第十一章 成本.

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1 第十一章 成本

2 第一節 單位成本計算方法 Ch11 成本

3 一、單位成本資料的必要性 1. 單位成本是經理人員在制訂許多決策時必須要 有的數據資料。 2. 在營運規劃和控制上也都需要單位成本資料，
經理人員必須根據各種營運量水準下的預期成 本來編製預算，同時也需要各種表單來提供回 饋，方可確知哪些營運層面需要設法改善。 3. 在計算期末存貨價值和全期淨利時，都需要單 位成本資料。 Ch11 成本

4 二、單位成本制度的分類 (一)分步成本法(Process costing system)
分步成本制度適用於長期生產同一種標準化產品的情況。 (二)分批成本法(Job-order costing system) 分批成本制度適用於每個期間內都有許多不同產品或不同生產批次的情況。 Ch11 成本

5 三、成本分析 通常成本分析應包括下列項目： 1.直接及間接材料成本。 2.直接及間接人工成本。 3.固定費用及外包費用。
4.管銷費用、稅捐及利潤。 5.工程或製造的方法。 6.所需特殊工具及設備。 Ch11 成本

6 表11.1 運動鞋成本分析表 Ch11 成本

7 表11.1 運動鞋成本分析表(續) Ch11 成本

8 四、產品生命週期成本 把每一設備或機器在生命週期中所發生的成本，不管是現在的或未來的，都加以估計並加總起來，從各種不同廠牌的機器設備中，選擇單位成本或總成本中最小的。 Ch11 成本

9 四、產品生命週期成本(續) 總成本：是將以下各項成本的總合計。 擁有產品成本：售價、運費、稅金……等，但須扣掉殘值。
燃料消耗：如電費負擔、燃油費用。 稅金及保險。 損壞故障檢修。 保養及維護。 操作之工時：工人工資。 生產效能：在生命週期中的產量。 其他，如利息。 Ch11 成本

10 表11.2 生命週期成本 Ch11 成本

11 表11.2 生命週期成本(續) Ch11 成本

12 第二節 損益平衡分析 Ch11 成本

13 圖11.1 損益平衡點圖 Ch11 成本

14 損益平衡分析 損益平衡分析(Break-even analysis, BEA)又稱兩平分析、盈虧平衡分析、收支平衡分析。
一、損益平衡分析的主要用途 損益平衡分析係表明固定成本與變動成本的重要性，顯示銷售收入對利潤的影響，預估單位售價及其相對銷售數量預測，並用以提供經營決策者對售價、生產量及成本控制之參考。 Ch11 成本

15 損益平衡分析(續) 二、變動成本與固定成本 從規劃與控制的觀點而言，根據成本的習性來分類或許是最有用的方法。 (一)變動成本
變動成本(Variable cost)是指其總成本會隨著營運量變化而出現相同比例增減變動的成本項目。 Ch11 成本

16 損益平衡分析(續) (二)固定成本 固定成本(Fixed cost)是指不論營運量在攸關範圍內有何變化，其總額始終維持不變的成本項目。
很多人在計算成本時，老是忘記計算固定成本，自己所擁有的人力、土地、房屋及設備的折舊費用不列入計算，有時連本身的工資都不計入，這是很荒唐的事。 Ch11 成本

17 表11.3　成本習性 Ch11 成本

18 圖11.2 變動成本 Ch11 成本

19 表11.5 固定成本 Ch11 成本

20 損益平衡分析(續) 總收益及總成本之數學式則可以下列方式表示： 當損益平衡時，總收益等於總成本，此時既無利潤亦無損失。 Ch11 成本

21 損益平衡分析(續) 損益平衡時的銷售量： 另外，在一定利潤下(I)之銷售量公式為：
在損益平衡點時利潤為零，因此計算損益平衡點之舉，也就是要找出銷貨收入等於固定成本與變動成本兩者總和的銷售量。 Ch11 成本

