管理幅度 相关知识链接 定义 影响因素 确定方法 管理者直接指挥、监督其下属的数量。 主要包括七个方面的因素。

Presentation on theme: "管理幅度 相关知识链接 定义 影响因素 确定方法 管理者直接指挥、监督其下属的数量。 主要包括七个方面的因素。"— Presentation transcript:

1 02 03 01 管理幅度 相关知识链接 定义 影响因素 确定方法 管理者直接指挥、监督其下属的数量。 主要包括七个方面的因素。
“变量依据法” 管理幅度

2 影响管理幅度的因素 管理幅度 上级与其下级的能力 1 面对问题的种类 2 工作任务的协调程度 3 授权情况 4 计划的完善程度 5 6
沟通渠道的状况 6 工作相似性程度 7 管理幅度

3 变量因素 权数 一级 （1分） 二级 （2分） 三级 （3分） 四级 （4分） 五级 （5分） 职权相似性 1 地区邻近性 4 职能复杂性 3 指导工作量 2 协调工作量 计划工作量 案例：“伍记商号”公司经过三年的发展，现已成为拥有5家实体店，3个网络店，注册资本达200万元的中型销售公司，为销售主管张科确定其下属的人数。 解答：①职权相似性可以确定为完全相同，得1分。②地区相近性可以确定为基本不同，得4分。③职能复杂性可以确定为复杂、多变，得4分。④指导工作量可以确定为经常持续不断管理，得4分。⑤协调工作量可以确定为相当密切的关系，得4分。⑥计划工作量可以确定为规模与复杂性中等，得3分。

4 将各个变量因素加权汇总：1×1+4×1+4×2+4×3+4×2+3×2
=38分 影响管理幅度的各变量权数之和 建议的标准宽度人数 22-24分 8-11人 25-27分 7-10人 28-30分 6-9人 31-33分 5-8人 34-36分 4-7人 37-39分 4-6人 40-42分 4-5人 对照管理幅度建议数值，销售主管张科的管理幅度为4—6人。

5 02 03 01 管理层次 相关知识链接 定义 幅度与层次 从公司最高层管理机构到最低层管理机构的数量。
当公司人员规模在一定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着反比例数量关系。 管理层次

6 管理幅度与管理层次 例题： 　　“伍记商号”公司经过多年发展，拥有一线操作人员4096名，公司管理幅度为4，有6个管理层次，管理人员平均年薪为3.5万元，公司希望通过精简管理人员，降低管理人员薪资支出2700万元，应该怎么办？ 解答： 　　在一线操作人员4096名不变的情况下，将管理幅度增加到8，管理层次就减少了2个，管理层次由原来6个减少为4个。 　　在6个管理层次情况下，拥有管理人员1365名，管理人员薪资支出4777.5万元，当管理层次减少为4个时，拥有管理人员585名，管理人员薪资支出只有2047.5万元，从而比原来减少2730万元。 管理层次

7 管理幅度与管理层次 管理层次 1 4 1 8 16 64 64 256 512 1024 4096 4096 一线人员总数4096人；
管理幅度4人；管理层次6层；管理人员总数1365人（1—6层人数总和） 一线人员总数4096人； 管理幅度8人；管理层次4层；管理人员总数585人（1—4层人数总和） 管理层次

8 04 03 管理层次 相关知识链接 高层结构 扁平结构 分析结果 管理幅度较小，管理层次较多的一种纵向组织结构。
管理幅度较大，管理层次较少的一种纵向组织结构。 管理层次

9 02 03 01 集权与分权 相关知识链接 集权 分权 影响因素 将决策权集中在上级，下级只能依据上级的决定和指示行事。
上级将决策权交给下级部门，使其能够自主做出决策。 公司自身状况 公司管理特点 公司人事因素 公司外部环境 集权与分权