人道關懷‧行善天下. 人道關懷‧行善天下 扶輪未來願景與目標 R.I.策略計劃 TRF’s The Future Vision Plan.

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2 人道關懷‧行善天下

3 扶輪未來願景與目標 R.I.策略計劃 TRF’s The Future Vision Plan

4 關 於 張 芳 民 現職： 社團經歷： 著作： 生產力科技集團 總經理 ●
生產力科技集團 總經理 台灣發展研究院 研究員 社團經歷： 中部地區行政主管聯誼會創會長 中華民國管理科學委員會理事 中華民國青商會總會顧問 中華民國青創會顧問 國際扶輪台中東興扶輪社社長 國際扶輪3460地區講習會專題演講人及網路組講師 中華扶輪教育基金會「STAR圓桌會議」1-6月份助講人 國際扶輪3460地區社長當選人研習會講師 國際扶輪3460地區助理總監 國際扶輪3460地區社務服務主委 國際扶輪3460地區服務計劃主委 國際扶輪3460地區訓練主委 ● 曾協助國內企業：中鋼、中油、台電、新竹科學園區、天下雜誌、威京集團、福特六和、信義、永慶、生產力建設、力山、維他露及亞太地區等1089家企業診斷輔導訓練經驗。 國家品質月全面品質提昇運動總策劃。 著作： 企業診斷實務 人力資源與組織發展 鼓舞

5 稻盛和夫的哲學 人為什麼活著？- 43

6 敬天愛人 日本經營之聖 – Kyocera 稻盛和夫 著書 “ 人為什麼活著 “ 億萬人類的靈魂共同追求的價值 , 應是來自於活著的時候 ,
為這個世界做出多少貢獻 , 亦即做了多少善行才是。

7 稻盛和夫的成功方程式 成功 = 思維方式 × 熱情 × 能力 人生、工作的結果= 想法 × 熱情 × 能力
能力：頭腦的智慧，相當於接受了一個新事實或是一項新技 能，也是把迄今為止學到的所有東西顯現出來(0-100)。 熱情：則是一種積極正向的良性情緒與工作態度(0-100) 。 思維方式：從負向的100到正向的100的思維方式，可以絕對性的改變企業經營的成功或是失敗(-100 ～+100) 。 要把成功方程式植入員工，要建立一個流動的氣場，要讓思想真實地流動起來。

8 Rotary... “...evolutionary at all times, revolutionary on occasions” 扶輪…〝持續的演進，加上偶爾的創新改革〞 Paul P. Harris 1930 message to the RI Convention

9 “...evolutionary at all times, revolutionary on occasions”
Rotary... “...evolutionary at all times, revolutionary on occasions” 扶輪…〝持續的演進，加上偶爾的創新改革〞 Paul P. Harris1930年國際扶輪國際年會文告 〝我並不為1905的扶輪感到慚愧。它是今日扶輪所有一切的根源，即使起初它是非常利己的社團。造成社會驟變的運動不會贏得任何永久的勝利，唯有廣闊的眼光、崇高的目標才能得以持續。扶輪是一種社會運動。如果扶輪要了解自身的命運，它應是持續的演進加上偶爾的創新改革。〞

10 1999~2000年度「地區領導計劃」 District Leadership Plan
自1987年起 1999~2000年度「地區領導計劃」 District Leadership Plan 2004~05年度 「扶輪社領導計畫」 Club Leadership Plan 2006/7/1-扶輪基金會未來願景委員會 Future Vision Committee

11 我們的扶輪基金會通往未來之路： 為第二世紀服務作準備 Our Foundation’s Pathway to the Future：Preparing for the Second Century of Service 1917年阿特蘭大年會 RI社長阿克‧柯藍夫Arch Klumph〝教育捐贈基金〞Endowment Fund。 第一筆是主辦國際年會堪薩斯市扶輪社捐出的26.50美元 2017年將屆滿100週年

12 扶輪基金會未來願景委員會 Future Vision Committee
諮詢數位專家 對超過20,000個扶輪社員做過意見調查 所蒐集的意見、背景資料、及出版品是扶輪基金會有史以來最多的。 未來願景計畫是一個百年大計— 短、中、長期。 從2006年7月1日起逐步實施，且應該在2007年6月30日之前全面就緒。

