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休閒不動產報告-劍湖山世界 指導老師:李復憲 組 別:第四組 組 長:賴琪溱4960T016
組 別:第四組 組 長:賴琪溱4960T016 組 員:王馨慈4960T009 邱皎慈4960T113 莊采諭4960T018 吳敬怡4960T119 王愉筠4960T020 莊昱慈4960T122 李宜珊4960T110 杜孟儒4960T092
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目錄 一、前言(公司成立、資本額、產業說明) 二、組織架構 (架構圖、主要管理者特性、營運過程中轉變的動
機及進行策略、四個優勢化的集客策略) 三、經營理念 1、營業時間及營業項目 2、行銷策略(4p) 3、經營成本 四、swot分析 五、結論未來展望(未來產業趨勢)
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前言 隨著週休二日時代的來臨,國人越來越注重休閒娛樂,使觀光遊憩在國人日常生活中佔有十分重要的位置。而遊樂園是每個小孩的夢想,也是促進親子關係的好去處,更是年輕人挑戰刺激冒險的地方。 劍湖山有眾多的遊樂設施可供選擇,尤其是每當車子越開往劍湖山世界,總是能一眼就看到,高達88米的摩天輪聳立在劍湖山世界,乘坐摩天倫,園區內的美景一覽無遺,嘉南平原盡收眼底。因此,他們的經營方式和經營理念,這正是我們想探討的。
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公司成立 劍湖山世界股份有限公司 75年8月成立 機械遊樂設施 高科技視聽設備
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產業說明 劍湖山世界(JanfusunFancyworld) 複合式遊樂園區 綜合休閒、遊樂、文化、科技四大功 能。
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組織架構 劍湖山世界事業體架構圖
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主要管理者特性 主要領導管理及決策者為經理-游國謙 人際性 資訊性 獨創性 多元性 圓融性 營利性
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營運過程中轉變的動機及進行策略 (一)多元營利模式: 資產證卷化、複合式產業、產品的複合、科技的複合 (二)增加集客力:
資產證卷化、複合式產業、產品的複合、科技的複合 (二)增加集客力: 集客設施、滿意設施、服務設施、優惠方案 (三)摒除障礙因子: 提供就業市場、提昇地方經濟
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四個優勢化的集客策略 ◎保持第一,永遠領先的優勢化品牌形象策略 ◎重新定位為國際級的優勢化複合式渡假樂園 1、觀光需求
1、觀光需求 2、相容性產業互利共生 3、循環發展,維持市場興趣
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四個優勢化的集客策略 ◎創造三高六化的優勢化產品區隔策略 1、劍湖山世界股票 2、集客設施 3、掌握最尖端科技遊樂設施
1、劍湖山世界股票 2、集客設施 3、掌握最尖端科技遊樂設施 4、研發競爭者做不到的獨創性設施 5、服務人員的臨場與遊客互動
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四個優勢化的集客策略 ◎鎖定分眾目標市場的優勢化聚焦策略 1、休閒遊樂消費價值觀的脈動 2、娛樂經濟與創意 3、生活產業的未來
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經營理念 一、營業項目及營業時間
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經營理念 ◎產品 1.是第一家連續10年,年年榮獲產官學界評鑑為全國特優等,甚至是第一名的民營遊樂區。
二、行銷策略4P ◎產品 1.是第一家連續10年,年年榮獲產官學界評鑑為全國特優等,甚至是第一名的民營遊樂區。 2.是第一家連續10年,年年集客力均達佰萬以上人次,甚至是年集客率曾高達28萬人次的第一名民營遊樂區。 3.是第一家以遊樂產業獲准股票上櫃的民營遊樂區。 4.是第一家全面通過ISO9002國際品質認證的遊樂區。
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◎價格: 1、1980年代「大眾化均一導向的賣方市場時 代」 2、1990年代「分眾化多元導向的買方市場時代」 3、當前面對『資訊化價值導向的競爭市場時代』
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◎通路 1、未來的發展趨勢一定會走向小而專業的發展地點,小而精美的城市型的休閒專業地點,這完全是一個被溺型的專業,像健身也好SPA也好,監察院有太多可以鑒定的 。 2、以購物中心以商場為中心結合休閒活動的遊樂設施,如健身中心、電子遊樂設施、養生休閒設施、餐飲為副合式的商場 ,也會成為未來的休閒導向。
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◎促銷 現在又有一個周週休2日,這是一個很迷人的地方,大家都認為周週休2日的開發對遊樂場會帶好幾千億的經濟資源市場機會,還有兩岸三通的發展機會會為我國觀光產業帶來好的經濟契機。
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經營成本 耐斯集團初期投資了三千萬元建立起劍湖山遊樂世界,由於國內遊樂園的競爭激烈,市場已近飽和,主題樂園的營收成長並不容易,且主題樂園須時常更新或增加遊樂設施以吸引遊客再次光臨,其每套遊樂設施約須1000~2000萬美元建置成本,須提列折舊費用,因此隨著入園人數的減少,劍湖山樂園皆呈現虧損的狀況。劍湖山樂園目前已新增「奔浪水樂園」於每年5~9月開張,預估2009年可以多吸引10~15萬人進場,2009年劍湖山樂園有機會達到損益二平。
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SWOT分析
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未來展望 展望未來,劍湖山世界為營造複合式多樣化的核心 競爭力,已積極規劃興建「庭園式別墅渡假村」與 「複合式大容量休閒旅館」,同時擴大發展「共生 型多元化主題設施」,如「國際節、國際街、兒童 玩國、四季水上樂園、健康休閒俱樂部、養生復健 休閒館、SPA水療休閒中心、休閒購物中心、婚禮廣 場與會員連鎖俱樂部、農業生化科技館、影視節目 錄影製作、造型產品開發、以及造鎮計劃、開放 「夜間營運」等相容性產業互破遊樂區淡旺季與離 尖峰懸殊的瓶頸,以發揮多客層多目標族群的交叉 集客效果。不僅可帶動地方觀光產業的升級,成為 國內主要國際性據點,更將成為亞洲地區最具規模 的複合型休閒遊樂渡假園區。
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結論 「台灣的觀光產業一直處在半夢半醒之間,耐斯集 團是少數有勇氣將夢想化為行動的團隊。」這句話 是由劍湖山世界副董事長游國謙所說的。 劍湖山世 界之所以能成為主題樂園的龍頭,因為他們秉持著 想創造更多歡樂給遊客,以及不斷創造消費者需求, 才是劍湖山世界保持領先地位,成為國內國際性據 點的主要原因,這也使劍湖山世界為亞洲地區最具 規模的複合型休閒遊樂渡假園區。 假日,不妨帶著 全家大小,一起到劍湖山世界,相信會讓親子間的 關係更親密融洽,來一趟劍湖山世界保證讓您回味 無窮。
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劍湖山路線圖
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工作分配表 word編排 :王馨慈 、莊昱慈 、吳敬怡 powerpoint編排 :邱皎慈 、賴琪溱 美工編排 :莊采諭 、李宜珊 、王愉筠
上台報告 :杜孟儒
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資料來源
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