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看板的魅力 京东商城 敏捷教练 杜伟忠
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难活都推出去了。今日复明日…
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研发部的Bug多又不是我们测试部的错!再说2周的系统测试是你决定的! 我们是里外不是人,研发人员还把我看做“二等公民”!
你TMD到了最后才告诉我测不完,欠揍! 我们是按照研发给我们讲的去测的,研发错误理解需求,你怎么不去说他们!
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一切皆重要? 性价比高 性价比低 性价比中
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于是 …
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强硬的管理手腕儿 必须写日报(要到小时级) 必须在项目管理系统中报工(要到小时级) 必须写周报 每周各组都要花半天时间汇报工作
每周末必须加班一天 授权项目经理负责每个人的绩效考核 加班多=努力工作=绩效好 “你们必须按我说的做,我过的桥比你走的路还多。” ……………..
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个人与团队的感受 敢怒而不敢言 不是“软件工匠”,而是“office大师” 起得比鸡早,睡得比狗晚,干得比驴多 没有时间学习
只有批评,没有表扬
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哪里出了问题? 项目不透明 跨部门沟通成本高 需求没有优先级 “最后一公里”
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如何调整工作方式?
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让“眼睛”促进沟通 沟通 嘴、耳 嘴、耳 眼 增加沟通效率 减少信息丢失
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“筒仓”三国 PM 需求部 测试部 研发部
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我们 vs. 他们 见效高 信息辐射器 排序的Backlog Demo 持续交付 迭代 完成的定义 现场客户 跨功能团队 见效低
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最初的看板 Flow(从需求到准备发布) Pull 需求 开发 系统测试、待发布
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过关斩将只为降低Lead Time 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 1S 3S 2S 5S
完成的定义 完成的定义 完成的定义
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东岭关斩孔秀 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 WIP瓶颈 完成的定义 完成的定义 完成的定义
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洛阳斩韩福和孟坦 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 WIP瓶颈 完成的定义 完成的定义 完成的定义
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汜水关斩卞喜 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 A B D C 优先级
增加:必须符合INVEST原则 完成的定义 完成的定义 完成的定义
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荥阳斩王植 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 增加:故事相关测试用例 完成的定义 完成的定义
不是我想要的 增加:故事相关测试用例 完成的定义 完成的定义 完成的定义
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滑州斩秦琪 待办 需求分析 开发 测试 发布 正在做 完成 正在做 完成 正在做 完成 5 4 Total=18 需要限制WIP
BUG BUG BUG 平均每个故事的Bug数居高不下 增加:单元测试80%覆盖故事 完成的定义 完成的定义 完成的定义
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为什么需要限制WIP? EPIC 需求 开发 测试 发布 进入测试的水位 没有超出其承受力 进入测试的水位 超出其承受力(瓶颈)
团队的承受力(瓶颈) Copyright © Tomas Björkholm
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彼此建立信任 PM 需求分析组 三个Scrum组 Me 系统测试组
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看板和Scrum的区别 Flow 看板 Iteration Scrum
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思考!!! Kanban+Scrum?
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目前的看板 需 求 研 发 测 试 上 线 P Scrum Team 1 Scrum Team 2 Scrum Team 3 障碍 障碍
待开发故事 开 发 待系统测试 4 系统测试 待发布 5 发布 反馈判断 待办 特性 特性 5 待选故事 10 Scrum Team 1 BUG BUG BUG Scrum Team 2 BUG BUG 6 BUG Scrum Team 3 BUG 4 BUG P 障碍 障碍 完成的定义 完成的定义 完成的定义 BUG 障碍 障碍
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团队的Scrum板
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“分久必合合久必分” 9:00 am --- 9:15 am 9:15 am --- 9:30 am
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划分疆土 时间 功能特性 用户故事 蜀 魏 吴
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沙场点兵
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关心百姓疾苦
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一统江山 统一来一桶
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从经验中学习,没有终点!
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Weibo:杜伟忠_Terry
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