顧客關係管理: CRM: Customer Relationship Management

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1 顧客關係管理: CRM: Customer Relationship Management
7 顧客關係管理: CRM: Customer Relationship Management 中央大學.資訊管理系 范錚強 mailto: Updated May 2007

2 本講次大綱 CRM背景 顧客關係管理之行動 營運模式的改變 顧客管理 銷售管理 合作夥伴管理 資料庫行銷 一對一行銷 服務管理 客服中心
中央大學。范錚強

3 根本的問題 為何導入電子商務？ 追隨時髦？ 增加價值：價值在那裡？ 科技改變下的營業條件改變 顧客需求更為嚴苛 國際開放、競爭更加激烈
中央大學。范錚強

4 企業 e 化的版圖 SCM ERP CRM 電子商務 EC 企業價值 知識管理 KM 供給鏈管理 企業資源規畫 顧客關係管理 供應商 客戶
企業策略 知識管理 KM 供給鏈管理 SCM 企業資源規畫 ERP 顧客關係管理 CRM 供應商 客戶 企業智慧BI 電子化企業 EB WEB 與 IT 整合 技術價值 *資料來源: Maleck 對電子化企業的主張 中央大學。范錚強

5 顧客關係管理 前身為銷售自動化管理系統(SFA: Sales Force Automation) 顧客價值的重新體認：
開發新顧客與維繫舊顧客的成本差異 顧客終身價值的新觀念 顧客評等與差異化服務 行銷、銷售、服務管道的多元化 速度、精確、成本、效益的多重競爭 中央大學。范錚強

6 顧客關係管理之行動 以顧客及產品為核心，內含有效的管理機制及流程，以規範行事規則,提昇運轉效率
目的:差異化行銷及服務顧客，增加顧客滿意度，創造公司利潤 銷售管理 行銷管理 顧客管理 資料庫行銷 服務管理 中央大學。范錚強

7 為何重視 CRM ? 利潤 顧客區隔 使利潤降低50% 流失率為平均的兩倍
研究顯示， 20% 的好顧客貢獻了利潤的 150%，而最差的40%顧客，使利潤縮減 50% 使利潤降低50% 利潤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 顧客區隔 Source: Manhattan Consulting Group 中央大學。范錚強

8 古老的小雜貨店的模式 認識每一個顧客 建立長期重購的穩定顧客關係 關心每一個顧客的每一筆交易 不會只在有交易時，才展現關心
提供意見，提醒相關的商品 比較大規模的商店放棄照顧每一個顧客 中央大學。范錚強

9 營運模式的重新思考 科技條件急速改變 企業間進行再工程 資訊的傳遞跨越組織界限 過去的一些限制已不存在 例：Wal-Mart
營運模式的革命 (Pull/Push) 中央大學。范錚強

10 廠商和顧客的關係 廠 商 顧 客 廠 商 通 路 顧 客 廠 商 業 務 員 通 路 顧 客 廣告、品牌形象 能見度低 能見度極低 無能見度
中央大學。范錚強

11 關係模式 和上下游的關係 誰給你供貨？ 你賣給誰？ 單一次的交易，重複執行 單獨面對市場 長期合作伙伴 打群架 如何改變？ 中央大學。范錚強

12 關係模式的改變 規模變大，離顧客越遠，能見度越低 能見度低供應鏈風險增高 問題： 如何建立和顧客的緊密關係？ 資訊科技能帶來什麼機會？
你的顧客真的是你的顧客嗎？ 還是通路商的顧客？ 還是業務員的顧客？ 如何建立和顧客的緊密關係？ 資訊科技能帶來什麼機會？ 降低供應鏈風險 中央大學。范錚強

13 CRM 的三個構面 前端接觸 Communication CRM 後端分析 Analytical 核心運作 Operational
CTI Net Banking e-Commerce Data Mining OLAP EIS 顧客管理 行銷管理 銷售管理 服務管理 Database Data Mart Data Warehouse Demographic Data Transaction Data ETL Extraction Transformation Loading Operational Database 中央大學。范錚強

14 你的顧客是誰？ 企業顧客 製造商、通路商 「工業」產品 大宗、鉅額 可能為長期合約 最終消費者 消費產品 小量但是數目眾多 中央大學。范錚強

15 一些問題 你知道你的顧客是誰嗎？ 你知道你的通路表現嗎？ 你知道顧客的消費行為嗎？ 你從何得知消費者的需求？ 你在乎嗎？競爭對手呢？
銷售員？地區？通路夥伴？產品？顧客？ 你知道顧客的消費行為嗎？ 現有顧客？潛在顧客？是否改變？ 他們有困難、有意見你知道嗎？你在乎嗎？ 你從何得知消費者的需求？ 通路商？消費者？ 中央大學。范錚強

