第3章 預測 2019/4/11 第3章 預測.

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1 第3章 預測 2019/4/11 第3章 預測

2 學習目標 列舉一個好的預測中所需要元素。 概述預測流程步驟。 描述三種以上的定性預測技術，並且說明其優點與缺點。 比較定性與定量的預測方法。
簡單描述平均法、趨勢與季節技術以及迴歸分析法，並解決基本問題。 描述三種預測精確性衡量方式。 描述兩種評估與管制預測的方法。 了解在選擇預測技術時的主要考量因素。 2019/4/11 第3章 預測

3 章節大綱 2019/4/11 第3章 預測

4 3.1 導論 預測有兩個重要層面 需求期望水準： 預測精確度： 預測被用來做為特定時間幅度的參考。
是一個有結構變異函數，如趨勢性或季節性變異。 預測精確度： 是根據預測者需求、隨機變異和突發狀況，來正確地建構模型能力。 預測被用來做為特定時間幅度的參考。 短期預測適合連續性作業。 長期預測是一個重要策略規劃工具。 2019/4/11 第3章 預測

5 Part - 1 2019/4/11 第3章 預測

6 預測會影響組織的決策和活動 組織活動 預測的例子 會計 新產品/製程成本估計、利潤規劃、現金管理。 財務
設備/設備替換需求、資金投入與借款需求的時機與金額。 人力資源 僱用活動，包括招募、面試、訓練、解僱規劃、解僱者的新職介紹。 行銷 訂價與促銷、企業e 化策略、全球化競爭策略。 管理資訊系統 全新/修正的資訊系統、網際網路服務。 作業 排程、產能規劃、工作指派與工作負荷、存貨規劃、自製或外購決策、外包、專案管理。 產品與服務設計 現存特徵修正、新產品或服務的設計。 2019/4/11 第3章 預測

7 預測的兩種用途 系統規劃 使用系統規劃 包含一些長程規劃，例如提供何種型態的產品與服務、籌備設備與機具、地點設置等。
指一些中短程規劃，例如，存貨規劃、勞動力水準、採購與生產規劃、預算與排程規劃等。 2019/4/11 第3章 預測

8 預測需求 企業預測不只針對需求做預測，但為了簡化討論，本章焦點只放在預測需求。謹記此概念與方法也能夠用在其他預測變數上。 2019/4/11
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9 3.2 各種預測技術的共同特徵 預測技術的共同特徵為： 預測技術通常假設過去存在的因果系統未來將持續。 預測很少完美無缺。
整體預測會比單一預測更為精確。 隨著預測時間週期愈廣，亦即增加時間幅度(time horizon)，預測精確度會減少。 彈性的企業組織（亦即能迅速反應需求改變）進行預測所需的幅度較短。 2019/4/11 第3章 預測

10 3.3 優良預測的因素 一個適當的預測應該滿足下列必要條件： 預測有時間性。 預測必須精確，並應該說明其精確度。 預測必須具備可靠性。
預測必須具備有意義的計量單位。 預測必須書面化。 預測技術必須容易了解、容易使用。 預測必須符合成本效益。 2019/4/11 第3章 預測

11 3.4 預測流程的步驟 預測流程的六大基本步驟如下： 決定預測的目的與時機。 建立預測所需時間幅度。 選擇預測技術。 蒐集與分析適當資料。
準備預測。 檢視預測。 注意，當需求與預測不相符時，除了上述六步驟外，可能尚需制定一些額外策略或措施。 2019/4/11 第3章 預測

12 3.5 預測的精確度 預測誤差(error)是針對給定的期數，其實際值與預測值的差。 預測誤差會以兩種稍微不同方式影響決策。
一種是在許多預測替代方案中選擇其一。 另一種是評估預測技術的成功或失敗。 誤差＝實際值－預測值 et ＝ At － Ft 2019/4/11 第3章 預測

13 彙整預測精準度 精確度主要建立在預測的歷史誤差績效之基礎上。常用衡量方法主要有三種：
平均絕對偏差 (mean absolute deviation, MAD) 均方誤差 (mean squared error, MSE) 平均絕對百分比誤差 (mean absolute percent error, MAPE) 2019/4/11 第3章 預測