13 TRF保管委員會未來的主要目標 首屈一指的Premier－ 對社區提供意義更重大的服務計畫 準備好服務Ready to serve－ 採取主動積極而非被動 準備好行動Proaction－ 提供扶輪社員即時的解答，馬上就做 參與的Involved－ 社員在地區階層擴大參與計畫的行政管理 願景的Visionary－ 需要有願景的人，他們會預估潛在的挑戰

14 TRF保管委員會未來的主要目標 挑戰的Challenging－ 年會有許多接替PolioPlus計畫的討論 穩固的Solid－ 永久基金每年超過4億美元用在計畫上 可靠的Trustworthy－ 謹慎管理基金會的資金 優先選擇的Top option－ 年－3千億美元將從一代移轉到另一代。 結盟的Allied－ 強大的服務聯盟、尋找財務合夥人

15 History: Matching Grants Growth
Between 1965 and 2000 there were 10,000 Matching Grants – 35 years Between 2000 and 2004 there were 10,000 Matching Grants – 4 years Between 2004 and 2007 there were 6,300 Matching Grants – 3 years

16 Surveys & Focus Groups, Input Sessions Outcomes / Issues
簡化計畫並凸顯計畫重點 Simplify programs and sharpen program focus 均衡全球與當地的計畫選項 Balance project options—globally & locally 轉由地區來決定增加當地的擁有感 Increase sense of ownership locally— shifting decisions to the districts

17 如何測量扶輪基金會的成功 10,000位扶輪社員的調查 根除小兒麻痺等疾病 扶輪基金會是第一個選擇的夥伴 認為扶輪基金會是首要的基金會

18 扶輪基金會的新使命聲明 The Foundation’s new mission statement
扶輪基金會之使命…，是要使扶輪社員透過保健的改善、教育的支持及貧窮的減輕來促進世界的瞭解、親善與和平。The mission of The Rotary Foundation is to enable Rotarians to advance world understanding, goodwill, and peace through the improvement of health, the support of education, and the alleviation of poverty. 2006年4月保管委員會通過，接著被理事會批准，並且在2007年立法會議壓倒性的同意。

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20 未來願憬計畫優先事項 FV Plan Priorities
(2007年立法會議同意) 簡化所有計畫與選項 未來願憬計畫結盟計畫結果/說明 增加地區與社層級的參與和擁有感 提供足夠的資源以達成計畫目標 發展支持未來願憬計畫一種企業模式 Business Model

21 未來願憬計劃企劃如下： The Future Vision Plan
簡化基金會之計劃及程序以與使命相符合 專注於那些藉由扶輪社員致力於世界上最優先與他們有關需求的努力服務之成果，而會有最大的影響 提供計劃選項以幫助達成全球及當地的目標 將更多的決定權轉予地區以使地區及扶輪社增加擁有感 獲得更加瞭解扶輪基金會的工作並增進扶輪的公共形象

22 (TRF新的模式都合 “五大考驗”的標準)
“五大考驗” Five Way Test (TRF新的模式都合 “五大考驗”的標準) 簡單Simple 成本效益Cost Effective 顯著的社員參與 Significant Rtn Involvement 有維持一定水平之結果 Evidence of Sustainable Outcomes 與基金會的使命一致Consistent with Mission

23 2012-13未來願憬計劃 提供以下新的模式 (TRF及RI理事會在10月及11月核准) 獎助金結構 Grants structure
策略性的合作關係 Strategic cooperative relationships 可分配的基金 Distributable funds

24 獎助金結構 Grants structure
第一類獎助金將容許扶輪社及地區去支 援其特殊服務興趣並滿足其社區及海外 立即的需求。 地區綜合獎助金Block Grants—地區簡 易獎助金計劃DSG為模型演進而來 至多40%的地區指定用途基金(DDF)

25 第一類 獎助金

26 第一類獎助金的特性 與扶輪基金會使命相關且符合 綜合獎助金是由地區管控 短期計畫（少於18月） 支持範圍內廣泛種種活動與興趣
扶輪社與地區彈性去完成當地與國際計畫 更具彈性使用基金於他國和非扶輪國家 提供創新的機會 促進與其他的扶輪社、 地區與組織去分享、 學習與參與

