date 一、責信對非營利組織的重要性 要獲得捐助人或義工的支持，至少須符合以下三項特質： (一)清楚陳述理念，引起捐助人的共鳴。 (二)落實「責信」，讓捐助人感到放心。 (三)展現實踐能力，推動並且完成使命。 捐助人 非營利組織 理　念 責　信 能　力 非營利 組織 （資金、時間 、物資或其他） 肯定　　　　　　　　　　願意提供資源 56 56 56

57 Date Date Date 二、清楚陳述理念 必須讓大眾清楚瞭解： (一)所要解決的問題。 (二)所要採取的行動。 57 57 57

58 三、落實「責信」（Accountability）
Date Date Date 三、落實「責信」（Accountability） 「負責任，講信用，做得到。」 依設立宗旨使命，向包括社會大眾、社區、義工、捐助人以 及接受服務的對象等利害關係者（stakeholder）負責任： (一)妥善治理的責任 會員大會或董事會、理(董)事、監事( 察人)等治理機構善 盡其職責。 (二)實踐使命的責任 聚焦議題。 謹慎收支。 公開透明的財務資訊。 58 58 58

59 三、落實「責信」（Accountability）
Date Date Date 三、落實「責信」（Accountability） (一)妥善治理的責任 組織的理(董)事、監事(察人)時，善盡善良管理人之注意： 1.確保理(董)事、監事(察人)選舉，公開、透明、無爭議。 2.維護組織聲譽，不涉及貪瀆、醜聞。 3.努力推動會務，實踐組織宗旨。 59 59 59

60 三、落實「責信」（Accountability）
Date Date Date 三、落實「責信」（Accountability） (二)實踐使命的責任 1.聚焦議題，妥善配置資源 決定核心議題 定義服務對象 界定服務內容 不 足 夠 衡量可用資源 尋找所需資源 足夠 確定資源配置 實際推動執行 60 60 60

61 三、落實「責信」（Accountability）
Date Date Date 三、落實「責信」（Accountability） (二)實踐使命的責任 2.謹慎收支，量「出」為「入」 基於特定目的之經費支出需求，向外募集所需資源收入， 因此，每一分經費，都必須依捐助人的意旨妥善使用。 妥善控管支出 依預算規劃支用 適當核准及單據 收支出分別記載 謹慎處理收入款項 明確的收款作業流程 記載清楚，以供查對 開立收據，以召公信 61 61 61

62 三、落實「責信」（Accountability）
Date Date Date 三、落實「責信」（Accountability） (二)實踐使命的責任 3.公開透明的財務資訊： (1)可靠的財務資訊 向會員公告收支情形 在自律聯盟網站向不特定大眾公告財報 事先通過預算 平時審查收支 年底審定決算 財務 公開 收支清楚不混淆 管錢不管帳，管帳不 管錢，以杜悠悠眾口 收支明細及相關報表， 報請理(董)事或監事 (察人)審查 理(董)事會監督 內部控制 62 62 62

63 三、落實「責信」（Accountability）
Date Date Date 三、落實「責信」（Accountability） 內部控制 理(董)事會監督 財務 公開 (二)實踐使命的責任 3.公開透明的財務資訊： (2)公開透明的具體表現，至少應展現在兩方面： 供社會大眾點選下載 自願公開 財務報表 63 63 63

64 三、落實「責信」（Accountability）
Date Date Date 三、落實「責信」（Accountability） 內部控制 理(董)事會監督 財務 公開 (二)實踐使命的責任 3.公開透明的財務資訊： (2)公開透明的具體表現，至少應展現在兩方面： (續) 依法公開 募款資訊 64 64 64

65 四、展現實踐能力 讓社會大眾看見並相信，組織具備完成使命的能力：(續) 設置多元服務機構，能呼應其「全方 位專業服務」之理念。 陽光在台灣
Date Date Date 四、展現實踐能力 讓社會大眾看見並相信，組織具備完成使命的能力：(續) 陽光在台灣 有5個服務中心， 並設有重建中心 、陽光之家、 加油站、 汽車美容中心等 週邊機構 設置多元服務機構，能呼應其「全方 位專業服務」之理念。 資料來源：陽光基金會網站。 65 65 65

66 四、展現實踐能力 讓社會大眾看見並相信，組織具備完成使命的能力：(續) 資誠有2,600位的 具備協助非營利組織建立會計及管理 制度的能力
Date Date Date 四、展現實踐能力 讓社會大眾看見並相信，組織具備完成使命的能力：(續) 資誠有2,600位的 財稅領域 專業同仁 具備協助非營利組織建立會計及管理 制度的能力 66 66 66

67 參、結　語 PwC Taiwan 資誠 67

68 結 語 只要有心，不管是 個人、組織，甚至 是企業，都能幫助 台灣社會更加美好
Date Date Date 結　語 只要有心，不管是 個人、組織，甚至 是企業，都能幫助 台灣社會更加美好 結合「願景、核心 競爭力、策略」， 才能對社會發揮最 大幫助。 麥可波特曾說： 我們要重新思考資本主義，企業要當一個更好的資本家， 在為某個社會問題創造價值的同時，也可以從中獲得利益， 創造共享價值，讓社會與企業達到雙贏。 68 68 68

69 敬請指教！ 資誠聯合會計師事務所 張明輝 所長 TEL: (02) 2729-5222
Date 敬請指教！ 資誠聯合會計師事務所 張明輝 所長 TEL: (02) This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2015 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Taiwan which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.