14 例題1 求解MAD、MSE 與MAPE 2019/4/11 第3章 預測

15 彙整預測精準度 總括來說，作業管理者必須決定歷史績效對反應能力的相對重要性，以及是否要使用MAD、MSE或MAPE來衡量歷史績效。
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16 3.6 預測技術 常用的預測技術，分為定性法與定量法。 定性法 定量法 主要由主觀判斷所組成，通常缺乏精確數字描述。
能在預測流程中加入俗稱軟性資訊（例如，人的因素、個人意見、直覺）。 定量法 涵蓋客觀歷史資料，或開發以因果變數做預測的關聯性模型。 由客觀分析或硬性資料所組成，通常可以避免會影響定性法結果的個人偏見。 2019/4/11 第3章 預測

17 三種預測技術 判斷預測法(judgmental forecasts) 時間序列預測法(time-series forecasts)
根據主觀分析。 時間序列預測法(time-series forecasts) 根據過去經驗來了解未來，利用歷史資料，並假設未來和過去所有情況相同。 關聯性模型(associative model) 利用包含一個以上可解釋變數方程式來預測需求。 2019/4/11 第3章 預測

18 3.7 以判斷與意見為基礎的預測 主管的意見:高層管理者一同進行預測。 銷售員的意見: 以銷售╱客服人員為資訊來源。 優點 缺點
集合各個部門管理者重要知識 與智慧。 可能某位管理者意見勝出，整個團體便傾向此看法，無法綜合意見。 優點 缺點 銷售人員了解顧客需求，並能 考慮到未來性。 銷售人員難以分辨顧客想做的事與 實際會做的事。其亦可能會受到最 近銷售經驗的影響。 2019/4/11 第3章 預測

19 3.7 以判斷與意見為基礎的預測 消費者調查 德菲法(Delphi method) 反覆進行流程以取得一致的預測結果。
組織設計問卷，並以抽樣方式直接從顧客身上獲得資訊。 德菲法(Delphi method) 反覆進行流程以取得一致的預測結果。 優點 缺點 可得到別種方法得不到的資訊。 需相當程度知識和技能才能進行 調查、更正與解釋錯誤資訊結果。 調查相當昂貴且耗時。需考慮不合理的行為模式。 2019/4/11 第3章 預測

20 3.8 以時間序列資料為基礎的預測 時間序列(time series) 時間序列的基本行為： 指間隔固定時間並依時間順序排列的觀測值。
假設未來序列值能經由過去序列值估計。 時間序列的基本行為： 趨勢(trend)：指資料長期隨時間向上或向下的移動。 2019/4/11 第3章 預測

21 時間序列基本行為 季節性(seasonality)：指短期、規則變異，通常與日期或一天中的時間因素有關。
循環(cycle)：指持續一年以上的波狀變異。 2019/4/11 第3章 預測

22 時間序列基本行為 不規則變異(irregular variation)：指由不尋常情況所產生，其無法反映典型行為，應盡可能確認出這些資料並移除。 隨機變異(random variations)：指考量所有其他活動狀況之後，所留下殘餘變異。 2019/4/11 第3章 預測

23 時間序列分析方法 天真預測法 平均法分析技術 2019/4/11 第3章 預測

24 天真預測法(naive forecast)
使用時間序列的前一期數值當做預測基礎，可用於穩定序列、季節性變異或趨勢。 穩定序列 上一期的數值將成為下一期的預測值。 季節性變異 本季的預測值和上一季的數值相同。 趨勢 預測值為序列中，前一個數值加上（或減去）最後兩個數值的差。 【參照教科書第74頁的舉例】 優點 缺點 不需任何成本、方法簡單迅速；無 需分析資料，故容易了解。 不能提供高精確度的預測。 2019/4/11 第3章 預測

25 天真預測法-example 期數 實際值 與前一期值之差 預測值 t-2 50 t-1 53 +3 t(現在) 50+3=56
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26 平均法分析技術 歷史資料通常包含部分隨機變異或白噪音(white noise)，平均法分析技術可使資料變異變小。 適合此法的三種型態
三種平均法技術： 移動平均法。 加權移動平均法。 指數平滑法。 2019/4/11 第3章 預測

