全国一级建造师 执业资格考试辅导 一级注册建造师执业资格考试考试大纲.

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1 全国一级建造师 执业资格考试辅导 一级注册建造师执业资格考试考试大纲

2 建造师考试有关情况 建造师考试科目设置问题

3 建造师考试科目设置 建造师执业资格考试科目按“3+1”设置。综合知识与能力考3门，即建造师各专业通用部分的内容：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。房屋建筑管理与实务考1门，即突出各专业特点的内容：包括各专业的建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。 建造师考试科目设置问题

4 考试时间 　　建造师执业资格考试时间为12小时。 其中：综合知识与能力中经济1科考2小时，其余2科各考3小时，房屋建筑管理与实务1科考4小时。 考试题型 　　建造师执业资格综合知识与能力考试题型为单选题和多选题。房屋建筑管理与实务考试题型为单选题、多选题和案例题，案例题量应为考试题量的60-70%。

5 《建造师执业资格考试大纲》和《建造师执业资格考试用书》
每一个专业的建造师考试大纲为1册，包括3门综合考试科目和1门专业考试科目的内容；每一个专业的建造师考试指导书为4册，包括3册综合考试指导书和1册专业考试指导书。 综合知识和能力考试（1）－ 建设工程技术与经济 11000 建设工程概论 11010 掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。 11020 熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030 了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。 11040 了解工程建设与环境的相互关系。 11050 了解灾害的基本知识。

6 专业类别 1.房屋建筑工程 2.公路工程 3.铁路工程 4.民航机场工程 5. 港口与航道工程 6.水利水电工程 7.电力工程

7 8.矿山工程 9.冶炼工程 10.石油化工工程 11.市政公用工程 12.通信与广电工程 13.机电安装工程 14.装饰装修工程

8 一级建造师考试大纲 10000 综合知识和能力考试（1）－ 建设工程技术与经济 11000 建设工程概论
综合知识和能力考试（1）－ 建设工程技术与经济 11000 建设工程概论 11010 掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。 11020 熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030 了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。 11040 了解工程建设与环境的相互关系。 11050 了解灾害的基本知识。 一级建造师考试大纲

9 10000 综合知识和能力考试（1） － 建设工程经济 11000建设工程概论 11010掌握建设工程建设程序及相关的基本 管理知识。 11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030了解建设工程的分类及与力学和结构 相关的内容。 了解工程建设与环境的相互关系. 11050了解灾害的基本知识。

10 12000工程勘测 12010掌握土木工程测量的组织实施和 土木工程测量结果的评价。 12020掌握地形图的基本知识和地形图的应用。 12030掌握施工放样测量的目的、内容和方法。 12040熟悉常规工程测量仪器的性能、 精度及其使用。 12050了解工程勘察（岩土工程勘察和 水文地质勘察）的目的、内容和方法。 12060了解建设工程变形观测的内容和方法。

11 13000建筑工程材料 13010掌握建筑材料的分类及其基本性质。 13020掌握常用气硬性胶凝材料的性质、 技术要求及其应用。 13030掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐 水泥的成分、性质与应用 13040掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及 其影响因素，掌握控制混凝土质量的途径 和方法. 13050掌握建筑钢材的分类、性能及常用品种的 技术标准及选用要点,掌握常用的建筑钢材 加工处理方法及其对性能的影响。

12 13060熟悉其他常用建筑材料的主要品种、技 术要求与应用。 13070了解常见绿色建筑材料的特点及其应用 14000工程力学与工程结构 14010掌握强度、刚度和稳定的基本概念。 14020掌握平面力系的平衡方程。 14030掌握梁、柱和静定桁架的内力计算方法 和杆件的强度设计方法。 14040熟悉杆件截面的应力状态。 14050熟悉梁在荷载作用下的变形控制。 14060了解压杆稳定。 14070了解混凝土结构、钢结构、砌体结构和 木结构的特点及适用范围。

13 14080了解混凝土梁的强度计算。 14090了解混凝土受拉和受压构件的强度计算。 14100了解混凝土板的受力特点和配筋构造。 15000土力学与地基基础 15010掌握地质勘察报告的使用。 15020掌握地基承载力的常用计算方法、边坡 稳定分析方法和挡土结构土压力计算方法。 15030掌握最常用的软土地基处理原则和方法。 15040熟悉土的组成及其物理性质。 15050了解土力学的基本理论，了解土的应力、 应变、强度、变形及稳定性等相关概 15060了解浅基础和深基础的类型及其适用范围。

14 16000工程施工 16010掌握土石方工程施工技术要求和施工方法。 16020掌握地基与基础工程施工技术要求和方法。 16030掌握地下防水工程的技术要求和施工方法。 16040掌握砌筑工程施工的技术要求和方法。 16050掌握钢筋混凝土工程施工技术要求和方法。 16060掌握施工组织与施工现场管理内容和方法。 16070熟悉预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求 和方法。 16080熟悉钢结构工程施工的技术要求和方法。 16090了解地面与楼面工程施工技术要求和方法。

15 17000工程经济 17010掌握现金流量的概念及其构成。 17020掌握项目财务评价指标体系和有关指标的 计算与应用。 17030掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。 17040掌握设备租赁与购置方案的影响因素及分 析方法。 17050掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。 17060熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。 17070熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计 算。 17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。

