第二章 物流成本的计算.

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1 第二章 物流成本的计算

2 第一节 物流成本计算的特点和原则 计算要素难以确定 按照现行会计核算制度，计算物流成本难度很高 核算方法难以统一
一、特点 计算要素难以确定 按照现行会计核算制度，计算物流成本难度很高 核算方法难以统一 物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较

3 二、物流成本计算的原则 真实性原则 相关性原则 分期核算原则 权责发生制原则 实际成本计价原则 一致性原则 重要性原则

4 宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。
第二节 物流成本计算现状 一、宏观物流成本的计算 宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。 发达国家的宏观物流成本计算体系较为成熟。 宏观物流成本构成的概念性公式 物流总成本 = 运输成本 + 存货持有成本 + 物流行政管理成本

5 年度物流总成本及其组成结构 物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占GDP的比率及发展趋势 1.美国物流成本的核算方式
Robert V. Delaney 《美国物流年度报告》中的主要指标： 年度物流总成本及其组成结构 物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占GDP的比率及发展趋势

6 其中： 物流总成本＝存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本 存货持有成本＝利息+税+折旧、贬值、保险+仓储成本（存货价值*25%）
运输费 （公路运输+铁路运输+水路运输+管道运输+航空运输+货代费，数据直接来源于运输年度报告）（约占国民经济的6%） 物流管理费＝订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关管理费用（按照专家确定的一个固定比例，是库存费用和运输费用之和的4％）

7 例：存货持有成本模型 序 号 项 目 比重（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 保 险 仓 储 税 费 运 输 搬 运 贬 值 利 息
项 目 比重（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 保 险 仓 储 税 费 运 输 搬 运 贬 值 利 息 过 时 总 计 0.25 0.50 2.50 5.00 6.00 10.00 25.00

8 美国社会物流成本的发展变化 管理费 保管费 运输费 总成本（亿美元） 美国社会物流总成本的推移

9 美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移
总物流费用 运输费 保管费 管理费 成本占GDP的比重（%） 美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移

10 保管费（原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额）×库存费用比率 物流管理费＝产出额×物流管理费用比例（0.5%）
2.日本社会物流成本核算方法 物流成本＝运送费+保管费+物流管理费 其中： 运送费＝营业运送费+企业内部运送费 保管费（原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额）×库存费用比率 物流管理费＝产出额×物流管理费用比例（0.5%）

11 五年一次编制《全国货物纯流动调查报告书》
日本物流政策及数据的统计 四年一次制定《综合物流施策大纲》 每年一次编制《日本物流成本调查报告书》 调查日本各行业物流成本占销售额的比率，按物流功能划分、按支付形式划分、按物流范围划分的物流成本构成比率，逆向物流比率，日本物流成本占GDP比率的变化等数据。这些调查数据的调查和收集，从不同的角度反映了日本物流成本的变化趋势。 五年一次编制《全国货物纯流动调查报告书》

12 日本社会物流成本的发展变化 运输费 保管费 管理费 总成本（兆日元） 日本社会物流总成本的推移

13 日本社会物流成本占GDP比重（%）的推移
总物流费用 运输费 保管费 管理费 成本占GDP的比重（%） 日本社会物流成本占GDP比重（%）的推移

14 3. 我国台湾地区宏观物流成本的统计 台湾地区社会物流成本的构成内容 社会物流成本 卡车运输费 铁路运输费 海上货运费 航空货运费
货物承揽运输费 自家运输费 营业运输费 保管费 管理费 运输费 社会物流成本 自家用卡车运输费 利息费用 税、折旧、保险费用 仓储费用 制造业物流管理费 批发零售业物流管理费 台湾地区社会物流成本的构成内容

15 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 -批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%) 各物流成本项目的计算方式
（1）运输费：营业收入 （2）保管费：地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 （3）管理费： -制造业产值 -批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)

16 我国物流成本的计算 多数学者赞同借用美国计算社会物流成本的方法，从国家各统计数据中计算物流成本。

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19 所谓中观物流成本即指行业物流成本，一般通过调查统计，得出行业的平均物流成本数据。
二、中观物流成本的计算 所谓中观物流成本即指行业物流成本，一般通过调查统计，得出行业的平均物流成本数据。 国外发达国家有专门的咨询机构提供各个行业的物流成本数据。 如美国Establish咨询公司通过《物流成本和服务数据库调查》来获取行业分析数据，进而给出了分行业的物流成本占销售额比重之标杆值，工业耐用品行业为7.7%；非耐用工业品行业为9.3%；非耐用消费品行业为7.6%；制药业为4.4%（2000）。 我国还没有较为权威的行业物流成本数据

20 即指各个企业物流成本的核算，核算成本体系不成熟。
三、微观物流成本的计算 即指各个企业物流成本的核算，核算成本体系不成熟。 我国在2006年曾出台“国标《企业物流成本构成与计算》GB/T ”，对我国工商业企业物流成本计算对象、物流成本构成、物流成本计算思路和方法等 进行了规定，旨在提高各企业核算物流成本的准确性，从而降低物流成本，提高物流效益。 而日本早在上个世纪70年代就提出了《物流成本计算统一标准》，用来指导各企业物流成本的核算。

21 第三节 物流成本计算方法 1.确定成本计算对象：物流费用的承担者 a.明确物流范围 b.确定物流功能的范围 c.分清成本支付形态
第三节 物流成本计算方法 一、物流成本计算的程序 1.确定成本计算对象：物流费用的承担者 a.明确物流范围 b.确定物流功能的范围 c.分清成本支付形态 2.审核原始记录 3.进行成本归集和分配

22 物流成本计算的基本步骤 领退料凭证 工资结 算凭证 其他凭证 材料费用 分配表 工资及福利 费分配表 折旧费用 外购动力费 用分配表
其他费用 辅助生产成 本明细账 辅助生产费 用明细账 制造费用 明细账 基本生产成 （成本计算单） 完工物 流服务 成本 月末未完 工物流 服务成本 物流成本计算的基本步骤

23 二、流成本核算的目的 促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。 弄清物流成本的大小，提高内部认识；
通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清问题，为决策提供依据； 按不同的物流部门计算各自的责任成本，评估各自的绩效； 通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法提高其效率，降低物流成本； 对物流成本进行核算，为货主企业物流外包提供数据； 通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年同期的差异，查明原因； 按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的执行情况。

