太肯運動科技 Titan Tech Minder Chen, Ph.D. Professor of MIS

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1 太肯運動科技 Titan Tech Minder Chen, Ph.D. Professor of MIS
Martin V. Smith School of Business and Economics California State University Channel Islands

2 太肯運動科技 【店家資料】太肯運動科技 官網  創業資金 初期投入150萬元(為開發產品，2012年投入300萬元、2013年再投入600萬元) 去年營收 1800萬元(獲利再投入研發、行銷，年度盈餘剩50萬元)

3 太肯的機能運動襪 年賣1800二千萬 運動襪 跑出商機
擁有亞洲頂尖研發團隊之人員共同開發 臺灣師範大學 運動科學研究所 國際生物力學學會 台灣運動科技發展協會 許景泰 1800 (link) Source:

4 Socks is the only interface between your shoes and your feet!
Socks Suck! Socks is the only interface between your shoes and your feet! 跑鞋技術發展已達顛峰，「然而，最貼近足部的襪子，卻尚未受到重視，這將會是重要關鍵。」2008年，一個很原生的概念誕生，「我們其中一位股東蔡邦和，覺得這個產業可以碰，在師大育成中心提案。」主要還有3個宏觀的目的：學術研究可被發揚光大、該體系學生畢業有工作，還可幫助台灣紡織產業，畢竟，製襪業已是夕陽工業。 「襪子是腳與鞋的唯一介面，全世界眾多製鞋大廠不惜耗費巨資研發鞋類，但卻很少有人重視襪子！」除了運動鞋外，也應該要研發運動襪。 師大產學合作研發運動襪 跑出商機 年賣1800萬 【運動競技學系提供】內衣、內褲等最貼身的衣物，強調舒適、機能，已發揮極致；鞋子也根據需求、功能不同，提供多樣選擇，技術發展達顛峰。但是，襪子呢？林合政、蔡邦和、徐浩亮，與師大運動競技學系教授相子元，根據不同運動類型，足部作用力大小所需的專業防護，分別設計出迥異於一般運動襪不同的各種功能性運動襪，以產學合作方式、推出於市，大獲好評，這足下之美，去年，創造1800萬元年營收。 「無論是台灣或整個國際，跑鞋技術發展、市場皆相對成熟。」目前專攻226K超鐵（226公里的超級鐵人3項競賽，內含3.8公里游泳、180公里自行車及42.2公里全程馬拉松）、BMI值（身體質量指數）僅12的林合政指出，跑鞋對於運動傷害的預防，一直都是學者的研究重點，「但其實自1970年代開始有跑鞋出現後，跑者的運動傷害並沒有因此減少，甚至有增加的趨勢。」 熱愛運動 團隊專業 　　時至今日，跑鞋技術發展已達顛峰，「然而，最貼近足部的襪子，卻尚未受到重視，這將會是重要關鍵。」2008年，一個很原生的概念誕生，「我們其中一位股東蔡邦和，覺得這個產業可以碰，在師大育成中心提案。」主要還有3個宏觀的目的：學術研究可被發揚光大、該體系學生畢業有工作，還可幫助台灣紡織產業，畢竟，製襪業已是夕陽工業。 　　「早期的想法比較簡單。」林合政初接觸時，「我認為儘管立意良好，但進入市場是需要被考驗，這樣的東西不OK。」不過，熱愛運動他仍躍躍欲試，其實有個深具信心的原因：與師大運動競技學系相子元教授合作，「他飛了6個國家買300多雙襪子去研究，直到可以商品化，早已費時1年。」 　　林合政很清楚應該組織一個什麼的團隊，「第1要夠專業的設計！」找來設計師徐浩亮加入，他提到：「設計人都有個願景，希望生出夢想中的產品，尤其與未來趨勢或健康有關時，就會非常興奮。」理念契合，3人一拍即合，「品牌的部分重新規劃、命名到包裝，打造嶄新樣貌，再耗1年時間。」 找製襪廠 費盡心思 　　他們推翻只聚焦襪子的雛形，重新定位：運動，「做一個全方位的運動品牌，更何況，台灣一直沒有。」