16 17090熟悉设备磨损的类型及其补偿的方式， 以及设备更新的原则和方法。 17100了解建设项目可行性研究的概念和基本 内容，以及项目后评价的概念和内容。 18000会计基础与财务管理 18010掌握财务会计报告和会计报表的内容、 分类及构成。 18020掌握短期负债、长期负债融资方法和资 金成本计算的方法。 18030掌握工程成本和期间费用的概念和工程 成本核算的对象、依据、程序及内容。 18040熟悉资产、负债和所有者权益的概念。 18050熟悉营业收入和利润核算的内容。

17 18060了解企业财务管理的基本概念、总体目标 和内容。 18070了解会计的基本概念和原理。 20000综合知识和能力考试（2） －建设工程项目管理 21000建设工程项目管理概论 21010掌握建设工程项目管理的的类型和代表建 设各方利益项目管理的目标和任务 21020掌握建设工程监理的概念、工作性质、工 作任务和工作方法。 21030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及 基本的组织工具。

18 21040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。 21050掌握建设工程项目采购的基本模式。 21060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。 21070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任; 掌握人力资源管理的基本知识。 21080熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。 21090了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。 21100了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。 21110了解建设工程项目策划的基本知识。 21120了解风险管理的基本概念。 22000建设工程费用控制 22010掌握建筑安装工程费用的构成与计算。

19 22020掌握工程量清单的内容和作用。 22030掌握建设工程招标投标计价方法，以及投 标报价的编制方法。 22040掌握施工成本管理的任务与措施。 22050掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。 22060掌握工程计量的程序、依据和方法，工程 变更价款的确定方法，索赔费用构成和计 算方法、工程结算的方法。 22070掌握施工成本控制的依据和方法，施工成 本分析的依据和方法。

20 22080熟悉建设工程项目总投资的概念，设备及 工器具购置费、工程建设其他费、预备费、 建设期利息的构成和计算。 22090熟悉建设工程定额的分类和作用，建筑安 装工程劳动定额、材料消耗定额和机械台 班定额的编制方法。 22100熟悉建设工程项目设计概算、施工图预算 和标底的编制依据和编制方法。 22110了解建设工程项目投资控制的基本知识。 22120了解建设工程项目投资估算的内容和编制 方法。 22130了解国外建筑安装工程费用的构成与计算。

21 23000建设工程进度控制 23010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的 和任务；掌握建设工程项目进度计划系统的 概念。 23020掌握建设工程项目进度计划的编制方法; 掌 握建设工程项目进度控制的方法。 23030了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。 23040了解建设工程项目总进度目标的论证。 24000建设工程质量控制 24010掌握建设工程项目质量控制的含义、目的、 依据和任务。 24020掌握工程项目施工质量控制的理论与方法。

22 24030熟悉建设工程项目质量保证体系的建立 与运行。 24040了解建设工程项目设计质量控制的任务 和方法。 25000建设工程职业健康安全与环境管理 25010掌握建设工程职业健康安全与环境管理 的特点、目的和任务。 25020掌握职业健康安全与环境管理体系的基 本内容。 25030掌握常见建设工程项目施工安全事故的 防范方法。 25040熟悉职业健康、安全与环境管理体系的 建立与实施。

23 26000建设工程合同管理 26010掌握建设工程合同的订立。 26020掌握建设工程合同的类型及适用范围。 26030掌握工程施工合同的主要内容。 26040掌握工程担保的形式和内容。 26050掌握建设工程合同实施控制的方法。 26060掌握建设工程索赔的主要内容。 26070熟悉建设工程物资采购合同和建设工程 监理合同的主要内容。 26080熟悉国际建设工程承包合同的主要内容； 熟悉国际工程承包合同争议的解决方式。

24 26090了解国际工程承包合同的概念，了解 FIDIC等国际上常用的几种工程承包 合同条件的特点。 27000建设工程信息管理 27010掌握建设工程项目信息管理的含义、 目的和任务。 27020熟悉建设工程项目信息的分类和编码 的方法；熟悉建设工程项目信息处理 的方法。 27030了解项目管理信息系统的意义和功能。 27040了解工程管理信息化的内涵和意义。

25 30000综合知识和能力考试（3） －建设工程法规及相关知识 31000建设法律制度 31010掌握建造师执业资格取得的基本程序； 掌握建造师的执业要求、建造师的基本 条件和其职业道德规范和执业范围。 31020掌握民法通则与工程建设相关的主要内 容。 31030掌握招标投标法的主要内容。 31040掌握安全生产法与工程建设相关的主要 内容。 31050掌握建设工程质量管理条例的基本内容。

26 31060掌握劳动法与工程建设相关的主要内容。 31070掌握工程建设标准实施的有关规定。 31080熟悉企业法律制度与工程建设相关的主要 内容。 31090熟悉建筑法、环境保护法、水污染防治法、 固体废物污染环境防治法和噪声污染环境 防治法等与工程建设相关的主要内容和建 设项目环境评价制度。 31100了解工程建设职业制度的主要内容。 31110了解税法、反不正当竞争法和消费者权益 保护法等与工程建设相关的主要内容。 32000合同法律制度

