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管理學作業 手錶定律 四技工管一乙 姓名-鄭佩倫 學號-49952102
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手錶定律：手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。
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手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
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猴子與表的故事 森林裏生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。 一名遊客穿越森林，把手錶落在了樹下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手錶的用途，於是，“猛可”成了整個猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規劃。“猛可”逐漸建立起威望，當上了猴王。 做了猴王的“猛可”認為是手錶給自己帶來了好運，於是它每天在森林裏巡查，希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但 “猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢？“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，“猛可”支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。
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這就是著名的“手錶定律”只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或更多的表，卻無法確定幾點。更多鐘錶並不能告訴人們準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
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手錶定律帶給我們一種非常直觀的啟發：對於任何一件事情，不能同時設 置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種
不同的價值觀，否則他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來 指揮，否則將使這個人無所適從；對於一個企業，更是不能同時採用兩種 不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。
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在這方面美國線上與時代華納的合併就是一個典型的失敗案例。美國線上 是一個年輕的互聯網公司，企業文化強調操作靈活、決策迅速，要求一切
為快速搶佔市場的目標服務。時代華納在長期的發展過程中建立起強調誠 信之道和創新精神的企業文化。兩家企業合併後，企業高級管理層並沒有 很好地解決兩種價值標準的衝突，導致員工完全搞不清企業未來的發展方 向。最終，時代華納與美國線上的世紀聯姻以失敗告終。 這也充分說明，要搞清楚時間，一塊走時準確的表就足夠了。
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只選擇你認為正確的。
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兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，儘量校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。在面對矛盾選擇的時候，我們推薦使用“模糊心理”。所謂“模糊心理”，就是在一個很難決策的情況下，以潛意識的心理為主要基調，做出符合潛意識心理的選擇。
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尼采有一句名言：“兄弟，如果你是幸運的，你只要有一種道德而不要貪多，
這樣，你過橋會更容易些。”如果每個人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論 成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是，他們被 “兩隻表”弄得無所適從，心力交瘁，不知自己該信哪一個。還有人在環境或他人的壓力下，違心選擇了自己並不喜歡的道路，並因此而鬱鬱終生。即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。
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在現實生活中，我們也經常會遇到類似的情況。比如兩門選修課都是你所感興趣的，但是授課時間重合，而且你又沒有足夠的精力學好兩門課程，這個時候你很難做出選擇。在面對兩個同樣優秀、同樣傾心于你的男孩子時，你也一定會苦惱許久，不知該如何做出決斷。擇業時，地點、待遇不分伯仲的兩家單位，你將何去何從？在人生的每一個十字路口，我們都要面對“魚與熊掌不能兼得”的苦惱。
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在面對矛盾選擇的時候，我們推薦使用“模糊心理”。所謂“模糊心理”，就是在一個很難決策的情況下，以潛意識的心理為主要基調，做出符合潛意識心理的選擇。
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心理學研究表明，“模糊心理”實際上是人在成長過
程中不斷積累的一種心理沉積。也許你並不能說出一條明確的原因，但是通過心理的潛意識，一般情況下可以做出最符合個體心理需求的決定。這裏說的潛意識，實際上就是我們常說的第一印象。“模糊心理”在矛盾選擇面前，能夠提供給我們最安全的心理保護，因而是值得提倡的。
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核心理念：更多選擇、更多標準會讓人無所適從。
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應用要訣：明確目標、不受干擾；懂得取捨，該放則放。
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