战略管理的概念 战略管理 祁顺生 13973131217.

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1 战略管理的概念 战略管理 祁顺生

2 教材与参考书目 张旭，易学东，刘海潮.战略管理.清华大学出版社.2010年。 （美）迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社，1997年。
（美）迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社，1997年。 （美） G·哈默尔，C·K·普哈拉：《竞争大未来》，台湾智库文化股份有限公司，1995年。 （美）罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿：《战略地图》，广东经济出版社，2005年。 （韩）W·钱·金，（美）勒妮·莫博涅：《蓝海战略》，商务印书馆，2005年。 战略管理 祁顺生

3 1. 战略管理历程 （一） 企业战略的概念方面 （二） 组织结构 1、代表：安索夫1965、安德鲁斯1971；
2、关心的问题：普通管理者的角色； 3、贡献：提出了模糊的概念； 4、结论：企业远景规划。 （二） 组织结构 1、代表：钱德勒1962、威格利1970、波尔1970、宛斯尔1978； 2、关心的问题：组织结构； 3、贡献：结构服从于战略，适合化、分权化； 4、结论：M型事业部组织结构。 战略管理 祁顺生

4 1. 战略管理历程 （三） 多元化 （四） 业务组合计划 1、代表：鲁麦特1974、蒙哥马利1985； 2、关心的问题：多元化的模式和程度；
3、贡献：将业务视为战略变量，强调协同效应； 4、结论：相关性的测量，绩效分析。 （四） 业务组合计划 1、代表：BCG公司1986、海派斯拉夫1982； 2、关心的问题：资源分配； 3、贡献：资产/业务组合管理； 4、结论：成长/市场份额矩阵（波士顿）。 战略管理 祁顺生

5 1. 战略管理历程 （五） 基于价值 （六） 通用的企业战略 1、代表：杰森1985、科普兰德1990、斯迈林西1985、鲁麦特1991；
2、关心的问题：公司对业务单位的贡献； 3、贡献：企业价值的有限证据、公司控制市场； 4、结论：自由现金流、价值增值战略。 （六） 通用的企业战略 1、代表：波特1987、顾尔德与坎贝尔1987、麦肯锡公司1989； 2、关心的问题：公司优势的来源； 3、贡献：公司优势类型学； 4、结论：公司角色。 战略管理 祁顺生

6 1. 战略管理历程 （七） 基于资源、能力的观点 （八） 基于系统创新的观点 1、沃纳维尔特1984、潘汉尔德和哈默1990、巴尼1991；
2、关心的问题：公司特质与成长； 3、贡献：有形与无形的资产和能力； 4、结论：有价值的资源的特征。 （八） 基于系统创新的观点 1、卡普兰1992、2003、钱·金2004； 2、关心的问题：系统长期的价值创造； 3、贡献：资本化的存在； 4、结论：标准导向的作用。 战略管理 祁顺生

7 2. 战略管理内涵 战略（Strategy）一般性概念 1、克劳塞维茨，《战争论》：“为了达到战争的目的而对战斗的运用。”
2、利德尔·哈特，《战略论》：“分配和应用军事工具以达到政治目的的艺术。” 3、约米尼：“在地图上进行战争的艺术。” 4、孙子：“五事”——引出战略的具体内涵 5、毛泽东：成功的实践者，“全局是由一切局部构成的。” 战略管理 祁顺生

8 2. 战略管理内涵 安索夫、德鲁克的定义：企业战略就是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。
肯尼斯·安德鲁斯：由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了企业处于或应该处于何种行业，以及企业属于或应该属于何种类性。 艾尔弗雷德·钱德勒：一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 伊丹敬之：它决定企业业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使企业能应付并影响不断变化的环境。 战略管理 祁顺生

9 3. 战略管理内容 应环境 之变 赶技术 急市场 之潮 之需 战略 管理 获竞争 造发展 之利 之势
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10 3. 战略管理内容 企业战略（Business Strategy ）
公司战略（Corporate Strategy ） 企业组织资源能力的配备，明确不可以从事的行业范围。 业务战略（Operational Strategy 、事业战略） 业务发展、产品市场（顾客）的确定。 具体的经营战略（涉及战术和职能问题） 组织结构、人员配置；业务范围等。 山姆·沃尔顿与沃尔玛 索尼的内部制度安排 湘计算机的覆没 战略管理 祁顺生

11 3. 战略管理内容 道 孙子“五事”模型 将 法 天 地 “君”和“将”为军队之要。知天知地、知彼知己、修道保法，皆君将之任。
令民与上同意，上下同欲 将 熟悉和掌握战场的能力 适应和利用大环境能力 法 天 地 军队的战斗力。天时地利人和，三者最终体现在将法之中。 制度、结构、武器与技术 战略管理 祁顺生

12 3. 战略管理过程 战略管理 祁顺生

13 4. 战略管理类型 常规型（设计）战略： 是指预先定义公司目标并且在实施战略之前确定主要要素的战略。 战略原则：
通常有一个事先一致明确以及很好限定的目标 如果环境和其他情况发生变化，那么目标可能需要调整 要验证常规性战略，首先要检查目标 战略管理 祁顺生

14 4. 战略管理类型 自发型战略： 是指最终目标不明确以及所包含的要素是在战略实施过程中逐渐丰富和发展的一种战略。 原因：
管理者的理性有限并且存在偏见 方法的选择往往以满意为原则，而不是利益MAX 组织内的权力集团，影响公司的选择 组织行为受文化、传统和政策影响 战略管理 祁顺生

15 5. 战略管理类型 设计学派 计划学派 战略形成是一个主观概念化过程——主观思维过程；
特征:战略制定大多是一种非程序化的分析过程，更多关注战略家的经验和洞察力。 计划学派 战略形成是一个正式的过程——分析技术支撑； 特征：强调计算，关注战略的分解和实施，使战略成为一个完整的、庞大的计划体系。 战略管理 祁顺生

16 5. 战略管理类型 定位学派 企业家学派 战略形成是一个分析过程——关键的概念决定；
特征：注重对产业结构的分析，理论成果包括—波士顿矩阵、五力分析和产业结构分析。 企业家学派 战略形成是一个预测过程——重要在于远见； 特征：强调企业家的直觉、判断和远见卓识，将战略形成绝对地集中到个别领导者身上。 战略管理 祁顺生

17 5. 战略管理类型 认识学派 学习学派 战略是一个心理过程——心理影响行动；
特征：强调人的内心世界并非外部世界的简单翻版，是通过大脑的构建、概念的创新实现战略的创新。 学习学派 战略形成是一个应急过程——模式的自我实现； 特征：强调对变化的管理，要干中学、学中干，行动中思考，发展成为学习型组织。 战略管理 祁顺生

18 5. 战略管理类型 权力学派 文化学派 战略形成是一个协商过程——合作竞争；
特征：战略形成并非一个理性的过程，而是很大程度反映了企业内、外部各种力量对比关系。 文化学派 战略形成是一个集体思维的过程——社会组成； 特征：认为文化是战略性资源。 战略管理 祁顺生

19 5. 战略管理类型 环境学派 结构学派 战略形成是一个反应的过程——物竞天择； 特征：认为战略不过是人们对环境不断变化的消极适应。
战略形成是一个转变的过程——结构的转变； 特征：强调结构的稳定性和结构的转变。 战略形成：设计视角、经验视角、创意视角 战略管理 祁顺生