高级财务管理 太原电大 郝济萍.

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1 高级财务管理 太原电大 郝济萍

2 学习要求 对财务管理(初级)的基本概念要熟悉 能熟练应用时间价值的计算公式 能熟练掌握有关财务指标的含义

3 基本内容 高级财务管理概述 集团治理结构与财务管理体制 集团财务战略 集团预算控制 集团投资政策 集团固定资产投资政策与管理策略
集团无须资产管理 集团购并投资与公司分立 集团融资政策与管理 集团纳税计划与股利政策 集团经营者薪酬计划 集团财务风险监测与危机预警

4 第一章 高级财务管理概述 第一节 企业集团组织形式及其本质 第二节 企业集团财务管理基本特征 第三节 本课程基本思路与内容结构

5 第一节 企业集团组织形式及其本质 一、企业集团的认识 1、企业集团本身不是法人 2、组建集团的目的
第一节 企业集团组织形式及其本质 一、企业集团的认识 1、企业集团本身不是法人 2、组建集团的目的 能最大限度地发挥集团的资源整和优势与管理协同优势。 3、企业集团是多个法人的联合体，但多个法人联合在一 起不一定是法人。

6 二、企业集团成功的基础保障 建立具有竞争优势的产业发展线与高效率 的管理控制线

7 第二节 企业集团财务管理特征 一、财务管理主体特征 呈现为一元中心下的多层级复合结构特征 二、财务管理目标及其特征
第二节 企业集团财务管理特征 一、财务管理主体特征 呈现为一元中心下的多层级复合结构特征 二、财务管理目标及其特征 呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标 在战略上的统合性 三、财务管理客体及其特征 在各个领域有了更大的创新空间；企业集团的整和 风险会小于个体成员 的风险 四、财务管理方式及其特征 全面预算性的财务管理方式

8 五、财务管理环境及其特征 拥有高效的融资通道、投资通道及预算机制

9 第三节 本书基本思路与内容构成 一、基本思路 以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴 主要研究由总部财务战略与财务层面上对集
第三节 本书基本思路与内容构成 一、基本思路 以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴 主要研究由总部财务战略与财务层面上对集 团整体实施的财务管理活动 二、内容结构 以集团总部为财务管理的一元领导核心 以财务战略、财务政策为管理的主线条 对企业集团进行管理

10 本章提示： 重点及难点： 集团概念的理解主要在于：集团是否是法人 子公司与分公司的区别

11 企业集团治理结构与财务管理体制 第一节 公司治理结构概述 第二节 企业集团治理结构 第三节 企业集团财务管理体制
第一节 公司治理结构概述 第二节 企业集团治理结构 第三节 企业集团财务管理体制 第四节 企业集团财务组织与决策制度 第五节 财务控制制度

12 第一节 公司治理结构概述 本节内容： 一、公司治理结构的战略意义 二、公司治理结构的涵义 三、公司治理结构的基本模式

13 本节难点： 产权制度 决策与督导机制 基本模式的理解及其在不同国家的应用

14 与本节相关的知识： 一、董事会的职能 二、监事会的职能

15 第二节 企业集团治理结构 基本内容： 一、股权控制结构 二、管理的集权制与分权制 三、组织结构 四、董事会职能、监事会职能与经营者权责
第二节 企业集团治理结构 基本内容： 一、股权控制结构 二、管理的集权制与分权制 三、组织结构 四、董事会职能、监事会职能与经营者权责 五、董事问责制度

16 本节重点内容： 一、控股方式的确定 二、集权制与分劝制的确定（关键在于 第三、四、五层次的确定） 三、两种体制的选择需要考虑的因素
四、组织结构的设置原则 五、董事会职能和监事会的职能

17 相关案例： 关于子公司的设置以及股本规模的确定