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Published byEmre Sarıgül Modified 5年之前
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最成功的合作開發模式 合作開發流程 A. 資料收集 訪談 B. 分析現有 系統 C. 合約簽定 D. 規格確認 E. 程式撰寫 F.
教育訓練 G. 上線測試 H. 規劃再確認 I. 程式修正 J. 正式上線 K. 驗收作業
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(Enterprise Resources Planning) ERP軟體提供完整解決方案,以具備整合營業、生產、財務、人力資源等四面架構,發揮八大循環管理機制,提供明確物流、 資金流、成本資訊流之e時代特性,為各大企業建置強勢的競爭力。
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軟體技術特色:SIMIS e-Enterprises 是採軟體元件技術之發展,依循設計標準於程式發展過程中,對個別元件單獨測試,減低整合維護之複雜度,並運用元件繼承特性,快速發展穩定具彈性化之整合系統功能。 Server 伺服器端作業系統以NT 或Win 2000,資料庫Database支援SQL SERVER。 軟體多層式架構:SIMIS e-Enterprises 是採主從式架構為主(Client/Server),達成三層式架構功能,此架構之優點是Client端操作方式統一,程式集中放置中間層具容易維護及確保一致性,而當最底層資料庫修改或重整時也不會影響到前端程式,此架構方便適用於多廠區如兩岸三地等之企業。
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Internet之運用:藉由Internet之便,配合運用遠端資訊交換軟體,使企業可直接掌握各地業務及外派人員狀況,而客戶及供廠商亦可藉由Internet對系統執行遠端存取資訊,達成四海一家。
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資訊明確的流程 SIMIS e-Enterprises 以作業流程導向之設計,讓資訊彙集自然流暢,使經營管理者輕鬆掌握資金流(價流)、物流(量流)、成本資訊流(價量流)
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管理制度的建立:SIMIS e-Enterprises 以嚴謹制度化的表單管理設計,有效配合企業管理與會計制度,具參數化模組的設定,配合完整的作業文件,實現ISO 的作業要求及品保管制。
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八大循環的建構:SIMIS e-Enterprises 系統可滿足上市上櫃公司對銷售應收、採購應付、生產、薪工、固資、投資、融資、研發等八大循環之內控內稽及資訊管理要求。
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完美整合的架構:SIMIS e-Enterprises 充份滿足企業之營業面、生產面、財務面、人力資源面等方面之管理需求,可邁向辦公室 行動化、工廠自動化、經由網際網路與外部資訊整合,拓展ERP效益範籌領域。
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營業面:營業面管理是為提昇企業從報價、訂單、請購、採購、託外、發貨、進貨、收款、付款一連串的作業循環中之運作效能及管理績效,系統模組有:銷售應收系統、外銷出口系統、進貨應付系統、外購進口系統、託外加工系統、自動請購系統。
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生產面:生產面管理是以協助企業由產品研發、製程規劃、生產排程、物料需求、生產製造品質檢驗及成本分析結算等一連串的作業循環中之運作效能及管理績效,系統模組:物料需求系統、倉儲管理系統、生產管理系統、品保管理系統、研發管理系統、管理成本系統。
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財務面:財務面管理為發揮財務人員之交易記錄、預算、決算、編表一連串的作業循環中之運作效能及管理績效,經營管理者能清析掌握企業財務報表及企業資金流動之訊息以便訂出正確目標,邁向永續成功之路,財務面之系統有:會計總帳系統、出納管理系統、預算管理系統、固定資產系統、加值稅系統、融資管理系統
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人力資源面:人力資源面之內容為人事薪資系統、各類所得系統、出勤刷卡系統、行政管理系統等。
人力資源面:人力資源面之內容為人事薪資系統、各類所得系統、出勤刷卡系統、行政管理系統等。
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最成功的合作開發模式 A.資料收集訪談:收集各職掌人員現有作業程序、表單與問題 ,訪談確認資訊。
B.分析現有系統:收集現有作業已電腦化的作業方式,資料格 式與未來轉換的實用性。 C.合約簽定:訂定價格、系統範圍、進度、配合方式、權利義 務…等。 D.規格確認:建構系統研討計劃,進行收集、分析、製作研討 規格化(系統化)等作業,供SD參考文件。 E.程式撰寫:建構SD計劃書、程式撰寫計劃、基礎品檢計劃。
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最成功的合作開發模式 F.教育訓練:建構教育訓練計劃書,包含基本訓練、流程訓練 、實作訓 練及訓練成果驗收。
G.上線測試:依測試計劃執行記錄、彙總結果。 H.規劃再確認:依測試結果報告,研擬SA計劃修正書 I.程式修正:依SA計劃修正書,建構SD計劃書、程式撰寫計 劃、基礎品檢計劃。 J.正式上線:研擬參數、基本資料、開帳資料、建構計劃作業 ,流程日常作業及期間結帳進度檢核作業、異常 系統運作計劃作業。 K.驗收作業:依「H.規劃再確認」為驗收基準驗收。
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