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明志科技大學 工 業 工 程 與 管 理 學 系 工 業 組 織 與 管 理 之 個案分析 組員：宋富凱、梁于慶、許育豪、鄭宗桓 許軒慈
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工業組織與管理 組織的功能，一開始需要分化， 分化的過程，過程中組織依任務分配 人力與資源，並建立任務與職權之間
的關係，以便使組織能達成目標。
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1.決定組織的目標： 工管系系學會的目標，這個組織 的創立是為了促進工管系師生聯 繫、溝通學生情感，提振學術風 氣、充實課外活動，建立文化，樹 立優良系風，發揚系譽，加強與國 內大學相關科系之各項交流。
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2.劃分組別： 會長： 游承睿 副會長： 何漢麟 財務組： 賴柏翰 蔡文祥 監 委： 宋佳文 蔡百祥 機動組： 宋富凱 劉玉璋、 詹朝凱、 葉坤生 公關組： 鍾鎮鴻 郭 浩 政宣組： 陳齊偉 劉怡男、 嚴建中、 曾國崴
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3. 決定如何協調與整合： 整合協調各種任務和組別的過程，目的在使他們能同心協力，而不致於目標不一致。 1. 職權層級 2. 直接接觸 3
3.決定如何協調與整合： 整合協調各種任務和組別的過程，目的在使他們能同心協力，而不致於目標不一致。 1.職權層級 2.直接接觸 3.聯絡角色 4.任務小組 5.團隊 6.整合角色 7.整合組別
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4.決定控制幅度： 依照職權與階級對人們所做的分類。這樣的分類分為兩種，一種為垂直分化，另一種則為水平分化。 垂直分化是指組織職權層級的設計方式，以及為了界定角色間與次級單位間的關係，而設計出彼此之間報告的關係。 水平分化是指組織將任務集合成角色，以及將角色集合成次級單位﹝小組下的成員﹞的方式。
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賦予權責： 權責的分別有兩種，一種為集權，另一種為分權。 集權是指凡重大決策權均保留給高階管理者。 分權是指組織資源的使用與推動新的計畫等重大決策權分配給組織的各階層主管。 理想的情況是平衡集權與分權，讓掌握情況與行動的低階主管能夠做重要的決策，而高階管理者則專心在長期策略性的決策。
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