16 顧客管理面臨的問題 資訊保存： 資訊分享： 人際網絡： 顧客分級： 顧客資訊隨業務、服務人員之異動而流失。
不同部門的人員拜訪同一顧客，彼此不知道。 人際網絡： 顧客公司集團關係或個人人際脈絡掌握不易。 顧客分級： 顧客未作分類或價值分析，對於重要顧客，無法立即識別，提供更好的服務。 中央大學。范錚強

17 顧客關係管理 ~ 管理那些關係？ 微觀關係 (個人、關係人) 巨觀關係 (公司、集團) 交易關係 往來互動關係 服務需求 / 滿足關係
綜合關係 隱藏/未知的關係 中央大學。范錚強

18 CRM從瞭解顧客開始 我們要瞭解顧客的什麼資訊？ 基本資料 偏好 需求 企業規模 決策模式 購買行為 關係 企業經營模式 中央大學。范錚強

19 顧客管理 – 基本的具體作法 了解顧客個人及企業之屬性 掌握顧客及集團關係網絡 顧客貢獻度與分級評等 中央大學。范錚強

20 顧客關係的多重維度 企業＆企業 企業＆個人 個人＆個人 血緣關係 交易關係 合作關係 社會關係 母子公司 投資 投資者 親屬 姻親
企業＆企業 企業＆個人 個人＆個人 血緣關係 母子公司 投資 投資者 親屬 姻親 交易關係 供應商、上下游關係、服務廠商 購買者、商家 直銷 合作關係 合作伙伴 策略聯盟 聘僱 投資伙伴、工作小組 社會關係 同業公會、協會成員、組織成員 社團組織、政黨 同事、同學、朋友 中央大學。范錚強

21 掌握顧客及集團關係網絡 巨觀關係： 微觀關係： 交叉關係： 窮舉式關係網絡搜尋 公司 - 公司 集團 - 集團 個人 - 個人
個人 - 部門/ 公司 個人 - 部門 - 公司 - 集團 - … - 另外一位個人 窮舉式關係網絡搜尋 中央大學。范錚強

22 （公司與集團關係） 中央大學。范錚強

23 （人際網巡弋） 市場滲透率-新顧客數目的增加 顧客忠誠度-若A級顧客增多或逐年維持一固定比例 新舊顧客消長
貢獻度分析-每一顧客落在等級分佈區間的變化 調整服務資源-提供服務報表清單給顧客讓顧客了解所提供的服務 還記得20/80, 百分之20的顧客貢獻了百分之80的營收 20/120 百分之20的顧客貢獻了百分之120的營收,一個企業體的營收不過百分之百,剩下百分之20的顧客到那兒去了?百分之80的顧客又到那兒去了? 答案是百分之80的顧客吃掉了百分之40的營收 （人際網巡弋） 中央大學。范錚強

24 金字塔客層架構圖 主要交易顧客群 Major Accounts 經常往來顧客群 Ordinary Accounts 潛在顧客群
留下有價值的顧客才能創造更高的利潤 潛在顧客群 Potential Accounts 經常往來顧客群 Ordinary Accounts 主要交易顧客群 Major Accounts 差異化加值服務 創造更高的利潤 提昇忠誠顧客價值 顧客來源之基礎建設 中央大學。范錚強

25 顧客管理 -- 分類分級評等 分級的狀況 分佈的情形 時序變化 單一顧客分析 總體顧客分析 市場滲透率變化 顧客忠誠度分析 新舊顧客消長
資本額 貢獻度 總評等 利潤 產品需求 C A B 影響原 價值 權重 評等 1999 2000 顧客 2001 新顧客B 甲 乙 丙 新顧客A 分級的狀況 分佈的情形 時序變化 單一顧客分析 總體顧客分析 市場滲透率變化 顧客忠誠度分析 新舊顧客消長 貢獻度分析 服務資源調整 中央大學。范錚強