徐浩亮起草了品牌名「太肯titan」，具有無限想像空間，「不只有襪子，還有衣服，儘管我們以襪子為出發點。」 　　「基本上，工廠端自己都不知道有辦法做出這種強度的襪子。」難就難在要織到毛圈厚度，再來是彈性紗要做到適當包覆、鬆緊得當，「一般織一雙襪子頂多1、2分鐘，我們的襪子每雙就要做上7、8分鐘，如今，真正有能力生產的工廠，全台亦不超過10家。」 　　「傳統襪業我們根本不懂。」他們花最多時間與製襪廠討論，「本來襪廠都說不可能！」主要是製襪機台設備與技術問題，可做運動襪的工廠，不見得有辦法做，原因是老一輩不願意嘗試，多認為極限到此為止，除非遇到有心的開發者或第2代；初期，他們合作的工廠不超過3家。 選手測試 反覆修整 　　那段期間，打樣要2、3個星期，再經歷請田徑隊、選手測試後再修整、測試，也要1、2個星期，反覆研究，每次消耗2、300雙，歷經不斷往返，做到腳趾前緣防撞、足背防護、足底均壓、毛圈彈性、紮實、避震緩衝…「接下來就是包裝，為什麼要有一根釘子、還要包一層塑膠袋？」他們使用環保材質外殼並用束帶固定襪子。 　　等到正式推出時，已經是2年後，「2010年一上市，大受好評，2個月就賣了300萬元。」為什麼大廠不做？「因為這沒有辦法很快被極大化與量產。」他們不計代價去生產的襪子，「如果站在賺錢的角度，根本沒辦法開始。」如同革命，做一件對的事，不是取決於價格而是價值。 自2006年起，他即開始與NIKE美國總公司合作、研發運動鞋，但他發現：「襪子是腳與鞋的唯一介面，全世界眾多製鞋大廠不惜耗費巨資研發鞋類，但卻很少有人重視襪子！」除了運動鞋外，也應該要研發運動襪。 　　師大運動競技學系教授相子元是生物力學、運動器材研究的專家，長年致力於改善運動器材，以期讓選手或一般人能更舒適、健康的運動。 根據作用力大小研發 　　相子元教授花了超過3年精力設計出來的襪子，是國內首度結合生物力學和專業運動原理，根據：走路、健走、網球、羽球、桌球、慢跑、籃球等運動中，足部作用力大小、所需要的專業防護，分別設計出和一般運動襪不同的全方位運動襪、衝擊運動襪、慢跑功能襪，並與「太肯運動科技」透過產學合作的模式，進入量產，申請到「MIT微笑標章」。 　　為了研發出最適合國人的專業襪子，他在3年時間飛往各國，除了日、韓、美、澳、德、加拿大、紐西蘭、南非及擁有最好的織襪機台的義大利等，砸了台幣20多萬元，購入將近300雙的襪子，「還不包括旅費在內！」所有能買的機能性襪子幾乎全都買，「最貴的，1雙要價2000多元。」 致勝關鍵 從大廠不重視的專業運動襪切入，雖然跑步最容易被忽略，卻是運動市場最大宗，先把跑步需求發揚，再邁入球類運動等其他襪類需求，進而發展衣服、鞋子等，成為全方位運動品牌。 ●全方位運動品牌 ●產品包裝 積極參加展覽、舉辦路跑活動，為品牌行銷。 ●活動行銷 設計有巧思，訴求環保、方便取用。 台北愛爾蘭踢踏舞 舞蹈學院蘇先生 【顧客說法】減緩衝擊 可用力跳舞 穿上衝擊襪的第一印象就是：厚。我們在跳愛爾蘭踢踏舞、穿軟鞋時，常會有像芭蕾舞般，用單腳腳尖做瞬間彈跳旋轉、重心轉移等動作，腳尖承受相當大的瞬間壓力，我中間幾個腳指甲都是變形成圓弧形，甚至指甲會從中間崩裂開，自從穿上這衝擊襪，腳趾甲再也沒有裂開過；在跳硬鞋時，要的保護又跟軟鞋不同，因為有踢、蹬、踩、跳的動作，雙腳承受從地板的反震力非常強，畢竟腳的力量是手的7倍之多，這雙衝擊襪提供雙腳非常好的緩衝，我推薦給其他踢踏舞班的同學，他們穿了之後也是一買再買，讓我們可以更用力跳舞了。 【關鍵主角】林合政 學歷 朝陽科技大學傳播藝術系畢業 年齡 1977年出生(37歲) 經歷 原為視覺整合設計師；2007年，與好友張元溢及許景泰合資成立「達摩媒體」；2008年，成立「太肯運動科技」；2010年第1件產品上市。 【店家資料】太肯運動科技 去年營收 1800萬元(獲利再投入研發、行銷，年度盈餘剩50萬元) 創業資金 初期投入150萬元(為開發產品，2012年投入300萬元、2013年再投入600萬元) 官網 採訪╱潘姿吟 攝影╱董孟航 蘋果日報 轉載自：

