標準工時量測與應用 何正斌 國立屏東科技大學工業管理系.

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1 標準工時量測與應用 何正斌 國立屏東科技大學工業管理系

2 標準工時=平均時間×評比×(1+寬放率) 標準工時有問題！

3 標準工時的問題-定義 定義有問題！ 標準工時新定義 熟手在正常速度下並給予適當的寬放時間下完成某特定工作所需時間
一個熟手或一組熟手？ 特定工作只做一次，還是做一批？ 做一次標準工時是1分鐘，做一批1000件，所以標準工時是1000分鐘！！！ 變異超級大，標準工時超級不準！ 標準工時新定義 各工單在各個工作站所需耗費的時間 變異比較小 變異用『寬放』克服 不是『私事寬放』+ 『疲勞寬放』+ 『不可避免寬放』 是為了要準時交貨所給予的『總寬放』

4 標準工時的問題-量測 量測有問題！ 標準工時=平均時間×評比×(1+寬放率) 不會量！ 平均時間有問題！ 評比有問題！ 寬放率有問題！
量測範例

5 標準工時的問題-應用 應用有問題！ 新定義標準工時的應用 工作績效評估與獎工制度的基礎 規畫人力需求及工作指派 製造人力成本的計算
But how? 製造人力成本的計算 交期的計算 新定義標準工時的應用 交期 績效評估 獎勵有效率的生產行為+獎勵瓶頸 阿彌陀佛！善哉！善哉！

6 標準工時量測 目標：量測出一個『緊且準』的標準工時

7 一人多機(兩機)-人很閒 人機程序圖 繪法-按時間長度照比例繪製 操作員-裝機、卸機、走路及閒置 機台-裝機、卸機、機台生產及閒置
Loading, Unloading, Walking, Idle 機台-裝機、卸機、機台生產及閒置 Loading, Unloading, Machining, Idle 同一時間點僅能有一項操作

8 人機程序圖範例 人:Loading+Unloading+Walking+Idle
機:Loading+Unloading+Maching+Idle 人與機台只能有一個Idle 先卸後裝省走路時間 OP M1 M2 ULM1 LM1 W2 ULM2 LM2 W1 IDLE Example 一人操作2台相同機台 Loading=1,Unloading=3 Walking=1 Machining=13 Cycle Time=1+3+13=17 一批100件，標準工時=? 開機setup=5min,關機clean=5min

9 人機程序圖範例 N為奇數 N為偶數 ST概算 STN=(N+1)/2×CT+C STN=STN-1+(L+UL+W)
=int(N/n)×CT+CT+C

10 一人兩機-人很閒 請算出一批100件的標準工時 在機器自行運轉時段，操作員所做的整備工作算成走路時間！

11 一人操作3相同機台(L=3,UL=1,W=1) 機忙，人會閒置 機會閒置，人會忙 M=16 M=12 M=10 How do I know?
Machine-One Cycle=(L+UL+M) OP-One Cycle=(L+UL+W)×N Setup=5, Cleaning=5 第50件=430+10=450分鐘 第100件=680+10=690分鐘 M=12 機會閒置，人會忙 M=10

12 Example 1: Example 2 機1與機2不同-機1與機2的分別產出不同產品 LM1=1, LM2=2 ULM1=2,ULM2=3
W=1 M1=10, M2=8 CT=Max(OPCT, M1CT, M2CT) =Max( ×2,1+2+10,2+3+8)=13 Example 2 M1=5,M2=8

13 機1與機2不同-機1產出交與機2 Example 1: Example 2 LM1=1, LM2=2 ULM1=2,ULM2=3 W=1
M1=10, M2=8 CT=? Example 2 M1=5,M2=8