24 三、物流成本的核算对象 根据计算目的以及企业特点 1.以某一物流成本支付形态为对象：最基本的核算方式 2.以某种物流功能为对象
加强每个功能环节的管理，提高其作业水平 3.以某一服务客户为核算对象 好处：（物流服务企业） 加强客户管理； 制定有竞争力且有盈利性的收费价格； 对不同客户确定差别性的物流水平提供决策依据

25 4. 以某一产品为对象： （货主企业） 区别各产品的物流成本开支，重点管理 5. 以企业生产的某一过程为对象： 容易计算物流成本总额，了解各范围全貌，并据此比较分析 6. 以某一物流部门为对象： 加强责任中心管理，有利于开展责任成本管理方法和部门绩效考核

26 7. 以某一地区为对象：（供应和销售的物流成本）
了解各地区的物流成本开支，重点管理； 对销售或物流网络广的企业，是进行物流成本日常控制、地区负责人绩效考核以及其他物流系统优化决策的有效依据 8. 以某一物流设备和工具为对象： 9. 以企业全部物流活动为对象： （多角度）

27 二、物流成本计算的基本方法 1.会计核算法：就是通过凭证、账户、报表对物流消耗予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的方法。

28 常见的成本核算的会计科目 生产成本 制造费用 劳务成本 其他业务成本 主营业务成本 销售费用 管理费用 财务费用

29 在产品成本计算的基础上增设“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。
具体做法 在产品成本计算的基础上增设“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。 费用发生时 借：物流成本 贷：材料、应付工资、现金等 会计期末 借：管理费用、销售费用或制造费用、生产成本等 贷： 物流成本

30 基本思路 一级科目→ 二级科目（或辅助账户）→三级帐户→专栏 ① 根据二级科目登记并进行帐外计算 ② 各种成本归入二级科目，分类汇总得总成本

31 成本费用原始凭证 编制记账凭证 编制一套凭证 登记物流成本 总帐、明细帐户 物流成本 账户和传 统成本费 用账户是 合一的 登记传统财务 会计报告 转账 编制传统财务 会计报告 得到多维物流 成本信息 用于企业内部成本控制与管理 用于对外报告

32 -- 如人员素质不高，难以保证真实性和正确性 -- 管理成本要与产品成本结合，难以再结合物流成本
优点： -- 信息全面、系统、连续 缺点： -- 数据共享时，体系调整大 -- 如人员素质不高，难以保证真实性和正确性 -- 管理成本要与产品成本结合，难以再结合物流成本

33 例：物流成本核算的科目、账簿可设置如下：
设置“物流成本”和“委托物流费”，分别用来核算、记录企业自身从事物流业务所发生的费用，以及企业委托第三方从事物流业务所发生的费用。其借方登记本期发生的物流费用，贷方登记计入成本对象的物流费用。如下表所示

34 一级 科目 三级科目 核算内容 成 本 库存费 委 托 物 流 费 二级
成 本 库存费 仓储费、折旧费、人力费、维护费、保险费、税费及利息 除核算仓储费、折旧费、人力费、维护费、保险费及税费外，还包括库存占用资金的利息 运输费 公路运输费、其他运输费、维护费和货主费 核算公路运输费、其他运输方式和货主方面的费用 公路运输费包括城市内运送费和区域间卡车运输费 其他运输费包括铁路运输费、国际国内空运费 货主方面的费用包括运输部门运作及装卸费 物流管 理费 差旅费、交通费、会议费、交际费、教育费及杂费 核算企业为物流管理所发生的差旅费、交通费、会议费、交际费、教育费及其他杂费 物流信 息费 财务、管理信息系统费 核算企业为物流管理发生的财务、管理信息系统费 核算企业向外支付的库存费 核算企业向外支付的运输费 包装费 核算企业向外支付的包装费 装卸费 核算企业向外支付的装卸费 手续费 核算企业向外支付的手续费 管理费 核算企业办理委托事项发生的管理费

35 2.统计法：即不要求设置完整的凭证、账户、报表体系，而主要通过对企业现行成本核算资料的解析，从中抽出物流耗费部分，再加上一部分现行成本没有包括进去，但要归入物流成本的费用，然后再按物流管理要求对上述费用重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需要的成本信息。

36 统计法计算物流成本步骤 通过材料采购、管理费用账户的分析，抽出供应物流成本部分，如材料采购账户中的外地运输费，管理费用中的材料市内运杂费，原材料仓库的折旧维修费，保管人员的工资等，并按功能类别、形态类别进行分类核算 从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本，并按功能类别、形态类别进行分类核算 从销售费用中抽出销售物流成本部分，包括销售过程发生的运输、包装、装卸、保管、流通加工费用等 外企业支付的物流费用部分 物流利息的确定 从管理费用中抽出退货物流费用

37 如物流成本按支付形态要素的计算 物流支付形态要素的计算统计表
注：统计法计算物流成本时，首先从企业财务会计的全部成本费用科目中抽出所包含的物流成本，然后加以汇总。汇总的方法通常采用矩阵表格的形式。 如物流成本按支付形态要素的计算 物流支付形态要素的计算统计表 主营业 务成本 其他业务成本 销售费用 管理费用 财务费用 合计 工资 材料费 固定资产折旧费 燃料动力费 利息支出 税金 其他支出 成本费用科目 按费用要素划分

38 还可分别按如下方式进行计算 物流成本按物流功能的计算统计表 主营业 务成本 其他业务成本 销售费用 管理费用 财务费用 合计 运输成本
成本费用科目 按物流功能划分 主营业 务成本 其他业务成本 销售费用 管理费用 财务费用 合计 运输成本 库存持有成本 仓储成本 包装成本 批量成本 其他费用

39 物流成本按支付形态与功能的计算统计表 运输成本 库存持有成本 仓储成本 包装成本 装卸搬运成本 其他费用 合计 工资 材料费 固定资产折旧费
燃料动力费 利息支出 税金 其他支出 物流功能 按支付形态划分

40 3.统计法与会计方式相结合 物流耗费的一部分内容通过统计方法予以核算，另一部分通过会计方式核算。即将物流成本账户不纳入现行成本核算的账户体系，对于现行成本核算来说，它是一种账外核算。

41 按领域设置明细帐户→按功能设置三级帐户→按费用支付形式设置专栏
具体做法： 1）设置物流成本辅助帐户（根据自身要求） 按领域设置明细帐户→按功能设置三级帐户→按费用支付形式设置专栏

