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第5章 物料需求計畫 授課教師： 授課日期：
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學習目標 瞭解「獨立需求」與「相依需求」的意義 詮釋物料需求計畫系統 解釋物料需求計畫之輸入 解說產品結構樹 瞭解並說明物料需求計畫處理程序
解釋物料需求計畫之輸出 具備MRP其他影響因素的知識 瞭解並詮釋產能需求計畫 清楚MRP II與ERP之意義及ERP之演化階段
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獨立需求與相依需求 獨立需求係指某一物料項目的需求與其他物料項目的需求沒有直接相關而呈獨立性
相依需求係指某物料項目的需求與另一物料項目或產品的需求有直接關係，或為其他物料項目或產品需求之函數者
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物料需求計畫系統 物料需求計畫（MRP）係指以電腦資訊系統為基礎，將生產日程安排總表、物料零件表、存貨、已購未交、訂購前置時間……各種資料，經歷縝密且正確的計算而得到相依需求物料項目之訂購及交貨日程安排 MRP所探討的三項問題 需求什麼？ 需要多少？ 何時需要？
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MRP系統
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物料需求計畫之輸入 日程安排總表 產品結構資料檔 物料零件表 存貨記錄檔
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產品結構樹(1/2)
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產品結構樹(2/2)
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物料需求計畫處理程序(1/2) 物料需求計畫處理程序係指為配合日程安排總表所擬定的產品需求時程，依物料零件表的內容，並考慮各種物料項目的前置時間，將日程安排總表加以分解，而得到裝配品、組件、零件及原物料之時程需求
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物料需求計畫處理程序(2/2)
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MRP處理程序的六項單元 毛需求 淨需求 預定接收量 計畫持有存量 計畫訂單接收量 計畫訂單開立量 淨需求＝毛需求－計畫存量＋安全存量
計畫持有存量＝預定接收量＋前期可供應的存量 計畫訂單接收量 計畫訂單開立量
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MRP系統更新 物料需求計畫並非靜態的，而是隨著時間的推移而發生變化 MRP系統更新有兩種基本方法
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MRP之輸出 基本報告 次級報告 計畫訂單之日程表 訂單開立 計畫訂單之改變 績效管理報告 計畫報告 例外報告 績效管理報告 計畫報告
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經濟訂購量大小四種模型 逐批訂購模型 經濟訂購模型 定期訂購模型 零件時期模型 經濟零件時期
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產能需求計畫(1/4) 產能需求計畫係指短程產能需求之求出過程。可分下列三個步驟 CRP之輸入 CRP系統處理程序 CRP之輸出
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產能需求計畫(2/4)
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產能需求計畫(3/4) CRP之輸入則涵蓋下列四項 MRP計畫訂單之開立 目前機器負荷 製造途程安排之資訊 工作時間
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產能需求計畫(4/4)
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MRP II與ERP(1/3) 製造資源計畫係指製造廠商生產資源的規劃及安排方法。MRP II並非MRP的改進方法，也不能取代MRP
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MRP II與ERP(2/3) MRP與MRP II兩者有何區別呢？基本上 ，MRP是物料需求計畫的系統，而以存量管制人員或物料需求計畫人員為核心 ；而MRP II是製造資源計畫系統，而將組織高階層管理及中階層管理兩者連結在一起，其目的在達到經濟有效的企業管理循環之運作
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MRP II與ERP(3/3) 企業資源規劃係指組織中資源的規劃及安排，而具有現場管理、品質管理、維護保養、實體分配、行銷、運籌管理、供應商管理等額外效能的方法
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