科技與創新管理 第六章 技術移轉 陳澤義 教授 國立台北大學 國際企業研究所

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2 科技與創新管理 第六章 技術移轉 陳澤義 教授 國立台北大學 國際企業研究所 chenty@mail.ntpu.edu.tw
科技與創新管理 第六章 技術移轉 陳澤義 教授 國立台北大學 國際企業研究所 ;

3 技術移轉—定義 技術移轉是一組織或國家所擁有的，創新產品或技術秘訣，移轉給其他組織或國家使用的過程。(Zaleski, Wienert, 1980) 雙方有意圖的 技術與 知識傳遞 目標導向的 知識資訊傳遞的互動過程 (Autio, Laamanen, 1995) 相交互動過程 類似關係 行銷程序 (Piper, Naghshpour, 1996) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

4 強化技術接受者的品質，增加其本身的競爭力
技術移轉的目的 (Zhao, Reisman, 1992) 強化技術接受者的品質，增加其本身的競爭力 與知識分享類似 經由特定人提供特定知識，並經由知識外化、分享、互補、及綜效的作用，產生對組織更有利用價值的集體知識。 將人力資本經過社會化，轉換成結構資本。 知識移轉(knowledge transfer) (Rogers, 1972) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

5 技術(知識)移轉 技術知識移轉較諸技術知識分享，更加— 2.垂直性 企業主導。 3.明確性 有特定標的 與對象。 1.正式性 非偶發性。
科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

6 瑞士精工錶(SEIKO) 國際技術移轉 石英錶之石英蕊技術 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

7 技術移轉分類 1.技術秘訣移轉 2.產品移轉 以掌握技術移轉時的核心與目標 1.製程技術移轉。 2.產品技術移轉。 1.模仿技術。
(Al-Ghailmai, Moor, 1995) 1.製程技術移轉。 2.產品技術移轉。 (Ounjian, Carne, 1987) 1.同業間技術水平移轉給同業 1.模仿技術。 直接接收單軌移轉。 2.設計技術。 部分修正跨軌移轉 不同用途新軌移轉 (Lasserre, 1982) 2.研究機構技術垂直移轉給業界 (Mansfield, 1968) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

8 日本三菱(Mitsubishi) 威利汽車對中華(China)汽車進行技術移轉 產品技術移轉 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

9 美國混合信號積體電路廠(IDT) 技術移轉(輕晶圓廠0.13微米)至台積電(TSMC) 製程技術移轉
科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

10 工研院機械所(ITRI) 技術移轉LCD(14.1吋背光模組)給興隆發電子(LiTek) 垂直技術移轉
科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

11 工研院機械所(ITRI) 技術移轉LCD背光模組給大億(Kenmos)科技 跨軌技術移轉 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

12 聖暉實業(Saintway) 導入阿丹電子(Champ-Tek)的無線射頻辨識技術(RFID) 新軌技術移轉
科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

13 技術知識移轉策略 好的 創意 好的 實務 最佳實務移轉--在某一時空下十分成功且適合我們，值得引進與採用的經驗，工作方式或訣竅。 地區 最佳
(O’Dell & Gryson Jr., 1998) 技術知識移轉策略 最佳實務移轉--在某一時空下十分成功且適合我們，值得引進與採用的經驗，工作方式或訣竅。 地區 最佳 實務 好的 創意 產業 最佳 實務 好的 實務 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

14 移轉類型選擇的決策樹— 最佳實務 移轉 連續性移轉 策略性移轉 差別性移轉 相似性移轉 專家性移轉 知識使用在 是 相同團隊 否 內隱知識
影響全組織 差別性移轉 例行任務 相似性移轉 PP.283 專家性移轉 Dixon, 2000 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

15 知識移轉策略類型 連續性移轉 策略性移轉 差別性移轉 相似性移轉 專家性移轉 Yes No 開始 知識使用在 相同團隊中 影響整個 組織
內隱型知識 差別性移轉 相似性移轉 例行性任務 專家性移轉 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

16 產品本身 技術移轉模式 授權 專案 合資 完全擁有 子部門 (Holstius, 1995) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

17 技術移轉模式 環境特性 技術 移轉 績效 技術屬性 溝通管道 技術提供 者特性 技術接受 者特性 技術移 轉方式 PP.121
科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

18 技術移轉範圍與要素 技術移轉通路 技術移轉評估 雙方溝通 管道的本質 技術提供者 特性 技術接受者 特性 技術本身
(Samli, 1985) (Ounjian, Carne, 1987) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

19 1.技術提供者 技術提供者的組織策略、競爭地位、規模大小、經驗、國家別，絕對會影響技術移轉的結果。(Lasserre, 1982)
技術提供者的組織結構、規模大小、經驗、管理能力，是重要的技術移轉結果之影響因素。(Derakhshani, 1987) 技術提供者的組織結構是重要影響因素。(Chanaron, 1987) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

20 2.技術接受者 技術接受者的組織結構、規模大小、經驗、管理能力，會影響技術移轉的結果，為最重要的影響因素。(Derakhshani, 1987) 技術接受者的組織結構、溝通狀況、經營策略、研發投入程度等，會影響技術移轉的結果。(林明杰, 1992) 技術接受者的部門間溝通狀況、當地工業基礎、技術接受者對員工的訓練等，會影響技術移轉的結果。(Chanaron, 1987) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

