企業倫理期中報告 『台塑集團創辦人王永慶』

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1 企業倫理期中報告 『台塑集團創辦人王永慶』
指導老師：張民昌 財金三甲 第四組 4A00H043 陳怡汝 4A 戴佑誠 4A 林文仁 4A 王在欣 4A 張凱富 4A 黃翊綺 4A 陳筠麗

2 工作分配 蒐集資料3位 張凱富、戴佑誠、王在欣 彙整資料2位 WORD書面檔案整理：陳筠麗 PPT簡報排版製作：黃翊綺 口頭報告2位
陳怡汝、林文仁

3 個人資料 王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），台灣台北人，祖籍福建安溪。生於台灣日治時期台北廳新店支廳新店區直潭庄（今屬新北市新店區）、逝世於美國紐澤西州。為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」。

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5 王永慶的一生 王永慶的童年自新店國小畢業後，在民國二十年十五歲時，即離開故鄉，遠赴嘉義工作，目的是脫離貧窮的家境，他到嘉義後從幫人賣米到開米店、碾米廠，誰都不信，這年輕人做的頭頭是道，令人刮目相看，就是他當時賣米時就已懂得定期送米到家的策略，因此，使他生意興隆。

6 王永慶的一生 王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。這個信念在以後漫長的歲月中，深深影響並支配我的處事態度。在創辦台塑企業的過程中，曾經遭遇過種種的困難，我都是以這一信念勉勵自己以及台塑企業的同仁。因此，我們能夠一次又一次的克服難關，持續踏出穩健的腳步，追求成就和不斷的自我超越。」

7 王永慶的一生 他所領導的台塑企業是國內石化業的先驅，石化業雖是一個國家邁入先開發國家的基本工業，但最近的環保意識抬頭，外加『六輕』計劃一再不被民間諒解，不受輿論界及知識分子認同，因此刺激了他，他先後發表他對當時許多政策做出嚴厲的批評，他誠懇的希望政府能拿出魄力，以挽回企業愈走愈遠的心。

8 王永慶的一生 獎懲分明是台塑集團的一貫做法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。台塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拚命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+1>2”的效果。 王永慶曾在總結成功經驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。”

9 影片欣賞 影片網址：

10 王永慶的一生 養生之道 王永慶雖然如此繁忙，但也重視養生之道，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」70多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打坐養生。

11 王永慶的一生 慈善事業 王永慶律己甚嚴，對自我要求很高，也絕對誠實，對人念舊而不矯情，生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，且為善不欲人知，對象更不分台海兩岸。 王永慶也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。

12 王永慶的一生 辭世 2008年10月11日因擔憂金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上王永慶在紐澤西短丘市（Short Hills）的家裡被發現一睡不醒，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午9時38分宣告不治。

13 成功的八大因素 追根究柢：不追究到水落石出，絕不罷休的做事態度。 務本精神：凡事只求根本，不問結果。
瘦鵝理論：學習瘦鵝忍飢耐餓，刻苦耐勞的精神；及面 對困境時的堅毅態度，等待機會到來。 基層做起：按部就班之外，還必須選定目標，鍥而不捨。 實力主義：學歷不等於實力。 切身感： 企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛力可發揮到十成以上。 物美價廉：堅持供應物美價廉的石化中間原料給下游廠商。 客戶至上：懂得適給「與」客戶利益，紓解客戶困難，才能「取」得自己的最大利益。

14 成功六字訣 在管理上，王永慶提出“企業管理三條件”： 要刻苦耐勞、不畏逆境，在體力的磨練中培養堅強意志。
要有知識，從學校教育中培育明智的頭腦，從工作中積累處事能力 要有經驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。 在生活上，他提倡生活方式要簡單，一套自創的毛巾操就是全部的秘訣。他還主張頭腦健康、清明；不能雜、不能貪。在兩岸問題上，王永慶認為，“三通”對兩岸都有好處，應加速兩岸互動，增進彼此交往。

