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為綠島的未來感到憂心忡忡的東管處～ 遊客量的狂飆、這 樣的熱度，讓我們 擔心未來綠島還有 幾年的發展空間。
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在綠島經營8年的業者，一個想離去的心～ 7、8年前，我們在 這裡經營的時候， 還有所謂的遊戲規 則，現在剩下的都 是惡性競爭，我們
考慮是否要離開這 裡的時候了。
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三位來自荷蘭、西班牙、法國的外籍觀光客，在綠島的初體驗～
我們喜歡綠島的沙灘、海洋，但是對這裡的建築設計，覺得並不是很搭調。 買東西的時候，我 們覺得必須付較高 的價錢，因為我們 是外國人，這感覺 不是很好。
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來自台東的綠島歌手，以歌聲唱出對綠島的情感～
不管未來 發生了什麼事， 我還是會依戀 這片藍色的 太平洋。
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計畫說明 綠島的觀光資源相當豐富，最負盛名的是海底溫泉、微孔珊瑚、梅花鹿等。
綠島設有三個村，南寮村、中寮村以及公館村，人口大約有三千人，行政上隸屬於台 東縣綠島鄉。 本島對外交通依賴海空運運輸，尤其近年來觀光客激增，至90年底每年遊客達到三十六萬人次。
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背景說明 自然環境 地理概況、地形、地質、水文、氣候、動物、植物。 人文環境 歷史沿革 行政區域與聚落概述
人囗及產業：人口外流因素、人口回流因素 、產業結構與產業人口 交通運輸 教育文化 土地使用分區
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背景說明 地理概況
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背景說明 自然環境
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背景說明 自然環境
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背景說明 自然環境
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背景說明 自然環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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背景說明 人文環境
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未來環境預測 國民旅遊特性分析 觀光休閒發展趨勢分析 - 觀光遊憩活動之現況 - 國際市場的競爭 - 週休二日、公務人員強制休假的潛在市場
- 觀光遊憩需求預測 觀光休閒發展趨勢分析 - 國際市場的競爭 - 週休二日、公務人員強制休假的潛在市場 - 地方自主觀光事業的崛起與開展
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問題評析 綠島商店街現況 相關團體關係初步分析 綠島商店街SWOT分析
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問題評析 綠島商店街現況 相關團體關係初步分析 綠島商店街SWOT分析
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未來發展機會與威脅分析 地方自主觀光事業開展 週休二日、公務人員強制休假的潛在市場 旅遊型態趨勢 交通運輸工具 公共設施
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商店街發展優勢及劣勢分析 綠島都市計畫 地理條件 交通 商家業種 民間投資
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綠島商店街整體發展策略 土地利用策略 交通運輸策略 1.發展環島解說公車系統。 公共設施策略 1. 環境敏感帶以低密度開發為原則。
2. 依現有資源特性，調整土地使用分區計畫。 交通運輸策略 1.發展環島解說公車系統。 2.商店街應實施交通管制。 公共設施策略 1.增加現有公共設施之使用性。 2.塑造商店街特有意象。
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綠島商店街整體發展策略 1.尋求公部門經費補助。 2.私人投資 商家經營策略 開發建設策略 1.協助組織商圈發展協會。
2.輔導商家業種及店面、招牌規劃。 開發建設策略 1.尋求公部門經費補助。 2.私人投資
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綠島商店街整體發展策略 定 位 執行理念 ：「夏夜、海風、懶人夢」 ～進入一個國際化之度假休閒王國～ 休閒漁業 地方產業 環境資源
硬體建設 軟體建構 1.居民共識 2.在地特色 3.商圈再造
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計畫目標 塑造島嶼度假遊憩情境。 整合綠島資源，建立合作機制。 加強人員培訓，創造產品特色。 整合全方位行銷宣傳策略。
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綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想
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綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想 1.碼頭接駁區 發展構想：以朝向客貨船運分區為營運目標， 並以解說接駁公車作為島內之主要 交通工具。
1.碼頭接駁區 發展構想：以朝向客貨船運分區為營運目標， 並以解說接駁公車作為島內之主要 交通工具。 設施內容：碼頭意象、等候區、臨時停車場。
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綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想 2.活動廣場暨綠帶空間/停車空間
2.活動廣場暨綠帶空間/停車空間 發展構想：提供機車停放及解說公車接駁之空 間，並於公園綠地復育當地之原生 植物，如象牙木、水芫花、百合、 草海桐等。 設施內容：機車停車場、景觀花台、導覽設 施、照明設備、解說公車候車處。
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綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想 3.動態主題活動商街
發展構想：以較熱鬧、活潑之商店型態為主，如餐飲、 民歌、PUB、複合式餐飲等，其中街頭活動， 如熱帶舞蹈、露天音樂演奏等活動皆可於此 區表演。並可利用頂樓平台，設置為觀景陽 台。 設施內容：建築立面改善、招牌改善、營業業種檢討、 商店特色主題創造。
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綠島風情商店街發展構想 商圈改善構想 4.靜態知性娛樂商街
發展構想：以提供島內靜態知性之娛樂活動為主，如 主題書店、懷舊電影欣賞、音樂欣賞、手 工藝品製作等商店。 設施內容：營業業種檢討、招牌改善。
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實質發展構想 商店街配置構想 - 日落大道 - 海風街 - 夜曲街
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實質發展構想 商店街改善構想
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實質發展構想 商店街改善構想
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實質發展構想 商店街街屋立面改善構想
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執行架構及說明 商圈組織發展建立。 休閒度假島形象包裝。 觀光遊憩資訊系統建立。 旅遊市場行銷推廣。 人力轉型與培訓。
經營與解說人員講習與培訓。 商圈環境情境塑造。 特色活動產品研發推廣。
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執行架構及說明 活動企畫組 遊客服務組 環境維護組 執 行 長 主任委員 綠島商圈發展協會 E化商務 總 務 財 務 教育解說 申訴調解
總 務 財 務 活動企畫組 遊客服務組 環境維護組 教育解說 申訴調解 餐飲民宿 諮詢服務 設施管理 清潔維護 安全管理 活動設計 產品推廣 行銷廣告 執 行 長 主任委員 綠島商圈發展協會
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階段性之執行架構與經營重點 第一階段工作重點在於輔導商圈自主性組織-「綠島商業發展協會」之成立及組織成員之訓練。
第二階段進行商家經營管理方式之輔導、「協助e化商圈整合」並設置綠島商圈電子網站，將綠島資源、特色、活動、組織、重建過程、商業活動、電子商務等主題，經由網路系統進行宣傳與行銷。最後是「在地特色產品創造」，利用綠島在地資源創造特色產品。
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後續議題…….
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