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HOMEWORK 7: thinking creatively! Team - 14
組員:張秉程 姜珞婕 洪英桂 廖家伶 曾瀞儀
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愛因斯坦說：「想出一個問題，通常比找出解決方案來得重要， 答案本身可能只是數學演算或實驗結果而已。一個人要有高度的
創造力、想像力，才能提出新問題，從新的角度來審視既有的問 題，並因而進步成長。」 Albert Einstein said: “Come up with a problem, usually more important than to find a solution, the answer may be just mathematical calculations or experimental results only must one man have a high degree of creativity, imagination, in order to ask a new question, from a new perspective to examine the existing problems, and thus progress of growth. "
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電梯的故事 The Elevator Story 世界第一部戶外電梯，於一九五六年出現在加州聖地牙哥的科特大飯店，
這是一種創新，因為以前的電梯都是裝在室內的(indoor) ，但提出這個新點 子的人卻讓人感到有點意外。原來科特飯店在那段時間生意日漸興隆，狹 小老舊的室內電梯已無法應付越來越多顧客的需求，飯店老闆於是找來一 流的建築師(architects)和工程師(engineers )，討論如何擴建新式電梯。 建築師和工程師討論了一個下午，提出建議：為了安裝更多室內電梯，飯 店必須歇業半年，以便在每個樓層打洞，並在地下室安裝新馬達。
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這樣的建議當然令飯店老闆大感為難，當方在飯店大廳議論紛紛時，一位在旁
拖地板的服務生(waiter)忍不住插嘴說：「可不可以將電梯建在戶外(outdoors)呢？」真是一語點醒夢中人。在戶外新增電梯，不僅施工較容易、花費較少，而且飯店還可以繼續營業。 全世界第一部戶外電梯的點子就是這樣來的。為什麼那群工程師、建築師 反而沒想到這個點子呢？因為他們的腦中裝滿了如何建造戶內電梯的繁瑣 知識，他們一頭栽進去就出不來，而「沒有知識」的拖地板服務生「沒有 框框」(no confines)，無遮無礙，反而看出了更基本的問題。
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室內電梯 戶外電梯
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要跳脫思考的框框可藉由不同的設計思考法來解決問題
下列是不同方式的設計思考法： 腦力激盪法(Brainstorming) 六六討論法(Phillips 66 Technique) 六頂思考帽法 奔馳法(SCAMPER)
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腦力激盪法(Brainstorming)
腦力激盪法的原則 1.意見愈多愈好 2.延緩批判 3.觀迎自由聯想 4.從各種不同觀點來看問題 5. 統合與改進 曾有位學者為腦力激盪法下定義：「一群人在短暫時間內 獲得大量構思的方法。」
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六六討論法(Phillips 66 Technique)
立大學菲立普先生（J. Donold Phillips）所倡。下列就 針對此法的目的、實施步驟與優點作簡略的說明。 1.目的：此法是腦力激盪法為基礎的團體式討論發法， 以期待討論者激發出不同的想法。 2.實施步驟：1）先將大團體分小組，每組六人。 2）一分鐘內，各小組互推一位主席。 3）教師在一分鐘內提示討論主題或問題。 4）各小組在六分鐘內提出解決問題方案（每人發言一分鐘，共六分鐘） 5）各組推派一位代表提出該小組方案。 6）教師予與統合歸納，並對各組所進行之討論情形評估其優缺點。
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六頂思考帽法 CoRT思考法是deBono所倡導的思考技法之一， 主張思考應該明確化和簡單化，因此以六頂不
同顏色帽子來扮演六個思考者的角色。
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奔馳法(SCAMPER) 奔馳法是艾爾伯(Eberle, 1971, 1982)參考了Osborn的檢核表，
提出另一種名為「奔馳法」的檢核表法，在產品改良中常被應 用，這種檢核表主要藉幾個字的代號或縮寫，代表七種改進或 改變的方向，幫助推敲出新的構想。學者陳龍安（2002）用了 「代結應改他去重」七個的中文單字作代號，以方便記熟這七 種改良原物的方法。
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創造思考技法是創意實踐的處方，任何創造思考多得仰賴
好的思考技法來實現。因此儘管創造思考技法有相當之多 （目前已有800多種），但是任何一個模式都有其特殊的 文化背景，當我們在使用創造思考技法的同時，我們也要 思考如何去改進這些技法，使他能夠成為適合我們文化的 創意思考技法。這才是一個好的創意思考技法。
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謝謝聆聽 ~Thanks for listening~ And have a good day
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