建筑工程项目管理 建筑工程项目管理教学团队.

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1 建筑工程项目管理 建筑工程项目管理教学团队

2 项目一 建筑工程项目管理概论 任务1.1项目管理概述 任务1.2工程项目管理 任务1.3建筑工程项目管理
项目一 建筑工程项目管理概论 　　任务1.1项目管理概述 　　任务1.2工程项目管理 　　任务1.3建筑工程项目管理 　　任务1.4建筑工程项目全寿命周期管理

3 任务1.1项目管理概述 GO

4 一、项目的概念及特性 “草船借箭”出自《三国演义》中一段脍炙人口的故事。诸葛亮所面临的挑战就是一个典型的项目， “草船借箭”具备了项目的所有特征。

5 1、项目的特征—（1）目标确定性 每个项目都有明确的目标； 没有明确的目标，行动就没有方向； 目标允许有一个变动的幅度，可以适当修改。
天渐渐亮了，雾还没有散。这时候，船两边的草把子上都插满了箭。…… 　　二十条船靠岸的时候，周瑜派来的五百个军士正好来到江边搬箭。每条船大约有五六千支箭，二十条船总共有十万多支箭。…… 每个项目都有明确的目标； 没有明确的目标，行动就没有方向； 目标允许有一个变动的幅度，可以适当修改。

6 1、项目的特征——（2）一次性 项目不会重复 每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
　曹操听到鼓声和呐喊声，就下令说：“江上雾很大，敌人忽然来攻，我们看不清虚实，不要轻易出动。只叫弓弩手朝他们射箭，不让他们近前。” 一万多名弓弩手一齐朝江中放箭，箭好像下雨一样。诸葛亮又下令把船掉过来，船头朝东，船尾朝西，仍旧擂鼓呐喊，逼近曹军水寨去受箭。 项目不会重复 每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制。

7 1、项目的特征——（3）独特性 直到第三天四更时候，诸葛亮吩咐把二十条船用绳索连接起来，朝北岸开去。 这时候大雾漫天，江上连面对面都看不清。
每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。 每个项目的目标、资源需求、客户、项目实施人、实施地点都不尽相同。 项目不能完全程序化，项目主管之所以被认为很重要，就是因为项目中存在许多例外的情况需要处理。

8 1、项目的特征—（4）活动的整体性 诸葛亮说：“你借给我二十条船，每条船上要三十名军士。船用青布幔子遮起来，还要一千多个草把子，排在船的两边。我自有妙用。 每个项目都都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标。 每个任务的完成需要运用各种不同的资源，进行整体安排。 资源包括不同的人力、组织、设备、工具、原材料等（人、财、物）

9 2、项目的定义 项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果（产品）。
项目（Project）是指在一定的约束条件下（资源）具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果（产品）。 1

10 2、项目的定义 （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。
在众多的约束条件中，质量（工作标准）、时间（进度）、成本（费用）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。（项目管理三角）

11 2、项目的定义 （3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 功能的实现 质量的可靠 数量的饱满 技术指标的稳定 1 2 3 4

12 “项目”与“作业”的区别 项目，来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 1 2
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”（Operations），如企业日常生产产品的活动。 2 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。

13 “项目”与“作业”的区别 项目（Project） 作业（Operation） 一次性 重复性 有明确的开始和结束时间
相对而言无时间限制或界限 临时性的组织 稳定的组织 环境柔性易变 环境稳定 资源需求多变 资源需求稳定 运用事先制订的计划来指导 运用标准化的作业指导书来指导 风险不确定 风险相对稳定 效果性 效率性

14 3.项目的类型 项目 科研 项目 工业 项目 农业 项目 工程 项目等

15 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
二、项目管理 1.项目管理的概念 对所组织的资源进行计划、组织、协调、控制。职能主要由项目经理执行 职能 项目管理的对象是项目，其目的是通过运用科学的项目管理技术，实现项目目标。 对象 目的 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 定义