5 Biomechanics 生物力學 「就是一種希望“活用生物力學，創新運動科技”的執著，襪子是腳與鞋的唯一介面，全世界那麼多的製鞋大廠不惜耗費鉅資研發鞋類，但卻很少有人重視襪子！」 相子元教授 Video:

6 他山之石可以攻錯 為了研發出最適合國人走路、運動穿的專業襪子，他不惜在短短不到三年的時間，飛往世界各國，砸下台幣20多萬，買了將近300雙的襪子，還不包括旅費在內！ 「所有能買的"機能性"襪子，我幾乎都買了…..最貴的，一雙就要2000多塊台幣…」相子元教授收藏的300雙襪子，遍佈五大洲，除了日本、韓國、美國、加拿大、紐西蘭、澳洲和歐洲各國，包括德國、擁有最好的織襪機台的義大利等，甚至遠到南非，他也去了一趟。 Source: Video:

7 設計 Source:　Link

8 Pressure https://www.youtube.com/watch?v=dldpSlkPLew

9 電子商務和服務 這幾年台灣電子商務領域的成功創業案例，如果仔細推算，全部都經營自有品牌、而且有自己的官網。 從作部落格口碑行銷廣告的達摩媒體，到作電子商務價格數據平台的紅門互動，再到專業運動襪品牌太肯科技，許景泰七年期間創辦三家公司，單從產品看彼此相關性不高，不過熟悉網路產業的明眼人一看就知道，這樣的創業路徑，全都圍繞著電子商務的核心，一層一層往上作。 在網路上，你基底要做厚，這也就是服務成本。一開始就將服務做到精細，把一千個會員做好，他就會跟別人講，幫你宣傳。

10 Marketing 全方位運動品牌：從大廠不重視的專業運動襪切入，雖然跑步最容易被忽略，卻是運動市場最大宗，先把跑步需求發揚，再邁入球類運動等其他襪類需求，進而發展衣服、鞋子等，成為全方位運動品牌。 產品包裝：設計有巧思，訴求環保、方便取用。 活動行銷:　積極參加展覽、舉辦路跑活動，為品牌行銷。

11 Online Marketing 網路低成本 ≠ 創業成功低門檻
許景泰最近創業的一家公司是太肯科技，和他過往的創業題目完全不同的是，太肯不是軟體公司，賣實體商品，而且一開始只賣專業運動襪，光是運動襪就超過20多款不同的機能款式。初期投入資本200萬，3個月內損益兩平，第二年營收兩千多萬，7個人的小公司，今年營業額成長75% 達到3500萬，而且，預估明年營收超過五千萬、後年則是一億。 太肯是許景泰自創品牌，技術來自與師大的技轉合作，營業額成長能如此快速，唯一的原因就是太肯的實體商品市場是從虛擬的網路開始的。3年時間，太肯還沒有自己的實體商店，但在同品類商品的市場上，卻已經做到網路第一，搜尋運動襪商品，70% 的內容都與太肯有關，除了台灣，海外市場也已經拓展到日本、香港，太肯的下一個產品，是結合軟硬整合技術，推出可以測心跳速度的運動襪。 ews98 官方粉絲團Oct 13 at 1:00am ·  【今晚亮菁菁】 10/13(一)晚上7:00，邀請達摩媒體執行長許景泰(Jerry)，介紹他的新書「為何只有5%的人，網路開店賺到錢：從通路、商品、流量、回購率、行銷，許景泰剖析網路創業成功關鍵」。 眼見電子商務在台灣，從1995至今將邁入第20年，但是台灣網路市場又小又競爭，通路平台各項銷售與數據資訊不透明，許多人觀念錯誤，常常走冤枉路。