26 市場佔有率 v.s. 顧客佔有率 顧客群的深耕 顧客群的開發 潛在機會或需求 已採購產品或服務 產品2 產品 1 產品4 產品3 產品5
產品x 已採購產品或服務 產品2 產品 1 產品4 產品3 產品5 顧客x 潛在和既有顧客 顧客群的深耕 產品2 產品 1 產品3 產品 1 產品2 產品3 產品2 產品2 產品3 產品 1 產品2 產品 1 產品 ? 顧客B 顧客C 顧客A 顧客D 顧客E 顧客？ 顧客群的開發 中央大學。范錚強

27 減少顧客流失5% 提高25％~85％利潤 比較減少5％顧客流失率與未減少的情況下，未來顧客價值折現計算差異增加的百分比。 中央大學。范錚強
資料來源：Harvard Business Review (Zero Defections : Quality comes to services.) 中央大學。范錚強

28 顧客忠誠度的重要性 留得愈久的顧客，帶來愈多的利益 利潤 年 更高單價 推薦顧客 降低成本 更多的購買 基本利益 新顧客建立成本
1 2 3 4 5 6 7 利潤 更高單價 推薦顧客 降低成本 更多的購買 基本利益 新顧客建立成本 留得愈久的顧客，帶來愈多的利益 Source: "Zero Defections: Quality Comes to Services", by Frederick R. Reichheld and W. Earl Sasser, Jr., September-October 1990. 中央大學。范錚強

29 忠誠顧客是公司最有價的資產 流失顧客 潛在顧客 行銷 交易顧客 銷售 服務 忠誠顧客 主動服務 中央大學。范錚強

30 忠誠顧客是公司最有價的資產 忠誠顧客的特色 非常滿意 願意推薦給親友 願意繼續使用 獲利法則: 20/80法則 20/100法則
20/120法則 非常滿意 願意推薦 繼續使用 中央大學。范錚強

31 顧客忠誠度的重要性 要吸引一位新顧客，所花成本要比留住一位原有顧客多出五-七倍。 要消弭一個負面印象，需要十二個正面印象才能彌補。
企業為補救服務品質欠佳的首次消費，往往要多花25%至50%的成本。 一百位滿意的顧客，可以衍生出十五位新的顧客。 每一個抱怨顧客的背後，其實還有二十個顧客也有同樣的抱怨，而且會告訴更多同業。 中央大學。范錚強

32 建立顧客資料的方法 3 1 2 7 4 5 6 制訂顧客資料之範疇 建立最適之顧客資訊系統 蒐集顧客情報大家一起來 定期與不定期校正顧客資料
提供各部門立即且最佳化之資訊 成立顧客關懷小組 7 4 5 各部門回饋意見 6 中央大學。范錚強

33 (1)制訂顧客資料之範疇 以公司目前及未來一年之目標來制訂顧客資料建置之範疇 CIO（資訊主管）說明目前已完成之狀況，並規劃下一階段達成目標
各部門之代表性人物參與整個規劃的制訂，且提出各部門需求 中央大學。范錚強

34 (2)建立最適之顧客資訊系統 資訊系統委外服務 自行開發資訊系統 公司與資訊廠商合作完成 尋求顧問公司協助整體規劃 中央大學。范錚強

35 (3)蒐集顧客資訊大家一起來 業務人員 客服人員 行銷企畫人員 工程師（研發、品管、維修） 行政人員 相關部門主管 中央大學。范錚強

36 (4)成立顧客關懷小組（Customer Care）
小組成員（直屬總經理） 具瞭解顧客需求並有能力解決問題或提供服務之主管 顧客資料維護人員 資訊系統規劃人員 小組任務 主要服務目標鎖定創造80%利潤的20%顧客以及未來可望成為20%的顧客 即時提供最佳服務及儘速解決顧客問題 提供最新之顧客需求及顧客滿意狀況 中央大學。范錚強

37 隨時能夠提供顧客最新動態（業務、服務、財務…） 定期提供各部門顧客動態與服務狀況 顧客需求及時通知相關部門 顧客抱怨立即反應並處理
(5)提供各部門立即且最佳化之資訊 隨時能夠提供顧客最新動態（業務、服務、財務…） 定期提供各部門顧客動態與服務狀況 顧客需求及時通知相關部門 顧客抱怨立即反應並處理 提供最適目標群組給業務或客服部門 中央大學。范錚強

38 (6)定期與不定期校正顧客資料 視顧客數量多寡訂定顧客資料校正時程 每一季或每半年針對所有顧客進行資料校正 與顧客建立起基本資料回覆機制
針對每一次公司所舉行的活動事件進行顧客資料校正 中央大學。范錚強

