第五章-學習目標 瞭解組織人員任用與遷調的內涵 熟悉人員遷調的類型及實施方式 瞭解何謂消極面人員縮減計畫 瞭解何謂積極面人員縮減計畫.

Presentation on theme: "第五章-學習目標 瞭解組織人員任用與遷調的內涵 熟悉人員遷調的類型及實施方式 瞭解何謂消極面人員縮減計畫 瞭解何謂積極面人員縮減計畫."— Presentation transcript:

1 第五章-學習目標 瞭解組織人員任用與遷調的內涵 熟悉人員遷調的類型及實施方式 瞭解何謂消極面人員縮減計畫 瞭解何謂積極面人員縮減計畫

2 晶華酒店升遷管道公開透明，採取【考訓合一制】
將員工依職務及年資分A至D與R五大職階。 A、B級升等必須由主管提名，報請執行委員會評核，並且必須通過3個月試用期才算正式升等。 R至C級員工可以透過主管推薦或主動爭取，參加每季舉辦一次的升等考試。

3 5.1 任用與遷調的意義 　任用 從招募的人員中，甄選適用的人員，委派適當的職務，使該員擔任某項派任的職位或工作而言。

4 5.1 任用與遷調的意義 　遷調 指組織基與某種需要, 將內部的某些人員的職位加以變更或派任至新職務而言 　遷調種類 平調 升遷 降調 明升暗降

5 5.2 外部遴選任用 組織在職位新增或出缺時, 由外部甄選人才而任用, 稱為外部甄選任用。 提出職缺申請 人員招募與甄選 發出錄用通知
人員引導及職前訓練 試用或實習 正式派職任用

6

7 5.3 內部遷調(1/5) 新進人員經試用或實習考核合格後，即獲得組織之正式派任。經時間推移，基於個人興趣、能力或工作表現、組織變遷、業務變動等因素，產生職務遷調。 平調: 職等相同, 薪資相同, 職稱相同, 工作類似 升遷: 職等較高, 薪資較高, 職稱較高 降調: 職等較低, 薪資較低, 職稱較低 明升暗降: 職等較高, 薪資較高, 職權反而較低

8 5.3 內部遷調(2/5) 平調 平調的目的 平調的種類 職務層級或地位相當的職務調動 職務所擔負的責任程度相當之職務調動
　平調 平調的目的 平調的種類 職務層級或地位相當的職務調動 職務所擔負的責任程度相當之職務調動 職務所支領的薪資等級相當的職務調動

9 想像，如果你對辦公室外面的風景看膩了，還可以透過公司的輪調制度，輪調到義大利的米蘭，換換窗外風景，增進自己工作的能量，那該有多好。
    對於浩漢產品設計公司的設計師而言，這並不是夢，而是確實存在公司正規制度中。浩漢目前在全球有六個據點，分別是台北、美國矽谷、上海、廈門、義大利米蘭、越南胡志明市，公司會依據該地市場的需要與設計師的經驗能力，輪調到該地一段時間，一方面交流經驗，一方面體驗不同地方的文化，藉此激發設計師更多創意。

10 5.3 內部遷調(3/5) 升遷 升遷的目的 升遷的種類 職務層級或地位較高的職務調動 職務所擔負的責任程度較高之職務調動
　升遷 升遷的目的 升遷的種類 職務層級或地位較高的職務調動 職務所擔負的責任程度較高之職務調動 職務所支領的薪資等級較高的職務調動

11 5.3 內部遷調(4/5) 降調 降調的目的 降調的種類 職務層級或地位較低的職務調動 職務所擔負的責任程度較低之職務調動
　降調 降調的目的 降調的種類 職務層級或地位較低的職務調動 職務所擔負的責任程度較低之職務調動 職務所支領的薪資等級較低的職務調動

12 5.3 內部遷調(5/5) 明升暗降 明升暗降的目的 為使某些員工遠離職權的核心範圍。
　明升暗降 明升暗降的目的 為使某些員工遠離職權的核心範圍。 例如：有時會將員工從直線部門主管升調為幕僚單位，然而卻失去對業務單位的直接指揮權。

13 5.4 人員縮減計畫(1/3) 辭職 退休 消極面 薪資凍結 免職 人事凍結 人員縮減計畫 死亡 減薪 獎勵提早退休 積極面 資遣
減低上班時間 放長假 不給薪或留職停薪

14 5.4 人員縮減計畫(2/3) 　消極面的人員縮減計畫 辭職 退休 免職 死亡

15

16 當組織將員工予以免職時，必須妥善溝通免職理由，以免引發勞資爭議。

17

18 5.4 人員縮減計畫(3/3) 　積極面的人力縮減計畫 薪資凍結 人事凍結 減薪 獎勵提早退休 資遣 減少上班時間 放長假不給薪/留職停薪

19 思考：公司可以片面強迫員工放無薪假嗎？

20 勞委會83. 05. 11台勞動二字第35290號函明確說明「事業單位停工期間之工資如何發給，應視停工原因依具體個案認定」，其標準如下： 1
勞委會 台勞動二字第35290號函明確說明「事業單位停工期間之工資如何發給，應視停工原因依具體個案認定」，其標準如下： 1. 停工原因如係可歸責於雇主，而非歸責於勞工時，停工期間之工資應由雇主照給。另停工原因如屬雇主經營之風險者，為可歸責於雇主之事由。 2. 停工原因如係不可歸責於雇主，而係歸責於勞工，雇主可不發給工資。 3. 停工原因不可歸責於勞雇任何一方者，勞工不必補服勞務，雇主亦不必發給工資。但勞雇雙方如另有約定者，從其約定。 原則上，如果公司確實需要以「無薪假」的方式度過難關或節省開銷，是必須與員工協商同意後始得施行。華航實行無薪假是在員工同意的前提下進行，因此並無違法情事。