27 移動平均法(moving average)
使用數個近期實際資料來產生預測值。 其中 Ft ＝第t 期的預測值 MAn ＝ n 期的移動平均 At–1 ＝第t － 1 期的實際值 請參照教科書第76頁-例題2 n ＝移動平均的期數（資料點） 優點 缺點 容易計算與了解。 各期資料權重(重要性)都相同。 2019/4/11 第3章 預測

28 移動平均法(ex2) 已知過去5期購買貨車之需求，求出3期移動平均預測值。 Answer: F6=(43+40+41)/3=41.33
假設第6期的實際值為38， 則第7期的移動平均預測值為： F7=( )/3=39.67 期數 需求 1 42 2 40 3 43 4 5 41 2019/4/11 第3章 預測

29 移動平均法 說明： 移動平均法的資料傾向於平滑，而且變動較實際資料落後。 2019/4/11 第3章 預測

30 加權平均法(weighted average)
和移動平均法很類似，不同之處是愈近期資料，給定的權重愈大（權重總和必為1.00）。 權重的選擇通常要使用試誤法。 其中 Wt ＝期間t 之權重，Wt – 1 ＝期間t － 1 之權重 At ＝期間t 實際值， At – 1 ＝期間t － 1 之實際值 【參照教科書第77頁-例題3】 優點 缺點 與移動平均法相比，其能反映較近 期的事情。 權重的選擇有點武斷，通常需使 用試誤法才能找出適當的權重。 2019/4/11 第3章 預測

31 加權平均法-example (ex3) 已知最近數值給定權重為0.4，次近數值之權重為0.3，其次為0.2，再其次為0.1，以此計算加權平均預測值。 若第6期之實際需求為39，使用上述權重預測第7期需求。 期數 需求 1 42 2 40 3 43 4 5 41 2019/4/11 第3章 預測

32 Ex3-answer F6=0.1×40+0.2×43+0.3×40+0.4×41=41.0 F7=0.1×43+0.2×40+0.3×41+0.4×39=40.2 期數 需求 1 42 2 40 3 43 4 5 41 2019/4/11 第3章 預測

33 指數平滑法(exponential smoothing)
以前一個預測值為基礎，再加上預測誤差的百分比。 其中 Ft ＝第t 期的預測值 Ft － 1 ＝前一期的預測值（亦即第t － 1 期） α ＝平滑常數（代表預測誤差的百分比） At – 1 ＝前一期的實際需求或銷售量 上述公式亦可寫作： 2019/4/11 第3章 預測

34 指數平滑法 誤差調整的速度是由平滑常數α決定。平滑常數愈接近 0，則預測誤差調整的速度愈慢（愈平滑）。相反地，平滑常數愈接近 1，則反應愈大，平滑程度愈小。 通常指數平滑常數都設定在0.05~0.5之間。 2019/4/11 第3章 預測

35 指數平滑法(exponential smoothing)
平滑常數α愈接近0，則預測誤差調整的速度愈平滑。 優點 缺點 計算容易，僅需改變α 即可變更權 重。 為一複雜的加權平均法。 2019/4/11 第3章 預測

36 Example 42+0.1(42-42)=42 40-42=-2 42+0.1(40-42)=41.8 2019/4/11 第3章 預測

37 Example 2019/4/11 第3章 預測

38 其他預測方法 焦點預測 散佈模型 由柏納‧史密斯(Bernard T. Smith)所發展。
包含多種預測方法的運用（例如，平均移動法、加權平均法和指數平滑法），有最高精確度的方法習慣被用來做為預測下個月的方法。 【參照教科書第80頁，例題4】 散佈模型 推行新產品或服務時，無法使用歷史資料進行預測。此時可利用數學散佈模型，採用預測生產率和延續使用其他已確定產品來替代。散佈模型廣泛地使用於行銷和估算投資新科技的價值。 2019/4/11 第3章 預測