39 (7)各部門回饋意見 業務部門再推行新業務時的支援 客服或維修部門對顧客滿意的總體檢 行銷公關部門舉辦活動的協助
總經理室（企畫室）從公司經營方向來檢視目前的運作方式 產品研發部門期望瞭解顧客對產品接受程度及偏好狀況 中央大學。范錚強

40 銷售管理 傳統的通路 銷售人員－－通路夥伴－－消費者 你對銷售人員是否能有效掌握？ 漏斗管理 中央大學。范錚強

41 合作夥伴管理 傳統的通路 你的通路營運模型 你對通路的關鍵績效衡量指標是什麼？ 你對通路的活動是否能有效掌握？ 分級管理
銷售人員－－通路夥伴－－消費者 你的通路營運模型 寄賣？ 賣斷？ ？？ 你對通路的關鍵績效衡量指標是什麼？ 你對通路的活動是否能有效掌握？ 分級管理 中央大學。范錚強

42 銷售／通路管理面臨的問題 潛在機會： 進度掌控： 經驗累積： 業績目標： 潛在銷售案無法有效管理，機會稍縱即失。 銷售案進度無法有效掌握
業務人員遇到瓶頸時，主管無法主動發覺並適時給予協助。 經驗累積： 人員接替時，不易做到經驗傳承。 業績目標： 個人及全體銷售業績達成率，無法即時有效的掌握。 中央大學。范錚強

43 銷售管理 -- 具體作法 業務管理 銷售計劃 銷售環節 銷售案管理 報價作業 銷售績效管理 中央大學。范錚強

44 業務管理 責任區管理 (Territory Management) 業績管理 (Quota Management)
產業別、地域別、產品別 業績管理 (Quota Management) 時間維度：月報、季報、年報 產品維度：各種產品組合分析 銷售團隊：個人、 部門、工作小組 銷售漏斗管理 (Funnel Management) 銷售案分佈 業績預測 中央大學。范錚強

45 典型銷售案管理實例 計劃進度 實際進度 相關文件資訊 友商或競爭者 初步價格分析 完整報價紀錄 往來互動紀錄 成交下訂單 可能潛在顧客
潛在銷售案建檔 電話聯絡及拜訪 鎖定目標顧客 計劃進度 實際進度 相關文件資訊 友商或競爭者 初步價格分析 完整報價紀錄 往來互動紀錄 成交下訂單 各層級主管 中央大學。范錚強

46 漏斗管理 顧客管理 Universal 行銷管理 Suspect 銷售管理 Prospect Best Few Client
Existing Customer Potential Customers 顧客管理 行銷管理 銷售管理 Universal Suspect Marketing Direct Selling Sales Leads Prospect Territory Mgmt. Quota Mgmt. Forecast Sales Plan Selling Cycle Opportunity Mgmt. Quotation Sales Performance Best Few Client Delivery ERP/Production System Service Flow Escalation Process Proactive Services Self Services FAQ Services 服務管理 漏斗管理的延伸應用 中央大學。范錚強

47 通路伙伴管理 評估通路伙伴的能力和績效 加強和通路伙伴的緊密關係 把最終顧客變成你的顧客 公司業務管理 淘汰 新陳代謝：增加新伙伴
相互的能見度 把最終顧客變成你的顧客 直接和最終顧客產生關係 達成對顧客的能見度 中央大學。范錚強

48 通路類型 分公司 營業單位 總代理 經銷商、零售商 你管到哪一層？ 有了電子化工具，是否有所改變？ 中央大學。范錚強

49 業務管理系統支援 通路績效監控 績效評估 例外管理 向下鑽探──drill down 產品銷售資訊 和事先達成的銷售預算比較
檢討──雙方使用相同的資訊 向下鑽探──drill down 某通路業務未能達成，why? 產品類別、產品別 時間別 地區別 產品銷售資訊 通路和產品銷售分析 績效評估 中央大學。范錚強

50 例外管理──drill down 整體績效 六月 目標 達成 七月 八月 通路甲 200 210 195 通路乙 300 350 289
通路丙 500 280 320 通路丁 250 260 254 通路戊 600 610 599 通路己 212 通路庚 100 98 150 中央大學。范錚強

