日常管理方法培训 东莞华强三洋电子有限公司注塑部 2008年08月29日.

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1 日常管理方法培训 东莞华强三洋电子有限公司注塑部 2008年08月29日

2 一、班前会 班前会的主要内容： 通报昨天违反劳动纪律、工艺纪律、5S情况 通报与员工作业相关的主要不良问题
如： ①油窝 ②尘点尘线 ③厚薄 ④砂纸印 ⑤碰伤、划伤 通报和讲解公司、部门的通知、规定等要求 布置当天生产计划和工作安排，特别注意事项 逐个检查员工服装、工鞋、工牌和头发、指甲、饰物，并纠正 通报国内、地方、国际发生的主要大事

3 二、交接班 存在问题： 1、涂装课《交接班记录表》“带班”填写不规范A、B 2、所谓的《交接班记录表》有名无实，交什么，接什么？
交接班要求： 1、设备状态的交接 2、材料（特别是贵重小件材料和化学品）交接 3、主要质量问题的交待 4、其它

4 交接班记录表 本班生产情况记录 No. 产品名称 投入数 良品数 不良数 修理数 交接情况记录 设备状态 主要问题说明 主要材料交接 名称
图号 剩余数量 交班时间 交班带班 接班带班

5 三、设备、设施检查 检查设备、设施的开启和设置状态是否正确及正常运转， 特别注意： 1、风帘机及风向 2、应关闭的门 3、喷涂室水帘柜
4、打磨柜抽风 5、涂装室正压检查（各个出入口都要检查） 6、静电除尘电源

6 四、劳动纪律、5S 1、工衣（束工衣）、工鞋、手套 2、健康安全防护措施（口罩、耳罩/耳塞等） 3、饰物 4、手机（工作时间处于关机状态）
5、站立/坐姿势（不扒在台/车上） 6、专心而紧张地工作（不说话、不东张西望、不玩手机、不剪指甲等） 7、物料不直接放在地面上 8、车、架平行或垂直摆放在指定区域 9、工作台上的物料、工具整齐放置 10、工作台干净、整洁 11、物料堆放是否整齐

7 五、作业方法监督 监督方法： 站在岗位五六米处观察员工的作业方法是否符合工艺要求，重点监督以下岗位或动作：
1次/小时，3-5个/次 监督方法： 站在岗位五六米处观察员工的作业方法是否符合工艺要求，重点监督以下岗位或动作： 1、脱脂：力度，同方向，三次，无尘纸折叠，无尘纸更换，蘸脱脂水 2、打磨：检查，打磨，脱脂水擦拭，检查，风枪除尘（2000#砂纸） 3、静电除尘：先内侧后外侧，边吹边检查，除不掉的要擦拭 4、喷涂：除尘，距离，方向，喷枪调整，自检 5、取放：轻拿轻放，不推不拉，不碰不撞 6、手套

8 六、作业质量抽查 质量抽查方法：抽查员工已完成作业的产品，检查产品是否达到质量要求，重点抽查： 1、脱脂：有无残留脱模剂
1次/小时，3-5个/次 质量抽查方法：抽查员工已完成作业的产品，检查产品是否达到质量要求，重点抽查： 1、脱脂：有无残留脱模剂 2、打磨：打磨面是平滑，表面是否有残留粉末 3、静电除尘：表面是否有残留灰尘（尘点、尘线） 4、喷涂：在初检位统计厚薄和不均匀的数量

9 现场观察作业人员作业5个，方法是否符合要求
七、现场纠正及跟进 作业方法监督 现场指正，示范 现场观察作业人员作业5个，方法是否符合要求 检查质量是否符合要求 作业质量抽查 NG NG 1次/小时

10 八、均衡、紧凑生产 细心观察每个岗位的作业： 1、紧张度 2、动作快慢 2、是否有等待时间 3、是否有产品堆积
4、是否可以通过改善作业方法、顺序缩短产品堆积岗位的作业时间 5、是否需要对某些岗位增减作业项目

11 做名称职“交警”，维护正常、有序的“交通”秩序
有目的，有重点，反复巡查！ 做名称职“交警”，维护正常、有序的“交通”秩序