42 2）登记相关的物流成本辅助帐户 对已有反映但分散的物流成本，在按会计制度正常核算的同时，据此凭证登记相关的物流成本辅助帐户，进行帐外物流成本核算。 例： 借：材料采购 （ X X 物流成本 ） 贷：银行存款

43 优点： -- 账外计算，不需调整现行帐表系统
3）对未包括但应计入的费用，通过统计计算，并单独设置台帐 （各不相同） 4）月末，根据辅助帐户和台帐信息，合计编制报告 优点： -- 账外计算，不需调整现行帐表系统 -- 资料全面 -- 方法简单，易于采用 缺点： -- 不如会计方式信息准确 -- 比统计方式复杂

44 三、费用要素的归集和分配（产品成本计算）
从企业的原始凭证中寻找各种相关费用要素，然后以一定的标准将归集到的成本分配给各成本对象的过程。 1.费用要素的归集：主要分成三部分：直接人工、直接材料和间接费用 2.费用要素的分配 直接人工和直接材料等直接费用和某种产品或服务有关的支出直接计入该种产品或服务的成本。 间接费用的分配：假如是成本对象只有一个，则间接费用也不需要分配，所有的间接费用都归该成本对象。 但是若成本对象不止一个，则需要将间接费用在成本对象之间按照一定的标准进行分配。

45 1.生产工时比例法：以各种产品的实际（或定额）工时为标准来分配间接费用的一种方法
间接费用分配的方法 实际分配率法：根据当月实际间接费用及其分配标准分配间接费用的方法 1.生产工时比例法：以各种产品的实际（或定额）工时为标准来分配间接费用的一种方法 间接费用分配率＝ 某产品应分配的间接费用＝该产品实际（或定额）工时×间接费用分配率

46 是以产品成本中的直接工资为标准来分配间接费用的一种方法。
2.直接工资比例法 是以产品成本中的直接工资为标准来分配间接费用的一种方法。 3.联合分配法 根据间接费用各类费用的特点，将其划分为若干类，分别选择合理的标准进行分配

47 例 假设某公司从月度损益表中“管理费用、财务费用、销售费用”等各个项目中，经分析计算取出一定数值乘以一定比率（物流部分比率，分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来）算出物流部分的费用。

48 项目 管理等费用（元） 物流成本（元） 计算基准（%） 备注 车辆租赁费 100 金额 包装材料费 30 184 工资津贴费 28.3 人数比例 水电汽暖费 12 645 6 664 52.7 面积比例 保险费 10 247 5 400 修缮维护费 19 596 10 327 折旧费 39 804 20 977 办公费 19 276 8 115 42.1 物流费用比例 易耗品费 21 316 8 974 资金占用利息 23 861 10 045 税金 33 106 13 937 通讯费 10 366 4 364 CP软件租赁费 17 748 7 472 物流成本合计 46.6 物流费占费用总额比率

49 其中 人数比例=物流部门人数/全公司人数=36/127=0.283； 面积比例=物流部门设施面积/全公司面积=309/5868=0.527； 物流费用比例=前7项物流费用/前7项管理等费用； 公司供应和销售物流共同费用的分配比例为1:2； 假定运输费用、装卸搬运、物流信息费用及物流管理费用只发生在企业的供应阶段和销售阶段； 包装费用和保管费用只发生在企业内部。 根据会计账簿记录和其他相关资料，上述各项物流成本资料分析如下：

50 1.车辆租赁费：运输费 本月运输部门提供物流运输劳务为3200吨公里，其中采购材料耗用1200吨公里，产品销售耗用2000吨公里所以 供应物流负担额= *1200/3200=37 530 销售物流负担额= *2000/3200=62 550 2.包装材料费为仓库实施包装作业所耗用，所以皆为包装费

51 3.工资津贴按照个作业职业人数进行分配，其中，包装作业6人，运输作业12人，保管作业4人，装卸作业10人，物流管理人员4人
包装作业的工资津贴费=178668*6/36=29778 运输作业的工资津贴费=178668*12/36=59556 供应物流负担额=59556*1/3=19852 销售物流负担额= 59556*2/3=39704 保管作业的工资津贴费= *4/36=19852 装卸作业的工资津贴费= *10/36=49630 供应物流负担额=49630*1/3=16543 销售物流负担额= 49630*2/3=33087 物流管理作业的工资津贴费=178668*4/36=19852 供应物流负担额=19852*1/3=6617 销售物流负担额=19852*2/3=13235

52 4.水电汽暖费为物流管理作业所耗用，其分配计算为供应物流负担为2221，销售费用负担为4443.
5.保险费按照个物流作业设施的账面价值分配。其中包装设备价值为 元，运输设备价值为 元，保管设备价值为987000元，装卸设备价值为216000元，物流管理部门设备价值为147000元，则分配如下 包装作业的保险费=5400*480000/ =726 运输作业的保险费=5400* / =2632 供应物流负担额=2632*1/3=877 销售物流负担额=2632*2/3=1755 保管作业的保险费=5400*987000/ =1493 装卸作业的保险费=5400*216000/ =327 供应物流负担额=327*1/3=109 销售物流负担额=327*2/3=218 物流管理作业的保险费=5400*147000/ =222 供应物流负担额=222*1/3=74 销售物流负担额=222*2/3=148

53 6.修缮维护费和折旧费的发生和分配同保险费（计算略）
包装作业的负担额=4209 运输作业的负担额=15257 供应物流负担额=5086 销售物流负担额=10171 保管作业的负担额=8655 装卸作业的负担额=1894 供应物流负担额=631 销售物流负担额=1263 物流管理作业的负担额=1289 供应物流负担额=430 销售物流负担额=859

54 7.易耗品费可根据材料领料单分配确定，其中，包装作业耗用2896元，保管作业耗用3756元，管理部门耗用2322元（供应物流负担774元，销售物流负担1548元）
8.办公费为物流作业管理发生，其分配计算，供应物流负担2705元，销售物流负担5410元 9.资金占用利息为公司存货资金所占用的利息

55 10.税金为固定资产占用税，分配方法同保险费，计算结果如下：
包装作业的税金=1874 运输作业的税金=6793 供应物流负担额=2264 销售物流负担额=4529 保管作业的税金=3853 装卸作业的税金=843 供应物流负担额=281 销售物流负担额=562 物流管理作业的税金=574 供应物流负担额=191 销售物流负担额=383

