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NOKIA如何照顾离职员工
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Nokia曾是芬兰的骄傲，更是芬兰经济支柱之一，2000年时，Nokia的营业利益达80亿欧元，占了芬兰GDP的4%。
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不过随着Nokia在智能型手机潮流中江河日下，2011年降到了剩下芬兰GDP的0
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而在此过程中，Nokia 也免不了裁员的阵痛，在2012年以前，Nokia 都是芬兰最大的雇主，2000年时，Nokia在芬兰有2万4,000名员工，到2013年年底，只剩下1万零600名员工，若再加上芬兰以外的员工，人数就更惊人了。
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那么 Nokia 是怎么对待这些员工呢？ 就在裁员的决定一开始，Nokia从董事长到资深主管们，就开始规划转职衔接计划（Bridge programme），他们认为，要对离职的员工，做到职业道德上的最大照顾，而非只达到法律上的最低标准。
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转职衔接计划适用于1万8,000名Nokia全球裁员员工，帮助他们找到新的工作，包括为了帮助他们转职到全新工作所提供的教育训练，以及如果员工打算创业，则协助他们成立新创事业，如电视录像及分享App，Tellyo就得到Nokia投资 2 万5千欧元。
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在芬兰，转职衔接计划帮助了5,000名员工，并协助成立400家新创事业，许多 Nokia专业人员，产生无数新创事业，如开发 App 游戏《部落战争》（Clash of Clans）的Supercell，也是前Nokia员工所创办。
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除了投资以外，Nokia 也授权员工使用Nokia的技术专利，如新创事业PulseOn就取用了Nokia的运动脉搏测量技术，5个股东中有4个是前Nokia员工。
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而Nokia不但投资数万欧元，还帮助新公司取得银行贷款，这笔资金让PulseOn撑过了前10个月的草创时期，之后才获得创投的投资，规模扩大到13人，将于今年推出产品。
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甚至若Nokia已不需要的部分，如 MeeGo操作系统，则直接由员工带去创业，为它开创新机会，MeeGo由前Nokia员工创立的新创公司Jolla Mobile取用其中的元素后，改写为Sailfish手机操作系统。
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Nokia大可拒绝授权，或是要员工签下竞业禁止条款，就可活生生的扼杀MeeGo的新应用，但是 Nokia 却是鼓励而非阻止。
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Nokia的人才与转职资助，使得芬兰新创企业百花齐放，不仅没有让芬兰因为 Nokia倒下而「亡国」，许多芬兰人反而认为Nokia的衰退，使得芬兰经济结构更为健全，由众多新创公司簇拥，不再只依赖Nokia单一支柱。
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而Nokia的裁员方式，更成为「芬兰作风」的典范，Nokia过去以经营上的成功成为芬兰骄傲，现在虽然衰退，对待离职员工的高规格待遇，阐扬了芬兰人道精神，一样是芬兰的骄傲；过去Nokia本身是芬兰经济支柱，如今化为数百新创企业，一样支持着芬兰的永续发展。
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虽然Nokia强调，这个转职衔接计划，第一要务，是要照顾离职员工个人的利益，第二要务，是善尽对社会的责任，至于公司的利益，不在考虑范围之内，但是，谁说这样的作风，最后许多有形无形利益，不会回归到Nokia身上呢？ THE END
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