16 2. 项目管理的特点 复杂性 创造性 项目 组织 项目 经理

17 3.项目管理的过程 （目的通过目 制定目标. 标策划转换为 计划 （调整） 具体目标） 责任落实 成果评价
（逐级授权落实目标责任主体的责权利） （追踪检察监督目标的执行过程） 过程管理

18 长江三峡工程项目管理目标 大坝投资 水电站投资 通航建筑物投资 大江截流5年 发电机组6年 拦河大坝6年 大坝质量 优良 水电站质量
通航建筑物质量

19 项目管理的内容 （1）项目范围管理 （2）项目时间管理 （3）项目成本管理 （4）项目质量管理 （5）人力资源管理 （6）项目沟通管理
（7）项目风险管理 （8）项目采购管理 （9）项目集成管理

20 项目管理的工作内容 （2）对项目进行分析和需求策划。 （3）对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
　　（1）对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。 　　（2）对项目进行分析和需求策划。 　　（3）对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 　　（4）制定项目目标及项目计划、项目进度表。 　　（5）制定项目执行和控制的基本计划。 　　（6）建立项目管理的信息系统。 　　（7）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　（8）跟踪和分析成本。 　　（9）记录并向上级管理层传达项目信息。 　　（10）管理项目中的问题、风险和变化。 　　（11）项目团队建设。 　　（12）各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　（13）项目及项目经理考核。 　　（14）理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

21 任务练习 1.项目参数包括项目范围________、________、________、________。
2.项目具有以下特性: ________、________、________、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。 3.项目管理的内容包括________、________、________、________、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。

22 任务练习 4.项目风险管理过程中可能遇到各种不确定因素包括风险识别、________、_______ _。
4.项目风险管理过程中可能遇到各种不确定因素包括风险识别、________、_______ _。 5.项目管理是指把________、________和________结合在一起，在规定的________、________和________目标范围内完成项目的各项工作。

23 任务练习 6.项目范围管理是对项目的工作内容进行控制的管理过程，它包括________、________、________。
7.项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，包括________、________、________。

24 任务练习 8.项目是( )： A.一个实施一个计划的相应范围的过程 B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意
8.项目是( )： A.一个实施一个计划的相应范围的过程 B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意 C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D.一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能

25 任务练习 9.（ ）属于项目。 Ａ.管理一个公司 Ｂ.开发一种新型计算机 Ｃ.提供产品技术支持 Ｄ.提供金融服务

26 任务练习 10.项目的三要素包括（ ）。 A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源

27 任务练习 11.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ ），质量、成本达到最优化。 A.范围 B.时间 C.效率 D.效益

28 任务练习 12.项目最主要的特征是（ ）。 A.目标明确性 B.一次性 C.约束性 D.生命周期性

29 任务1.2工程项目管理 GO

30 1.2.1 工程项目 —1.工程项目的定义 建设项目也称为投资建设项目，简称为工程项目
1.2.1 工程项目 —1.工程项目的定义 建设项目也称为投资建设项目，简称为工程项目 工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

31 1.2.1 工程项目 —2.工程项目的特点 具有明确的建设任务 具有明确的质量、进度和费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点
1.2.1 工程项目 —2.工程项目的特点 　　具有明确的建设任务 　　具有明确的质量、进度和费用目标 　　建设成果和建设过程固定在某一地点 　　建设产品具有唯一性的特点 建设产品具有整体性的特点 　　工程项目管理的复杂性

32 3.工程项目建设周期及阶段 设计 阶段 实施 阶段 使用 阶段 前期 策划
对项目的目标进行研究、论证、决策。其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立 项。 这个阶段的工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止 项目 运行及评价

33 建设工程项目的阶段划分 建设单位 投资者 设计单位 承包商 项目构思 批准立项 开始施工 交付使用 结 束 目标设计、 可行性研究
结 束 目标设计、 可行性研究 设计、计划、招标投标 实施 运行 建设单位 投资者 承包商 设计单位

34 我国基本建设程序 建设施工 长期计划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项目建议书 可行性研究报告 设计工作 建设准备 竣工验收交付使用
投资估算 设计总概算 施工图预算 竣工决算