56 11.通讯费和CP软件租赁费为信息流通费，其分配计算为：供应物流负担3945元，销售物流负担7891元
12.本月公司支付的委托物流费为120840元，其中购买材料的市内运输费用为48040，仓库保管费用72800元。 13.本月外企业支付物流费为56340元，其中本发生购进对其他企业支付的物流费用（运费）为34260元，本月发生销售对其他企业支付的物流费（运费）为22080元。 假设上述公司的物流功能包括包装、运输、保管、装卸、信息流通和物流管理六个方面，则根据上述分析资料编制的包装费、运输费、保管费、装卸费、信息流通费和物流管理费成本分别如下表所示：

57 包装费计算表 范围 支付形态 供应物流费 企业内物流费 销售物流费 合计 企业物流费 本 企 业 支 付 物 流 费 企业本身物流 材料费
33080 人工费 29778 维护费 6809 一般经费 特别经费 企业本身物流费 69667 委托物流费 企业本身的物流费 对外企业支付的物流费 企业物流费总计

58 运输费计算表 范围 支付形态 供应物流费 企业内物流费 销售物流费 合计 企业物流费 本 企 业 支 付 物 流 费 企业本身物流 材料费
人工费 19852 39704 59556 维护费 45757 79005 124726 一般经费 特别经费 企业本身物流费 65609 118709 184318 委托物流费 48040 企业本身的物流费 113649 232358 对外企业支付的物流费 34260 22080 56340 企业物流费总计 147909 140789 288698

59 保管费计算表 范围 支付形态 供应物流费 企业内物流费 销售物流费 合计 企业物流费 本 企 业 支 付 物 流 费 企业本身物流 材料费
3756 人工费 19852 维护费 14001 一般经费 特别经费 10045 企业本身物流费 47654 委托物流费 72800 企业本身的物流费 120454 对外企业支付的物流费 企业物流费总计

60 装卸费计算表 范围 支付形态 供应物流费 企业内物流费 销售物流费 合计 企业物流费 本 企 业 支 付 物 流 费 企业本身物流 材料费
人工费 16543 33087 49630 维护费 1021 2043 3064 一般经费 特别经费 企业本身物流费 17564 35130 52694 委托物流费 企业本身的物流费 对外企业支付的物流费 企业物流费总计

61 信息流通费计算表 范围 支付形态 供应物流费 企业内物流费 销售物流费 合计 企业物流费 本 企 业 支 付 物 流 费 企业本身物流
材料费 人工费 维护费 一般经费 3945 7891 11836 特别经费 企业本身物流费 委托物流费 企业本身的物流费 对外企业支付的物流费 企业物流费总计

62 物流管理费计算表 范围 支付形态 供应物流费 企业内物流费 销售物流费 合计 企业物流费 本 企 业 支 付 物 流 费 企业本身物流
材料费 774 1548 2322 人工费 6617 13235 19852 维护费 695 1390 2085 一般经费 4926 9853 14779 特别经费 企业本身物流费 13012 26026 39038 委托物流费 企业本身的物流费 对外企业支付的物流费 企业物流费总计

63 汇总编制整个公司的物流成本计算表一 物流成本计算表（形态别、范围别） 范围 支付形态 供应物流费 企业内物流费 销售物流费 合计 企业物流费
企业本身物流 材料费 774 36836 1548 39158 人工费 43012 49630 86026 178668 维护费 47473 20810 82438 150721 一般经费 8871 17744 26615 特别经费 10045 企业本身物流费 100130 117321 187756 39038 委托物流费 48040 72800 120840 企业本身的物流费 148170 190121 526047 对外企业支付的物流费 34260 22080 56340 企业物流费总计 182430 209836 582387

64 汇总编制整个公司的物流成本计算表二 物流成本计算表（形态别、功能别） 功能 支付形态 物品流通费 信息流通费 物流管理费 合计 包装费
运输费 保管费 装卸费 企业物流费 本 企 业 支 付 物 流 费 企业本身物流 材料费 33080 3765 2322 39158 人工费 29778 59556 19852 49630 178668 维护费 6809 124762 14001 3064 2085 150721 一般经费 11836 14779 26615 特别经费 10045 企业本身物流费 69667 184318 47654 52694 39038 委托物流费 48040 72800 120840 企业本身的物流费 232358 120454 526047 对外企业支付的物流费 56340 企业物流费总计 288698 582387

65 汇总编制整个公司的物流成本计算表三 物流成本计算表（范围别、功能别） 注：表中销售额、销售成本和销售数量资料省略 功能 范围 物品流通费
信息流通费 物流管理费 合计 包装费 运输费 保管费 装卸费 供应物流费 147909 17564 3945 13012 182430 企业内物流费 69667 120454 190121 销售物流费 140789 35130 7891 26026 209836 退货物流费 废弃物物流费 288698 52694 11836 39038 销售额 销售成本 销售数量 注：表中销售额、销售成本和销售数量资料省略

66 四、产品成本计算方法 这里的产品是广义的，包括服务，如物流里的运输、保管、装卸、包装等。 产品成本计算方法主要有： －产品成本计算基本方法
品种法 分批法 分步法 －产品成本计算辅助方法 分类法 定额法 作业成本法 标准成本法 变动成本法

67 基本成本计算方法的特点 成本计算方法 成本计算对象 成本计算期 品种法 每种产品 定期于月末计算 分批法 每批产品 不定期计算 分步法
每种产品及其所经过的加工步骤

68 品种法是以产品品种（或劳务作业种类）作为成本计算对象归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
1.品种法 品种法是以产品品种（或劳务作业种类）作为成本计算对象归集生产费用、计算产品成本的一种方法。 主要适用于大量大批单步骤生产，服务成本的计算也可用此法。 成本计算对象：以产品或服务品种为对象 成本计算期：一般按月定期计算产品成本

69 例：某运输企业有10辆客运汽车和2辆货运汽车，企业以客运、货运划分产品品种，分别计算客运、货运的成本。6月份发生直接成本和制造费用分别如下：
某运输企业共同费用明细表 工资和福利费 折旧费 修理费 办公费 水电费 其他 合计 4 000 36 000 12 000 41 000 37 000 5 000 专属成本明细账 直接材料 直接工资 客运 25 00 10 000 货运 80 000