27 獎助金結構 Grants structure
第二類獎助金將提供機會給予參與較為策略性重點、持續的活動，而獲得基金會更多支援。 策略重點的範圍內之大計劃 四月份的會議中決定3到5項重點的範圍 地區及扶輪社將會有以下兩種選項： 。扶輪社及地區指定計劃Designed Projects 。與策略合作關係組織機構之包裹式計劃Package Projects

28 "重點的範圍"的定義 the definition of “Areas of Focus”
其特性包括︰ 不同於全體共同的計畫corporate program 與扶輪基金會的任務有關 提供持久性和長期的承諾(7-10年) 範圍縮小到足以建構出持續的受益人結果的特殊的策略 證明出扶輪社員的參與和所有權

29 第二類 獎助金

30 第二類獎助金的特性 扶輪社、地區以及其他組織在當地或國際層級一起合作
扮演其他扶輪實體重要的角色 (例如 Rotarian Action Groups) 設計去支持基於社員興趣的重點範圍之一 著重於長期計畫/活動 包刮了較大的獎項 強調該獎項需經過一種較競爭性過程 鼓勵或要求要有持續性

31 策略合作關係(SCR) Strategic cooperative relationships
扶輪基金會與專門從事于重點的策略範圍內之一之機構成立策略合作關係。 SCR之機構將提供財務支援、學術上的專門知識和／或由扶輪基金會並包含扶輪社員的參與而共同規劃之計劃和活動所倡導的成果。 SCR增加扶輪基金會獎助金之影響 SCR提供獲得扶輪事工更多表彰的機會

32 策略合作關係SCR模式的特性︰ 明確地與重點的範圍相關 適用於更大類型的獎助金 從非政府間組織和每個重點範圍的其他專家所研發或他們的請求
該模式將會有3種不同資金讓人選擇 仍然去鼓勵當地/地域夥伴關係 扶輪社/地區提供財務和/或人力資源，或者兩者皆提供

33 可分配之基金 Distributable funds
第一類的獎助金(綜合獎助金Block Grants) 依DDF之百分比來資助 在三年試驗時期，地區可運用至多40%其可用的DDF來支援小型當地及國際計劃和擴大的活動 這些百分比每年將會由保管委員會來加以重新檢討

34 可分配之基金 Distributable funds
第二類獎助金，扶輪社和地區設計的獎助金計劃將可藉由一種世界基金WF配合地區指定用途基金DDF來支持 包裹式的獎助金計劃將藉由世界基金WF、基金會盈利收入、由策略合作關係SCR組織機構的捐獻及其他資源的考量下，而以一種競爭性的程序來加以資助 為設計基金會之資源獲得最有效及策略性的使用以達到持續性之結果，包裹式的獎助金計劃將不需要扶輪社及地區財務之支援。

35 新的可分配資金的模式的特性︰ 目前的分享制度將以相同的方式保留下來 類型A:地區至多能使用到40%的可運用的地區指定用途基金DDF
每年策略合作關係SCR而來的臨時限定用途的收入是讓類型B所使用 試驗階段將測試並且批准該模式 包裹式的獎助金由100%世界基金所支助 世界基金獎助金藉由競爭性的過程來使用 扶輪社/地區設計的獎助金能包括競爭性世界基金WF配合到地區指定用途基金DDF 期待中的包裹式獎助金會有更大的金額

36 未來願憬計劃執行Implementation 過渡性草案時間表Draft Transition Timeline
年度：四月確認過渡性草案的階段， 扶輪社及地區將收到更多有關該計劃之資訊 年度： 保管委員會由全球挑選出大約60個依地理上分 佈的地區參與 年的試驗計劃； 教育DGE新獎助金模式。 剩下的地區仍沿用目前的計劃及獎助金的程序 有意願的地區請於 年度中提出申請。

37 未來願憬計劃執行Implementation 過渡性草案時間表Draft Transition Timeline
年度：開始頒贈獎助金給實驗地區 年度：頒贈獎助金給實驗地區 年度：頒贈獎助金給實驗地區；評估實驗計畫；調整獎助金模式；“發證書”並訓練所有地區 年度：開始在全世界頒贈新的獎助金；淘汰計畫