35 1.2.2 工程项目管理 工程项目管理的概念 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

36 2.工程项目管理的分类 由于工程项目可分为建设项目、设计项目、工程咨询（监理）项目和施工项目，故工程项目管理亦可据此分类，分成为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理（简称施工项目管理，后同），它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。

37 任务练习 1.工程项目建设过程中工作关系的广泛性及项目操作的复杂性体现了工程项目_________的特点。
2.每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作，体现了工程项目_________的特点。 3.与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、建设周期长，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的，体现了工程项目_________的特点。

38 任务练习 4.工程项目建设周期可划分为_________、_________、_________、_________四个阶段。
5.工程项目管理分成为_________、_________、_________、_________四种。 6.工程项目是以_________为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。 7.工程项目与一般项目相比有_________、_________、_________、_________、_________等特点。

39 任务练习 8.工程建设监理的“三控制”是指控制工程建设的_________、_________、_________，“二管理” 是指工程建设的_________、_________，“一协调”是指_________。 9.工程项目的特点有_________、_________、_________、_________、_________、_________、_________。 10.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：_________、_________、_________、_________。

40 任务1.3建筑工程项目管理 GO

41 1.3.1 建筑工程项目 建筑工程项目的概念 基本建设工程项目，亦称建设项目（construction project），是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理，严格按基建程序实施的基本建设工程。一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

42 1.3.1 建筑工程项目 —2.工程项目的分解 工程项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
1.3.1 建筑工程项目 —2.工程项目的分解 工程项目 指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。 单项工程 是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程 指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。 分部工程 按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。 分项工程 按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要素。

43 1.3.1 建筑工程项目 —2.建筑工程项目的分类 (1)按建设性质分类
1.3.1 建筑工程项目 —2.建筑工程项目的分类 (1)按建设性质分类 建设项目按其建设性质不同，可划分成基本建设项目和更新改造项目两大类。 基本建设项目是指投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。包括： ①新建项目。 ②扩建项目。 ③迁建项目。 ④恢复项目。

44 按项目规模分类 按照国家规定的标准，基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的建设项目，国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同。 现行国家的有关规定如下： ①按投资额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。 ②按生产能力或使用效益划分的建设项目，以国家对各行各业的具体规定作为标准。 ③更新改造项目只按投资额标准划分为限额以上（能源、交通、原材料工业项目为5000万元，其他项目为3000万元）和限额以下项目。

45 1.3.2 建筑工程项目管理 建筑工程项目管理概念 在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调的系统管理活动。

46 2.建筑工程项目管理的特征 1 是一种约束性强的控制管理 2 是一次性的管理 3 是一种全过程的综合性管理。

47 3.建筑工程项目的类型 运营 阶段 项 目 运 营 工程总承包方的项目管理 决 策 建筑监理 设计方项目管理 施工方项目管理 决策 实施阶段

48 3.建筑工程项目管理的类型 类型 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 业主方的项目管理

49 4.建设工程项目管理的任务 业主方项目管理的目标和任务
4.建设工程项目管理的任务 业主方项目管理的目标和任务 1.业主对建设工程项目管理的目的 ●实现投资者的投资目标和期望 ●努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 ●保证工程项目简称后在项目功能与质量上达到设计标准 2.业主对建设工程项目管理的特点 ●业主是对建设工程项目进行全面管理的中心； ●业主对建设工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 ●业主对建设工程项目的管理大多采用间接而非直接方式

50 4.建设工程项目管理的任务 业主方项目管理的目标和任务
4.建设工程项目管理的任务 业主方项目管理的目标和任务 设计前的 准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准 备阶段 保修期 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调

51 4.建设工程项目管理的任务 设计方项目管理的目标和任务
4.建设工程项目管理的任务 设计方项目管理的目标和任务 1.目标： 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 2.任务： 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。

52 4.建设工程项目管理的任务 施工方项目管理的目标和任务
4.建设工程项目管理的任务 施工方项目管理的目标和任务 1.目标 施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2.任务： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调