70 直接工资 分配率 分配额＝共同费用×分配率 客运 10 000 15 000 货运 80 000 120 000 合计 90 000
假设共同费用按照工资为标准分配计入客运和货运中，则制造费用分配如下： 直接工资 分配率 分配额＝共同费用×分配率 客运 10 000 15 000 货运 80 000 合计 90 000 1.50＝ /90 000 客运成本计算单 货运成本计算单 总成本（元） 单位成本（元/辆） 直接材料 25 000 2 500 直接人工 10 000 1 000 共同费用 15 000 1 500 合计 50 000 5 000 总成本（元） 单位成本（元/辆） 直接材料 50 000 直接人工 80 000 40 000 共同费用 60 000 合计

71 2.分批法 是按产品的批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法。适用于单件小批生产企业按照客户的订单来生产的，客户的订货不仅数量和质量上的要求不同，交货的日期也不一样，因此以产品批别作何成本核算对象来归集和分配费用。在物流成本计算中以订单为计算对象的情况下适用。 成本计算对象是产品的批别。 分批法下，成本的计算期与产品生产周期基本一致，而与核算报告期不一致。

72 例：某物流企业以运送产品批次为成本核算对象，6月份发生货物运送4批，编号分别为601号、602号、603号、604号，6月份发生制造费用 元，根据生产费用凭证及汇总表登记制造费用明细账如下表： 共同费用 工资和福利费 折旧费 修理费 办公费 水电费 其他 合计 4 000 36 000 12 000 41 000 37 000 5 000 专属成本 批别 直接材料 直接工资 601(5辆车） 10 000 602(5辆车） 15 000 20 000 603(10辆车） 30 000 604(10辆车） 70 000 40 000

73 各批产品的总成本和单位成本如下： 批别 直接工资 分配率 分配额＝共同费用×分配率 601 602 10 000 20 000 15 000
30 000 603 604 40 000 60 000 合计 90 000 1.50＝ /90 000 各批产品的总成本和单位成本如下： 批别 直接材料 直接工资 共同费用 合计 单位成本 601(5辆车） 10 000 15 000 35 000 7 000 602(5辆车） 20 000 30 000 65 000 13 000 603(10辆车） 80 000 8 000 604(10辆车） 70 000 40 000 60 000 17 000

74 是按照产品的品种和每种产品所经过的生产步骤归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。适用于大量大批多步骤生产企业。
3.分步法 是按照产品的品种和每种产品所经过的生产步骤归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。适用于大量大批多步骤生产企业。 成本计算对象是各种产品的生产步骤

75 例：假定甲产品由两个步骤生产，第一步骤生产的半成品，不通过半成品仓库收发，而直接为第二个步骤所领用，半成品成本在各步骤的产品成本明细账之间直接结转，这种情况在物流企业中也比较常用，比如物流企业为客户的货物提供仓储服务，待货物卖出时再提供运输服务。 原材料 元 工资及福利费 （200＋250）元 制造费用 （100＋150）元 合计

76 第一步骤 第二步骤 甲产品成本明细账（元） 甲产品成本明细账（元） 原材料 半成品 工资及福利费 工资及福利费 250 制造费用 制造费用 半成本成本 产成品成本

77 第四节 作业成本法 作业成本法核心是在计算产品成本时，先将资源消耗归于每一作业，然后再每一作业分摊到产品。
一、作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）：是一种以作业为基础，对各种作业的间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。 作业成本法核心是在计算产品成本时，先将资源消耗归于每一作业，然后再每一作业分摊到产品。 依据的观点：作业消耗资源，产品消耗作业。

78 作业成本法分配成本的过程

79 资源 A 资源 B 资源 C 作业中心 资源动因 作业成本池 成本要素 成本动因 产 品 作业成本模型

80 确定作业，组成作业成本中心 将资源按照资源动因分配到各作业 资源动因：作业消耗资源的方式 选择适当的作业动因，将作业分配到各产品
作业成本计算法下的成本计算程序 确定作业，组成作业成本中心 将与企业间接费用有关的作业进行分类。 将资源按照资源动因分配到各作业 资源动因：作业消耗资源的方式 选择适当的作业动因，将作业分配到各产品 作业动因：产品消耗作业的方式 计算产品成本

81 二、资源及资源动因 作业消耗资源，将资源根据资源动因分配到作业 直接资源与间接资源

82 成本作业制度的二阶段分摊 资源成本 直接资源成本 间接资源成本 第一阶段分配成本 作 业 第二阶段分配成本 成本标的 直接追溯 资源动因追溯
作 业 第二阶段分配成本 成本标的 直接追溯 资源动因追溯 成本动因追溯 成本作业制度的二阶段分摊

83 资源成本的归属方法及其偏好程度 成本账户 作 业 间接资源成本：间接材料、间接人工、折旧、水电费等无法直接归属到产品的成本 直接归入 估 计
作 业 成本账户 直接归入 估 计 (透过动因追溯) 武断分摊 最偏好 次偏好 最不偏好 资源成本的归属方法及其偏好程度

84 确定资源动因的原则： 某一项资源耗费能够直观的确定为某一特定产品或劳务所消耗，成为：终结耗费； 若某项资源消耗可以从发生领域区划为某项作业所耗，则直接计入该作业成本库，称为“作业专属耗费”； 若某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费形态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各项作业。

85 资源动因的几个例子 成本要素（资源） 资源动因 职工医疗保险 职工人数 人力 消耗劳动时间 动力 消耗电力度数等 房屋租金 使用面积 折旧
所用设备的价值

86 三、作业分析 1.作业的类别及定义: 作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动。 四个层次(Cooper &Kaplan,1991)
产量级作业：对每个单位产出执行的作业活动成本与产量成比例； 批次级作业：该批产品所有单位产品的固定成本，成本与产品批数成比例； 品种级作业：服务于各项产品的生产和销售，成本与产品的品种成比例 生产维持作业：为维持工厂生产，全部生产产品的共同成本。

87 作业的三种类型 不增值作业 专属作业 共同消耗作业

88 细部作业 粗部作业(成本—效益原则) 作业合并原则：• 属于同一层次 • 使用相同的成本动因 • 具有相同的功能 作业中心：确定核心作业，根据“质的相似性”合并，归集成作业中心。成本动因同质。

