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改變動力與教會 Change Dynamics and Church
佘亞弘
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讓改變成為更新與創新的動力 Making Changes Dynamics of Renewals and Innovations
建構一座橋 Bridging 讓改變成為更新與創新的動力 Making Changes Dynamics of Renewals and Innovations
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請注意‧請注意 如果你不考慮趕快離開 恐怕你將被改變。
歡迎加入「改變」的行列 請注意‧請注意 如果你不考慮趕快離開 恐怕你將被改變。
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負面的— 正面的— 對改變，你會不會/是不是愛恨交加
請分享你對「改變」的感覺 負面的— 正面的— 對改變，你會不會/是不是愛恨交加
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改變就在你身旁 第三波靈恩運動衝擊之後 細胞小組教會運動的影響 主任牧師的離開 新事工的落實 新任主任牧師到任兩年後
北美華人教會組成份子的圖畫 台福基督教會41年的昔與今
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個人方面、組織方面、社會的. . . 今天的重心—組織結構方面
「改變」 發生在生活的每個層面 個人方面、組織方面、社會的. . . 今天的重心—組織結構方面
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如果沒有執行、無法執行 一切都將是空。 若沒有落實，恐造成更多問題。
一個偉大的夢想 一個令人興奮的異象 如果沒有執行、無法執行 一切都將是空。 若沒有落實，恐造成更多問題。
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夢想、異象— 勢必將改變帶進現實中 如果沒有有效的改變策略 將沒有有效的改變
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都是沒有用處的 改變似乎在進行，將不具意義
一個被拒絕的主意 不論它是多具有真知灼見 都是沒有用處的 改變似乎在進行，將不具意義
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回想一下，你曾是改變的 勇士—充滿了雄心壯志 烈士—改變產生之衝突中的死難英雄 犧牲品—權力角逐中的無辜受害者
反對者—不論是不是只為反對而反對 完成者—智慧的築橋者 請討論一下「為什麼」
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這將是兩個相關，卻是談「改變」時最根本的終極問題 但是這是今天無法觸及的
為什麼要改變 要改變什麼 這將是兩個相關，卻是談「改變」時最根本的終極問題 但是這是今天無法觸及的
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為什麼要改變﹝一些原因﹞ 追求與眾不同 創新 追求卓越 對現況的不滿足 不得不，形勢所逼 神的計劃
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請寫下你的答案 你個人事奉中最需要改變的兩個方面 你教會最急需進行的兩個工作
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改變 從此就過著幸福快樂的日子？ Of course not 絕大多數是一組問題取代另一組問題。
改變不是期望變成沒問題 Problem-Free，而是期望能更美好。 優質的改變，是當你換來一組「好」問題。
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改變 不要成為「問題導向 Problem-Oriented/Driven」—改變的終極目的，不是解決問題。解決問題是means，不是ends。 目的導向 Purpose Driven 使命導向 Mission Driven 異象導向 Vision Driven
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改變的三成份/會改變的領域 個人 Individuals 結構 Structure 哲學性價值觀念 Philosophical Values
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當這樣問的時候，表示我們是有意要改變某一現況。
如何改變—這是我們關切的 當這樣問的時候，表示我們是有意要改變某一現況。
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蓄意的將改變引入一情境 不論是被動的反應 或是主動迎上前去
都包含了一重要特性— 期待
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Begin with the End in Mind.
