導讀：陳定川 董事長 （台灣永光化學公司） 李嵩賢 所長 （國家文官培訓所）

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1 導讀：陳定川 董事長 （台灣永光化學公司） 李嵩賢 所長 （國家文官培訓所）
僕人—修練與實踐 　　導讀：陳定川　董事長 　　　　（台灣永光化學公司） 　　　　　李嵩賢　所長 　　　　（國家文官培訓所）

2 僕人系列的書籍 僕人領導學—僕人領導的理論與實踐 僕人—修道院的領導啟示錄 僕人領導 牧羊人領導 僕人—修練與實踐

3 僕人領導—觀念起源 赫塞--<<東方之旅>>一書
一群人籌劃一次旅行,因此召募了一位僕人里奧,他負責處理瑣事,為他們打氣,也以歌聲撫慰他們,更得穿梭在不同主人間扮演協調溝通的角色,所有旅程在他帶領下進行. 有一天里奧突然失蹤了,大家陷入群龍無首之境,這時大家才深深體會,里奧已經主宰了旅途的成敗,沒有他的帶領,無法繼續旅程.

4 僕人領導學 1979年美國管理學者格林里夫(Robert K. Greenleaf)讀了<<東方之旅>>後提出：
奉行「僕人領導」的人,必先讓自己展現僕人的作為,有服務他人的意願,是絕對的利他主義者. 這類領導人肯定組織當中個人的價值,作決策及解決問題之前,一定先聽取被領導者的意見. 知道自己團隊的能耐有多少,強調啟發個人,相信自己所領導的員工可以把能力發揮到最大程度.

5 關於 僕人—修練與實踐 作者—詹姆士杭特(James C. Hunter) 杭特企管顧問公司的總顧問
關於　僕人—修練與實踐 作者—詹姆士杭特(James C. Hunter) 杭特企管顧問公司的總顧問 專職講師與訓練專家,專精於「僕人式領導」 僕人—修道院的領導啟示錄(2001) 本書是一則簡單平實,但卻發人深省的領導故事,以其七天在修道院靈修的啟示,闡述僕人領導的真諦. 僕人—修練與實踐(2005) 本書以更具條理的架構,詳實而具體的內容,再次闡述僕人式領導的精義與實踐.(改變自己, 才能改變一切）

6 本書目錄 第一章 領導風格 第二章 威權以及威信 第三章 威信的建立 第四章 愛與領導 第五章 愛與罰 第六章 人性
第一章　領導風格 第二章　威權以及威信 第三章　威信的建立 第四章　愛與領導 第五章　愛與罰 第六章　人性 第七章　性格以及人類的改變 第八章　實踐 第九章　激勵以及其他要素

7 本書的目的 將僕人式領導,以簡單.明確以及直接的方式表達,讓讀者能更深入了解.
以簡單導入流程,讓所有想要在自己的生活或組織內推行僕人式領導的人,都能順利上手.

8 從主管轉變為僕人領導者之一 — 謙卑 你們中間誰為大, 誰就要作你們的用人. 凡自高的, 必降為卑; 自卑的, 必升為高.
從主管轉變為僕人領導者之一 —　謙卑 你們中間誰為大, 誰就要作你們的用人. 凡自高的, 必降為卑; 自卑的, 必升為高. --馬太福音　二十三章十一至十二節

9 從主管轉變為僕人領導者之一 — 謙卑 人生可能擔任不同的領導角色 父母.夫妻.朋友.主管.導遊.老師. 牧師…
從主管轉變為僕人領導者之一 —　謙卑 人生可能擔任不同的領導角色 父母.夫妻.朋友.主管.導遊.老師. 牧師… 如果一個企業可以讓所有的員工都擔負起領導人的責任,同時,也讓所有的員工都了解,自己必須對整個團隊的成敗負責,那麼,這個企業的未來就不可小覷.

10 從主管轉變為僕人領導者之二 —　愛 Love is Action. Love is as love does.

11 從主管轉變為僕人領導者之二 — 愛 愛的定義： 愛,是推己及人,找尋出別人的需求; 同時,也要為了滿足別人所需而努力著. 愛就是愛的行為.
從主管轉變為僕人領導者之二 —　愛 愛的定義： 愛,是推己及人,找尋出別人的需求; 同時,也要為了滿足別人所需而努力著. 愛就是愛的行為. 愛是動詞,別只用嘴巴說,要有行動.

12 從主管轉變為僕人領導者之二 — 愛 忍耐：展現自制力 恩慈：對周遭的人們付出關心,讚美與鼓勵 謙卑：確實做到不驕傲,不自大,不虛偽
從主管轉變為僕人領導者之二 —　愛 忍耐：展現自制力 恩慈：對周遭的人們付出關心,讚美與鼓勵 謙卑：確實做到不驕傲,不自大,不虛偽 尊重：待人如上賓 無私：滿足別人的需求 寬恕：不要心存怨恨 誠實：凡事不欺瞞 守信：堅持所做的選擇 結論：犧牲奉獻,把自己的所欲和所需擺到一邊, 優先滿足別人最大的利益.

13 從主管轉變為僕人領導者之三 —　激勵 嚴厲地鞭策他人並不能讓你得到最佳的回報,你必須激發出他們內心的熱情,讓同事學到東西,才可以達到你的目的！

14 從主管轉變為僕人領導者之四 — 威信 威信：一種技能,讓你能運用個人影響力,讓別人心甘情願地照著你的意願行事,也就是我願意為你而努力.
從主管轉變為僕人領導者之四 —　威信 威信：一種技能,讓你能運用個人影響力,讓別人心甘情願地照著你的意願行事,也就是我願意為你而努力. 威權：一種因自己身份或勢力而罔顧他人的意願,強迫他人依照你的意願行事的能力. 僕人領導係以威信為基礎,但有些時侯領導人還是必須適度運用威權.

15 從主管轉變為僕人領導者之四 — 威信 如果你想要眾人能發自內心的行事,或者是影響眾人的想法,那麼你就一定要為他們犧牲奉獻. ~~耶穌
從主管轉變為僕人領導者之四 —　威信 如果你想要眾人能發自內心的行事,或者是影響眾人的想法,那麼你就一定要為他們犧牲奉獻 ~~耶穌 只要我能為別人付出,我就會感覺 一切變得美好. 　 ~~林肯

16 從主管轉變為僕人領導者之五 —　紀律 Want Need Demand

17 從主管轉變為僕人領導者之六 — 習慣 （一）習慣的養成 無知無覺,尚未學習. 已知已覺,正在學習. 已知已覺,已經學會.
從主管轉變為僕人領導者之六 —　習慣 （一）習慣的養成 無知無覺,尚未學習. 已知已覺,正在學習. 已知已覺,已經學會. 不知不覺,運用自如.

18 從主管轉變為僕人領導者之六 —　習慣 （二）學習法則 3 遍法則 7 遍法則 21 遍法則