12 E-Commerce and Internet Marketing
網路當然是太肯科技得以低成本跨入市場的原因，但許景泰說，「如果以為網路低本成就等於創業成功低門檻，那就大錯特錯了。」 太肯科技的產品研發和優化，由原本的技術團隊負責，許景泰只專心作一件事情：銷售推廣與市場發展。前三個月 200 萬的成本投入，除了生產之外都在網路行銷，許景泰說，「如果沒有達摩媒體和紅門互動累積的經驗和技術，我絕對不敢作實體。」 台灣發展電子商務 15 年，商店街上幾萬個賣家，但如 Lativ、東京著衣、86 小鋪等成功發展出品牌價值的，卻少之又少。即使是不以發展自有品牌為目標，單純作貿易商買進、賣出生意，真正獲利且可長期經營的電子商務經營者，根據許景泰的觀察，不到 5 %。 3年內賺20個資本額，專業運動襪靠電商走全球！日期： 內容： 「這幾年台灣電子商務領域的成功創業案例，如果仔細推算，全部都經營自有品牌、而且有自己的官網。」從作部落格口碑行銷廣告的達摩媒體，到作電子商務價格數據平台的紅門互動，再到專業運動襪品牌太肯科技，許景泰七年期間創辦四家公司，單從產品看彼此相關性不高，不過熟悉網路產業的明眼人一看就知道，這樣的創業路徑，全都圍繞著電子商務的核心，一層一層往上作。 太肯科技，3 個月內損平，3 年營收破 3500 萬 許景泰最近創業的一家公司是太肯科技，和他過往的創業題目完全不同的是，太肯不是軟體公司，賣實體商品，而且一開始只賣專業運動襪，光是運動襪就超過 20 多款不同的機能款式。初期投入資本 200 萬，3 個月內損益兩平，第二年營收兩千多萬，7 個人的小公司，今年營業額成長 75 % 達到 3500 萬，而且，預估明年營收超過五千萬、後年則是一億。 太肯是許景泰自創品牌，技術來自與師大的技轉合作，營業額成長能如此快速，唯一的原因就是太肯的實體商品市場是從虛擬的網路開始的。3 年時間，太肯還沒有自己的實體商店，但在同品類商品的市場上，卻已經做到網路第一，搜尋運動襪商品，70% 的內容都與太肯有關，除了台灣，海外市場也已經拓展到日本、香港，太肯的下一個產品，是結合軟硬整合技術，推出可以測心跳速度的運動襪。 太肯科技是許景泰第一個銷售實體商品的創業題目，獲利速度極快，而且他已經準備好以同樣的方式，快速複製到其他市場。但是，在太肯之前，許景泰和他的創業夥伴都認為，「實體商品的創業成本很重，不是一般中小企業可以玩的。」 網路低成本 ≠ 創業成功低門檻 網路當然是太肯科技得以低成本跨入市場的原因，但許景泰說，「如果以為網路低本成就等於創業成功低門檻，那就大錯特錯了。」 太肯科技的產品研發和優化，由原本的技術團隊負責，許景泰只專心作一件事情：銷售推廣與市場發展。前三個月 200 萬的成本投入，除了生產之外都在網路行銷，許景泰說，「如果沒有達摩媒體和紅門互動累積的經驗和技術，我絕對不敢作實體。」 台灣發展電子商務 15 年，商店街上幾萬個賣家，但如 Lativ、東京著衣、86 小鋪等成功發展出品牌價值的，卻少之又少。即使是不以發展自有品牌為目標，單純作貿易商買進、賣出生意，真正獲利且可長期經營的電子商務經營者，根據許景泰的觀察，不到 5 %。 沒有實體開店成本、24 小時都可以做生意、不受實體空間限制商品可多樣上架，很多人因此大膽投入市場，卻有 95% 的人失敗，許景泰說，「因為太多隱藏成本都是開始經營後才出現的。」 一個最現實的問題：開站很容易，但商品上架了，要怎麼讓顧客上門買東西？ 至少 25% 的行銷費用，你的預備金夠嗎？ 商店街的超高流量並不屬於開店賣家，把顧客請進門，要跟商店街買首頁廣告板位、請部落客推薦發展口碑，下關鍵字廣告，許景泰說，「一般經營穩定的網路商家，至少 10%～25% 的營收必須再投入作行銷費用，若要經營品牌，成本會更高。」 透過達摩媒體和紅門互動的有效口碑社群和電子商務數據資料庫，許景泰的太肯科技有辦法把行銷費用壓低到營收的 5 %。 節省下來的行銷成本，許景泰拿來發展品牌，發行紙本專業運動雜誌、舉辦大型活動，「透過這些內容，經營忠誠會員，才能支撐品牌的高度。」有了高回購率的會員，太肯科技才開始發展實體銷售，進駐實體商場，加深品牌的專業形象，「在網路上，你基底要做厚，這也就是服務成本。一開始就將服務做到精細，把一千個會員做好，他就會跟別人講，幫你宣傳。」 許景泰認為，網路有個好處，可以快速測試消費者。當你越來越清楚這群會員要什麼的時候，才可以再慢慢想，不能用大量生產的概念去做網路。把消費者忠誠度養高，抓很愛你的人進來，而非為了便宜。 電子商務是台灣作全球消費市場唯一的機會 經營自有品牌，因為網路，不再只有大企業可以作，從零開始培養具有跨境市場能量的品牌，也因此變得更有機會。 花三個月時間，許景泰把三間公司的經驗寫成書，分六個章節把電子商務的創業原則，包含通路、商品、流量、回購率和行銷 know-how 攤開來談，不怕別人模仿，「我就是希望更多人用會賺錢的方式加入電子商務產業，」許景泰說，「以台灣的市場規模，你要像 ZARA 或是 Uniqlo 那樣從實體發展成跨國品牌根本就不可能，你看 Lativ、東京著衣的經驗，唯有電商，才能夠在台灣起家，然後從一千萬壯大到六十億的市場。」 許景泰回顧台灣網路產業過去 15 年的發展，「最大麻煩就是走不出台灣，通常被買走的案例，買家一定要是外資，買好就走人：無名小站、Groupon；純網路的併購金額都不會太大。」 太肯科技靠著網路快速拓展市場規模，第三年就進入日本和香港市場，許景泰說，「如果我們可以讓更多人複製這樣的經驗，讓更多台灣起家的電子商務品牌跨入國際，台灣才有機會發展下一個階段的產業價值。」愈多人發展出像太肯的台灣品牌，這些品牌跨入國際市場的規模成本也會跟著降低。