在此時Now與彼時Then之間 我們需要的是一築橋策略 一改變計劃
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築橋7主要成分 大環境 改變促成者 此時 彼時 改變參與者 微觀環境 改變時機 實際改變 行動替代方案
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克林頓模式 人的資源 此時 改變的氣候 彼時 解決之道 築橋步驟
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人的資源 People Resource 改變的氣候 Change Climate
今天只初探 人的資源 People Resource 改變的氣候 Change Climate
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建立公信資產/聲望 Credibility 這是改變過程最被忽略的一個部分
人的資源 People Resources 建立公信資產/聲望 Credibility 這是改變過程最被忽略的一個部分
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Relationships Relationships Relationships
關係 關係 關係 Relationships Relationships Relationships
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改變相關人士 改變相關人士 改變促成者 改變參與者 觸媒 過程 協助者 資源 連結者 解決之道提供者 個人 組織性 群體 系統
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改變在一系統中產生 所經的六個階段 一個攪動 引致 決定採取行動 迫使採取 診斷 以及 尋找可能解決方式 然後必須 運用、落實 與
評估 結果是否滿意 R. Havelock
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改變促成者與改變六階段 觸媒—最主要是階段 1 過程協助者—All 所有 階段 解決之道提供者—第 4 Search 階段最佳
資源連結者— 3, 4, 5 階段
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改變所經的六個階段 一個攪動 引致 觸、協 決定採取行動 迫使採取 協 診斷 以及 協、解 尋找可能解決方式 然後必須 協、解、連
一個攪動 引致 觸、協 決定採取行動 迫使採取 協 診斷 以及 協、解 尋找可能解決方式 然後必須 協、解、連 運用、落實 與 協、連 評估 結果是否滿意 協
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改變促成者角色與全人恩賜 任務不同，角色不同，因此，所需的全人恩賜、個人性格也不同。
優質的改變，常是一群具不同全人恩賜的人，一起合作、相互協助，所產生的結果。
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改變參與者 個人 有利人士 中立人士 不利人士 創新者 同盟 可能同盟 相同看見人士 主要訊息提供者 守成者/維護者 正式領袖 具影響力人士
把關者 訊息散播者 公共關係連結者 防衛者 排斥、拒絕者 派系領袖
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不是友，就是敵？！ 不敵擋我們的 就是幫助我們的 可9:40
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改變的氣候 Change Climate 「改變烈士」的產生，常是因不懂觀察改變所需的「氣候」。
優質的改變，常是一群具不同全人恩賜的人，一起合作、相互協助，所產生的結果。
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著重的是對「此時 Now」的綜合分析—從過去到現在
改變的氣候 Change Climate 著重的是對「此時 Now」的綜合分析—從過去到現在
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改變的氣候 Change Climate 大環境分析 Macro Contextual Analysis
機會分析 Opportunities Analysis 問題分析 Problems Analysis 整個系統的分析 Systemic Analysis 時間發展分析（歷史發展） Time Analysis—Historical Context
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No Win Situation 雙輸 Win/Lose Situation 一方贏 Win/Win Situation 共贏
分析的結果/改變的結果 No Win Situation 雙輸 Win/Lose Situation 一方贏 Win/Win Situation 共贏
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2025 那一時刻，美國整體情勢對華人教會最關鍵的影響因素—政治、經濟、教育、文化 教會的組成份子是— 領導層的年齡/背景—
教會負責領導需要的承擔為—
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「改變的氣候」綜合分析—在此事件中，發現什麼？
列王紀上 12:1-20 「改變的氣候」綜合分析—在此事件中，發現什麼？
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太 9:17；可 2:22；路 5:37 也沒有人把新酒裝在舊皮袋裏，若是這樣，皮袋就裂開，酒漏出來，連皮袋也壞了。惟獨把新酒裝在新皮袋裏，兩樣就都保全了。
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新酒—永恆不變的福音信仰 皮袋—隨時代改變，承載福 音信仰的傳統
傳統 versus 信仰 新酒—永恆不變的福音信仰 皮袋—隨時代改變，承載福 音信仰的傳統
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「改變」最大的阻力 人的心思、視野、價值觀
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神啊， 賜給我平靜安穩，接受我不能改變的事；賜我勇氣，改變我能改變的事；賜我智慧，分辨其中的差異。 –Reinhold Niebuhr
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God grant me the serenity to accept things I cannot change, the courage to change the things I can and the wisdom to know the difference.
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