27 32010掌握要约与承诺的有效条件和合同的主 要条款；掌握有效合同的成立要件及无 效合同的认定与处理。 32020掌握合同的履行及履行中的抗辩权、代 位权、撤销权；掌握违约责任的构成要 件、违约责任的形式及免责规定。 32030熟悉合同的形式、可撤销合同、效力待 定合同、合同的转让、变更与解除的法 律规定。 32040熟悉合同担保的形式。 32050了解合同及合同法的概念、合同法的基 本原则和合同的种类。

28 1Z 建设工程项目管理

29 1Z 建设工程项目管理概论 1Z 建设工程项目成本控制 1Z 建设工程项目进度控制 1Z 建设工程项目质量控制 1Z 建设工程职业健康安全与 环境管理 1Z 建设工程合同与合同管理 1Z 建设工程项目信息管理

30 1Z 建设工程项目管理概论

31 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）
1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 1Z 建设工程项目管理的类型 1Z 业主方项目管理的目标和任务 1Z 设计方项目管理的任务 1Z 施工方项目管理的目标和任务 1Z 供货方项目管理的目标和任务 1Z 总承包方项目管理的目标和任务

32 1Z201011 建设工程项目管理的类型（P1） 1、建设项目管理的内涵 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。

33 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务（P2） 1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标—总投资目标
2）进度目标—项目动用的时间目标 3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系

34 2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段
3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块） 5、安全管理是最重要的任务

35 1Z201013设计方项目管理的任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标 2、任务（7项） 与设计有关的安全管理
设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调

36 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务（P3-4） 1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标
2、任务：施工的三控制、三管理、一协调

37 1Z 供货方项目管理的目标和任务（P4） 1、目标：供货方的成本、进度、质量 2、任务：三控制、三管理、一协调

38 1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务（P4） 1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标
2、任务：三控制、三管理和一协调

39 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务

40 1Z 建设工程监理的概念（P4-5） 1、737号文件等有关文件的7点规定 2、属于业主方项目管理范畴

41 1Z 建设工程监理的工作性质（P5） 1、高智能有偿的技术服务——工程咨询服务 2、对建设单位承担经济责任

42 1Z201023 建设工程监理的工作任务（P5） 1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。
2、代表建设单位实施监督

43 1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具

44 1Z201031 组织论的基本内容（P.6） 1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构
3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统

45 6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系
7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图

46 1Z201032 组织与目标的关系（P.7） 1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素
3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施

47 1Z201033 项目结构图（P.7） 1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务
2、项目结构图及其编码是其他编码的基础

48 1Z201034 项目管理的组织结构图（P.8） 1、即OBS，描述组织关系，应当编码 2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系
3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图

49 1Z 项目管理任务分工表(P.9) 在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.

50 1Z201036 项目管理职能分工表（P.9-10） 1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查
2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

51 1Z 工作流程图（P.10） 1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图可逐步细化

52 1Z 合同结构图(P.11) 1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系 2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系

53 1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法

54 1Z201041 建设工程项目管理规划的概念（P.12） 1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：
为什么要进行项目管理， 项目管理需要做什么工作， 怎样进行项目管理， 谁做项目管理哪方面的工作， 什么时候做哪些项目管理工作， 项目的总投资，项目的总进度

55 2、建设工程项目管理规划涉及： 整个实施阶段 属业主方项目管理

56 1Z201042 建设工程项目管理规划的内容（P.12） 1、项目概述 2、项目的目标分析和结论 3、项目管理的组织
4、项目结构和合同结构分析 5、投资控制的方法和手段 6、进度控制的方法和手段 7、质量控制的方法和手段

57 8、投资控制的方法和手段 9、安全、健康与环境管理的策略 10、信息管理的方法和手段 11、技术路线和关键技术的分析 12、设计过程的管理 13、施工过程的管理 14、风险管理的策略

58 1Z201043建设工程项目管理规划的 编制方法（P.13） 1、项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加 编制
2、执行中随变化进行动态调整

59 1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式

60 1Z201051 项目管理委托的模式（P.13） 1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务 2、业主方的项目管理模式：自管；委托；
双方共同，咨询公司委派项目经理

61 1Z 设计任务委托的模式(P.13) 1、业主委托总负责单位 2、业主平行委托

62 1Z 施工任务委托的模式 (P.13-14) 1、业主委托总承包单位 2、业主委托施工总包管理单位 3、业主平行委托多施工单位

63 1Z201054 设计任务和施工任务 综合委托的模式（P.14）
1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式 2、不得肢解发包 3、工程总承包是全过程或若干阶段承包 4、工程总承包有多种 方式

64 1Z201055 物资采购的模式(P.14) 1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备
2、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。

65 1Z201060掌握建设工程项目 目标控制的动态控制原理

66 1Z201061 项目目标控制的动态控制原理（P.15） 1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论
2、项目目标控制的动态控制程序： 目标分解，确定计划值； 动态控制—收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正 必要的目标调整 3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施

67 1Z201062应用动态控制原理 控制进度的方法（P.16） 1、编制不同深度的进度计划
2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据 3、细化确定进度的计划值、实际值 4、比较 5、纠偏措施

68 1Z201063应用动态控制原理 控制投资的方法（P.16） 1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解 2、比较
3、纠偏措施