13 Internet and WOM Marketing
沒有實體開店成本、24 小時都可以做生意、不受實體空間限制商品可多樣上架，很多人因此大膽投入市場，卻有 95% 的人失敗，許景泰說，「因為太多隱藏成本都是開始經營後才出現的。」 一個最現實的問題：開站很容易，但商品上架了要怎麼讓顧客上門買東西？ 至少 25% 的行銷費用，你的預備金夠嗎？ 商店街的超高流量並不屬於開店賣家，把顧客請進門，要跟商店街買首頁廣告板位、請部落客推薦發展口碑，下關鍵字廣告，許景泰說，「一般經營穩定的網路商家，至少 10%～25% 的營收必須再投入作行銷費用，若要經營品牌，成本會更高。」

14 Internet and WOM Marketing
透過達摩媒體和紅門互動的有效口碑社群和電子商務數據資料庫，許景泰的太肯科技有辦法把行銷費用壓低到營收的 5 %。 節省下來的行銷成本，許景泰拿來發展品牌，發行紙本專業運動雜誌、舉辦大型活動，「透過這些內容，經營忠誠會員，才能支撐品牌的高度。」有了高回購率的會員，太肯科技才開始發展實體銷售，進駐實體商場，加深品牌的專業形象，「在網路上，你基底要做厚，這也就是服務成本。一開始就將服務做到精細，把一千個會員做好，他就會跟別人講，幫你宣傳。」 許景泰認為，網路有個好處，可以快速測試消費者。當你越來越清楚這群會員要什麼的時候，才可以再慢慢想，不能用大量生產的概念去做網路。把消費者忠誠度養高，抓很愛你的人進來，而非為了便宜。