14 作業 一人操作兩不同機台-黏膠機及壓合機 走路時間？ Question 要增加壓合機嗎？

15 機1、機2、機3不同、走路時間不同 Example 最佳解 ULM1=2,ULM2=3,ULM3=1 LM1=1, LM2=2,LM3=2
W12=1, W23=1, W31=2 M1=5, M2=8, M3=6 最佳解 人或任一機台有一個滿檔 M1 M2 M3 W12 W23 W31

16 標準工時應用範例-紡織廠

17

18 The End The End

19 量測問題！ 如果時間研究分析人員所量測的標準工時太緊的話，則勞工會抗拒！ 如果所量測的標準工時太鬆的話，則老闆會不高興！
back 如果時間研究分析人員所量測的標準工時太緊的話，則勞工會抗拒！ 如果所量測的標準工時太鬆的話，則老闆會不高興！ 如果所量測的標準工時是完美的話，則雙方都會不滿意！！！ ∴沒人會量標準工時

20 平均時間有問題！ 生產批量：1 作業流程 工作站名稱 作 業 人 數 060 080 085 090 CNC臥式車床 車床檢驗區 磨床 1
步序 工作站名稱 作 業 人 數 060 080 085 090 CNC臥式車床 車床檢驗區 磨床 1 56.29 98.72 63.62 81.80 17.16 61.55 13.09 74.74

21 060 080 085 090 CNC臥式車床 車床檢驗區 磨床 1 56.29 98.72 63.62 81.80 17.16 61.55 13.09 74.74 Before back 觀測次數N 總合S 平均值X 評比(%) 正常時間 寬放率 標準時間 2 73.5 160.3 76.7 156.5 36.7 80.1 38.4 78.3 生產成本計算以瓶頸站工時為標準 100 100 36.7 80.1 38.4 78.3 15(NB) 12(NB) 17(NB) 18(B?) 42.2 89.8 44.9 92.4

22 標準工時與現場績效管理範例 back 現場管理 生產排程 製造成本

23 標準工時與製造成本 ERP報工

24 標準工時與製造成本 back

25 如果你有一個好的標準工時(Tw1,Tw2,Tw3)
F finished at 36 =(5+4+5)+(4+9+9) =∑STFj+ ∑ ITFj I 956 G finished at 42 H 847 G 446 W1 W2 W3 D 067 B 007 F 545 E 446 C 086 A 005 0~4 9~13 18~22/ ITF2=(18-9)=9 14~18 22~26 8~14 0~8 31~36/ ITF3=31-22=9 12~18 25~31 4~9/ ITF1=4 5~12 18~25 0~5 36~42

26 圖解出貨時間-Case 1 G出貨？H出貨？I出貨？ A 005 B 007 C 086 D 067 E 446 F 545 G 446 H
12 B C 18 25 D E 31 F 36 W3 等 待 時 間 等 待 時 間 C 8 D 14 E 18 F 22 W2 等 待 時 間 E 4 F 9 W1 G出貨？H出貨？I出貨？ A 005 B 007 C 086 D 067 E 446 F 545 G 446 H 847 I 956

27 圖解出貨時間-Case 2 A 008 B 096 C 574 D 907 E 444 F 567 G 446 H 847 I 956 B
15 B D 27 A 8 C 20 E 31 F 38 W3 等 待 時 間 等 待 時 間 9 B C 16 E 22 F 29 W2 等 待 時 間 C 5 D 14 E 18 F 23 W1 A 008 B 096 C 574 D 907 E 444 F 567 G 446 H 847 I 956

28 圖解出貨時間-Case 3 A 008 B 096 C 574 D 907 E 444 F 567 G 446 H 847 I 956
back 15 B D 27 A 8 C 20 E 31 F 40 W3 等 待 時 間 等 待 時 間 9 B C 16 E 26 F 33 W2 等 待 時 間 C 5 D 14 D 18 E 22 F 27 W1 Time=12時，W1壞掉，預計at Time=16修復 A 008 B 096 C 574 D 907 E 444 F 567 G 446 H 847 I 956

29 一人兩機-人很閒 back