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Hapter 管理道德和 企業社會責任 Harcourt, Inc. items and derived items copyright © 2001 by Harcourt, Inc. All rights reserved. Requests for permission to make copies.

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1 hapter 管理道德和 企業社會責任 Harcourt, Inc. items and derived items copyright © 2001 by Harcourt, Inc. All rights reserved. Requests for permission to make copies of any part of the work should be mailed to the following address: Permissions Department, Harcourt, Inc., 6277 Sea Harbor Drive, Orlando, Florida

2 道 德 American Forest & Paper Association 一種紀律的規範和價值,用來判斷個人或群體的行為是對或錯。

3 人類行為的三種層面 高 明確控制的數量 低 法律的層面 ( 法律的標準 ) 道德的層面 ( 社會的標準 ) 自由意願的層面
( 個人的標準 ) 明確控制的數量

4 道德進退維谷 當所有方案或行為都是不願見到的。 潛在負面的道德結果,不容易區分對或錯。

5 Students For Responsible Business
道德決策的準則 大部分道德進退維谷包括: 個體和整體需求之間的衝突。 個人對應組織。 組織對應整個社會。 Students For Responsible Business

6 道德決策的四種觀點 功利主義的觀點 個人主義的觀點 道德-權利的觀點 正義的觀點

7 功利主義觀點 為多數人爭取最大的利益。 批評者擔心出現「老大」的觀念,而且 公共利益可能被壓縮。

8 個人主義觀點 追求個人長期最大的利益。 個人以自利為主。 個人主義相信在長期會產生誠實和正直。

9 道德-權利觀點 道德的決策影響人們維持各種權利。 道德決策避免干擾別人的權利。

10 “道德權利” 自由同意的權利 隱私權 自由心證的權利 自由言論的權利 正當程序的權利 生命和安全的權利

11 正義的觀點 道德決策必須依據公平、公正和一致的標準。 三種正義的觀點: 分配正義 程序正義 補償正義

12 分配正義 不以仲裁的特性待人。 人們不應受到差別待遇。

13 程序正義 應清楚制定規則。 規則應具一致性。

14 補償正義 個人不應對無法控制部分負責。 個人因為承擔部分責任而付出代價或成 本時應得到補償。

15 影響道德選擇的因素 管理者 道德發展階段 形成前 形成 形成後 組織 道德發展

16 道德發展階段 階段3:形成後 遵守自我選擇正義的原則和權利,了解人們有不同的價值和找尋道德層面創新的解答,在個人及公共利益之間取得平衡。
階段2:形成 為他人期望而活,完成社會系統的責任和義務,擁護法律。 階段1:形成前 遵守規則避免被罰,以自己的利益行動,遵從自己的目的。 領導風格 專制/強制 指導/鼓勵, 團隊導向 轉型或 公僕領導 員工行動 完成活動 工作群體合作 授權賦能員工充分參與

17 社會責任 組織有義務在做決策和行動時要同時考慮組織和社會的福祉。 區分對或錯。 成為好的企業公民。
許多社會責任議題在對與錯之間存有模糊現象。

18 環境的消費者 正統綠色者 (14%) 支持綠色者 (6%) 萌芽者 (26%) 臨時者 (13%) 基本褐色者 (32%)
Which one are you?

19 社會責任 自由意願責任 道德的責任 法律的責任 經濟的責任

20 企業對社會需求的回應 社會責任 的程度 主動的 適應的 防禦的 防礙的

21 管理公司的道德 Levi Strauss 模範領導 道德規範者 道德的結構 揭發弊端 Boeing


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