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指導老師:張巧宜老師 班級:金三A 學號:9541026 學生姓名:黃乃純
玉山銀行併購高雄企銀 指導老師:張巧宜老師 班級:金三A 學號: 學生姓名:黃乃純
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高雄企銀 由於營運持續虧損、增資案宣告失敗
銀行因業務或財務狀況顯著惡化， 中央主管機關得勒令停業，中央主管機關於派員監管或接管時，得停止其股東會、董事或監察人全部或部份職權。 金融重建基金將賠付玉山金控133.68億元，高雄企銀成為國內首家以金融重建機制退出市場的銀行 同年9月4日為法定交割日，由玉山金控概括承受高雄企銀
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主角
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偏誤分析 過度自信 高企營業據點集中於高雄縣市及屏東，被併之後就會面臨現有營業據點往北遷移或重新開業的情形 被迫「自動辭職 」
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過度樂觀 全省分支機構將由54家增加到114家 股本額因今年配發1.1元現金股利、0.3元股票股利 2004度每股獲利1.9元，如果還原購併高企所造成的負擔，則可提高到2.45元 只看到資產重整的賠付成本，卻看不到勞工失業的社會成本
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玉山銀行提供 92年度 93年度 94年度 流動資產 6,204,539 1,024,775 4,651,616 長期附息負債
888,000 401,041 5,204,337 股本 25,063,669 29,306,096 30,270,000 資本公積 1,769,432 7,607,644 保留盈餘 4,529,029 5,548,506 5,931,050 資產總計 34,197,490 44,449,845 49,325,818 負債總計 7,392,403 2,090,607 5,595,550 股東權益 26,805,087 42,359,238 43,730,268 每股淨值(元) 10.69 14.45 玉山銀行提供
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控制幻覺 增加通路，擴大經濟規模 員工為代罪羔羊
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定瞄性捷思 放款流失至少將近二百億元 存款則長期有數十億元之超額準備，資金利用效益甚差
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確定損失的嫌惡 許多確定可回收七、八成的資產，只以三折多的低價拍賣出去 照這樣來說，他們等於是去採取一個淨現值小於0的方案，而使公司價值下降
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時空背景 2002年開始，金融控股公司法實施 利用金控公司的設立配合整併 2002年國泰金控合併世華銀行 2003年中信金控合併萬通銀行
2004年新光金控合併聯信商銀、玉山金控合併高雄企銀
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結論 過度自信 過度樂觀 控制幻覺 定瞄性捷思 確定損失的嫌惡
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The End
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