51 例外管理──drill down2 通路丙，六月績效 產品 A 產品 B 產品 C 產品 D 產品 E 產品 F 本月 預估 50 60
80 90 120 100 本月 達成 52 70 28 30 20 差別 2 10 40 差別% 4 17 65 67 33 去年同期 45 75 150 200 今年累計預估 300 450 600 700 500 今年累計達成 280 210 480 中央大學。范錚強

52 圖示 中央大學。范錚強

53 通路伙伴系統支援 在企業入口網站，增加「伙伴區」 產品資訊的溝通 電子訂單處理 逆物流 產品的發展構想 Road map 電子型錄
庫存和產能狀況 電子訂單處理 庫存 運籌透明度 逆物流 中央大學。范錚強

54 例外管理 目標設定有誤──修訂預算 銷售不力 目標訂定過於樂觀？ 長期趨勢未能掌握 產品趨勢未能掌握 突發事件 全盤問題，還是單一通路問題
地區特性？ 通路能力？ 中央大學。范錚強

55 例外能見度 能見度達到細節，so what? 處理程序是否和過去有所改變？如何改變？ 中央大學。范錚強

56 業務輔助 -- 異常警訊 銷售機會的發掘變少 銷售階段的檢核：若發現案子在某一階段停滯 銷售階段的檢核：若發現很多案子在起始階段
是否業務人員陷入低潮，碰到瓶頸或行為有偏差 銷售階段的檢核：若發現案子在某一階段停滯 是否碰到瓶頸？主管應給予關心！ 銷售階段的檢核：若發現很多案子在起始階段 順利如期結案的比率可能降低 主管應予輔導其時間管理與工作分配 中央大學。范錚強

57 資料庫行銷的意義 資料庫(database) 行銷 (Marketing) 將資訊收集進入電腦 容易存取 利用這些資料去行銷及銷售
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58 資料庫行銷的動機 傳統行銷 缺點 增加市場的佔有率 以「交易」為主 大量的行銷（TV、報紙） 成本過大 結果無法預期 – 亂槍打鳥
結果無法預期　–　亂槍打鳥 無法瞭解顧客 中央大學。范錚強

59 資料庫行銷的動機 顧客佔有率的重要性 20/80 法則 （顧客生而不平等） 留住舊顧客比開發新顧客重要 （1 : 5） 重複購買法則
留住舊顧客比開發新顧客重要 （1 : 5） 顧客流失率減少 5%，利潤將會有 100% 的成長 重複購買法則 資料庫行銷 中央大學。范錚強

60 資料庫行銷的目的 對現有顧客 找到正確的顧客 對潛在顧客 得到最大的利潤 滿意度 忠誠度 保留率 購買率 增加新客戶 新銷售
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61 顧客分群 根據靜態的資料 根據動態的資料 根據所有資料 年收入大於 50 萬、住台北、女性等 RFM(最近購買日期、購買頻率、消費金額）
資料採礦 (Data Mining) 中央大學。范錚強

62 典型的行銷資料庫的顧客資料 採購行為：日期、金額、產品、回應等等。 人口統計資料：年齡、收入、家庭人口數等等。
區域：城市，郵遞區號、商區、到商品代理人 的距離等等。 意見：訪查結果、抱怨、查詢等等。 生活型態：運動、餐廳、雜誌、旅遊等等。 中央大學。范錚強

63 RFM 最近購買的顧客傾向再度購買 較常購買的顧客可能會較易回應 消費金額較多的顧客未來可能更會消費 RECENCY FREQUENCY
MONETARY 中央大學。范錚強

64 RFM 利用RFM 分析方法來預測顧客行為 兩階段 已被採用超過50 年 低成本、最有效益的方法之一 區塊測試、分析 行銷活動執行
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65 RFM使用範例 促銷活動 我有產品要做促銷 需要針對既有的顧客來進行 顧客資料太多，需要找到「對」的人 成本太高 挑選部分顧客來進行
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66 顧客分區塊 選擇分區的變項，加以排序、分區 購買頻率/金額 購買金額 最近購買日期 區間的考慮 最近一月、一季、一年等？
萬元、十萬元、五十萬元等 最近購買日期 區間的考慮 將名單等分切割？不等分？ 常見為五等分 (1-5） 分割越少 每個區塊的人數過多 行銷成本大 分割越細 區塊數過多  測試的成本大 中央大學。范錚強

67 利用RFM區塊找出名單 假設顧客有 800,000 人 需透過測試來找出最佳的區塊 利用二十人選一人的方式來篩選測試
1, 21, 41,… 選出 40,000 人來測試 中央大學。范錚強