22 例11.2 損益平衡點計算 以育培公司為例，已知該公司的小型綑包機器售價為每台2,500元，變動成本為每台1,500元，公司的固定成本是每個月350,000元，則育培公司的損益平衡點計算如下： Ch11 成本

23 例11.2 損益平衡點計算(續) Ch11 成本

24 例11.2 損益平衡點計算(續) 有時候可能無法確知變動成本與銷貨收入的每單位金額，但只要知道變動成本佔銷貨收入的百分比，就可以計算出損益平衡點。假如例5.4的變動成本佔售價的60%，計算損益平衡時的銷貨金額步驟如下： Ch11 成本

25 例11.2 損益平衡點計算(續) Ch11 成本

26 圖11.4 育培公司損益平衡分析圖 Ch11 成本

27 例11.3 利潤計算 假設錦松企業已知其公司每月固定成本為3,000,000元，其瓷器產品變動成本為每件250元，售價為每件1,000元，若十月份銷售量達10,000件，則其利潤可達到若干？ Ch11 成本

28 例11.3 利潤計算(續) 代入一定銷售量下之利潤數學式，得I： Ch11 成本

29 圖11.5 錦松公司成本數量利潤分析圖 Ch11 成本

30 例11.4 預期銷售量計算 假設錦松企業為得3,000,000元之預期利潤，則其瓷器之每月銷售量應為何？
代入預期利潤下之銷售量數學式，得： 即該企業在現況下，必須銷售8,000件，每月才能賺得3,000,000元之預期利潤，詳見圖5.8的分析圖。 Ch11 成本

31 圖11.6 錦松公司損益平衡分析圖 Ch11 成本

32 第三節　降低成本的管理技術 Ch11 成本

33 降低成本的管理技術 一、學習曲線(Learning curve) 製造物品所需時間會隨熟練程度而逐漸縮短，亦即熟能生巧的道理。
據研究，生產量每增加一倍，工時約可減少15～20%。 二、經驗曲線(Experience curve) 經驗曲線是證明生產一個單位所需的單位成本，隨著累計生產量每增加一倍，而遞減20～30% 單位成本的事實，亦即是單位成本可以降低，且產銷愈多，下降愈快。 Ch11 成本

34 圖11.7 桌子製造時間的學習曲線 Ch11 成本

35 降低成本的管理技術(續) 三、減少浪費 徹底革除浪費，降低成本負擔，才是利益的來源。 四、降低採購原料成本
原物料成本通常為製造業的最大支出項目，若能成功減少原物料的採購成本，對企業利潤的影響十分重大，因為： 1.節省採購的材料費1元，等於增加營業利潤1元。 2.節省採購的材料費1元，等於增加銷售率： 1 ÷ 銷售額的營業利潤率 Ch11 成本

36 圖11.8有效的動作 Ch11 成本

37 附表11.1 統一超商公司的二級區顧問薪資與福利表
Ch11 成本

38 附表11.2 縣政府中高階主管及基層課員之每年薪資福利結構如下表
附表11.2 縣政府中高階主管及基層課員之每年薪資福利結構如下表 Ch11 成本

39 附表11.2 縣政府中高階主管及基層課員之每年薪資福利結構如下表(續)
附表11.2 縣政府中高階主管及基層課員之每年薪資福利結構如下表(續) Ch11 成本

40 附表11.3 大學副教授、主管與職員薪資與福利比較表
附表11.3 大學副教授、主管與職員薪資與福利比較表 Ch11 成本

41 附表11.3 大學副教授、主管與職員薪資與福利比較表(續)
Ch11 成本

42 附表11.4 在台灣撫養小孩到大學畢業(22歲)，要用多少錢分析表
附表11.4 在台灣撫養小孩到大學畢業(22歲)，要用多少錢分析表 Ch11 成本

43 附表11.4 在台灣撫養小孩到大學畢業(22歲)， 要用多少錢分析表(續)
Ch11 成本