69 1Z201070掌握施工企业 项目经理的工作性质、任务和责任

70 1Z201071施工企业 项目经理的工作性质（P.17） 1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止
2、大中型项目经理必须由建造师担任， 3、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称

71 1Z201072施工企业 项目经理的任务（P.17-18） 1、职责4条 2、权力6条

72 1Z201073施工企业 项目经理的责任（P.18） 1、对其市场行为进行监督 2、对工程项目施工负有全面管理的责任

73 1Z 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z 人力资源管理的概念 1Z 人力资源管理的任务

74 1Z201081 人力资源管理的概念（P.18-19） 1、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程
2、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。

75 1Z201082 人力资源管理的任务（P.19） 1、编制人力资源规划 2、获取项目管理班子人员 3、管理项目管理班子人员
4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队

76 1Z201090 建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法

77 1Z201091 建设工程项目管理 总承包的基本理论（P.19-20）
1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。 2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。

78 1Z201092建设工程项目总承包的组织（P.20） 见1Z201054

79 1Z 建设工程项目 总承包的方法（P.20） 1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判 2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。

80 1Z 熟悉建设工程 监理的工作方法 1Z 熟悉建设工程监理的工作方法

81 1Z201101熟悉建设工程 监理的工作方法（P.21） 1、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。
2、监理程序：规划 ---细则--监理-- 验收签署--提交档案 3、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正 4、旁站监理（189号文）

82 1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展

83 1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景（P.22）
1、国内：80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；2003年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见 2、国外：60年代末用于建设工程；70年代初设专业 ；70年代中后期兴起咨询服务；80年FIDIC颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域。

84 1Z201112了解建设工程 项目管理的发展趋势（P.23） 1、发展的四代 2、3M分离 集成化 统一化（图） 3、互联网平台管理

85 1Z201120 了解建设工程 项目策划的基本知识 1Z201121 建设工程项目策划的基本概念

86 1Z201121建设工程 项目策划的基本概念（P.23-24） 1、定义、增值 2、工程项目策划的是知识管理
3、工程项目策划的是开放的工作过程，需要多方面的专家知识

87 1Z201122 建设工程 项目决策阶段策划的基本内容（P.24）
1、主要任务是定义开发或建设的任务和意义 2、基本内容： 建设环境和条件的调查分析 项目建设目标论证与项目定义 项目结构分析 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 项目决策的风险分析

88 1Z201123建设工程 项目实施阶段策划的基本内容（P.24）
1、任务：如何组织开发建设 2、内容： 项目实施环境和条件的调查分析 项目目标的分析和再论证 项目实施的组织策化 与项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划

89 1Z201130 了解风险管理的基本概念 1Z201131 风险和风险量的基本概念 1Z201132 建设工程项目的风险类型

90 1Z201131 风险和风险量的基本概念（P.25） 1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性
2、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中A处风险量最大，D处最小） 3、风险移位处理

91 1Z 建设工程项目的风险类型（P.25-26） 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险

92 1Z201133 风险管理的工作流程（P.26） 1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求
2、风险管理工作流程：风险识别 风 险分析 风险控制 风险转移

93 1Z 建设工程项目施工成本控制

94 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施

95 1Z 掌握施工成本管理的任务与措施 1Z 施工成本管理的任务 1Z 施工成本管理的措施

96 1Z 施工成本管理的任务（P.27-28） 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核

97 1Z 施工成本管理的措施（P.28-29） 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施

98 1Z202020掌握施工成本 计划的编制依据和编制方法 1Z202021施工成本计划的编制依据

99 1Z202021施工成本 计划的编制依据（P.29） 合同报价书 施工预算 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同
制度和历史资料

100 1Z202022按施工成本组成 编制施工成本计划（P.29） 施工成本包括： 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费

101 建筑安装工程费用项目组成 一、直 接 费 由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：

102 ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。
⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

103 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。
⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：

104 ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。 包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

105 ⑸检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 3．施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成：

106 （1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。
（2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。 （3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。

107 （4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。 （5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

108 （6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。
（7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。 （二）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 包括内容： 1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。

109 2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 4.临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。 临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费 .

110 5．夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
6．二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 7．大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。

111 8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。
9．脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 10．已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。 11．施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。

112 二、间接费 由规费、企业管理费组成。 （一）规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括： 1.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 2.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。 3.社会保障费 ⑴养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。 ⑵失业保险费：是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。

113 ⑶医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
4. 住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。 5. 危险作业意外伤害保险：是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。 (二)企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 内容包括： 1.管理人员工资:是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

114 2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。
3.差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 4.固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。

115 5.工具用具使用费：是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
6.劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。 7.工会经费：是指企业按职工工资总额计提的工会经费。 8.职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。

116 9.财产保险费：是指施工管理用财产、车辆保险。
10.财务费：是指企业为筹集资金而发生的各种费用。 11.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 12.其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

117 1Z202023按子项目组成 编制施工成本计划(P.29) 项目施工成本 单项工程施工成本 单位工程施工成本 分部分项工程施工成本

118 1Z202024按工程进度 编制施工成本计划（P.30） 在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划

