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生產計畫與管制 章首個案:A公司六十五年度之原料與副料之預算實例 6.1 引言 6.2 產品設計與製程設計 6.3 需求預測與產能規劃
6.1 引言 6.2 產品設計與製程設計 6.3 需求預測與產能規劃 6.4 途程規劃 6.5 作業排程 6.6 工作指派 6.7 工作催查與進度控制 6.8 企業資源規劃(ERP) 6.9 結論 章尾個案:A紡織公司導入漢康科技公司ERP系統 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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章首個案:A公司六十五年度之原料與副料之預算實例
銷售預測 銷售計畫 生產計畫 用料分析 估計備用數量 編製用料預算表 編製物料購辦預算表 物料預算之修正 物料預算的控制與執行 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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6.1 引言1/2 生產工廠為未來期間的生產目標所做之規劃活動。包括的活動有: 製造之 產品與 日程安排 製程設計 生產工廠 規劃活動
6.1 引言1/2 生產工廠為未來期間的生產目標所做之規劃活動。包括的活動有: 製造之 日程安排 生產工廠 規劃活動 產品與 製程設計 製造之 途程規劃 需求預測 產能規劃 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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6.1 引言2/2 生產管制 根據生產計劃所擬訂之產品設計、需求預測及製造途程與製造日程之安排,對生產過程加以嚴格控制的活動。
6.1 引言2/2 生產管制 根據生產計劃所擬訂之產品設計、需求預測及製造途程與製造日程之安排,對生產過程加以嚴格控制的活動。 包括的活動有: 工作指派 工作催查 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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6.2 產品設計與製程設計 產品設計 製程設計 產生創意 產品選擇 初步設計 最後設計 決定基本製造程序 決定生產數量 決定產品品質
6.2 產品設計與製程設計 產品設計 製程設計 產生創意 產品選擇 初步設計 最後設計 決定基本製造程序 決定生產數量 決定產品品質 規劃操作順序 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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6.3 需求預測與產能規劃 預測的意義 預測的功能 預測的方法 時間數列之意義及其內容 如何選擇合適的預測方法 產能規劃 設施規劃 設備規劃
6.3 需求預測與產能規劃 預測的意義 預測的功能 預測的方法 時間數列之意義及其內容 如何選擇合適的預測方法 產能規劃 設施規劃 設備規劃 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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預測的方法 定性法 定量法 主管意見法 銷售力組合法 消費者市場調查法 德菲法 時間數列 天真預測法 移動平均法 指數平滑法 關聯性的預測法
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時間數列之意義及其內容 長期趨勢 季節變動 循環變動 不規則變動 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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產能規劃 工廠產能 衡量指標 設計產能 效率:實際產出/有效產能。 有效產能 利用率:實際產出/設計產能。 實際產出
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6.5 作業排程 作業排程之意義 作業排程之類別 大量生產系統的排程 批量生產系統的排程 工作站式生產系統的排程 一個工作站之排序
6.5 作業排程 作業排程之意義 作業排程之類別 大量生產系統的排程 批量生產系統的排程 工作站式生產系統的排程 一個工作站之排序 兩個工作站之排序(例2) 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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批量生產系統的排程 耗竭時間 = 現有存貨數量 ÷ 需求率 加工順序應為: B-C-A 產品 存貨(單位) 需求率 (單位/週)
耗竭時間(週) A 400 ÷ 100 = 4.0 B 120 1.2 C 50 20 2.5 加工順序應為: B-C-A 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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一個工作站之排序 四種方法的比較如下表: 排序方法 平均完成時間 平均差異天數 在工作中心的平均工作伴數 FCFS 20.00 9.00
2.93 SPT 18.00 6.67 2.63 EDD 18.33 6.33 2.68 CR 26.67 14.17 3.90 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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兩個工作站之排序(例2) 最後的結果為: E→A→D→C→B 工作 工作站一 工作站二 A 4 5 B 1 C 10 D 6 E 2 3
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6.8 企業資源規劃(ERP)1/2 ERP系統通常包括許多模組,例如SAP R/3系統的模組,包括:
銷售和配銷SD (sales & distribution); 物料管理MM (materials & management); 生產計畫PP (production planning); 品質管理QM (quality management); 工廠維修PM (plant management); 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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6.8 企業資源規劃(ERP)2/2 人力資源HR (human resources);
工業方案IS (industry solutions); 辦公室和通訊OC (office & communication); 專案系統PS (project system); 資產管理AM (fixed asset management); 控制CO (controlling); 財務會計FI (finance)。 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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章尾個案:A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統1/5
多樣少量、交期短、變化大、管理整合及導入不易 整合性不易 作業流程的稽控點不足 管理報表產生費時、費力 資訊流中間有些系統無整合串接 現無做到實際成本系統 缺乏異常警示及重點提示管理 無法提供品質異常分析資訊 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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章尾個案:A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統2/5
工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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章尾個案:A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統3/5
導入後效益 系統應用功能層面 建置客戶之快速反應機制 採用最新PUSH技術 提供物性分析管理功能 財務與生產資訊的透明化 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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章尾個案:A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統4/5
延伸性整合應用層面 電子化的表單簽核和文件管理 EC電子商務整合 Internet網路安全 BIS主管資訊系統的建置 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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章尾個案:A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統5/5
對管理階層而言:綜觀全局、可多維度交叉查詢。 對資訊室而言:不需撰寫程式,快速整合異質 資料。 對操作者而言:查詢、報表非常簡易。 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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章尾個案:A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統5/5
對管理階層而言:綜觀全局、可多維度交叉查詢。 對資訊室而言:不需撰寫程式,快速整合異質 資料。 對操作者而言:查詢、報表非常簡易。 工業工程與管理 Chapter 6 生產計畫與管制
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