全 球 服 务 团 队.

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1 全 球 服 务 团 队

2 设想有一天全球的每一个需求能够透过 一名狮友或青少狮的服务得到满足
我们是一个全球性的组织，注重服务他人。我们是人道服务的全球领导者！正当我们开始新的世纪时，比以往任何时候，需要全球的狮友…采取行动！ 采取行动，迈向目标，即设想有一天全球的每一个需求能够透过一名狮友或青少狮的服务得到满足。 全球行动团队是由全球会员发展团队 (GMT)、全球领导发展团队 (GLT) 以及新成立的全球服务团队 (GST)组成。与狮子会国际基金会一道，该全球团队将狮友们集聚在一起，将我们的座右铭： “我们服务” 付诸行动。它创立了本组织在各个层面的一个新的和统一的服务、会员发展和领导发展方式！

3 全 球 行 动 团 队 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 全 球 行 动 团 队 愿景 充满热忱的义工。 积极活跃的领导人。 创新的服务。 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 设想有一天全球的每一个需求能够透过一名狮友或青少狮的服务得到满足。 任务 全球行动团队将支持 LCI & LCIF 的愿景并通透服务重新点燃我们狮友和青少狮的热情。 目标 确保国际狮子会到 2020 年，透过 1.7 百万狮友和青少狮会员的服务，来影响 2 亿民众的生活并为 500,000 会员提供学习的机会

4 全球行动团队和 LCIF 资本募款活动结构 执行干部 LCIF LCIF 信托理事会 全球行动团队主席 & 副主席
大使 前国际总会长 国际理事会 前国际理事 募款活动主席 募款活动副主席 前国际总会长 – 募款大使 特别委员会 全球行动团队主席 & 副主席 GLT 宪章区领导人 GMT 宪章区领导人 GST 宪章区领导人 GLT 副宪章区领导人 GMT 副宪章区领导人 GST 副宪章区领导人 LCIF 宪章区领导人 (国际委员会) GLT 地区领导人 GMT 地区领导人 GST 地区领导人 全球行动团队结构显示了GAT的不同部分如何协同工作。需要记住的是，虽然我 们有三个职位（GLT, GMT, GST） - 他们不是独立的实体。 他们是努力实现共同 愿景的团队。 全球行动团队的每个成员都是这个志愿者组织的一个组成部分。 作为全球行动团队的成员，重要的是要熟悉自己的具体职责和每位成员的职责， 以便了解每个职位如何在整个团队的成功中独立并协作地发挥重要作用。 LCIF 信托理事会批准了以下内容：LCIF应该与GAT分开设立，LCIF信托理事联络 人职位应从GAT中移除。LCIF和GAT领导人应该继续进行非正式协作并相互支持 以实现其目标。 LCIF 地区领导人 复合区全球行动团队主席 (议会议长) GLT 复合区协调员 GMT 复合区协调员 GST 复合区协调员 LCIF 复合区协调员 区全球行动团队主席 (总监) GLT 区协调员 GMT 区协调员 GST 区协调员 LCIF 区协调员 分会全球行动团队主席 (分会主席) GLT 第一副会长/领导发展主席 GMT 会员发展主席 GST 服务主席 LCIF 分会协调员

5 GLT 关键职责 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 GLT 关键职责 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 促进所有狮友的领导发展和学习机会 增长 狮友参加领导发展和学习活动的狮友总数至10% 识别并准备新的领导人 确保以下的训练在复合区和区层面进行： 分会干部训练 分区主席训练 第一和第二副总监的训练 GLT 负责寻找并发展新的狮子会领导人。一些具体的职责包括： 促进所有成员的领导发展和学习机会。 增长狮友参加领导发展和学习活动的狮友总数识别并准备新的领导人 确保在复合区和区层面进行 分会干部训练 、分区主席训练以及第一和第二副总监的训练 (如果时间允许，留时间思考想法/讨论): 你认为我们还能从 GLT 哪里预期什么？

6 GMT 关键职责 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 GMT 关键职责 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 透过增进会员参与来降低会员退会 在新的地点授证新的分会 授证特殊兴趣分会 邀请潜在会员参加服务方案 实施会员发展活动 像家人一样对待每一名会员 确保新分会得到恰当并及时的入会介绍 GMT 将努力工作来提升会员的满意度，以便增加我们的会员。一些关键领域的职责包扩诸如以下： Decrease membership drops by increasing member engagement Charter new clubs in new locations Charter special interest clubs Invite prospective members to participate in service projects Conduct membership drives Treat every member like family Ensure new members are properly oriented, and in a timely manner (如果时间允许，留时间思考想法/讨论): 你认为我们还能从 GMT 哪里预期什么？