119 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法

120 1Z 工程变更价款的确定程序（P.30） 1、漏项和设计变更引起的新清单项目 2、清单变更或设计变更引起的工程量增减

121 1Z202032 工程变更价款的确定方法（P.30-32） 1、我国《建设工程施工合同（示范文本）》的约定 案例
1）采用合同中工程量清单的单价和价格 2）协商单价和价格 2、FIDIC合同条件的约定

122 1Z 索赔费用的组成(P.32-33) 1、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似 2、国际惯例的可索赔费用（图）

123 1Z 索赔费用的计算方法（P.33-34） 1）实际费用法 2）总费用法 3）修正总费用法 案例

124 1Z202035 工程结算方法（P.35-37） （1）承包工程价款的主要结算方式 （2）工程预付款 （3）工程预付款的回扣
（4）工程进度款 （5）竣工结算 （6）建安工程价款的动态结算

125 1Z202040掌握施工成本控制和 分析的依据和方法 1Z202041 施工成本控制的依据 1Z202042 施工成本控制的步骤

126 1Z202041施工成本控制的依据（P.38） 1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更

127 1Z202042施工成本控制的步骤（P.38） 比较 分析 预测 纠偏 检查

128 1Z202043 施工成本控制的 方法（P.39-41） （1）偏差的概念 （2）偏差分析的方法 1）横道图法 2）表格法
3）曲线法（赢值法）

129 1Z202044施工成本 分析的依据（P.41-42） 1）会计核算 2）业务核算 3）统计核算

130 1Z202045施工成本 分析的方法（P.42-45） （1）成本分析的基本方法 1）对比法 2）因素分析法 3）差额计算法 4）比率法

131 （2）成本分析的综合方法 1）分部分项工程成本分析 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 4）竣工成本综合分析

132 1Z 建设工程项目进度控制

133 1Z2030000 建设工程项目进度控制 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念

134 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念

135 1Z203011 建设工程项目 进度控制的含义和目的（P.46）
不同利益方目的不同 是动态过程

136 1Z203012 建设工程项目 进度控制的任务（P.46） （1）业主方进度控制的任务 （2）设计方进度控制的任务
（3）施工方进度控制的任务 （4）供货方进度控制的任务

137 1Z203013 建设工程项目 进度计划系统的概念（P.47-48）
（1）四个层次 （2）五类进度计划系统 （3）注意其相互见的联系和协调

138 1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的类型和应用

139 1Z 横道图进度计划的 编制方法（P.48） 1、优点 2、缺点

140 1Z203022 工程网络计划的 类型和应用（P.48-50） （1）双代号网络计划 （2）单代号网络计划 （3）双代号时标网络计划
（4）单代号搭接网络计划

141 1Z203023 工程网络计划 时间参数的计算（P.50-53） （1）各时间参数的含义 （2）最早时间的计算（工作法和节点法）
（3）三个工期的确定 （4）最迟时间的计算（工作法和节点法） （5）时差的计算 （6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算） （7）搭接网络计划各种时间参数的计算

142 1Z203024 关键工作和关键线路的概念（P.53-54） 关键工作的判别 双代号网络计划的关键线路判别 双代号时标网络计划的关键线路判别
单代号网络计划的关键线路判别 搭接网络计划的关键线路判别

143 1Z 时差的概念（P.54） 各种网络计划的： 1）总时差 2）自由时差 3）总时差和自由时差的关系

144 1Z202030掌握建设工程 进度控制的方法（P.54-56） 注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的设计.

145 1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证 1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容

146 1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P.56)
（1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性 （2）项目实施阶段总进度控制特点 （3）论证核心内容和一般内容

147 1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（P.57）
调研 项目结构分析 进度计划系统结构分析 工作编码 编制个层进度计划 编制总进度计划 调整 调查项目实施的主客观条件 无法实现时报告决策者 编码（示例）

148 1Z203050 了解计算机辅助项目进度控制的意义（P.58）
（1）代替手工大量计算 （2）确保计算准确 （3）利于调整 （4）利于编制资源需求计划

149 1Z 建设工程项目质量控制

150 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理

151 1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用 1Z 了解GB/T19000-ISO9000（2000B版） 质量管理体系标准 1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法

152 1Z204010掌握建设工程项目 质量控制的概念和原理 1Z204011 建设工程项目质量控制的含义

153 1Z204011建设工程项目 质量控制的含义（P.59） （1）质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动
（2）质量控制包括采取的作业技术和管理活动 （3）质量管理 （4）建设工程项目质量即满足明确和隐含需要的特性之总和 （5）工程项目质量总目标

154 1Z204012 建设工程项目 质量形成的影响因素(P.59-60)
（1）人的质量意识和质量能力 （2）建设项目的决策因素 （3）建设工程项目勘察因素 （4）建设工程项目的总体规划和设计因素 （5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质 量因素 （6）工程项目的施工方案 （7）工程项目的施工环境

155 1Z204013 建设工程项目 质量控制的基本原理(P.60-62)
（1）PDCA循环 （2）三阶段控制原理 （3）三全管理

156 1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立 1Z2040201 建设工程项目质量控制系统的构成

157 1Z204021 建设工程项目 质量控制系统的构成(P.63) （1）建设工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统（5项特点）
（2）建设工程质量控制系统的构成按控制内容分类（4个控制子系统） （3）建设工程质量控制系统的构成按主体分类（5个控制子系统） （6）建设工程质量控制系统的构成按控制原理分类（5个控制子系统）

