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Chapter 6 勞工組織
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學習目標 -研讀本章內容之後學習者應能了解: (一)工會與工會主義的定義。 (二)工會的起源背景。
(三)英美兩國工會的起源與組織發展的互相發展。 (四)英美兩國工會的起源與法令發展的互相發展。 (五)工會的發展與社會變遷的關係。 (六)工會的功能。 (七)多重工會主義與其優缺點。 (八)工會的內部問題與民主制度。 (九)就工會的功能性探討工會的組織與動作方式。 (十)工會如何自我運作、調整組織,才能使團體協商能 夠在相對平等的水平上進行。
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6.1 工 會 工會的定義 1. 一個組織是否自認為工會組織。 2. 是否登記為工會組織。
6.1 工 會 工會的定義 1. 一個組織是否自認為工會組織。 2. 是否登記為工會組織。 3. 是否為英國全國總工會(Trade Union Congress, TUC)之所屬會員或附屬機構。 4. 是否為英國工黨(Labor Party)之所屬會員或附 屬機構。 5. 是否得以與雇主獨立協商。
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6.1 工 會 6. 是否被認為是為其會員或勞工謀取利益及集 體罷工,為主要的功能與目的者。 7. 是否被認為是得以應用各種形式的工業行動
6.1 工 會 6. 是否被認為是為其會員或勞工謀取利益及集 體罷工,為主要的功能與目的者。 7. 是否被認為是得以應用各種形式的工業行動 去爭取利益者。
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6.2 工會的起源與發展 美國全國總工會( AFL-CIO) http://www.aflcio.org/
6.2 工會的起源與發展 美國全國總工會( AFL-CIO) 本網站是美國規模最龐大的全國性工會組織 AFL-CIO,它是在1955年由「美國勞工聯盟」(the American Federation of Labor)與「工業組織協會」 (the Congress of Industrial Organizations)合併而成, 因此名為「AFL-CIO」(The American Federation of Labor -Congress of Industrial Organizations)。
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行員與公務人員;醫生與護士;木匠與工人等等。
6.2 工會的起源與發展 該組織目前有68個美國境內與國際工會成員,旨在 改善勞工家庭的生活,並為工作場合帶來經濟正義 ,為國家帶來社會正義。點開網站首頁,就可看到 一幅有著各行各業人士的圖,誠如在「關於AFL- CIO」的簡介,AFL-CIO代表了1300萬名勞工,不 分性別、種族與行業。簡介中寫道:我們是老師與 卡車司機;音樂家與礦工;消防隊員與農場工人; 麵包師傅與裝瓶工人(bottlers);工程師和編輯;飛 行員與公務人員;醫生與護士;木匠與工人等等。
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6.2 工會的起源與發展 英國 1. 壓迫時期 。 2. 消極認同時期 。 3. 積極保護時期 。
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6.2 工會的起源與發展 美國 1. 壓迫時期 2. 消極認同時期 3. 積極保護時期
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6.2 工會的起源與發展
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6.2 工會的起源與發展 綜觀英國工會的發展,大致有下列特點: 1. 英國工會當初成立之時具有「朋友會」或互
6.2 工會的起源與發展 綜觀英國工會的發展,大致有下列特點: 1. 英國工會當初成立之時具有「朋友會」或互 助社的性質,舉凡會員有婚喪喜慶,工會均 有津貼,失業時亦設法介紹工作。會原團結 合作,提倡福利,至今未改。 2. 以前的工會組織,特別著重「職業」性的工 會組織。職業工會組織為英國工會組織的特 點之一,因此在一個企業單位之中,時常有
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6.2 工會的起源與發展 多個職業工會團體,使工會數目眾多,工會 組織分散而力量不強,影響產業工會的成立 與發展。
6.2 工會的起源與發展 多個職業工會團體,使工會數目眾多,工會 組織分散而力量不強,影響產業工會的成立 與發展。 3. 英國人民生性較保守勞資之間難免有「階級」 觀念的存在,對於企業工會組織的發展,有 些資方會有不予贊同的看法,影響團體協約 的締結。 4. 英國的工會和美國不同,受到工黨政治的牽 涉。
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6.2 工會的起源與發展 5. 關於工會經費收支方面,英國以會員自動繳 納為主。 6. 英國工會和會員間的關係至為密切而分明。
6.2 工會的起源與發展 5. 關於工會經費收支方面,英國以會員自動繳 納為主。 6. 英國工會和會員間的關係至為密切而分明。 7. 英國工會的一個特點是全國性的工業工會聯 合會採「總工會」的性質,即將數個不同的 工會聯合組織之謂。 8. 因為工場幹事也會向企業主要求為工人增加 工資,形成兩套的團體協約及競合問題。 9. 今日英國政府對於工會運動的管制,以一九 七一年的「工業關係法」為出發點 。
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6.2 工會的起源與發展 綜觀美國工會的發展,大致有下列特點: 1. 美國的工會和歐洲各國的工會不同,與政黨 不發生密切的關係。
6.2 工會的起源與發展 綜觀美國工會的發展,大致有下列特點: 1. 美國的工會和歐洲各國的工會不同,與政黨 不發生密切的關係。 2. 因為不著重依靠政黨政治的力量或手段來改 善勞工的生活,美國工會多依賴自己的力量, 加強組織,和雇主或雇主團體以團體交涉的 方式,去爭取其應得的權益。
