人力資源規劃 人力資源規劃 本章架構 在一限定的時間內，將人力資源之供需配合起來的一個過程，使組織不致於出現人力資源短缺或過剩的現象。

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1 人力資源規劃 人力資源規劃 本章架構 在一限定的時間內，將人力資源之供需配合起來的一個過程，使組織不致於出現人力資源短缺或過剩的現象。
人力資源規劃的目的 影響人力資源規劃的因素 人力資源之供給 人力需求之預測

2 圖3-1 人力資源規劃之基本模式

3 人力資源規劃的目的 規劃人力資源之發展 合理配置人力資源 適應業務之需要 降低組織用人成本 滿足組織內員工之需求

4 組織內外部環境分析 組織內部分析 組織外部分析 組織人力資源現況 組織人力資源策略 組織未來發展計劃 PEST分析之相關趨勢
勞動市場現況與趨勢

5 外部分析-勞動市場現況與趨勢 女性勞動人口微微升高 勞動力逐漸有年齡老化的現象 台灣勞動力教育程度呈現上升趨勢 台灣勞動力依賴外勞與日俱增
服務業的就業人口比率逐年遞增 就製造業而言，資訊相關之電子業吸引大量勞動人口

6 表3-2台灣勞動力年齡結構

7 人力資源之供應來源 組織內部 組織外部 現有人力數量 現有人力素質 員工流動狀況 員工推薦人才 刊登廣告 公營就業機構 民營就業機構
適才適所 志趣與工作內容相符 員工流動狀況 人員流動率 組織外部 員工推薦人才 刊登廣告 公營就業機構 民營就業機構 獵人頭公司 校園/軍中招募 專業組織或工會

8 人力資源需求預測 判斷預測法 數量性預測法 德菲法 管理者估計法 天真預測法 趨勢分析 隨手畫法 半平均法 top-down 移動平均法
Bottom-up 天真預測法 數量性預測法 趨勢分析 隨手畫法 半平均法 移動平均法 指數平滑法 散佈圖 比率分析 (例三、四) 人力資源比例法 生產力比例法

9 刊登廣告會計師目前，仍無研究何種管道顯示「最佳」的招募管道 無法迅速判斷 圖3-3 以隨手畫法預測張鐵雄第八年之所得
刊登廣告會計師目前，仍無研究何種管道顯示「最佳」的招募管道 無法迅速判斷 圖3-3 以隨手畫法預測張鐵雄第八年之所得

10 圖3-4 以半平均法預測東華公司第八年之員工人數

11 移動平均法例題 試求 以2期移動平均法預測2005年的人力需求？ 以4期移動平均法預測2005年的人力需求？ 2000年 270人 2期
2001 300 2002 400 2003 450 2004 500 2005 “?” 475 “??”

12 指數平滑化法 (例六) Ft = Ft-1+α(At-1 – Ft-1) 其中 Ft = t期人力資源需求預測值
α = 平滑化常數 At-1 = t-1期實際人力資源需求 修正