7 GST 关键职责 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 GST 关键职责 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 支援服务方案的开发和实施，这些方案： 与 LCI 的服务框架和总体使命和愿景保持一致 为狮友和青少狮建立一种归属感和荣誉感 吸引多代参加者实施有影响力的服务 帮助在地方社区提升狮子会服务影响的能见度。 寻求并分享服务方案的成功、计画和挑战 服务一直是所有狮友的重点。因此，GST有很多的活动归属于这类: 与 LCI 的服务框架和总体使命和愿景保持一致 为狮友和青少狮建立一种归属感和荣誉感 吸引多代参加者实施有影响力的服务 帮助在地方社区提升狮子会服务影响的能见度。 寻求并分享服务方案的成功、计画和挑战 (如果时间允许，留时间思考想法/讨论): 你认为我们还能从 GST 哪里预期什么？

8 GST 关键职责 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 GST 关键职责 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 帮助提高当地社区对狮子会服务影响的可见度 寻找并分享有关服务方案成功机会和挑战的信息 与 LCIF 协调员合作，确保最大资源利用并增加募款参与度

9 GST 复合区 GST 协调员 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 GST 复合区 GST 协调员 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 确保区实现他们的目标 教育和指导您的区协调员，同时消除妨碍进步的障碍 激励和赋予区成功的受惠最多人

10 GST 区 GST 协调员 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 GST 区 GST 协调员 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 推动分会实施有效的服务方案，与我们的全球志业保持一致，重点关注服务糖尿病 让分会对其服务目标负责，确保MyLion网站定期进行报告，并鼓励使用MyLion App来增加对服务方案的参与度 支持当地社区服务方案 鼓励推动吸引多世代人参与的服务方案，包括青少狮的融入和领导发展。 收集与服务挑战、机会、成功相关的分会和区反馈，并与复合区协调员分享所收集的信息，以解决/消除妨碍服务活动成功的障碍。

11 GST 目标 将服务置于国际狮子会的最前沿 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 GST 目标 LCI 前进 增强服务影响&重点 全球志业 服务目标 全球服务团队 将服务置于国际狮子会的最前沿 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 什么是GST目标？ 正如你所知，LCI 前进是我们的 5 年策略计画，旨在指导狮子会进入第二个世纪的服务。 LCI 前进的核心目的之一是，要求我们提升服务影响和重点 ，从而产生了服务框架，它由五项全球服务平台组成。围绕这五项策略选择的服务领域来建立服务机会，将帮助我们达到我们到 年服务2亿民众的目标。 为了实施这个新的服务框架并达到我们新世纪的服务目标，全球服务团队的成立是全球行动团队的一个部分。GST 专员将与区域的狮友合作，以便改进服务方案的价值以及服务方案发展的效率。他们将紧密与狮子会和活动发展团队合作，以确保狮友有最大的服务影响力并达到所有帮助有需求的人的领域。

12 我们的全球志业 我们的第二个世纪的足迹 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 我们的全球志业 我们的第二个世纪的足迹 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager DIABETES ENVIRONMENT HUNGER VISION CHILDHOOD CANCER 以下是我们的全球志业: 视力、饥饿、环境、儿童癌症和糖尿病，并以糖尿病作为我们首个全球事业和重点领域。透过让青少年以志愿者和服务领导人的身份参与 5 项服务领域活动，我们计画继续服务青少年的传统。 有了这个提升的重点和策略的活动投资及资源发展，我们正信心十足的追寻我们新世纪的服务目标，它召唤我们到 年每年服务2亿民众，增加我们目前三倍的人道影响力。 重要的是要记住，资源的发展将注重这五项领域，GST将继续支持任何和所有地方狮子会方案，提供一般的服务资源。服务框架给狮友和青少狮在五项服务平台内，提供参与国际服务倡议的机会。这些倡议将由LCI资源支援 (比如，蓝图、小型拨款、创新的比赛、宣导和合作伙伴) 以及 LCIF 拨款机会。这些令人激动的新资源和服务机会目前正在开发中并将会在2018年拉斯维加斯的年会上启动。 一切来自狮子会服务有需求的人的荣誉感。当我们服务我们社区时，狮友创造一种归属感并在分会会员以及社区之间培育尊重。身为仆人，狮友一道工作，确保他们社区成员的需求得到解决、加强他们的分会并巩固会员发展。反过来，其他人感觉到受启发，来参与帮助和服务。 尊重我们的历史并满足新兴需求 给年轻人新的机会与我们一起服务

