SICHUAN TOYOTA 组织机构.

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1 SICHUAN TOYOTA 组织机构

2 1.质量成本交期 ① 生产符合丰田品牌要求的高品质产品 ·工序内的品质保证活动 ·通过严格的检查，防止不良流到后工序
品质的基本－１ 1.质量成本交期 ① 生产符合丰田品牌要求的高品质产品 ·工序内的品质保证活动 ·通过严格的检查，防止不良流到后工序 ② 在必要的时间提供必要的量 ③ 向有竞争力的低成本产品挑战

3 品质的基本－２ 2.品质方针的三大支柱 3.品质三要素: 企画设计的品质　制造的品质　服务的品质

4 品质信息情报 SICHUAN TOYOTA P W T A I 市场 每天品质会议 全公司品质会议 车辆制造流程 零件流程 信息流程
车辆监查 受入 每天品质会议 全公司品质会议 车辆制造流程 零件流程 信息流程

5 现场的品质管理 生产的品质维持 １）标准作业－工序管理，安定，改善的基础 ２）把握生产工序的管理状态，采用通俗易懂的图表形式（目视管理）
３）发生问题时候的快速处理及对策实施

6 品质的工作方法－１ １．ＰＤＣＡ

7 品质的工作方法－１ ２．PDCA工作循环是什么
1）P：计划（plan) 2）D：实施（ do ） 3）C：确认（check) 4）A：报告处置（action) A P C D

8 品质的工作方法－２ 标准化和改善 管理=维持+改善 a p 推动力 c d a p 改善=打破现状（上一个台阶） 维持力 标准化 c d

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10 品质的工作方法－３ 基本的调查方法－现地现物 １．追寻物和情报,现地现物的确认。 ※ 明确5Ｗ1Ｈ。 Ｗｈｙ Ｗｈｏ Ｗｈａｔ Ｗｈｅｎ
※　明确5Ｗ1Ｈ。 Ｗｈｙ Ｗｈｏ Ｗｈａｔ Ｗｈｅｎ Ｗｈｅｒｅ Ｈｏｗ 为什么,为了什么目的 谁 将什么 什么时候 在哪里,场所 怎样,用什么方法 では、基本的な調べ方を説明します。 理解不了的事情,向现场领导・作业者询问！ 明确的把握现状!

11 品质的工作方法－４ 4Ｓ＋目视化

12 4S TP－１３４ 整理 清潔 整頓 清掃

13 实例【4S对品质很重要】 品质的工作方法－４ 4Ｓ＋目视化 问 题 点：孔尺寸过小 发生原因：放置错误 漏工序
孔径小 问 题 点：孔尺寸过小 发生原因：放置错误 漏工序 流出原因：出货检查确认工作不足 对 策：·对部品加工流程，放置区域进行改善 ·工序内保证品质，进行互检

14 消除由于设备 材料 人员 环境的变化对品质的影响
品质的工作方法－５ ４Ｍ（变化点管理） 消除由于设备　材料　人员　环境的变化对品质的影响 品质的工作方法－6 5个为什么 寻找问题的真正原因,才能制定有效根本的对策

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