158 1Z 建设工程项目 质量控制系统的建立（P.64） （1）建立原则 （2）建立程序

159 1Z204023 建设工程项目 质量控制系统的运行(P.64) （1）质量控制系统运行的动力机制 （2）质量控制系统运行的约束机制
（3）质量控制系统运行的反馈机制 （4）质量控制系统运行的基本方式

160 1Z204030掌握建设工程项目质量控制和验收的方法 1Z204031 施工质量控制的目标 1Z204032 施工质量控制的过程

161 1Z204031 施工质量控制的目标(P.65) （1）施工质量控制的总体目标 （2）建设单位的施工质量控制目标
（3）设计单位在施工阶段的质量控制目标 （4）施工单位的质量控制目标 （5）监理单位在施工阶段的质量控制目标

162 1Z204032 施工质量控制的过程(P.65-66) （1）施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制
（2）施工质量控制过程中，项目参与各方都有职能、地位、责任和作用。施工方和供应方是自控主体；其他方是监控主体 （3）施工方质量控制过程的八个环节：工程调研和项目承接；施工准备；材料采购；施工生产；实验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访与保修

163 1Z204033 施工质量计划的编制(P.66-67) （1）质量计划的概念 （2）质量计划的编制主体 （3）编制形式 （4）内容
（5）施工质量控制点的设置（是施工质量计划的组成内容）

164 1Z204034 施工生产要素的 质量控制(67-68) （1）影响施工质量的五大要素 （2）劳动主体的控制 （3）劳动对象的控制
（4）施工工艺的控制 （5）施工设备的控制

165 1Z204035 施工作业过程的 质量控制(P.69) （1）控制施工过程的质量，必须控制全部作业（工序）的施工质量
（2）施工工序质量控制要求

166 1Z204036施工质量 验收的方法(P.69-70) （1）过程验收和竣工验收的程序和组织 （2）施工质量验收的要求
（3）施工质量验收的基本方法 （4）施工质量验收对问题的处理

167 1Z204040熟悉建设工程项目 质量的政府监督 1Z204041建设工程项目质量政府监督的职能

168 1Z204041建设工程项目质量政府监督的职能(P.71) 目的 依据 两大职能—监督各方质量主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量

169 1Z204042建设工程 质量政府监督的实施(P.71) （1）建设工程质量监督申报 （2）开工前的质量监督 （3）施工过程中的质量监督
（4）竣工阶段的质量监督 （5）建立建设工程质量监督档案

170 1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用 1Z204051 分层法 1Z204052 因果分析图法 1Z204053 排列图法

171 1Z 分层法(P.72) (1) 分类 (2) 应用

172 1Z 因果分析图法(P.72-73) (1) 原理 (2) 绘图 (3) 分析与应用

173 1Z 排列图法(P.73-74) (1) 原理 (2) 绘图 (3) 分析

174 1Z 直方图法(P.74-76) (1)用途 (2)制图 (3)观察分析:形状分析;与标准对比分析

175 1Z204060 了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）质量管理体系标准

176 1Z204061 质量管理的八项原则(P.76-78) （1）以顾客为关注焦点 （2）领导作用 （3）全员参与 （4）过程方法
（5）管理的系统方法 （6）持续改进 （7）基于事实的决策方法 （8）与供方互利的关系

177 1Z204062 质量管理体系 文件的构成(P.78-79) （1）形成文件的质量方针和质量目标 （2）质量手册
（3）程序文件（文件控制程序，质量记录质量记录管理程序，内部审核程序，不合格品控制程序，纠正措施 控制程序，预防措施控制程序） （4）质量记录

178 1Z204063 质量管理体系的 建立和运行(P.79) （1）质量管理体系建立过程
（2）质量管理体系建立需识别并提供实现质量目标及持续改进所需的资源 （3）运行

179 1Z 质量管理体系的 认证与监督(P.80) （1）认证的意义 （2）申报与批准程序 （3）维持与监督管理

180 1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法

181 1Z204071建设工程项目设计质量控制的内容(P.81) （1）正确贯彻法律、法规、技术标准
（2）保证合理性、先进性、实用性，满足业主要求 （3）符合国家规定的设计深度要求 （4）按规定的审校和签章

182 1Z204072建设工程项目设计质量控制的方法(P.81) （1）优选设计方案及设计单位 （2）签订合同 （3）保证设计成果的质量
（4）评审及审批 （5）图纸会审 （6）按要求进行设计变更

183 1Z205000 建设工程职业健康与环境管理

184 1Z205000 建设工程 职业健康与环境管理 1Z205010 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点

185 1Z 掌握文明施工和环境保护的要求 1Z 熟悉职业健康安全管理体系与环境 管理体系的结构、模式和内容 1Z 了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行

186 1Z205010 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点

187 1Z205011 建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务(P.82-83)

188 1Z205012建设工程职业健康安全与 环境管理的特点(P.83-85)
（1）职业健康安全与环境管理的复杂性 （2）职业健康安全与环境管理的多样性 （3）职业健康安全与环境管理的协调性 （4）职业健康安全与环境管理的不符合性 （5）职业健康安全与环境管理的持续性 （6）职业健康安全与环境管理的多样性和经济性