13 GST目标和策略 全球服务团队 目标 策略 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 GST目标和策略 全球服务团队 目标 策略 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager GST已经制定了具体目标并制定了实现这些目标的策略。

14 GST 目标 Insert subhead 帮助我们建立你需要的 GST 亲手服务方案的实施 糖尿病方案的实施
2 GST 目标 亲手服务方案的实施 糖尿病方案的实施 MyLion 网站报告 运用 MyLion app 开发中: 青少年参与 – 狮友和青少狮的合作 与全球和地方组织的合作关系 帮助我们建立你需要的 GST Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 为了达到每年服务 2 亿民众新的有声望的目标并将我们的服务影响最大化，GST 制定一套目标。 -增加 服务方案实施 -增加 的服务报告 -增加 的糖尿病服务方案 -鼓励 LCI 移动软体在可使用地方的使用 -与分会 LCIF 协调员的合作 其他的策略还在开发中，以达到以下的目标： -方案发展中有更多的青少年参与 -增进与地方组织和商业的合作关系 请务必与您所在区的GST领导人（包括区/复合区 /地区GST领导者）联系并沟通，以获取有关您所在区特定目标的信息。 最后，我们的最大优先考量是帮助建立未来的 GST，我们需要的 GST 。为了建立一个强大和成功的团队来支援我们地区的狮友，我们必须与 GST 专员一道工作并计画在今年的试运行年内与他们定期接触。

15 服务之旅 Insert subhead Chris Bunch – LION Managing Editor
2 服务之旅 学习 教育和建立狮子和青少狮的对项目的认识。 发现 将分会连接起来，通过分享方案想法、最佳经验、成功案例来激励他们。 行动 为狮友和青少狮提供交一站式方案、拨款机会、其他倡议，以提高他们在其社区参与度和影响力。 庆祝 评估方案、表扬工作并分享狮友和青少狮成功的故事。 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 我们了解狮友和青少狮的背景、知识、兴趣各不相同。为了满足这些不同的背景和需求，我们采用了新的资源开发方法。这种新的会员参与策略被称为服务之旅，它包括成功服务的4个步骤： 学习、发现、行动、庆祝。 学习：让狮友和青少狮有机会进行自我教育于发展自信，并将自己与一个议题联系起来。学习强调将内部视为个人，并将其视为与社区需求，社区服务以及为什么服务的分会。 发现：分会之间相互联系，发现其他分会推动的有影响的方案、资源等。 发现是我们的新网站 MyLion app的一个重要组成部分，将在年会上发布。 分会能够探索其他分会的服务方案，能够相互传递信息，通常使信息更加开放，因此狮友可以受到世界各地其他狮友的启发。 行动：就是 - 采取行动。 这可能意味着使用服务方案计画本，申请LCI迷你拨款，为LCIF筹款等等。 最后庆祝：这是项目之后，审查挑战和成功，分享故事，表扬会员的贡献，并对会员产生影响。

16 资 源 有那些可用的? Chris Bunch – LION Managing Editor
2 资 源 有那些可用的? Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 定制所有领导层次的教育材料 服务方案的构想 (点击形象) 服务工具袋 总部的 GST 团队想同我们一道工作，来建立具体的区域资源，帮助我们达到我们的目标。这些现有和开发中的资源提供给所有层级的狮子会。狮子会学习中心提供区层级和分会层级狮友的训练机会。 服务倡议是一个内容丰富的演示文稿，可供您的分会使用，并可用于MD年会期间的研讨会和会议。本呈现介绍了狮子会可用的所有服务资源。 其他可以提供给我们的资源包括：各种领导发展工具，比如能够进一步发展我们技能的狮子会学习中心课程、网路研讨会和地方学院及研习会。 服务方案的构想为狮友及青少狮提供不同狮子会社区量身定制的简单，全方位，有影响力的服务方案。方案构想从初级到高级不等，适用于任何狮子会地区。我们的全球志业都有一个服务方案的构想。 ENVIRONMENT HUNGER VISION CHILDHOOD CANCER DIABETES