38 Q＆A　

39 獎助金重點的範圍是什麼? What are the areas of focus for grants?
保管委員在他們的2008年4月份會議中 ，將選擇3到5項範圍 而該範圍是在扶輪基金會基於包括了扶 輪社員所顯示出的興趣及經驗為標準而 來重點形成其獎助金之中 由於集中其努力的成果，基金會將能獲 得可衡量的結果並直接與其使命而有所 關聯。

40 如何能資助一項無法成為重點範圍其中之一的活動?
地區至多將會有40%的可運用之地區指定基金以綜合獎助金的方式來資助與扶輪基金會使命一致合法的任何類型的活動 它是與目前地區簡易獎助金計劃相類似。

41 當規劃未來願憬向前邁進時，根除小兒痲痹等疾病計畫將會如何?
作為國際扶輪的全體共同的計劃，根除小兒痲痹等疾病計畫仍然是組織最優先之項目。 根除小兒麻痺等疾病仍將會照常運作。

42 那些教育計劃可適用於新的模式呢 ? 是否有任何資金資助地區的每年度的GSE? 地區是否繼續贊助大使獎學生?
如果他們職業及所選的學術的領域與一項重點範圍有關時，他們有資格從世界基金處獲得獎助金。 地區也可從他們的綜合獎助金來選擇使用指定用途基金DDF以資助此類活動。

43 如何決定策略合作關係 SCR組織機構? 扶輪基金保管委員會選擇策略合作關係組織機構是基於在所選擇重點的範圍內，它們協助扶輪社及地區執行計劃的能力。

44 社員將以何種方式積極地參與包裹式獎助金計劃?
包裹式獎助金Packaged Grants將由 扶輪基金會與策略合作關係SCR所 共同規劃的。 扶輪社員在此情況下有意願執行這 些獎助金時可向扶輪基金會申請世 界基金來支持。

45 社及地區是否可與未經策略合作關係SCR選中之組織機構共同合作?
可以 扶輪社及地區是被鼓勵繼續發展與當地組織機構之合作關係來執行兩種獎助金之計劃。

46 我是一位牙醫師，我曾經用義工服務獎助金來支付到開發中國家內牙醫使命的旅費。請問扶輪基金會是否繼續支援這項旅費?
因服務及企劃的使命的旅費之細節是否適用於新的模式仍未定案。 預料個人類似這種活動之費用將會由地區之綜合獎助金（Districts’ Block Grant）來支付。

47 新的獎助金之名稱為何? 扶輪基金保管委員會將在它們的2008年4月會議中來決定該獎助金種類之名稱。

48 地區如何被選定參與新的試驗計劃? 我們地區要如何申請參與?
保管委員會將在2008年4月會議中決定地區參與試驗計劃之必要條件。 所有地區將會被告知參與該計劃之申請手續並且將被鼓勵在 年度當中申請。

49 如果我們地區被選為參與新的獎助金計劃，我們是否仍然可以申請配合獎助金嗎?
不可以。 所有試驗地區，必須完全承諾執行新獎助金模式並且不可以參與目前之計劃。

50 我們社並沒有足夠資源作大型國際性計劃，但我們每年要做一些小型的配合獎助金計劃。請問世界基金是否可繼續支持這些小型計劃嗎?
最低的獎助金額尚未定，預期金額將會大些 小型計劃可以藉由地區綜合獎助金提供資金 扶輪社及地區將被鼓勵合作在重點範圍下去執行較大型之計劃將對社區有更長期及持續性的影響。 扶輪社隨時可透過線上的ProjectLINK資料庫來尋求他社之合作。

51 並沒有提到限定用途現金捐獻至配合獎助金，是否限定用途現金捐獻仍然在新模式中可被接受?
新型獎助金內限定用途現金捐獻之詳情尚未決定, 我相信基金保管委員會將會在其2008年4月之會議中針對這一問題作一決定。

52 新獎助金模式聽起來蠻有希望的。我要如何在我的社內及地區來說服他人相信該計劃之實際的益處?
鼓勵社員點選Future Vision Plan網頁閱讀更多有關未來願憬計劃之資訊。 規劃一次扶輪社例會專門討論這項計劃，同時告訴他們你扶輪社將因它而受惠。 請確認它將是貴地區未來地區年會或地區講習之議題。

53 國際扶輪3460地區 領導人既訓練師研討會 Thank You