39 Ex-4 利用MAD、MSE、MAPE比較以下三種預測分析技術之誤差績效：天真法、2期移動平均、指數平滑常數0.1、自第3期到11期的指數平滑法。 2019/4/11 第3章 預測

40 Ex4-answer 2019/4/11 第3章 預測

41 Ex4-answer 2019/4/11 第3章 預測

42 趨勢分析技術 建立一個方程式來適當地描述趨勢（假設資料呈現趨勢）。 當趨勢產生時，有兩種重要的技術可以建立預測： 使用趨勢方程式。
另一個則是指數平滑法的延伸。 2019/4/11 第3章 預測

43 常見的非線性趨勢圖形 2019/4/11 第3章 預測

44 線性趨勢方程式(linear trend equation)
其中 Ft ＝第t 期的預測值 a 為t ＝ 0 時的Ft 值 b ＝斜率 t ＝從t ＝ 0 之後欲推測的期數 利用下列兩個方程式，可從歷史資料計算直線的係數a 與b： 其中 n ＝期數 y ＝時間序列值 【參照教科書第83頁，例題5】 2019/4/11 第3章 預測

45 線性趨勢方程式-ex5 下表為加州某公司過去10週之行動電話銷售量。將資料會成圖，並檢查此線性趨勢是否適當，求出趨勢線方程式，並預測第11、12週之銷售量。 週 單位銷售量 1 700 2 724 3 720 4 728 5 740 6 742 7 758 8 750 9 770 10 775 2019/4/11 第3章 預測

46 ex5 F11= (11)=782.01 F12= (11)=789.52 2019/4/11 第3章 預測

47 本週習作-1 利用下列方法，預測9月銷售量： 3個月移動平均法 平滑常數0.3之指數平滑法，假設3月預測值為19( 千台) 天真預測法
加權移動平均法，權重為最近期 0.5，次近期0.3，最遠期0.2。 2019/4/11 第3章 預測

48 本周習作-2 某化妝品製造商之行銷部門須建立一個縣性趨勢方程式，用以預測其暢銷手部與足部乳液銷售量。 Ft=80+15t
年銷售量是增或減？數量為多少？ 用方程式預測2006年之銷售量 2019/4/11 第3章 預測

49 Part-2 2019/4/11 第3章 預測

50 趨勢調整指數平滑法 (trend-adjusted exponential smoothing)
當時間序列顯示出線性趨勢時，可以使用指數平滑法的變形，稱為趨勢調整指數平滑法或稱為雙重平滑法(double smoothing)。 此法適用於資料在平均值上下變動，或是呈現階梯或漸進形變動。 若序列存在趨勢，使用簡單指數平滑法，則預測值將會比趨勢值落後；若資料遞增，預測值會太低；若資料遞減，則預測值又會太高。 2019/4/11 第3章 預測

51 趨勢調整指數平滑法 趨勢調整預測值(trend-adjusted forecast, TAF） 其中 St ＝ 前一個預測值加上平滑誤差
且 其中α 與β 為平滑常數(通常經由試誤法尋找) 【參照教科書第85頁，例題6】 2019/4/11 第3章 預測

52 Ex-6 採用ex-5數據，利用趨勢調整指數平滑法，以α=0.40與β=0.30求出第11期之預測值。 4期平均值=9.33
T5= =737.33 2019/4/11 第3章 預測

53 季節性分析技術 時間序列資料中的季節性變異(seasonal variations)指某種事件發生的時間序列資料呈現規則的上下反覆變動。
季節性指的是規則的年度變異，或每日、每週、每月及其他規則模式的資料。例如氣候變異(冬夏季運動服與運動器材銷售量)；假期/假日變異(航空旅遊、賀卡銷售)。 在時間序列中的季節性，是以實際值偏離序列平均值的量來表示。 若序列傾向在平均值上下變動，則季節性可用平均值（或移動平均值）來表示。 若呈現趨勢，則季節性應以趨勢值來表示。 2019/4/11 第3章 預測