89 增值作业与非增值作业的判断标准是：如果去掉某项作业，仍然能够为客户提供与以前同样的效果，则该项作业为非增值作业；否则，为增值作业。
2.作业的增值分析 增值作业与非增值作业的判断标准是：如果去掉某项作业，仍然能够为客户提供与以前同样的效果，则该项作业为非增值作业；否则，为增值作业。

90 常见的非增值作业则包括：存货中的存储、整理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复检测等。
在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品交付为增值作业。 常见的非增值作业则包括：存货中的存储、整理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复检测等。

91 增值成本与非增值成本 增值成本是企业高效率执行增值作业是发生的成本，是企业唯一“应该”发生的成本。 非增值成本是由于非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本，是需要通过持续改善、消除或逐步降低的成本。 对于非增值作业来说，其所发生的成本全部是非增值成本，而对于增值作业来说，由于低效率而产生的非增值成本可通过以下公式计算得出。

92 增值成本=AQ*(Sv+Suf) 增值作业的非增值成本=（AQ*Sv+SQ*Suf)-AQ*( Sv+Suf) =(SQ-AQ）*Suf 其中：AQ-当前的实际作业产出数量 SQ-增值作业标准产出数量 Sv-标准单位变动成本 Suf-标准单位固定成本

93 在实际工作中，应尽量消除作业链的重复与断开之处， 使其转化为理想的作业链。
作业1 作业2 作业3 作业n-1 作业n …… 现实作业链中各项作业连结状况示意图 作业1 作业2 作业3 作业n-1 作业n …… 理想作业链中各项作业连结状况示意图 在实际工作中，应尽量消除作业链的重复与断开之处， 使其转化为理想的作业链。

94 3.通过作业降低成本的途径 作业消除 作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。 作业减少 立即消除一项非增值作业是难以实现的，但是，经过努力可以降低对它的需求。例如不合格品返工作业，产品合格率提高了，不合格的产品少了，对这项作业的需求也就降低了。 例如一部机器，目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子，用于组装一台风扇。如果改变设计，一台风扇只需3片叶子。需求降低后，则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。

95 作业共享 这也是提高作业效率的一个途径。所谓分享，即几种产品分享一项作业的产出。例如，原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母，生产能力有富裕，则该部机器即可为多种产品提供服务，扩大产出，从而可避免能力的闲置。 作业选择 在采用不同作业可以达到相同目的的情况下，应选择成本最低的作业。例如，产品的某个零件可以采用不锈钢加工，但也可使用普通钢材加工，如果通过表面处理后者可以达到同样效果，且不影响产品质量，不降低客户价值。在这种情况下，就应选择成本低的后一种作业。

96 某企业生产A、B两种产品，有关产销量、批次、成本、工时等资料见下表：
四、作业成本法计算举例 某企业生产A、B两种产品，有关产销量、批次、成本、工时等资料见下表： 项目 A产品 B产品 产销量（件） 生产次数（次） 订购次数（次） 每次订货量（件） 直接材料成本（元） 直接人工成本（元） 机器制造工时（小时） 4 25 000 40 000 10 2 000

97 制造费用明细表-作业成本 项目 金额 材料验收成本 产品检验成本 燃料与水电成本 开工成本 职工福利支出 设备折旧 厂房折旧 材料储存成本
经营者薪金 合计

98 1.传统成本计算法下成本计算 假设制造费用按照机器制造工时进行分配则 制造费用分配率＝ /( )=4.2 A产品应分摊的制造费用＝ *4.2＝ （元） B产品应分摊的制造费用＝ *4.2＝ （元） A产品的总成本＝ ＝ 单位成本＝ /200000＝143.4 B产品的总成本＝ ＝ 单位成本＝ /40000=81.8

99 2.作业成本法下成本计算 作业成本法的关键在于对制造费用的处理不是完全按机器制造工时等单一标准进行分配，而是根据作业中心与成本动因，确定各类制造费用的分配标准。 对于材料验收成本、产品检验成本和开工成本，其成本动因是生产与订购次数 -材料验收成本分配率＝300000/(10+4)= -产品检验成本分配率＝470000/(10+4)= -开工成本分配率＝220000/(10+4)＝ 设备折旧费用、燃料与水电费用，成本动因为机器制造工时 -设备折旧费用分配率＝300000/( )= -燃料与水电费用分配率＝402000/( )=

100 职工福利支出的成本动因为直接人工成本 -职工福利费支出分配率＝190000/( )= 、 厂房折旧和经营者薪金成本动因为产品产销量 -厂房折旧费用分配率＝230000/( )=0.9583 -经营者薪金分配率＝100000/( )= 材料储存成本成本动因为直接材料的数量或成本 -材料储存本报分配率＝140000/( )= 根据上述步骤将各项制造费用在A产品和B产品之间分配

101 项目 合计 A产品 B产品 材料验收成本 产品检验成本 燃料与水电成本 开工成本 职工福利支出 设备折旧 厂房折旧 材料储存成本 经营者薪金 300000 470000 402000 220000 190000 230000 140000 100000 85714 134286 287143 62857 458340 214284 191660 83334 214286 335714 114857 154143 31660 85716 38340 10880 16666

102 作业成本计算法下成本计算表 项目 A产品 B产品 直接材料成本（元） 直接人工成本（元） 制造费用（元） 总成本（元） 产销量（件）
单位产品成本（元） 200000 141.73 600000 40000 90.13

103 以作业成本计算为指导，将物流间接成本和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及客户中的成本计算方法。
五、物流作业成本计算 以作业成本计算为指导，将物流间接成本和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及客户中的成本计算方法。

104 确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中
基本思路： 界定企业物流系统中涉及的各个作业 确定企业物流系统中涉及的资源 确认资源动因，将资源分配到作业 确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中

105 资源 资源成本分配 作业分析 作业绩效 定义作业 物流作业 作业成本分配 作业成本动因 物流成本对象 作业成本法计算物流成本的逻辑图

106 1.物流作业成本计算系统的组成 物流资源：表明了物流作业所消耗的成本源泉，如车辆折旧
物流资源动因：分配资源耗费给每个作业形成作业成本库的依据。 物流作业和作业成本库 物流作业是物流活动；依据物流资源动因将资源分配给作业后就形成了物流作业成本库。 物流作业动因：将物流作业成本库中的成本分配到成本对象的依据，在作业成本库和成本对象建立起了因果联系。 物流成本对象：物流作业成本分配的归属，如：产品、服务、批次、客户等。