189 1Z205020 掌握建设工程 施工安全控制的特点 1Z205021 安全控制的概念 1Z205022 安全控制的方针与目标

190 1Z 安全控制的概念(P.85) （1）安全生产的概念 （2）安全控制的概念

191 1Z205022 安全控制的方针与目标(P.85) （1）安全控制的方针： 安全第一，预防为主 （2）安全控制的目标：
减少或消除人的不安全行为 减少或消除设备、材料的不安全状态 改善生产环境和保护自然环境 安全管理的目标

192 1Z 施工安全控制的特点(P.86) （1）控制面广 （2）控制的动态性 （3）控制系统交叉性 （4）控制的严谨性

193 1Z205024 施工安全控制的程序(P.86-87) 确定项目的安全目标 编制项目安全技术措施计划 项目安全技术措施计划实施
安全技术措施计划的验证 持续改进

194 1Z205025 施工安全控制的基本要求(P.87) （1）必须取得“安全施工许可证”后才能开工
（2）单位应持有“施工企业安全资格审查认可证” （3）人员必须具有相应的执业资格才能上岗 （4）新员工需经过三级安全教育（进厂、进车间、进班组） （5）特种作业人员必须持有特种作业操作证

195 （6）对查出的安全隐患做到“五定”： （7）把好安全生产“六关”： （8）安全设施齐全，符合国家规定 （9）施工机械必须经安全检查后方可使用

196 1Z205030掌握建设工程施工安全控制的方法 1Z205031危险源的概念 1Z205032危险源控制的方法

197 1Z205031危险源的概念(P.87-88) （1）危险源的定义 （2）两类危险源： 第一类：可能发生意外释放的能量的载体或危 险物
第二类：造成约束、限制能量措施失效或破坏 的各种不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件） （3）危险源与事故：事故的发生是两类危险 源共同作用的结果。

198 1Z205032危险源控制的方法 （1）危险源辨识与风险评价(P.88-90) 1）危险源辨识的方法——专家调查法；安全检查表法
2）风险评价方法—— A、求风险期望值：R=p*f B、三因素法：S=L*E*C（S：风险大小；L：可能性；E：频繁程度；C：严重程度）

199 （2）危险源的控制方法（P90） 1）第一类危险源的的控制方法 2）第二类危险源的的控制方法 （3）危险源控制的策划原则（P90）

200 1Z205033施工安全技术措施计划及其实施（P.91-92） （1）安全技术措施计划（P91）
安全生产责任制；安全教育；安全技术 交底

201 1Z205034安全检查(P.92-94) （1）安全检查的类型 （2）安全检查注意事项
（3）安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理 安全检查的重点是违章指挥和违章作业 （4）安全检查的主要规定

202 1Z205040 掌握建设工程职业健康安全事故的分类与处理

203 1Z205041 建设工程职业健康安全事故的分类(P.94-95)
（1）职业伤害事故 （2）职业病： 1）按事故发生的原因分类（20类） 2）按事故后果严重程度分类：轻伤事故；重伤事故；死亡；重大伤亡事故；特大伤亡事故；急性中毒事故

204 1Z205042 建设工程职业健康 安全事故的处理(P.96-97)
（1）安全事故处理原则——四不放过 （2）安全事故处理程序 （3）安全事故统计规定 （4）伤亡事故处理规定 （5）工伤认定 （6）职业病处理

205 1Z205050 掌握文明施工和 环境保护的要求 1Z205051 文明施工和环境保护的概念 1Z205052 文明施工的组织与管理

206 1Z 文明施工和 环境保护的概念(P.98) （1）文明施工和环境保护的概念 （2）文明施工和环境保护的意义

207 1Z205052 文明施工的组织与管理(P.99) （1）组织和制度管理 （2）建立收集文明施工的资料及其保护的措施
（3）加强文明施工的宣传教育

208 1Z 现场文明施工的基本要求（P ）

209 1Z 大气污染的防治(P ) （1）大气污染分类 （2）大气污染防治措施 （3）施工现场空气污染防治措施

210 1Z 水污染的防治(P ) （1）水污染的主要来源 （2）废水处理技术 （3）施工过程水污染的防治措施

211 1Z 现场的噪声控制(P ) （1）噪声的概念 （2）现场的噪声控制措施 （3）施工现场噪声的限制

212 1Z 固体废物的处理(P ) （1）建筑工地上常见的固体废物 （2）固体废物对环境的危害 （3）固体废物的处置

213 1Z205060 熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容

214 1Z205061 职业健康安全管理体系的基本结构与模式(P.105)
（1）职业健康安全及其解决途径 （2）GB/T 28001《职业健康安全管理体系——规范》的总体结构 （3）职业健康安全管理体系——规范》的模式（图与PDCA循环）

215 1Z205062 职业健康安全管理体系的内容及其相互关系（P.105-109）
（1）基本内容：5个一级要素，17个二级要素（表） （2）各类生产要素之间的关系（图） （3）各要素的目的和意图（P ）

216 1Z205063 环境管理体系的基本结构和模式(P.109-111) （1）环境管理体系的作用和意义
（2）GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》的结构（图）。 （3） 《环境管理体系规范及使用指南》的模式（图，PDCA循环）