54 季節性分析技術的模型 加法模型 乘法模型 季節性以數量表示(ex. 20單位)，即時間序列之平均值加上或減去某一數量。 季節性是以百分比
表示，即時間序列 值乘以平均趨勢值 的某一百分比。 2019/4/11 第3章 預測

55 乘法模型 乘法模型中的季節百分比稱為季節相對性(seasonal relative)或季節指數(seasonal indexes)。
預測季節相對性有兩種不同的使用方式： 消除時間序列的季節性 將季節性因素從資料中移除，以得到更清楚的非季節性（例如趨勢）因素圖。 將每個資料點除以相對應的季節相對性。 在預測中加入季節性 當需求同時具有趨勢（或平均值）與季節性因素時，加入季節性將有助於預測。 使用趨勢方程式，求出所要求期間的趨勢估計值。 將這些趨勢估計值乘以對應的季節相對性，再加上季節性。 2019/4/11 第3章 預測

56 Ex-7 某家具製造商欲預測情侶座椅在15、16期之季需求，其發生在某年第2、3季。時間序列包含趨勢與季節性。趨勢部分以方程式Ft= t表示，季節相對性為Q1=1.20，Q2=1.10，Q3=0.75，Q4=0.95。 利用這些資消除第1期到第8期銷售量之季節性。 利用這些資訊預測第15、16期之需求。 2019/4/11 第3章 預測

57 Ex-7 answer b. t=15(Q3)，t=16(Q4)之趨勢值為： F15= (15)=236.5 F16= (16)=244.0 若趨勢值乘以季節相對性，則預測值即包含趨勢與季節性，第15期：236.5(0.75)= 第16期：244.0(0.95)=231.8 2019/4/11 第3章 預測

58 預測的季節相對性 計算季節相對性 中心點移動平均法(centered moving average)。此法可有效地解釋任何表現於資料上之趨勢(線性或曲線)，如下圖說明3其移動平均如何緊跟實際資料。 【參照教科書第88頁，例題8】 2019/4/11 第3章 預測

59 Ex-8 客服中心主管記錄過去21天，早上9點到晚上10點之電話數量，並想求得每天此時刻的季節相對性指標值。 2019/4/11
第3章 預測

60 Ex-8 Period Season Actual MA Center Index 1 Tues 67 #N/A 2 Wed 75 3 Thur 82 4 Fri 98 5 Sat 90 6 Sun 36 7 Mon 55 71 8 60 9 73 10 85 11 99 1.4 12 86 13 40 14 52 72 15 64 16 76 17 87 18 96 19 88 20 44 21 50 日　 指標值 標準化 週二 0.8688 0.8690 週三 1.0460 1.0463 週四 1.1980 1.1983 週五 1.3648 1.3652 週六 1.2383 1.2386 週日 0.5339 0.5341 週一 0.7484 0.7486 Total= 週二標準化=0.8688(7/6.9982) =0.8690 2019/4/11 第3章 預測

61 循環分析技術 循環與季節性變異相似，但時間較長(2~6年)。循環經常發生不規則變動，故難以確認轉折點，亦就無法由過去數據預測。
最常用的方法是解釋性的：尋找另一個與系統變數相關的前置變數(leading variable)。 若組織能與前置變數建立高度相關性，則能夠發展出描述其關係方程式來進行預測。 兩個變數間持續存在的關係很重要，相關性愈高，則預測精確的機會就愈高。 2019/4/11 第3章 預測

62 關聯性預測技術 關聯性技術所使用變數必須與變數預測值相關。 關聯性技術 簡短地複習迴歸，有助於了解本章將介紹的其他預測方法。
重點在於建立出歸納預測變數(predictor variables)效果的方程式。 主要的分析方法為迴歸(regression)。 簡短地複習迴歸，有助於了解本章將介紹的其他預測方法。 2019/4/11 第3章 預測

63 簡單線性迴歸 最簡單與最廣泛使用的迴歸形式為兩個變數之間線性關係。
線性迴歸的目的是求出一條直線方程式，使每個資料點與此線的垂直距離平方和最小。 注意：通常以y軸表示要預測的（相依）變數值，以x軸表示預測（獨立）變數值。 2019/4/11 第3章 預測

