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媒體素養社區推廣計畫種籽師資培訓營課程 分析媒體組織
程宗明 財團法人公共電視基金會 2004年10月9日
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討論題綱 無線電視媒體之組織分析 公共廣電案例說明 商業廣電案例說明 綜合案例比較 結論 商業媒體 公共媒體 英國 日本 芬蘭 新加坡 法國
韓國 商業廣電案例說明 加拿大 綜合案例比較 德國 結論
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無線電視媒體之組織分析 組織：為求達成某種共同目標，經由人員的分工及功能的分化，並利用不同的權利與職責而合理協調一群人的活動。(陳勝義)
組織目標： 彰顯的 (法理儀文) 潛在的 (社會文化) 兩者的一致性與變異性
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電視媒體組織的應用探討 商業目的：獲利
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電視媒體組織的應用探討 公共服務目的：資訊教育娛樂
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商業電視組織案例說明一 日本富士電視公司
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商業電視組織案例說明二 加拿大Canwest集團電視
Source: Canwest Global Communications Group Annual Report 2003
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公共電視組織案例說明一 BBC
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BBC組織特色 以節目為發展核心，硬體資源逐漸獨立（1996年傳輸公司出售、2003年Technology Ltd出售）。
數位創新，積極發展優質數位頻道內容，領導英國數位電視起飛。 因應多頻道，以BBC Worldwide為主體，轉投資成立UK TV，旗下有10個商業主題頻道。 近年來強調降低成本、提升效率，推動組織變革與內部訓練，ex.2000年推動「One BBC」組織再造，2002年起推動「Making it Happen」經理人領導訓練。 (曹琬凌)
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公共電視組織案例說明二 NHK
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NHK組織特色 重視內部人才與專業精神。 重視觀眾意見與服務。
兼具文化與研究發展使命，放送技術研究所領先電視科技技術，放送文化研究所專注節目研究與民意調查。 致力組織效率改革，大力發展關係企業，多角化經營並活化人力。 掌握業務委託原則，把節目製作與播送技術等一部份業務委託子公司，朝向精實體制而努力 （羅慧雯）。
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公共電視組織案例說明三 YLE‧Finland
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YLE 組織特色 拉高決策階級，集中資源，使管理階層可以執行困難的策略抉擇，並適時停止過時的行動方案，即時調整競爭步驟
確立competence與skill中心制，流線化組織流程並減少人力，去除內耗的機制，透過縱效達成效率的極大化 （Alm and Love, 2001） 將傳輸事業獨立，成立分公司，有效集資同時避免公共資本投入之風險，獨自建構維護數位網路，同時集中公共電視資源投入節目製播，全力邁向數位競爭 電視部門統整，有助中央廚房提供單一節目與新聞，不同版本型式 (versioning) 流通的匯流機制，如此可以發揮數位技術的極致效能 （程宗明）
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公共電視組織案例說明四 MediaCorp‧Singapore
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MediaCorp 組織特色 事業體各自獨立發展，鬆綁各自資源，同時透過集團管理 (Group Managing Directorship) 職責，整合行動，取得分工與合作效能 新聞事業與少數族群服務獨立，彰顯未來市場上競爭的優勢與投入的優先順序 擁有各種媒體平台事業，在推廣行動上相互支援，相得益彰。
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公共電視組織案例說明五 France Television Group
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公共電視組織案例說明六 Korean Broadcasting System
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德國個案綜合比較(一) 一項電視企業如何進行目標策略管控之研究 (2000年發現, Geisler, 2000) 公共電視企業執行特質：
管理機制以通盤策略 (strategic controlling) 角度進行全面設置，涵蓋節目生產與研發、企劃、公眾關係三大部門 商業電視企業執行特質： 缺乏對節目生產的管控，只將管控機制投焦在行銷部門
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德國個案綜合比較 (二)
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德國個案綜合比較 (三)
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結論:台灣目前發展
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台灣現階段轉型發展
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目標 (摘自行政院新聞局：無線電視公股處理條例草案簡報)
（一）無形效益 縮短數位落差：偏遠地區民眾可免費 或低價收視 減少貧富資訊差異：無線公共頻道普及服務 促進族群和諧共處：保障各族群基本視聽權利 反映多元一體政策：促進多元社會形成 提升影視業競爭力：扶植本地影視節目，提高 質量，行銷海外，作文化輸出。
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目標 （二）有形效益 成立共同傳輸平台，減少數位化傳輸設備的 重覆投資 建立共同營運平台，利於數位化發展 調整惡性競爭，導引電視文化
經費統籌運用，縮小城鄉差距 資源整合規劃，可節約省營運成本
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