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破壞式創新 班級 學號 姓名 資管4A 9614193 劉泊沅 9614199 陳彥廷 資管4B 9614176 洪偉哲 資管3C
許晉瑜
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創新大師—克里斯汀生 克里斯汀生(Clay Christensen)
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創新 !? 創新的兩難 維特性創新 創新 破壞式創新 持續改善產品，賣得更貴 提供簡單、便利、便宜的產品
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圖解維特性與破壞性
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細看破壞式創新是什麼? 兩種破壞式創新 低階市場 破壞式創新 新市場 給太好沒感覺，反而要便宜 還沒有人服務的市場
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微網誌與剪頭髮談破壞式創新 微網誌 新市場的破壞式創新 剪頭髮 百元理髮店 低階市場的破壞式創新
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如何認定破壞式創新 ? 乍看下的破壞式創新 被破壞 維特性創新
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所以該怎麼創新 ? 過度消費者 尚未消費者 了解消費者的需求
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創新後怎麼維持優勢 ? 差異化的優勢 重點在於幫顧客解決什麼問題 !! 小心產品被山寨 Ex. Apple TV , Google TV
IKEA
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台灣是最有潛力的贏家 !? 台灣具備的優勢 靠近市場 了解顧客 擁有科技 Ex. 捷安特
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更多案例—Wii 顛覆的設計 新領域 手指頭在笨拙也能快樂玩遊戲 電玩不再只是坐在電視前面的手指運動
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更多案例—Wii 別跟我講你的硬體有多強 提升工作效率轉變為 貼近生活所需 功能最強大往往不是贏家
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更多案例—雲端 雲端是破壞式創新 ? 雲端運算對未來會有什麼樣的影響 ?
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結論 台灣雖然有靠近市場、了解顧客、擁有科技，三個優勢，所有的想法還是要基於顧客需求
新創公司及市場跟隨者除了滿足顧客，還能夠讓顧客有物超所值的感覺，才是真正頂尖的破壞創新者 想要維持成長，就要成為破壞者，別成為被破壞者
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The End
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Q & A
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