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人際溝通 Interpersonal Communication
職場溝通 992IPC03 MI4 Thu. 7,8 (14:10-16:00) B712 Min-Yuh Day 戴敏育 Assistant Professor 專任助理教授 Dept. of Information Management, Tamkang University 淡江大學 資訊管理學系
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Syllabus 週次 月／日 內容（Subject/Topics） 1 100/02/17 人際溝通課程介紹 2 100/02/24 溝通的意涵 (Ch.1) 3 100/03/03 職場溝通 (Ch.2) 4 100/03/10 商業溝通與科技 5 100/03/17 團隊溝通與會議技巧 6 100/03/24 跨文化的商業溝通 7 100/03/31 傾聴的藝術 8 100/04/07 教學行政觀摩日 9 100/04/14 說話與簡報技巧 /04/21 期中考試週 /04/28 非語言溝通 /05/05 就業溝通–申請函、履歷表、自傳、面試 /05/12 時間管理、情緒管理與壓力調適 /05/19 衝突管理、協商與談判 /05/26 畢業班考試
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學習目標 溝通在職場上的重要性 工作環境變遷對溝通的影響 溝通的障礙及解決的方法 組織中的溝通類型 促進組織溝通和諧的方式
學習多元化組織的溝通方式 Source: 溫玲玉 (2010)
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職場溝通的行銷達人 決策的形成，是來自於人或各 部門間的意見溝通與協調。 Source: 溫玲玉 (2010)
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工作世界的溝通— 工作環境變遷所帶來的影響
日益增加的全球化競爭 管理層級制度的扁平化 以團隊基礎管理的發展 創新的溝通工具 不同文化背景員工的增加 Source: 溫玲玉 (2010)
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創新的溝通工具 即時傳訊（instant messenger ； IM）軟體將成為企業的重要溝通工具 社群網路
Facebook Plurk Twitter Source: 溫玲玉 (2010)
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看電影 學溝通
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NLP溝通範例01-觀眼知心, http://www.youtube.com/watch?v=V6Y_KBUrf78
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王文華談職場溝通智慧 10部電影教你6大溝通術 1. 對老闆：展現自我特色 2. 對部屬：轉變環境，真心交流
3. 對同事：團隊默契為彼此加分 4. 對顧客：用心展現熱情 5. 對供應商：自信與堅定的態度 6. 對競爭對手：善用談判技巧 Source:
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組織溝通的障礙 傳送方面 語意方面 心理或行為方面 環境吵雜、工具不靈、組織龐大、距離遙遠。 專業術語、語氣不佳、口語表達能力差。
刻板印象、認知差異、文化差異、身分差異。 Source: 溫玲玉 (2010)
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主管或專家的主要溝通障礙 資訊超載（information overload） 接收太多訊息，超過所能控制的情況
Source: 溫玲玉 (2010)
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組織溝通與障礙 組織氣候封閉 管理者與員工缺乏互信 組織中權力、地位、獎酬的競爭 專制的領導者透過高度中央集權管理方式
常會造成頻繁的人際摩擦 弱勢的領導者也很容易造成人際衝突 因為高層的權力，會鼓勵經理人以權謀巧取職位。 Source: 溫玲玉 (2010)
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組織中的溝通類型 內部與外部溝通 口語與書信溝通 正式與非正式溝通 Source: 溫玲玉 (2010)
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組織之正式與非正式溝通 正式溝通 非正式溝通 依循層級體制 (hierarchy) 組織的職權路線 (line of authority)
組織內的人際互動所自然產生 葡萄藤 (grapevine)
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非正式溝通的型態 單線方式（single strand） 機率連鎖（probability chain）
由一人轉告另一人 機率連鎖（probability chain） 由大家隨機傳佈，無一定之中心人物或是選擇對象 密語連鎖（gossip chain） 由一個人以獨家新聞方式向眾人傳播訊息 群眾連鎖（cluster chain） 由幾個中心人物轉告某些選擇的對象 Source: 溫玲玉 (2010)
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正式管道的溝通流向 向上溝通方向 向下溝通方向 水平式溝通方向 上行溝通（upward communication）
指訊息從組織的低階層傳往較高階層的溝通歷程 向下溝通方向 下行溝通（downward communication） 指訊息的傳遞是從高階主管層級到中層主管，再到基層主管，最後傳至工作執行人員的歷程 水平式溝通方向 是在組織中沒有特定層級關係的人，彼此之間所形成的溝通網絡 「水平溝通」（horizontal communication） 「斜向溝通」（diagonal communication） Source: 溫玲玉 (2010)
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組織的正式溝通形式 書信溝通形式 口語溝通形式 電子化溝通形式 Source: 溫玲玉 (2010)
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促進組織溝通和諧 –克服組織溝通的障礙 鼓勵開放性的環境以促進互動與回饋 組織扁平化 讓組織員工有回饋意見的管道 在正式管道提供充分的資訊
減少多層的組織架構，可降低溝通的障礙性 讓組織員工有回饋意見的管道 在正式管道提供充分的資訊 Source: 溫玲玉 (2010)
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五個常見的道德陷阱 錯誤的必然性 比上不足比下有餘 自圓其說 自欺欺人 不擇手段 Source: 溫玲玉 (2010)
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Summary 溝通在職場上的重要性 工作環境變遷對溝通的影響 溝通的障礙及解決的方法 組織中的溝通類型 促進組織溝通和諧的方式
學習多元化組織的溝通方式
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References 溫玲玉，商業溝通，2010，前程
詹麗茹，黑幼龍，卡內基溝通與人際關係 (How to win friends & influence people, Dale Carnegie), 2004, 龍齡 張詩芸, 王文華談職場溝通智慧：10部電影教你6大溝通術, Cheers雜誌, 2007年9月, NLP溝通範例01-觀眼知心, NLP溝通範例02-說服對方要用正面的詞彙, NLP溝通範例03- 身體語言會說話, FBI Agent Explains How To Spot Liars,
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