17 资源 服务工具袋 LCI 和 GST 领导之间的持续沟通对区域恰当的资源开发非常关键
2 资源 服务工具袋 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 服务方案计画本 分会&社区需求之评估 发展地方伙伴关系 募款指南 报告指南/为何报告服务活动很重要 服务工具袋是一套工具，可帮助狮友和青少狮推动任何服务方案，无论是参与我们的全球志业，还是解决其他紧迫的社区需求。服务工具袋旨在让渴望参与的狮友和青少狮，对不同的服务领域内容，没有背景经验及信心又不知如何开始。工具袋将包括： 服务计划方案，指导成员Cause]很特定计划、推动、监控、评估和报告成功服务方案等步骤。 分会和社区需求评估，这将有助于分会了解他们的优势和改进领域，以及服务领域内激励他们针对社区的特定需求。 发展地方伙伴关系，这将教育分会关于不同类型的伙伴关系，并建立狮友和青少狮信心接近潜在的合作伙伴 募款指南将帮助狮友和青少狮与捐款者进行接触，并为他们关心的项目募集资金。 报告指南帮助狮友及青少狮了解如何成功报告服务，以及为什么它有助于展示我们的全球影响力。为什么服务报告是非常重要的答案是“为什么狮子会报告服务是如此重要的？”看看文件，找出原因。 再次，与我们的区域专家之间的双向沟通关键在，可以创造更多适合本区资源。 这包括与狮友交谈，收集数据提供专家反馈可作为可用新的资源。 LCI 和 GST 领导之间的持续沟通对区域恰当的资源开发非常关键

18 可用于支援所有复合区和区训练的全球服务补助款:
2 可用于支援所有复合区和区训练的全球服务补助款: GST-复合区协调员运作预算 ($600美元) Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager GST-区协调员运作预算 ($250美元) 目前还未提供，全球行动团队-服务复合区和区协调员将符合一项运作预算。本预算用于覆盖协调员在完成其职责时所产生的费用。(比如，网路研讨会服务、训练成本、与服务活动相关的旅行或参加区相关会议)。 一旦完成所有的要求，复合区协调员可以收到600美元的预算，区协调员可以收到250美元的预算。 区补助款 分区主席训练 复合区补助款 第一 & 第二 副总监训练

19 运作预算：获得资金 年度 计画 运作预算 支付表格 Chris Bunch – LION Managing Editor
2 运作预算：获得资金 年度 计画 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 运作预算 支付表格 要想获得他们的运作预算，复合区和区协调员必须完成以下事项： 提交一份发展计画 (将具体到服务)。这个可以透过全球行动团队发展计画和进展报告网页完成。 完成 2 门必修线上训练课程，将会在狮子会学习中心 （LLC）上提供；推荐的课程单将会尽快提供给协调员。要求复合区和区协调员完成这些课程，我们身为领导也要熟悉这个材料。 协调员需要提交一份复合区/区的运作预算支付表格，给全球服务团队的职员，电邮至： 两门线上课程

20 收 获 服务的价值 报告 有效的方案规划 与 GMT、GLT 和 LCIF 的横向合作 建立我们需要的 GST 善用区域专员作为资源
2 收 获 服务的价值 报告 有效的方案规划 与 GMT、GLT 和 LCIF 的横向合作 建立我们需要的 GST 善用区域专员作为资源 Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager 我们需要你帮助向各地的狮友传播 GST 的资讯和目标。关键是，我们一道有正确的资讯在手，以便我们能够同狮友分享我们的目标，为了满足他们。 以下是本次讲座的获益之处。我们竭力： -增加亲手方案传递的价值，为了满足我们新的服务目标。 -在每个区域增加服务报告。如果狮友不报告他们方案的服务影响力，我们就不能达到我们的服务影响力目标。 -改进方案发展效率。这意味着有效地计画简单的、即刻能用的、容易的方案并透过利用提供的工具和资源来创造更大的服务影响力。 -与 GMT、GLT 和 LCIF 合作。 -与我们的区域专员合作，建立我们需要的 GST。 我们一道将我们的服务放在组织的最前沿。

21 是采取行动的 时候了 © 2018 Lions Clubs International 2018 03/12 EN
现在是行动的时刻。我们将向世界展示我们关爱。我们将向世界展示，我们已准备好卷起袖子并解决问题。 © 2018 Lions Clubs International /12 EN