組織演化. 組織演化 瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因 瞭解產業中組織興衰與發展的概況 瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因 瞭解Weitzel與Jonsson的組織衰退模型.

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2 組織演化

3 瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因
瞭解產業中組織興衰與發展的概況 瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因 瞭解Weitzel與Jonsson的組織衰退模型 瞭解組織精簡的目標、影響及作法 組織理論與管理 Chapter 組織演化

4 章首個案 力晶敗部復活，從下櫃到狂賺百億 資料來源：Shutterstock 圖庫 本照片由聯合知識庫提供
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5 組織的興衰與發展 1/2 激烈的生存競爭 製造業及服務業排行的前十名（表14-1） 群體生態學觀點 尋找利基環境 適者生存
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6 表 14-1 近二十五年製造業與服務業排行的前十名
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7 組織生命週期 1/3 組織生命週期模型（圖14-1） 組織生命週期 (organizational life cycle) 組織出生期
組織成長期 組織成熟期 組織衰退期 組織死亡期 組織理論與管理 Chapter 組織演化

8 圖 14-1 組織生命週期模型 組織理論與管理 Chapter 組織演化

9 14.1　實務應用 併購大王友嘉，搶當全球No.1 資料來源：Shutterstock 圖庫 組織理論與管理 Chapter 組織演化

10 組織生命週期 3/3 組織死亡是必然發生的嗎 企業能否長期存活的影響因素 資源豐富性 環境的進入障礙 良好的競爭力 能面對環境衝擊 避免依賴
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11 組織成長 1/7 組織成長的驅動力 規模大是好的—利害關係人觀點 規模經濟效果 增加組織的存活率 成長是績效的同義詞 成長可以增加權力
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12 組織成長 2/7 Greiner 的組織成長模型 組織的發展模式（圖14-2） 五個重要的考量要素 組織年齡 組織規模
漸進演化階段(evolution stage) 劇烈變革階段(revolution stage) 產業成長率 組織理論與管理 Chapter 組織演化

13 圖 14-2 組織的發展模式 組織理論與管理 Chapter 組織演化

14 14.2　實務應用 小米異軍突起，打出亮眼好成績 "Xiaomi Mi Note" 由 Vernon Chan - 使用來自 维基共享资源 - 的 知识共享 署名 2.0 條款授權 組織理論與管理 Chapter 組織演化

15 組織成長 4/7 成長的階段（圖14-3） 創造(creativity) 方向(direction) 授權(delegation)
協調(coordination) 合作(collaboration) 組織理論與管理 Chapter 組織演化

16 圖 14-3 組織成 長的五個階段 組織理論與管理 Chapter 組織演化

17 組織成長 6/7 組織成長階段的管理意涵 組織成長的五個漸進演化階段及其管理特性 （表14-2） 實務上的管理意涵 瞭解組織現在所處的階段
　（表14-2） 實務上的管理意涵 瞭解組織現在所處的階段 瞭解每一個解決方案的限制 瞭解每一個解決方案都可能導致新問題 組織理論與管理 Chapter 組織演化

18 表 14-2 組織成長的五個漸進演化階段及其管理特性
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19 組織衰退 1/4 組織衰退的定義及原因 組織衰退 (organizational decline) 衰退的原因
組織老化 (organizational atrophy) 致命缺陷 (vulnerability) 缺乏合法性 (loss of legitimacy) 環境萎縮 (environmental entropy) 組織衰退導致的結果 組織衰退的問題（表14-3） 組織理論與管理 Chapter 組織演化

20 表 14-3 組織衰退的問題 組織理論與管理 Chapter 組織演化

21 14.3　實務應用 陸半導體廠用5 倍薪來台搶人 資料來源：Shutterstock 圖庫 組織理論與管理 Chapter 組織演化

22 組織衰退 3/4 Weitzel 與 Jonsson 的組織衰退模型（圖14-4） 盲目期 (blinded stage)
無行動期 (inaction stage) 錯誤行動期 (faulty action stage) 危機期 (crisis stage) 解體期 (dissolution stage) 組織理論與管理 Chapter 組織演化

23 圖 14-4 Weitzel與Jonsson的組織衰退模型
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24 組織精簡 1/5 組織精簡的概念 組織精簡 (organizational downsizing) 組織精簡的目標 降低成本 增加適應能力
加強專注組織核心能力 增加生產力 將工作外移 增進股東權益 組織理論與管理 Chapter 組織演化

25 14.4 實務應用 裁員風吹西門子，組織重整全球砍7,800 名白領 資料來源：Shutterstock 圖庫
14.4　實務應用 裁員風吹西門子，組織重整全球砍7,800 名白領 資料來源：Shutterstock 圖庫 組織理論與管理 Chapter 組織演化

26 組織精簡 2/5 組織精簡的影響 對組織財務績效的影響 對工作士氣與態度的影響 對創造力的影響 對工作品質與效能的影響 對社會的影響
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27 組織精簡 3/5 組織精簡是必要的嗎 情境因素的考量 組織文化 工作相依性 信賴關係 儘量避免進行組織精簡 視為不得已的手段 其他作法
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28 組織精簡 4/5 如何進行精簡 精簡目的 精簡過程 在精簡前、中、後都應加強溝通 對於離開者應該要仁慈 對於留下來的員工應該要給予支持
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29 14.5　實務應用 勝華大幅裁員，人數達四分之三 資料來源：Shutterstock 圖庫 組織理論與管理 Chapter 組織演化

30 組織精簡 5/5 其他特別考量 大規模或逐步的精簡 全面或特定對象的精簡 對高齡或資深員工的處理 面對社區的議題
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31 個案討論 從生產底片到化妝品，富士從谷底翻身 本照片由聯合知識庫提供
"135 fuji film macro" 由 Andrew Hutton HuttyMcphoo - 自己的作品。 使用來自 维基共享资源 - 的 創用CC 姓名標示-相同方式分享 2.5 條款授權 本照片由聯合知識庫提供 組織理論與管理 Chapter 組織演化