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本書獻給 想不斷追求創新 取得個人優勢 和團隊成就的你。 決定未來的10種人, 你想成為哪幾種! 天下雜誌、今周刊推薦
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決定未來的10種人, 你想成為哪幾種! 建造類角色 組織類角色 學習類角色
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創新 是現代經濟 最重要的單一因素 《決定未來的10種人》
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但光有一個好構想是不夠的。 只有當你去行動、去落實之後, 才能稱為真正的創新。 構想、行動、落實、收獲、和利潤。 當然,這些都是好詞,
但還缺了一項:人。 《決定未來的10種人》
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「人,經由實現新構想, 而創造價值。」 你所創造的價值, 就看你怎麼讓自己創新。 《決定未來的10種人》
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十項以人為中心的工具, 你會稱這些工具為創新的人才。 扮演這些角色之中的一項或多項, 就找出足以移動全世界的槓桿。 《決定未來的10種人》
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決定未來的 3大類 10種人 《決定未來的10種人》
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學習類角色 今天的偉大想法,明天也許就過時了。 不要對自己所「知道」的東西沾沾自喜。 扮演學習類角色的人要虛懷若谷, 質疑自己的世界觀。
《決定未來的10種人》
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人類學家 觀察人類行為, 並深入瞭解人 在身體上以及情感上, 如何與產品、 服務和空間產生互動, 進而帶給組織新的學習 和新的見解。
《決定未來的10種人》
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實驗家 不斷地把新構想製成原型, 在嘗試錯誤的過程中 得到啟示, 並加以學習。 《決定未來的10種人》
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異花授粉者 探索其他的產業 和文化, 然後把所見所聞 應用到你的企業上。 《決定未來的10種人》
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組織類角色 即使是最好的構想, 也必須一直去爭取時間和資源。 他們把預算和資源配置視為複雜的棋局, 並且要下贏這盤棋。
《決定未來的10種人》
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跨欄運動員 他們知道創新的道路上 佈滿了障礙, 因而發展出 一套克服障礙的本領。 《決定未來的10種人》
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共同合作人 把各式各樣的團體 匯集起來, 而且經常在群體中 帶領大家, 創造出新組合和 跨領域的解決方案。 《決定未來的10種人》
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導演 不只是把一群 才氣縱橫的卡司 和工作人員集結起來, 還進一步激發 他們的才氣和創造力。 《決定未來的10種人》
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加上從組織類角色所取得的權力管道,實現創新。
建造類角色 他們應用學習類角色所開發出來的觀點, 加上從組織類角色所取得的權力管道,實現創新。 你很容易就可以找到他們, 他們就在行動的核心之中。 《決定未來的10種人》
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體驗建築師 他們所設計出來的消費體驗, 超越了產品 表面上的功能, 在更深的層次當中 和客戶隱藏及 外顯的需求, 連結在一起。
《決定未來的10種人》
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舞台設計師 能夠把實體環境轉化成 影響成員行為和 態度的有力工具, 他們所打造出來的舞台, 可以讓創新小組的成員 盡心盡力地工作。
《決定未來的10種人》
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看護人 好的看護人會預先設想 客戶的需求, 並準備妥當以照顧他們。 當你看到企業所提供的服務 完全符合你的需求時, 通常,這家公司裡
就有一位看護人。 《決定未來的10種人》
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說故事的人 透過生動的故事, 和大家溝通基本的人性價值 或強化某種文化特性, 以建立內部人員的士氣, 並增進外界對公司的認識。
《決定未來的10種人》
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本書將可滿足那些殷殷期盼 提升公司創新層次的經理人胃口。 有趣、眼光卓越,且充滿令人驚喜的實例。 如果你在洛杉磯登機帶上本書,
飛機降落紐約前, 你就找得出一些可活用於工作的想法。 ──《商業週刊》(BusinessWeek) 《決定未來的10種人》
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