作業研究 第九章 專案管理 林吉仁 著 高立圖書公司出版.

Presentation on theme: "作業研究 第九章 專案管理 林吉仁 著 高立圖書公司出版."— Presentation transcript:

1 作業研究 第九章 專案管理 林吉仁 著 高立圖書公司出版

2 9-1緒 論 專案管理大多用於一項大工程施工的規劃、安排與控制，而工程完成後專案計畫也隨之結束
林吉仁著 9-1緒　論 專案管理大多用於一項大工程施工的規劃、安排與控制，而工程完成後專案計畫也隨之結束 專案管理有兩項技術，(1)要徑法 (CPM) ；(2) 計畫評量術 (PERT)

3 林吉仁著 9-2網路圖的繪製

4 林吉仁著

5 林吉仁著

6 林吉仁著

7 林吉仁著

8 林吉仁著

9 林吉仁著

10 9-3 CPM/Time 無論要徑法或計畫評量術在完成網路圖後，都須找出要徑 (Critical Path) 以對專案與作業日程做有效的控制
林吉仁著 9-3 CPM/Time 無論要徑法或計畫評量術在完成網路圖後，都須找出要徑 (Critical Path) 以對專案與作業日程做有效的控制 要徑是自專案起點至專案終點所需時間最長的路徑，要徑的時間就是整個專案所需時間 要徑上的作業稱為緊要作業 (critical activity) ，緊要作業延誤便會使得專案的完工日期後延；緊要作業時間縮短可使專案提早完工 了解是非緊要作業的寬裕時間我們才能以最佳方式調度非緊要作業上的人力、資源、設備到緊要作業上，以縮短要徑時間

11 林吉仁著

12 林吉仁著

13 林吉仁著

14 林吉仁著

15 林吉仁著

16 林吉仁著

17 解： 林吉仁著

18 林吉仁著

19 林吉仁著 自由寬裕與干擾寬裕

20 林吉仁著

21 林吉仁著

22 林吉仁著 解：

23 林吉仁著

24 9-4 PERT/time 計劃評量術 (PERT) 假設每一項作業時間是  分配 的隨機變數
林吉仁著 9-4 PERT/time 計劃評量術 (PERT) 假設每一項作業時間是  分配 的隨機變數 PERT並對作業時間採取三數估計法，三數是最可能時間，以 m 表示；樂觀時間 ，以 a 表示，及悲觀時間，以 b 表示 若分別以 t, 2 表示作業時間的期望值與變異數：

25 林吉仁著 假設各項作業時間均為獨立； 若隨機變數 T 為完成專案所需時間則

26 林吉仁著

27 林吉仁著

28 林吉仁著

29 林吉仁著

30 林吉仁著 9-5 CPM time/cost

31 林吉仁著

32 林吉仁著 9-5-1　單位時間縮短法

33 林吉仁著

34 林吉仁著

35 林吉仁著

36 林吉仁著

37 林吉仁著 9-5-2線性規劃法

38 林吉仁著

39 林吉仁著