68 回應率 中央大學。范錚強

69 選擇有效的RFM區塊 計算損益平衡回應率 例子 成本/每個回應率的淨效益 每件郵件成本 $0.62 每個回應的收益 $35
損益平衡回應率=$0.62 / $35 = 1.77% 選取回應率大於 1.77% 的區塊 中央大學。范錚強

70 結 果 中央大學。范錚強

71 RFM 的問題 不是評分機制 重複對相同顧客行銷 區塊重於個人 無法預測個人未來的行為 中央大學。范錚強

72 資料採礦(Data Mining) 從巨量的資料庫中，發掘出未知的資訊與知識出來，作為決策支援之用，必能產生企業的競爭優勢。
發掘新的關聯、模式、趨勢 預測 v.s. 舊知 在正確時間，經由正確的管道，對正確的顧客做適當的服務或行銷 中央大學。范錚強

73 服務管理作業困難處 諮詢紀錄： 服務差異化： 稽催與提示 經驗傳承：
服務表單沒有系統化處理，無法提供顧客諮詢的彙整紀錄，服務品質無法有效控管。 服務差異化： 服務資源分派不均，主管無法及時作適當調整；同時，重要顧客和一般顧客一樣在排隊等候服務。 稽催與提示 逾時的服務，主管無法在第一時間得知。 經驗傳承： 服務經驗無法有效分享，整體素質難以提升。 中央大學。范錚強

74 顧客服務管理 提高最終顧客價值 聆聽顧客意見的機會 許多企業派遣新進人員擔任服務人員 幫企業得罪顧客！！ 中央大學。范錚強

75 產品保證書 資料拿來做什麼用？ 還是其他人有，我也有？ 通路之間的交互支援 你是甲分行的顧客，不是我的顧客！ 可是，乙分行也是你們銀行呀？！
中央大學。范錚強

76 最終顧客的關係改變 經銷商角度 公司 業務員、 經銷商 顧客 現況 公司 業務員、 經銷商 顧客 理想 中央大學。范錚強

77 服務管理 -- 具體作法 服務流程 服務警訊 主動式服務 自助式服務 常用問題集 中央大學。范錚強
服務是取得口碑最有效的方式，另一銷售機會的來源 提昇服務品質，客戶服務滿意度 例如;業務或技術、服務部門對系統更新版本的說辭 中央大學。范錚強

78 服務流程  :  中央大學。范錚強 部門主管 提出其他需求 受理人接受顧客諮詢或抱怨 顧客接受 通知顧客 問題描述 第一線處理人解決問題
後送第二線處理 第一線處理人解決問題 挑選處理人 畫面顯示可被分配問題的處理人/部門 第一線人員 回應顧客現況 中央大學。范錚強

79 服務彙報和警訊 服務數量彙報 警訊提醒 (Alarm Trigger) 服務人員的工作量 每單一服務的時間和資源 服務分佈 特定顧客服務警訊
服務逾時警訊 例：超過三天未結案，提出警訊 服務層級提升警訊(Escalation) 警訊升級，提報處長、副總、總經理 中央大學。范錚強

80 主動式服務 事件提醒 (Event Trigger) 例： 服務完成 服務狀況通知 特別日子、特殊事件通知 台北市停車費
中國信託信用卡消費回報 中央大學。范錚強

81 自助式服務 多重服務管道 服務流程透明化 常用問題集 (FAQ) 除了提供自動化的服務之外﹐可將服務資源導到金字塔頂端的客層
Web, IVR, FOD （與CTI整合） 電腦和電話整合 Computer-telephony Integration 服務流程透明化 顧客感受得到的服務 常用問題集 (FAQ) 服務歷史記錄 問題知識庫 除了提供自動化的服務之外﹐可將服務資源導到金字塔頂端的客層 中央大學。范錚強

82 客服中心：電腦和電話整合CTI Call out Call in 電腦選取客戶 自動撥號 電腦顯示顧客資料 自動帶出顧客資料
整合性的問題解決：單一窗口 知識系統、資料整合 中央大學。范錚強

83 建議 了解為何引進CRM 了解顧客特性 分析新的變革機會 導入CRM不是一個軟體建置案﹐而是企業營運的重新思考 如何產生價值
機會在什麼地方？ 了解顧客特性 顧客的形態 需要什麼新的服務？ 分析新的變革機會 導入CRM不是一個軟體建置案﹐而是企業營運的重新思考 中央大學。范錚強