107 2.物流作业成本法计算步骤 分析和确定资源 把一些账目或预算结合起来组成一个资源库。例如某公司将其预算科目分为以下资源（如下表）

108 分析和确定作业 一般划出作业流程图，反映企业所做的一切，即时间、资源等是如何被消耗的，作业的投放和产出各是什么。

109 确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库

110 确定作业动因，分配作业成本至成本对象

111 作 业 作业成本 可能的成本动因 物流作业成本可能动因示例 1.采购处理 2.进货验收 3.进货入库作业 4.仓储作业 5.存货盘点
作 业 作业成本 可能的成本动因 1.采购处理 2.进货验收 3.进货入库作业 4.仓储作业 5.存货盘点 6.客户订单处理 7.拣货准备 8.拣货 9.合流 10.配送 11.拉货上车 12.人工补货 13.堆高机补货 14.下货 15.销管作业 人员成本、处理成本、设备折旧与维护 人员成本、设备折旧与维护 人员成本、堆高机设备折旧 仓库管理员成本、租金、折旧、维护 接受订单人员成本、订单处理成本 人员成本、准备成本 人员成本 人员成本、设备成本 人员成本、车辆调配、油料、维护折旧 人工成本、辅助设备折旧 割箱与搬运人员成本、设备折旧与维护 堆高机人员成本、堆高机折旧与维护 财会人员成本、文具费、电脑设备、管理、行政人员成本、通信成本 采购次数 托盘数 体积、所占空间 盘点耗用时间 订单数 拣货次数 每一订单跨区数 出货托盘数 订单量 补货箱数 补货托盘数 订货标准箱 营业金额 物流作业成本可能动因示例

112 计算物流作业成本

113

114 例：某物流中心物流成本分摊模式和流程 作业 成本动因 订单相关成本 成本标的 成本标的 采 购 作 业 验 收 进 货 入 库 仓 储 拣
补 销 管 配 送 准 备 EOS 作业 例：某物流中心物流成本分摊模式和流程 采 购 订 单 数 托 盘 出 货 拣 次 销 额 每月订单 项目数 成本动因 订单相关成本 采 购 作 业 验 收 进 货 入 库 成本标的 订货单位数 服务一次订单的物流成本 成本标的

115 本月该企业共销售A产品5批，共计20 000件，B产品140批，共计1 400件。
例：某生产型企业产销A、B两种产品，这两种产品的生产工艺基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，每批数量为4000件。B产品实行多频率小额配送服务，每批数量为10件。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的作业主要有七项：订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验、传票管理、一般管理。 其他有关资料具体如下： 本月该企业共销售A产品5批，共计20 000件，B产品140批，共计1 400件。

116 订单处理作业全月有能力处理1 008份订单，本月实际处理定单800份，其中A产品订单500份，B产品300份。

117 运输装卸作业全月总共能够提供840工作小时的生产能力，其中用于A产品运输装卸，每批需要120小时，B产品运输装卸，每批则需要0.4小时。
质量检验：A、B两种产品的检验过程完全相同。该企业全月有能力检验800件产品。对于A产品，每批需要随即抽取10进行检验。对于B产品，每批需要随即抽取3件进行检验。 该企业进行传票管理作业是采用计算机辅助设计系统来完成的。该系统全月能提供840个机时。本月用于A产品传票管理的机时数为168，用于B产品传票管理的机时数为420。 一般管理：本月人员及设施利用程度为75%。 A产品每件消耗直接材料为1.5元，B每件消耗直接材料为1.8元。

118 第三步，确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。
解：第一步，确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。 第二步，确认各种主要作业，建立作业成本库。主要有订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验、传票管理、一般管理七项作业，为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际消耗的资源。对于包装设备调整作业和挑选包装作业，将其两者合并在一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。 第三步，确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。 资源项目 工资 电力 折旧 办公费 资源价值 23 400 4 800 24 400 8 500

119 1）工资费用的分配 工资费用消耗的动因在于各项作业的职工人数。
订单处理 包装及设备调整 运输装卸 质量检验 传票管理 一般管理 合计 职工人数 2 4 5 3 每人月工资 800 1200 1000 1250 各项作业月工资 1600 4800 5000 4000 3000 23400 2）电力资源价值的分配 电力资源消耗的原因在于用电量，已知每度电的价格为0.5元 订单处理 包装及设备调整 运输装卸 质量检验 传票管理 一般管理 合计 用电度数 400 3200 2500 360 340 9600 金额 200 1600 1250 1400 180 170 4800

120 4）将包装机调整与包装两项作业所耗用的资源价值分开。
3）折旧费与办公费的分配 由于这两项的支出具有专属性，按其运用于各项作业上的情况分配。 订单处理 包装及设备调整 运输装卸 质量检验 传票管理 一般管理 合计 折旧 2500 5600 4000 7700 2400 2200 24000 办公费 1200 1400 600 1900 1600 1800 8500 4）将包装机调整与包装两项作业所耗用的资源价值分开。 包装机调整次数：A产品需要20次，B产品需要140次，共160次，需要消耗机器小时数攻击160*24/60=60小时，占包装机总机器小时数的10%。包装机可用于包装的机器小时数为640-64=576小时，占总机器数90%，将上述“包装及设备调整”栏的数字乘以10%记入包装设备调整所消耗的资源价值，其余90%即为包装作业所消耗的资源价值量。将上述有关结果汇总。 订单处理 包装调整 包装 运输装卸 质量检验 传票管理 一般管理 工资 1600 480 4320 5000 4000 3000 电力 200 160 1440 1250 1400 180 170 折旧 2500 560 5040 7700 2400 2200 办公费 1200 140 1260 600 1900 1800 合计 5500 1340 12060 10850 16000 8180 7170

121 第四步，确定各项作业的成本动因 作业 作业成本动因 订单处理 订单处理份数 包装调整 包装调整次数 包装 开动机器小时数 运输装卸
工作小时数 质量检验 检验件数 传票管理 计算机时数