15 成功六字訣 勤 “一勤天下無難事”。王永慶的這句話貫穿了他整個奮鬥的人生。王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一鬆懈就導致衰退，經常要有富不三代的警覺。” 這也是後來台塑企業一直堅持的經營觀念。 韌 王永慶總結出：失意時要臥薪嘗膽，不言放棄，為新機遇的到來做好一切準備。帶著這種自強不息的信念，王永慶開始向塑膠業進軍。 雖然他們的產品一出來便出現了嚴重的滯銷局面。但他採取“針鋒相對，以毒攻毒”的大膽策略，以大幅度增加產量來降低成本和售價，吸引更多的海外客戶，從而增強自己與日本企業競爭的能力。

16 成功六字訣 苦 對於王永慶的成功，他說了一段發人深省的話：“我幼時無力進一步學習，長大後必須做工謀生，也沒有機會接受正規教育，像我這樣一個身無專長的人，只有吃苦耐勞才能補其不足。我還常常想，由於生活的煎熬，我才產生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。” 學 王永慶曾感慨地說：“今天我能在事業上有一點成就，主要是我對所認定的目標全力以赴，認真學習先進的科學技術知識，絕不以任何理由退縮。人的生命和精力都有限，必須全神 貫注，持之以恒，才有可能如願以償。”

17 成功六字訣 嚴 他的公司規定，每年新進企業人員，無論什麼學歷，都必須到管理現場學習半年，接受訓練。訓練結束後要寫一篇心得，他的獨生子也不例外。 不僅如此，教育子女也要以勤儉為本。 明 他自己創造的合理化經營模式，在台塑企業中就像呼吸空氣一樣自然。 王永慶在經營管理中，計較細節，追求合理，王永慶要求台塑各級主管領導做到兩件事：“做公事要徹底，批公文要小心，絕對不允許閉著眼睛只蓋章。” 在執行過程中，王永慶的追根究底、打破砂鍋問到底的精神，使得各級主管不得不實地了解，否則開會時就無法回答他的詢問。

18 名言 王永慶的修養與遠見，樹立了簡樸踏實的經營哲學，許多名言佳句更是從商者重要的精神指標。
台塑的經營秘訣：「追根究底，實事求是，點點滴滴求其合理化。」 管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。 你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。 微不足道的潛在破壞力，發作起來，其攻堅滅頂力量，無物能御。 要疊一百萬張骨牌，耗時需一個月；但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。 要累積成功的企業，需耗時數十載；但要倒閉，卻只需一個錯誤的決策。 要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任；但人格破產只需要做錯一件事。 你賺的錢，不是你的錢；你存的錢，才是你的錢

19 台塑集團 臺塑關係企業（亦稱臺塑集團）為臺灣最大的企業集團，源起於1954年創立之福懋公司，1957年更名為臺灣塑膠工業股份有限公司 （簡稱「臺塑」）。旗下事業橫跨塑膠、紡織、石化、電子、能源、運輸、工務、生物科技、醫療、教育等領域。 臺塑關係企業的創辦人為王永慶、王永在兄弟。根據統計，自1980年代以來，台塑集團在資產總額、營收淨值、員工數等方面均獨占鰲頭，為台灣民營企業之龍頭，也為其主要創辦者王永慶贏得「台灣經營之神」的美譽。

20 台塑集團 關係企業： 1. 石油化學事業 • 台灣塑膠工業股份有限公司 • 台灣化學纖維股份有限公司 2. 電子製造事業
• 南亞科技股份有限公司 • 勝普電子股份有限公司 3. 醫療事業 • 長庚紀念醫院 • 台塑生物科技 4. 教育事業 • 長庚大學 • 明志科技大學