21 3.技術本身 技術新鮮度 技術內容 技術類型 技術複雜度 產品附加價值率 (Singh, 1983)
科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

22 4.技術移轉方式 向外輔助他公司 的內部研究發展 由策略聯盟 來移轉技術 完全自行 研發不移轉 由合併與購併 來移轉技術 售予公開市場
(Helleloid, Duane, Simonin, Bernard, 1994) 4.技術移轉方式 向外輔助他公司 的內部研究發展 由策略聯盟 來移轉技術 完全自行 研發不移轉 由合併與購併 來移轉技術 售予公開市場 來移轉技術 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

23 5.技術移轉過程 技術移轉 之進行 磋商與訂約 人員訓練 扮演重要 角色 技術引進 前的可行性 評估 技術供需 雙方評估與 洽談
(Derakhshani, 1987) 5.技術移轉過程 技術引進 前的可行性 評估 人員訓練 扮演重要 角色 技術供需 雙方評估與 洽談 技術移轉 之進行 磋商與訂約 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

24 技術移轉過程模式 環境特性 互動領域 互動方式 互動頻率 技術屬性 溝通管道 互動規模 移轉互動過程 技術提供 者特性 技術 移轉 技術接受
PP.121 移轉互動過程 互動領域 技術提供 者特性 互動方式 技術 移轉 績效 過程滿意 技術接受 者特性 能力提昇 互動頻率 利潤增加 技術屬性 難易度 新鮮度 外顯性 技術類型 溝通管道 互動規模 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

25 1.互動的領域 雙方合作的領域。三個子部分： 1.技術移轉內容：要移轉的項目。 2.技術移轉進度：分階段逐步釋出技術。
3.技術移轉費用：如技術授權費、技術服務費、技術服務佣金。一次付清、定額分期。 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

26 2.互動的方式 部門間的協調型態： 1.人員交流：人員直接接觸，學習互動。 2.程序交流：雙方共同規劃，共同幕僚活動，建立共識。
3.組織交流：設置正式化組織與常設機制透過專職的移轉團隊，促成技術移轉績效。 (Katz, Rebentisch, Allen, 1996) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

27 3.互動的頻率或強度 技術移轉過程中，愈多的溝通與激勵，資訊傳遞績效愈佳，可提升移轉績效。
高的互動的頻率或強度，對提升技術能力有其幫助，但並非一線性之關係。 溝通訊息的本質，才是獲利與移轉績效提升的另一重要因素。 (Allen, 1993; 林明杰, 1992) 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

28 4.溝通的管道 依溝通管道的豐富性(richness)： 依序為面對面溝通、電話系統、電子式系統、書面溝通。 1.媒介豐富性：由豐富到精簡
(Goodhue, Thompson, 1995; Carlson, Davis, 1998) 4.溝通的管道 依溝通管道的豐富性(richness)： 依序為面對面溝通、電話系統、電子式系統、書面溝通。 1.媒介豐富性：由豐富到精簡 2.例行性：由非例行到例行 3.重要性：由重要到不重要 依傳送信息例行性與清楚度(clarify)：依序為書面溝通、電子式系統、電話系統、面對面溝通。 唯有溝通管道與工作情境(如傳送訊息複雜度)相配合時，溝通效果才愈好。 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉 (Ulrich, Lake, 1990)

29 5.互動的規模 接受者參與移轉的等級、 規模與功能別 高階人員的支持 度與參與程度 接受者高階 重視此次移轉
科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

30 技術 移轉 績效 1.直接 引進技術是否可用 結果 引進技術之目標是否達成 組織上的調整 人力的重新分配 技術能力之提昇 2.間接 產出
引進技術的創新 1.直接 結果 引進技術是否可用 技術 移轉 績效 引進技術之目標是否達成 組織上的調整 人力的重新分配 2.間接 產出 技術能力之提昇 產品組合與市場之改變 個人機會與發展 Samli,1985 文化與價值系統的轉變 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

31 1.提升獲利能力： 降低生產成本、 提高產能、 增加獲利。
技術移轉績效 1.提升獲利能力： 降低生產成本、 提高產能、 增加獲利。 2.提高技術能力： 人員素質提升、 縮短開發時間、 加快技術運用生產。 3.移轉過程滿意度： 服務滿意度、 目標達成、 進度達成。 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

32 上海汽車(SAIC) 直接結果 引進美國德爾福(Delphi)企業的油電混合技術, 提升技術能力 技術移轉績效
科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

33 技術移轉績效 作者 Tan, 1996 Samli, 1985 經濟面 經濟效益是否達成 對效率的衝擊 整體績效 提升獲利能力 技術面
Mansfield, 1982 Leonard-Barton, Sinha, 1993 Tan, 1996 Samli, 1985 經濟面 經濟效益是否達成 對效率的衝擊 整體績效 提升獲利能力 技術面 技術實用化成功否 目標的執行 接受方滿意度 提高技術能力程度 過程面 產品開發效能是否具備 移轉過程的平順程度 移轉過程滿意度 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉

34 技術知識移轉的成效衡量 (Davenport & Prusak, 1998)
1.移轉媒介的豐富程度 2.接受者採納的動機 移轉成效 3.接受者的吸收能力 1.移轉深度 2.移轉速度 1.技術定義是否明確 2.是否提供適當科技設備 科技與創新管理 Chapter 6 技術移轉