53 4.建设工程项目管理的任务 供货方项目管理的目标和任务
4.建设工程项目管理的任务 供货方项目管理的目标和任务 1.目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2.任务 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。

54 4.建设工程项目管理的任务 总承包方项目管理的目标和任务
4.建设工程项目管理的任务 总承包方项目管理的目标和任务 1.目标 项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 2.任务 安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目总承包方有关的组织和协调。

55 任务练习 1.建设项目按其建设性质不同，可划分成___________和___________两大类。
2.基本建设项目包括___________、___________、___________、___________。 3.属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到___________万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到___________万元以上为大中型建设项目。 4.建设项目按项目的投资效益可分为___________、___________、___________。

56 任务练习 5.建设项目一般可划分为___________、___________、___________、___________。
6.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 7.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。 A.施工工期 B.实施期 C.竣工期 D.投产

57 任务练习 8.其他部门和非工业建设项目，投资额达到（ ）万元以上为大中型建设项目。
8.其他部门和非工业建设项目，投资额达到（ ）万元以上为大中型建设项目。 A.5000万元 B.4000万元C.3000万元 D.2000万元 9.一般具有独立设计文件，建成后能独立发挥效益或生产设计规定产品的车间（联合企业的分厂）、生产线或独立工程等是指（ ） A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 10.如工业建设中一个车间是一个单项工程，那车间的设备安装属于（ ） A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程

58 任务练习 11.房屋建筑的土方工程属于（ ） A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程
11.房屋建筑的土方工程属于（ ） A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 12.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ 　）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 13.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ 　）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方

59 任务1.4全寿命周期建筑工程项目管理 GO

60 1.4.1 全寿命周期管理的定义 全寿命周期管理 (Life Cycle Cost，简称LCC)，早在20世纪60年代出现在美国军界，主要用于军队航母、激光制导导弹、先进战斗机等高科技武器的管理上。从20世纪70年代开始，全寿命周期管理理念被各国广泛应用于交通运输系统、航天科技、国防建设、能源工程等各领域。 所谓全寿命周期管理，就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。

61 1.4.2 建筑工程项目全寿命周期各阶段工作程序 1.根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书；
2.在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告； 3.根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策； 4.根据可行性研究报告编制设计文件； 5.初步设计批准后，做好施工前的各项准备工作； 6.组织施工，并根据工程进度，做好生产准备； 7.项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产，交付生产使用； 8.生产运营一段时间后（一般为两年），进行项目后评价。

62 保修阶段 设计阶段 施工阶段 项目决策阶段 项目实施阶段 施 工 图 设 计 竣 验 收 技 术 时间 动 用 开 始 设计准备 阶段 初
步 编 制 任 务 书 可 行 性 研究 报 告 项 目 建 议 动用前 准备阶段 决策阶段 保 修 期 结 束

63 1.项目建议书阶段 2.可行性研究阶段 3.设计工作阶段 4.建设准备阶段 5.施工安装阶段 6.生产准备阶段 7.竣工验收阶段
1.4.3建筑工程项目全寿命周期各阶段工作内容 1.项目建议书阶段 2.可行性研究阶段 3.设计工作阶段 4.建设准备阶段 5.施工安装阶段 6.生产准备阶段 7.竣工验收阶段 8.后评价阶段

64 1.4.4 全寿命周期管理的内容和基本特点 1.全寿命周期管理是一个系统工程:需要系统、科学的管理，才能实现各阶段目标确保最终目标(投资的经济、社会和环境效益最大化)的实现。 2.全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并在不同阶段有不同的特点和目标，各阶段的管理环环相连 建设项 目全寿 命周期 管理的 阶段 运营和维护阶段 决策阶段 施工阶段 设计阶段 报废回收阶段 选择合适的建设项目，确定相应的投资目标 落实投资目标，制定合理的设计方案 实现项目的安全、质量、进度、费用目标 维持项目的使用功能，控制项目的运营费用 将建筑废弃物转化为再生资源和再生产品，降低对社会、环境的影响

65 1.4.5 全寿命周期建筑工程项目管理的目标和任务 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