15 Not Seeing the Opportunities
Cannot see at its nascent stage Don’t take it seriously once seen Don’t understand when it has become successful Wait until it is too late 視而不見見而不屑察而不明行已不及 先見之明人棄我取摸透產業先人一著 ［一篇值得您關心的話題］ 【老祝觀察】未來五年各行業將全面洗牌，你，會在哪裡？  SEC中研國際祝老師國內一位很著名的成功學大師說過：“趨勢就像一匹馬，如果在馬後面追，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！” 一、移動互聯網的發展：   未來我們的生活會是什麼樣子呢？我們設想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，看完餐廳介紹，對比之後，挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊。   吃飯的時候，哪個好吃的就拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共用，因為以後朋友來這裡吃飯的時候，憑著你的分享，朋友可以優惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意。   吃完飯，去商場購物，看到哪個產品喜歡的，拿起來掃一下二維碼，用手機比比價，放入網路購物車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊，然後去看電影，因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。   這就是我們未來的生活，你覺得能實現嗎？我想很快！ 二、巨人的倒下：   世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”KODAK，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的幹掉了。   當“索尼”SONY還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，近幾年“索尼”相機部門業績大幅虧損，於今年倒閉。   然後呢？   然後原來做電腦的“蘋果”出來了，把手機世界老大的“諾基亞”給幹掉了，而且沒有還手之力，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了。 發展倒逼轉型升級，整合、創新引領時代發展：   一、360的出臺，直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸；   二、淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得“蘇甯、國美”(類似燦坤、全國電子)這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得“李寧服裝”(大陸最著名的運動服飾品牌之一)關掉了全國1800多家專賣店，連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架，如果馬雲“菜鳥”行動成功的話，24小時內全國到貨的夢想實現，那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何？   三、馬雲“餘額寶”的出臺，18天狂收57個億資金存款，開始強奪銀行的飯碗。    三馬（馬雲、馬化騰、馬明哲）的網上保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業，其他保險公司將何去何從？   騰訊微信的出臺，6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。   所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，因為，這是一個跨界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行業，在另外一個人手裡，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭？如何生存？ 未來五年各行業將全面洗牌   所以，未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是管道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什麼產品、消費什麼服務，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能立於不敗之地。 引領時代的都是“騙子”： 30年前說下海能賺錢的人，被認為是騙子。 20年前說炒股能賺錢的人，被認為是騙子。 15年前說保險能幫到大家的，被認為是騙子。 10年前馬雲說互聯網能改變人們的生活，也被認為是騙子。 那些說別人是騙子的人，生活一成不変，生活品質一天比一天差！而那些當年所謂的“騙子”卻成了時代的標誌！ “每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！”    當別人不明白的時候，他明白他在做什麼；當別人不理解的時候，他理解他在做什麼；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”。 任何一次財富的締造必將經歷一個過程: “先知先覺經營者；後知後覺跟隨者 ；不知不覺消費者 !  反省一下，你有錯過嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時俱進是財富的源泉哦! 發生在身邊的變化： 第一、當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候， 不知道諾基亞已迎頭趕上。 第二、當諾基亞還注重低端機市場時，約伯斯的蘋果已經潛入。 第三、當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下。 第四、當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億。  第五、當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網路虛擬信用卡。  第六、當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。 不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。 未來十年拼什麼？ 答： 整 ～借 ～學 ～變 一：整；資源整合! 你能整合多少資源，多少管道，你將來就會得到多少財富！ 二：借；造船過河不如借船過河。 趨勢，無法阻擋；抉擇，要有智慧！ 三：學；今天的企業家，贏在學習， 勝在改變！ 柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。古人雲:富不學富不長，窮不學窮不盡！ 四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！    這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力願意改變的人! 讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路，名師指路不如重疊成功人的腳步！ 面對挑戰我該怎麼辦？ 馬雲說：不要等到明天，明天太遙遠，今天就行動. 第一、改變一種行為不要拖到明天，否則它會變成你的習慣。 第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會造成你的傷害。 第三、抓住一次機會不要拖到明天，否則失去了就不會再來。 第四、不要讓今天的行動拖到明天，否則它無法帶來精彩。 第五、不要把今天的幸福拖到明天，否則它將一去不復返。 第六、不要把機會拖到明天，因機會是唯一的你還要等到明天 牛根生最後送上一句： 品牌的98%是文化，矛盾的98%來自誤會，資源的98%是靠整合。 I'm little...But I'm a Great Winner.  松鼠遇到突轚而來老鷹... *I have no idea how this was filmed, but it's sure great to watch