21 台塑集團 關係企業： 5. 交通運輸事業 • 台塑海運股份有限公司 • 塑化汽車貨運股份有限公司 6. 管理顧問與投資、開發事業
• 台塑開發股份有限公司 • 台塑企業投資股份有限公司 7. 其他 • 台朔重工股份有限公司 • 台塑網科技股份有限公司（FTC） 8. 合併或解散事業 • 永嘉化學工業（台灣塑膠工業、中央投資公司合資成立的聚丙烯製造商） • 台塑訊科（藍芽模組與系統解決方案供應商）

22 汙染事件 台塑仁武廠汙染事件是台灣塑膠工業公司在高雄縣仁武廠區的汙染物超量事件。台灣的行政院環保署在2009年的檢驗中，驗出廠區的地下水及土壤汙染物過量。該工廠在2006年時已發現1,2-二氯乙烷從廢水集液池與水溝外洩至周遭的土壤，並且將汙染源封閉，但直到2009年才在高雄縣政府的要求下提出相關的整治計畫。 第六套輕油裂解廠的設立為台塑發展的分水嶺，也是帶動台塑營收成倍增長的火車頭。王永慶自評「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」而塑膠和石化相關產業在帶動經濟發展和促進就業的同時亦對環境造成了嚴重的污染，而使王永慶成為備受人們爭議的人物。

23 影片欣賞 影片網址：

24 思考問題 一、就人格特質而言，王永慶先生展現何種人格特質? 答：刻苦耐勞、勤儉樸實
1. 王永慶還發明了一著名的「瘦鵝理論」─早年台灣物資缺乏，民眾養鵝多半養不大；不過，王永慶發現，這些瘦鵝雖然沒東西吃，但野外求生與覓食讓它們的生命力很強，只要精心培養，會迅速長成十斤的肥鵝，賣個好價錢；這個發現應用到企業經營上，王永慶認為艱苦的環境不足懼，反而有助於創造出企業強韌的競爭力。 2. 吃西瓜、葡萄不剔子 率直犀利 不是模仿，而是找出自己的道路 勤勞樸實、追根究底的精神在管理上那種讓下屬們又敬、又愛 、又怕的能耐可想而知。

25 思考問題 二、王永慶先生的領導行為對利害關係人產生何種影響? 對股東或公司的長期利潤產生正面或負面的影響?理由為何? 答：
　　對股東或公司的長期利潤產生正面或負面的影響?理由為何? 答： 1. 我覺得是採民主方式管理 讓員工有自由發揮的空間，並提供獎金讓每位員工有拼進帶動業績的增長對於社會大眾創辦長庚醫院體系，致力於醫療，提高醫療水準，使設施以及設備更先進進步。也招募原住民員工技術訓練班學員，增加落後地區的就業機會。 2. 我認為是正面。 國內外企業在開會時，總是繞著「業績」、「利潤」等「結果」在打轉，而在台塑管理處的會議上，永遠聽不到王永慶和他的幕僚在談「業績」，他們總是以「追求點點滴滴的合理化」為主題。

26 思考問題 三、你認為台塑企業對環境影響是出於無奈?或是對環境保育的漠視? 答：我覺得是出於無奈
畢竟工業一定會排放廢棄物，而他們要有個好的解決方案，讓廢棄物有個好的處理方式，而不是繼續汙染環境，造成居民的不便。而解決方案並不是馬上就能有，所以我們認為他們是出於無奈。 2. 塑化是為了人的方便

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28 心得感想 我覺得，王永慶的節儉讓我很佩服他。因為從小生活困苦，在這樣艱苦環境中長大的王永慶比別人更努力，他自己的節儉，讓他自己變成富有人。有許多企業家也像王永慶一樣，往往因為追求名利而忘記了環境的重要，當在追求名利時，更該做好生態保護，以「綠色企業」前進，雖然台塑集團對台灣環境造成嚴重汙染，可是王永慶願意改善的精神仍值得眾多企業家向他學習。

29 參考文獻 新浪財經 維基百科 　 鳳凰網台灣站 華夏經緯網 　 南投國際青年商會 　 58創業加盟網 　 NCCU 集中營