绩效管理系统培训手册 --被评估人版 2014年4月.

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1 绩效管理系统培训手册 --被评估人版 2014年4月

2 登录 网址：http://performance.shimaogroup.com 账号：员工的邮箱帐号，如guoqing_chen。
密码：修改后的员工密码（初始密码为： ） 忘记密码：点击登录按钮旁边的“忘记密码？”，根据提示重新设置密码

3 首页介绍 用户信息，点击可修改密码 考核周期显示，如不在考核名单内则不显示 HR发布的绩效考核管理公告 查看历史考评信息

4 绩效考核业务过程– 绩效计划制定阶段 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K2 区域HR 集团HR 员工 第一评估人
共同评估人 区域HR 集团HR 1.点击开始明确人员名单 K2 8.选择调整参与考评的人员名单 K2 2.选择本期参与考评的人员名单 K2 9.点击完成员工选择 K2 3.点击发送通知 K2 4.系统自动发送邮件通知全员 K2 10.系统自动发送邮件通知人员修订 K2 5.员工绩效计划填写 K2 转交 6.第一评估人审批 K2 退回修改（CC第一评估人） 7.共同评估人审批 K2 11.计划明确，绩效计划阶段结束

5 填写绩效计划 点击填报绩效计划

6 绩效计划填报 完成情况图 绩效计划请分别在结果管理、专业管理、团体管理/个人发展中填写 点击删除一行 点击增加一行 提交第一评估人K2审批
没写完前，可以先保存

7 绩效计划审批情况查看

8 绩效考核业务过程– 绩效考评阶段 具体操作说明 a.进入考评阶段（6/12月）在所有员工完成绩效计划后启动。
第一评估人 共同评估人/补充评估人 区域HR 集团HR 高层管理 a.进入考评阶段（6/12月）在所有员工完成绩效计划后启动。 b.系统自动根据员工计划发起员工自评流程 a.员工首先在个人KPI栏目进行自评，完成后提交，系统发起审批流程。 a.第一评估人在k2审批平台进行系统评估。 b.所有的评估人，由SAP传入，现可在绩效系统中修改。 c.评估结果由第一评估人决定。共同评估人只发表意见，不修改评估结果。 a.HR做第一轮的检查和修正。 b.由第一评估人修改考评结果。 c.主要是要明确评语与绩效考评结果一致 a.系统提供九宫格，方便HR在人发会过程查看 b.HR在线直接修改考评结果，直接出分布报表 c.区域HR调整B级及以下员工考评结果。 a.集团HR点击考评结果调整完成，发布按钮 b.进入绩效面谈阶段 1.启动考评 K2 2.员工自评 K2 3.第一评估人评估 K2 4.共同评估人/补充评估人评估 K2 有异议 5.评估结果修正（HR+项目评估人） K2 退回修改 （也可由HR直接修改） 6.人力资源发展大会， 考评结果调整 K2 7.HR点击发布考评结果 K2

9 员工自评 集团总绩效负责人开启了员工自评阶段以后，员工填写自评 点击员工自评按钮

10 填写员工自评 完成情况图 请分别在结果管理、专业管理、团体管理中根据已填写的绩效计划填写自评 请选择工作地域的灵活性并填写职业发展个人意愿
提交第一评估人绩效管理系统评估 没写完前，可以先保存

11 超时未填写自评 超过规定完成的时间还未填写自评该怎么办 超过规定的完成时间3天之内，员工依然可以填写自评。
超过规定的完成时间3天之后，员工自评节点被关闭，不可以再填写自评，【上级评估】节点开启，第一评估人开始评估员工的表现。 此时，第一评估人可以从【下属考评】-》【员工自评】处，将超过规定时间3天后的员工退回，员工可以再次填写自评。 员工只能在第一评估人退回的当天有权限再次填写自评，当天不填写的，第二天则不可以再填写。 超过规定完成的时间还未填写自评该怎么办

12 上级评估审批情况查看

13 绩效考核业务过程– 绩效面谈阶段 具体操作说明 a. 第一考评人收到通知，HR结果已调整。可查看所有自己评估的人员的最新评估结果。
员工 第一评估人 共同评估人/补充评估人 区域HR 集团HR a. 第一考评人收到通知，HR结果已调整。可查看所有自己评估的人员的最新评估结果。 b.员工得知可以预约第一评估人面谈。 a.逐个约见员工。 b.员工先不要看到考评结果 c.如果HR需要调整考评结果，在后台修改。 员工审批界面，没有退回按钮 所有员工的绩效考评完成，本期考评结束 1.查看绩效结果 K2 2.进行绩效面谈 2.1.根据实际情况判断是否调整考评结果 员工对考评分数不满意 3.反馈沟通结果 K2 4.确认考评和沟通结果 K2 5.绩效考评结束

14 绩效面谈 记录了绩效面谈记录和整体完成情况

15 员工确认 点击底部的员工确认按钮，本期绩效考评结束 点击确认但是有异议，则会将异议的原因发给第一评估人、区域HR考核负责人和集团总绩效负责人

16 员工确认-有异议 填写异议的原因后： 1.如果集团总绩效负责人经过沟通后，不调整员工的绩效等级，则员工的本期绩效结束
2.如果集团总绩效负责人修改了员工的绩效等级，则员工需要重新确认

17 感谢聆听！