217 1Z205064 环境管理体系的内容及其相互关系(P.111-115)
（1）环境管理体系的内容（表） （2）各类要素之间的关系（P112图） （3）各类要素的理解要点

218 1Z205065 职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本术语（P.115-116）

219 1Z205070 了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行

220 1Z205071 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立(P.116-119)
（1）职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤 （2）职业健康安全与环境状态评审 （3）职业健康安全与环境管理体系文件的编写

221 1Z205072 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行（P.119-120）
（1）管理体系运行的概念 培训意识和能力；信息交流；文件管理；执行程序文件的规定；监测；不符合纠正和管理措施；记录 （2）管理体系内部审核 （3）管理评审

222 1Z 建设工程合同管理

223 1Z206000 建设工程合同管理 1Z206010 掌握建设工程合同与合同管理 1Z206020 掌握建设工程合同的类型

224 1Z 掌握建设工程索赔的主要内容 1Z 掌握建设工程物资采购合同的管理 1Z 熟悉国际建设工程承包合同的管理 1Z 了解建设工程监理合同的主要内容 1Z 了解国际常用的几种建设工程承包 合同条件的特点

225 1Z 掌握建设工程合同与合同管理

226 1Z 掌握建设工程合同的类型

227 1Z 掌握建设工程合同的主要内容

228 1Z 掌握建设工程 担保的类型

229 1Z 掌握建设工程合同 实施的管理

230 1Z 掌握建设工程索赔的主要内容

231 1Z 掌握建设工程物资采购合同的管理

232 1Z 熟悉国际建设工程承包合同的管理

233 1Z 了解建设工程监理合同的主要内容

234 1Z206100 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点

235 1Z 建设工程项目信息管理

236 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务

237 1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务

238 1Z207011建设工程项目信息 管理的含义和目的（P.159）
（1）在项目管理中,最薄弱的环节是信息管理 （2）信息是项目实施的重要资源之一 （3）信息管理是信息传输的合理的组织和控制，有效的获取、存储、存档、处理和交流 （4）信息管理的目的是为项目建设的增殖服务

239 （5）分类：组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息
（6）信息管理的重要性 与信息相关的问题： 实施中的问题：2/3 费用增加的：10-33% 信息交流问题导致工程变更与实施错误的损失占总成本的3-5%

240 1Z207012建设工程项目 信息管理的任务（P.159-160） （1）项目相关各方都应编制各自的信息管理手册，规范信息管理工作
（2）信息管理手册的内容：描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是什么？ （3）信息管理部门的主要工作任务： （4）各项信息管理任务的工作流程： （5）以信息的手段进行信息管理，核心的手段是基于网络的信息平台

241 1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、编码和信息处理的方法

242 1Z207021建设工程项目 信息的分类（P.160-163） （1）按项目的分解结构（成果） （2）按项目实施的工作过程（阶段）
（3）按项目管理工作的任务（目标控制） （4）按内容属性（组织、管理、经济、 技术信息）

243 1Z207022建设工程项目 信息编码的方法(P.164) （1）编码是信息处理的一项重要的基础工作 （2）编码由一系列文字和数字组成
（3）项目的结构编码依据项目结构图 （4）项目组织结构编码依据项目组织图 （5）项目实施的工作编码应覆盖工作任 务目录

244 1Z207023建设工程项目 信息处理的方法(P ) （1）基于网络的信息平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备；数据通讯网络；软件系统 （2）数据通讯网络有三种类型：局域网； 城域网；广域网 （3）由于分散，建设工程项目应充分利用远程教育数据通讯方式

245 （4）PIP—项目信息门户，其核心功能是：在互动式文档管理的基础上，通过互联网促进参与各方的信息交流和协同工作，为项目建设增殖。
（5）PSWS基于互联网的项目专用网站，专为某项目而建

246 1Z207030了解项目管理信息系统的意义和功能 1Z 项目管理信息系统的意义 1Z 项目管理信息系统的功能

247 1Z207031 项目管理信息系统的意义(P.164) （1）PMIS用于项目；MIS用于企业

248 1Z 项目管理信息系统的功能(P.164) 功能：投资控制能；进度控制，成本控制；合同管理。

249 1Z207040了解工程管理信息化的内涵和意义 1Z207041工程管理信息化的内涵 1Z207042工程管理信息化的意义

250 1Z207041 工程管理信息化的内涵(P.165-166) （1）信息化：信息资源的开发和利用； 信息技术的开发和利用
（2）信息化是继农业化、城镇化、工业化新发展时期的重要标志 （3）国家信息化的总体思路：以信息技术应用为导向；以信息源开发和利用为中心；以制度创新和技术创新为动力；以信息化带动工业化；加快经济结构的战略调整；全面推动信息化 （4）工程管理信息化属于领域信息化

251 （5）工程管理的信息资源包括：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类工程信息
（6）信息技术在工程管理中的发展： 70年代—单项程序 80年代—程序系统 90年代—程序系统集成 90年代末—现在基于网络平台的工程管理

252 1Z207042 工程管理信息化的意义(166-167) （1）有利于信息处理和管理 （2）有利于提高数据处理的准确性和数 据处理的效率
（3）提高数据传输的抗干扰能力 （4）有利于各方信息交流和协同工作