122 第五步。计算有关作业成本动因分配率，结果如下
作业动因分配率的计算过程 订单处理 包装调整 包装 运输装卸 质量检验 传票管理 作业成本 5500 1340 12060 10850 16000 8180 提供的作业量 1008 160 576 840 800 作业动因分配率 5.46 8.38 20.94 12.92 20.00 9.74 第六步，计算两种产品实际消耗的资源价值 本月运输装卸作业实际消耗工作小时为656，其中，运输装卸A产品消耗5*120=600，B产品消耗140*0.4=56 本月包装机实际消耗546.67小时，其中：包装A产品消耗20000*1.5/60=500，B产品消耗1400*2/60=46.67，本月检验产品总数为470件，其中A产品抽样5*10=50件，B产品140*3=420件。根据以上结果可求得A、B产品实际消耗的资源价值计算如下：

123 A、B两种产品实际消耗的资源价值 作业 作业分配率 实际耗用作业成本动因数 实际耗用资源 A产品 B产品 合计 订单处理 5.46 500
300 800 2730 1638 包装调整 8.38 20 140 150 168 1173 包装 20.94 47 547 10470 984 运输装卸 12.92 600 56 656 7752 724 质量检验 20.00 50 420 470 1000 8400 传票管理 9.74 588 1636 4090 23 756 17 009 A、B两种产品实际消耗的“一般管理”作业成本之和：7170*75%=5377.5元 可按A、B两种产品其他各项作业所消耗的资源成本之和的比例分配，具体如下：

124 A产品耗用其他各项作业成本之和为 2370+7752+168+10470+1000+1636=23756 B产品耗用其他各项作业成本之和为：
=17009 一般管理作业成本分配率=5377.5/( )=0.13 所以A产品消耗的一般管理作业资源成本=23756*0.13=3088 所以B产品消耗的一般管理作业资源成本=17009*0.13=2211 第七步，计算A、B两种产品的物流总成本及单位成本 A产品直接材料=20000*1.5=30000 B产品直接材料=1400*1.8=2520 A产品物流总成本= =56844 B产品物流总成本= =21740

125 A、B两种产品实际消耗的资源价值 作业 作业分配率 实际耗用作业成本动因数 实际耗用资源 A产品 B产品 合计 订单处理 5.46 500
300 800 2730 1638 包装调整 8.38 20 140 150 168 1173 包装 20.94 47 547 10470 984 运输装卸 12.92 600 56 656 7752 724 质量检验 20.00 50 420 470 1000 8400 传票管理 9.74 588 1636 4090 一般管理 0.13 23756 17009 40765 3088 2211 26844 19220

126 第八步，计算未耗用资源 作业 分配率 为耗用作业动因数 未消耗资源成本 订单处理 5.46 1008-800=208 1136 包装调整
8.38 包装 20.94 =29 607 运输装卸 12.92 =184 2377 质量检验 20.00 =330 6600 传票管理 9.47 =252 2454 一般管理 1793 合计 14967 注：一般管理作业成本的25%即7170*25%=1793元，为未消耗资源成本

127 第九步，将上述有关结果汇总，如下 耗用资源价值 A产品 B产品 未耗用资源价值 单位成本 总成本 直接材料 32520 1.5 30000
1.8 2520 订单处理 5500 0.14 2730 1.17 1638 1136 包装调整 1340 0.01 168 0.84 1173 包装 12060 0.52 10470 0.70 984 607 运输装卸 10850 0.39 7752 724 2377 质量检验 16000 0.05 1000 6.00 8400 6600 传票管理 8180 0.08 1636 2.92 4090 2454 一般管理 7170 0.15 3088 1.58 2211 1793 合计 93620 2.84 56844 15.53 21740 14967

128 3.物流作业成本计算法与传统成本计算法比较 对物流间接成本的分配更为合理 “作业”是物流成本作业计算法的基本成本计算对象 物流作业成本计算法是更为广泛的完全成本法 所有的成本均为变动的

129 4.作业管理 区分增值作业与非增值作业 作业价值分析：通过对作业的识别和计量，资源费用的归集和确认，产出消耗作业的确认和计量，产出成本费用的归集等步骤和方法，分析评价作业的有效性和增殖性，以提高作业效率、减少资源消耗、增加产出价值的一种分析方法。分析模型如下： 产出价值=作业效率*作业价值 其中：作业效率=作业量/资源费用 作业价值=产出功能/作业量 作业执行效果分析：作业成本高低、完成作业所需的时间、工作质量的好坏

130 经营过程改善 重构作业链：尽量消除非增值作业、合并被划分过细的相关作业、作业分解、改善作业流程 合理配置资源 优化作业：选择优化潜力较大的作业、缩短作业周期降低作业成本、提高作业质量。

131 练习：某快递公司在送快递时需要在三个站点和三个站点之间进行以下作业，各个站点各个作业在某月所发生的成本如表1所示：
该快递公司从事两种业务：单证和产品样品（少件）两种业务所消耗的资源比例如表2所示： 这两种业务在该月的业务量分别为500单和200单 请分别计算这两种业务的单位成本。

132 表一 作业 始发站 中转站 终点站 作业成本 拜访客户 5000 调度 400 200 1200 取件 4000 理货 3000 2500
7500 分拣、扫描 陆路运输 航空运输 10000 站点联络 1500 派件 3500 结算 500

133 表二 作业 单证 产品样品 动因比例 拜访客户 1 3 调度 取件 理货 2.5 分拣、扫描 4 陆路运输 5 航空运输 6 站点联络 派件
结算

134 物流作业成本计算的要点 确认有关作业的要点 确认主要的成本项目的要点 确定作业与成本的关系要点 确认各项作业的成本动因的要点
－不同的人执行的作业不能被整合 －一个作业一般不超过15个密切相关的操作 －如果一个作业中只有一项操作，则可能作业分解的太细了 －如果一个作业中包含了不相关的操作，应把它分解出去 确认主要的成本项目的要点 通过查阅企业会计账目及相关资料可得到相关内容 确定作业与成本的关系要点 为每一项作业设置一套账户，成本按照作业流程结转 确认各项作业的成本动因的要点 －根据需要和特点确定成本动因数量 －计量成本动因的成本 －成本动因与作业实际消耗的相关度 将成本分配到成本目标的要点 先依据成本动因分配资源耗费至作业，再根据作业动因将作业分配到成本目标

135 作 业 请查找一家企业（生产企业或流通企业，无论大小）的财务数据，解析出该企业的物流成本数据，计算出该企业物流成本占其销售额的比重，并计算出各种物流功能成本的比例，从成本数据分析该企业物流管理水平。