各位同學， 您的日常生活 與外國企業有何關聯？

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1 各位同學， 您的日常生活 與外國企業有何關聯？
第一章 國際企業管理概論 各位同學， 您的日常生活 與外國企業有何關聯？

2 星巴克：用一杯咖啡來征服世界 台灣星巴克由統一企業與美國星巴克合資經營打造，照片為統一星巴克總經理徐光宇（右）與星巴克全球消費者產品部門國際副總裁RichDePencier（左）共同推出在地化的星巴克發現系列－台灣冷藏咖啡。（照片由聯合報系提供）

3 學習目標 了解產業全球化之現象 了解多國籍企業之意義 了解企業國際化之動機、 利益與風險、成本 了解國外投資議題
了解全球與台灣多國籍企業概況

4 產業全球化之現象 產業之產品與服務在全球隨處可見 企業進行跨國之全球價值鏈活動佈局 各國區位與市場相互之影響 產品與服務之價格降低、品質提升
競爭者在全球各市場相互競爭 各國獎勵國際投資與投資障礙之降低 產業空洞化、工作外移與失業率提升

5 多國籍企業之意義 多國籍企業為母公司（或總公司）以及至少一個海外分支單位（如分公司、子公司）所組成的企業體。海外分支單位可能從事各種價值鏈活動（或是功能性活動），包括行銷、銷售、生產製造、研發與物流運籌等，而且各分支單位之營運必須接受母公司之協調與控制， 以達成多國籍企業之目標。

6 多國籍企業之發展簡史 美國MNC： 主導二次大戰後的全球經濟發展 歐洲MNC： 缺乏內需市場， 一般而言歐洲企業之國際化 程度相當高
台灣與韓國MNC： 韓國的大企業（如Samsung與LG）以及台灣資訊代工大廠（如鴻海） 後進國家MNC： 例如中國的聯想與海爾集團等

7 企業國際化之動機與利益 學習與獲取企業營運所需之資源 ：低成本或高層次資源 尋求廣大國外市場： 本國市場飽和或外國市場之吸引力， 如BRIC
擴大營運規模取得競爭優勢 ：提升規模經濟、範疇經濟 與議價能力 追隨客戶之國際化佈局：繼續維持供應關係 領先或追隨競爭者之國際化策略： 領先或回應競爭者的國際化行動 分散企業營運風險：分散企業的價值鏈活動

8 企業國際化之風險與成本 當地市場適應之成本 ：由於國家文化、社會、經濟體制差異
地主國政府干涉之風險 ：任何外國企業之投資必須經過地主國政府的審核 跨國營運之風險 ：地主國之政治、總體經濟環境、社會環境等因素變動之風險 跨國營運整合與協調之成本 ：多國籍企業必須就各區位之價值鏈活動進行整合與協調

9 母國政府對於企業國外直接投資之影響 對於母國產業空洞化之疑慮：因企業將原先在母國區位之活動外移至其他區位進行
限制高層次之技術移轉到其他國家：母國政府會擔心高科技會落入敵對國家手中，對於本國或是本國產業發展產生不利之影響 管制本國企業對外投資之行為：母國政府會對企業赴某些國家之投資進行管制，例如美國對古巴

10 國外直接投資對於地主國之利益 促進當地經濟成長 ：投資會帶動相關產業(例如上、下游產業與相關服務業)之發展
促進當地相關產業之發展與技術、管理能力之提升：因大部分外國企業之技術層次與管理能力皆較本國企業來得高 增加當地就業機會： 培養優秀人才：例如飛利浦(Philips)與花旗銀行(Citibank) 增加地主國政府之稅收：營業稅與關稅等

11 國外直接投資對於地主國之缺失 環境保護之問題：企業將較具高污染性之產業外移至其他國家設廠生產
投資於落後之產業與技術，阻礙當地產業與技術之升級：有些外國企業之投資是將母國不具比較利益、競爭優勢之活動外移至其他國家進行 對地主國企業產生強大之競爭與存活壓力：因外國企業擁有強大之競爭優勢之下，如高層次之技術、充沛資金、品牌知名度、跨國管理能力、全球營運規模等

12 全球化之疑慮 勞工失業與勞工剝削之議題 ：因企業可以隨時移轉企業之價值鏈活動，尋找最具優勢的區位進行
全球貧富差距之議題 ：「贏者通吃」、「贏者圈」之現象 農產品生產與補貼議題 ：例如歐盟每年農業的補貼金額超過40個全球最窮國家GDP之總和，形同強大的貿易障礙 全球環境污染議題 ：全球各工廠、汽機車所排放的廢氣造成的溫室效應 全球化？停滯或是不變的趨勢 ：911事件

13 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (1/5)
全球國外直接投資金額

14 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (2/5)
全球多國籍企業之概況 (1/2)

15 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (3/5)
全球多國籍企業之概況 (2/2)

16 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (4/5)
外國多國籍企業在台投資概況 (1/2)

17 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (5/5)
外國多國籍企業在台投資概況 (2/2)

18 台灣企業之國外直接投資 台灣企業對外投資

19 台商在大陸之投資 (1/2) 台灣企業對大陸之投資統計 (1/2)

20 台商在大陸之投資 (2/2) 台灣企業對大陸之投資統計 (2/2)

21 本書架構

22 富士康追隨客戶的國際化策略 富士康追隨客戶的腳步，以提升對客戶的服務。照片為富士康的機器人聯合演出鍵盤與擊鼓音樂，代表生產線可以符合顧客需求，做出精確的點焊、敲擊、雷射的功能。（照片由聯合報系提供）

23 問題討論 請問富士康前往印度設廠之動機為何？ 請說明富士康前往南韓佈局之動機，您認為成功機率為何？
請同學搜尋鴻海或是富士康最新國際佈局的新聞，並說明其國際化佈局之動