班級:資四智 姓名:林炯輝 指導老師:王鵬飛

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1 班級:資四智 姓名:林炯輝 指導老師:王鵬飛
可攜式導航產品 產業分析 班級:資四智 姓名:林炯輝 指導老師:王鵬飛

2 產業分析 GPS「可攜式導航產品」：全名為Portable Navigation 以方向、路線指引應用為主 可攜式導航系統
攜帶、螢幕、數位媒體

3 五種競爭力 1.進入者的障礙 2.替代品的威脅 3.顧客能力 4.供應商能力 5.產業競爭

4 MIO 簡介 成立2002年，宇達電通，全球第三大GPS廠商，以「探索趣」為宗旨，改變人們體驗世界的角度。

5 MIO e化設備 全球行銷服務網 e化資料庫 GPS旅遊電子書 電子商務

6 MIO 優勢 集團資源共享 具豐富 IT 製造、研發經驗 早期進入者優勢 數位地圖商策略結盟

7 MIO 機會 消費性電子產品興起 PDA 市場規模成長 眾多IT 大廠投入PDA製造

8 MIO 劣勢 軟體開發過高 地圖成本過高

9 MIO 威脅 PND 產品市場區隔不大 IT 產業競爭者眾多

10 TomTom 簡介 成立1991年，全球最大導航解決方案供應商。以創新、高品質、容易使用，以及物超所值的產品著稱。

11 TomTom e化設備 應用服務平台 TomTom HOME 電子商務

12 TomTom 優勢 具豐富的軟體開發經驗 具有地圖引擎軟體的開發技術 地圖更新的售後服務 即時交通報導服務

13 TomTom 機會 PDA 風行全球 無線與行動上網需求日益普遍 導航加值服務需求增多

14 TomTom 劣勢 操作繁雜不易 導航產品尚未成熟

15 TomTom 威脅 美國GPS 品牌來勢洶洶 地圖成本花費過高

16 Garmin 簡介 成立1990年，全球第二大GPS廠商。成功的因素，則是我們對完善之售後服務的堅持。我們以高品質的產品、極大的產品附加價值、和絕佳的服務

17 Garmin e化設備 產品知識庫系統 生產即時資訊系統 電子商務

18 Garmin 優勢 製造環境 製造經驗 定位服務

19 Garmin 機會 五年免稅 產品興起 加值服務

20 Garmin 劣勢 價格高 參差不齊

21 Garmin 威脅 智慧型手機 產業競爭者眾多

22 MIO 個別分析 垂直整合策略 平行整合策略 合作的運作

23 MIO 導入知識 有一個學習型組織的公司,而宇達的KM系統可以收集員工的智慧,並取將此資訊分享給不同時區不同地點,宇達全世界的員工,解決資訊不一致的問題。

24 TomTom 個別分析 軟體研發實力 聯盟策略 合作的運作

25 TomTom 導入知識 公司分佈全球，因語言加上費用的複雜關係，設置了一套共同語言的系統，保持著總公司與各分公司，緊密聯繫，解決所有的問題。

26 Garmin 個別分析 資訊推播策略 無線行動運算

27 Garmin 導入知識 知識庫記錄了每一次的修護歷程和解決方案，產品知識庫系統有效的減低高階工程師的需求及產品維護成本。

28 結論 三家同樣都是做GPS，這次報告中我學習到了。產品要有獨特性，市場的需求，適合的聯盟，運用資源以及知識管理。知識的管理有效的節省人力與溝通還有一些不必要的額外支出。

29 參考文獻 Mio http://www.mio.com.tw/ TomTom http://www.tomtom.com.tw/
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