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6.2 工會的起源與發展 3. 非但政黨政治的力量沒有直接捲入美國工會 運動漩渦,即便是教會團體也沒有參與工會
6.2 工會的起源與發展 3. 非但政黨政治的力量沒有直接捲入美國工會 運動漩渦,即便是教會團體也沒有參與工會 運動的工作,這和歐洲大陸的情形不同。 4. 美國工會組織通常反對勞資「共同經營」, 因為他們認為工人只管生產,企業經營是雇 主及管理人員的事,不用工會多傷腦筋。 5. 還有一種歐洲國家及日本盛行的制度,美國 工會亦表反對,那就是員工代表的組織與功 用。
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6.2 工會的起源與發展 6. 關於勞資糾紛案件的處理程序與方式,美國 工會亦極出力,貢獻至大。
6.2 工會的起源與發展 6. 關於勞資糾紛案件的處理程序與方式,美國 工會亦極出力,貢獻至大。 7. 美國不像法國,無勞工法庭,亦無勞工法典 ,多憑勞資團體協約的締結,造就了頗為完 備的一套勞工福利制度。 8. 國際勞工工作的重視,這是美國工會運動的 又一特點。
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6.2 工會的起源與發展 9. 儘管美國的工會運動表現的有聲有色,成為 今日全球最大、會員人數最多、力量最為雄
6.2 工會的起源與發展 9. 儘管美國的工會運動表現的有聲有色,成為 今日全球最大、會員人數最多、力量最為雄 厚的工會組織,但因為經濟不景氣,白領工 人人數激增,企業管理的技術與標準日益精 進與提高等原因,工會發展頓覺萎縮。 10.美國政府對於工會運動的限制,自「全國勞 工關係法」、「勞資關係法」至「勞資關係 報告與公開法 」。
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6.3 工會的組織與運作
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6.3 工會的組織與運作
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6.3 工會的組織與運作 (四)全國性工會 全國性工會可認為是全國勞工運動的中心。其 直接或間接控制、協調工會的相關事務,且具有贊
6.3 工會的組織與運作 (四)全國性工會 全國性工會可認為是全國勞工運動的中心。其 直接或間接控制、協調工會的相關事務,且具有贊 成或否決各分會或中間機構的內部政策、團體協商 政策的直接權威性。故而全國性工會為代表勞工權 益之最高機構,現就其功能性來探討其組織與運作。 世界各主要國家,全國性工會為:英國之「全國總 工會」 (TUC)、澳洲之「澳大利亞工會聯盟」
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6.3 工會的組織與運作 (ACTU)、奧地利之「奧地利工會聯盟」(OGB)、 加拿大之「加拿大勞動協會」 (Canadian Labor
6.3 工會的組織與運作 (ACTU)、奧地利之「奧地利工會聯盟」(OGB)、 加拿大之「加拿大勞動協會」 (Canadian Labor Congress)、丹麥之「丹麥工會聯盟」 ( LO)、法國 之「勞動總聯盟」(CGT)、德國之全歐洲最大的工 會中央組織-「德國工會聯盟」 (DGB)、日本之 「日本勞動組合總連合會」簡稱「連合」、荷蘭之 「荷蘭工會聯盟」(FNV)、以及美國之「美國全國 總工會」(AFL/CIO)等 。
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6.4 多重工會與工會會員 由於多重工會主義的存在,而產生一些問題: 1. 工作的界線。 2. 工會之間的衝突。 3. 將集體罷工複雜化。
6.4 多重工會與工會會員 由於多重工會主義的存在,而產生一些問題: 1. 工作的界線。 2. 工會之間的衝突。 3. 將集體罷工複雜化。 4. 複製和稀釋工會的力量。 5. 加強了廠場工會代表角色的重要性。 6. 工會的密度。
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6.4 多重工會與工會會員 (一)職業工會(occupational union) 1. 技藝工會(craft union)
6.4 多重工會與工會會員 (一)職業工會(occupational union) 1. 技藝工會(craft union) 2. 半技術或非技術性工會(semi-skilled/unskilled union) 3. 非手工技術的白領工會(non-manual: white collar union) (二)產業工會(industrial union) (三)一般工會(general union)
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6.5 工會的內部問題與民主制度 工會的內部問題 1. 工會為求生存與茁壯,彼此間對招收新進會 員的競爭。
6.5 工會的內部問題與民主制度 工會的內部問題 1. 工會為求生存與茁壯,彼此間對招收新進會 員的競爭。 2. 工會對其他工會因侵害或影響其會員,而具 有潛在對會員的控訴。 3. 工會不希望會員因晉升而到其他工會,原工 會也因此失掉此會員。 4. 在工作場所的工作邊緣化問題,而造成會員 的歸屬問題。
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6.5 工會的內部問題與民主制度 5. 對於管理者而言,無法獲得到底哪個工會具 有協商與認知的權力。
6.5 工會的內部問題與民主制度 5. 對於管理者而言,無法獲得到底哪個工會具 有協商與認知的權力。 6. 對於協商的給付與工作條件,各工會間往往 具有不同的政策與主張。
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6.5 工會的內部問題與民主制度 工會的民主制度 1. 工會的民主,為會員具有自我管理、自我控 制、決定的權利。
6.5 工會的內部問題與民主制度 工會的民主制度 1. 工會的民主,為會員具有自我管理、自我控 制、決定的權利。 2. 工會的組織,為保護工會會員的收入與工作 條件為主旨。 3. 工會的權益性質,由會員自己決定。
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