66 项目小结 本项目首先介绍了项目的概念，项目的特性，项目管理的概念，项目管理的内容，项目管理的工作内容，项目管理的注意事项。接着，讲述了工程项目的概念，工程项目的特点，工程项目建设周期及阶段，工程项目管理的概念，工程项目管理的分类。然后，讲述了建筑工程项目的概念，建设项目的特点，建设项目的分类，建设项目的划分，建筑工程项目的类型。最后，介绍了全寿命周期管理的定义，全寿命周期管理的内容，全寿命周期管理的基本特点，全寿命周期建筑工程项目管理的目标和任务。

67 任务练习 1.全寿命周期管理内容包括对________、________、________、________、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。 2.全寿命周期管理具有________、________的两大特征。 3.建设项目全寿命周期是指从________到建设工程报废(或建设项目结束)的全过程。 4.________其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 5.________其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。

68 任务练习 6.全寿命周期管理的复杂性由建设项目全寿命周期管理的________、________、________决定。
7.项目后评价的内容包括________、________、________、________。 8.生产准备工作的内容一般应包括________、________、________、________。 9.工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即________和________，重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加________。

69 任务练习 10.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ） 。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制
10.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ） 。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 11.项目实施阶段管理的主要任务是( )。 A.确定项目的定义 B.通过管理使项目的目标得以实现 C.为业主提供建设服务 D.施工合同管理 12.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的( )得以实现。 A.成本目标 B.费用目标 C.进度目标D.管理目标

70 任务练习 13.建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是( )。 A.成本目标 B.管理目标 C.投资目标 D.控制目标
13.建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是( )。 A.成本目标 B.管理目标 C.投资目标 D.控制目标 14.施工方项目管理的目标主要包括( )。 A.施工的投资目标 B.施工的进度目标 C.施工的安全管理目标 D.施工的质量目标 E.施工的成本目标

71 案例分析 宋真宗年间，皇宫里着了一场大火，烧毁了几座宫殿。皇帝让丁谓组织修复工作，并责令他尽快完成。
丁谓想，盖房子修宫殿需要很多泥土和砖瓦木料，这些东西要从外地运来，需花很长时间，得想个好主意。丁谓苦苦思索，终于想出了一个好办法：他命工匠在皇宫前面的大道上挖土，然后将土运到皇宫里面，这样修复宫殿的泥土就够用了，同时原来的大道变成了一条宽阔的深沟。他又命人把深沟与城外的汴水沟通，使汴水流人沟中，这样运送木料、砖瓦的船只，就可以通过这人工河直接驶到皇宫的大门口，从门口再运到工地就省力多了。修复皇宫的工程进展很快，比预定的时间提前了许多。修复工程完成以后，剩下了许多烧焦的碎砖、烂瓦、垃圾和废土，丁谓让人把它们填入沟中，使深沟又成为原来的大道。 丁谓想的这个办法，使得施工过程中的取土、运输和运走废弃物问题同时得到解决，既省了人力、物力，又加快了工程进度，真是一举三得。 请用项目的有关知识解释该修复工程

72 建造师知识链接 1.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( )。 A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.供货方的项目管理 2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( )项目管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.监理方 3.建筑施工企业项目经理资质核准将逐步取消，由( )代替，并设立过渡期。 A.注册建造师B.注册造价师 C.注册建筑师 D.注册经济师

73 实训练习题 【背景】 某施工企业承接了一工程项目的施工任务。首先，该企业成立了一个项目组，确定了项目的背景、目标及领导组，并决定由该企业的老总担任项目领导组组长；在施工过程中，项目负责人发现有个别员工做事怠慢，工作不积极，项目负责人找其谈话之后效果仍然不佳，导致部分工作停滞不前，影响了工程的进度。 【问题】 1.该企业成立项目组之后，除了确定出项目的背景、目标及领导组之外，还应确定哪些内容？ 2.项目领导组组长由企业老总担任是否妥当？ 3.针对员工做事怠慢，工作不积极的情况，作为一个出色的项目负责人，可从哪些方面入手来改善此种情况。

74 THE END!