64 最小平方直線(least squares line)
其中 yc ＝預測（相依）變數 x ＝預測（獨立）變數 b ＝直線的斜率 a 為x ＝ 0 時，yc 的值（即y 截距的高度） 以下的方程式可以計算出係數a與b： 其中 n ＝成對觀察點的數目 2019/4/11 第3章 預測

65 最小平方法 【參照教科書第91頁，例題9】 2019/4/11 第3章 預測

66 Ex-9 漢斯漢堡在北伊利諾州有12家連鎖店。各店的銷售額與利潤數字如下表所列，求出迴歸直線。假設某店銷售額為1000萬美元，請預測利潤。
利潤(y) 7 0.15 2 0.1 6 0.13 4 14 0.25 15 0.27 16 0.24 12 0.2 20 0.44 0.34 0.17 2019/4/11 第3章 預測

67 Ex-9 answer b a 2019/4/11 第3章 預測

68 線性迴歸線之精確度 散佈在迴歸線附近的資料點數量為預測線性迴歸線之精確度的一項指標。
散佈程度可以用標準估計誤差(standard error of estimate)解釋。 其中 Se ＝ 標準估計誤差 y ＝每個資料點的y值 n ＝資料點總數 x y 預測 誤差 e2 7 0.15 2 0.1 6 0.13 4 14 0.25 15 0.27 16 0.24 12 0.2 1.31E-05 20 0.44 0.34 0.17 6.22E-05 total Se 2019/4/11 第3章 預測

69 指標有效之條件 迴歸在預測的應用與指標的使用有關。 使指標有效的三個條件如下： 指標數據變動與變數變動之間的關係應該要有符合邏輯的解釋。
指標數據變動必須領先變數變動足夠的時間。 兩變數之間應該有很高相關性。 2019/4/11 第3章 預測

70 相關性(correlation) 衡量兩變數之間關係的強度與方向。 相關係數 r 的範圍為－1.00～＋1.00。
相關係數為 0 即表示兩變數間幾乎沒有線性關係。 2019/4/11 第3章 預測

71 相關性(correlation) 相關係數的平方（r2）可用來衡量線性迴歸對數據的解釋能力。 r2 值為0～1.00。
愈接近1.00，其解釋能力愈高。 若 r2 值相當高（例如，0.80 或以上），表示獨立變數是相依變數的優良預測值。 若 r2 值為0.25或以下，表示為不良預測值。r2值介於 0.25～0.80 之間，則為中等的預測。 2019/4/11 第3章 預測

72 應用線性迴歸分析的要點 簡單迴歸分析的應用應滿足下列假設： 滿足上列假設後，為了得到最佳結果： 在直線附近的變異是隨機的。
在直線附近的偏差應為常態分配。 只在觀測值範圍內進行預測。 滿足上列假設後，為了得到最佳結果： 經常將資料繪成圖形，驗證線性關係是否恰當。 資料也許會受時間影響，檢查並繪出相依變數相對於時間的圖；若顯示出模式，則使用時間序列分析替代迴歸分析，或把時間當做多元迴歸分析(multiple regression analysis)的獨立變數。 低度相關可能暗示有其他更為重要的變數。 2019/4/11 第3章 預測

73 應用線性迴歸分析的要點 迴歸分析的缺點包括： 簡單線性迴歸只能用在包含一項獨立變數的線性關係。
建立這種關係需要大量的資料——至少超過20 個觀測資料。 所有觀測值之權重皆相等。 【參照教科書第94頁，例題10】 2019/4/11 第3章 預測

74 Ex-10 下表為新房子銷售量與落後三個月的失業率，決定失業水準是否能預測新房子的需求；若能預測，請推導其方程式。 失業率(x)
銷售量(y) 7.2 20 4 41 7.3 17 5.5 35 6.8 25 6 31 5.4 38 3.6 50 8.4 15 7 19 9 14 2019/4/11 第3章 預測

75 曲線與多元迴歸分析 適用於包含一個以上的預測變數而不適合線性模型，或簡單線性迴歸不適用，或是存在非線性關係時。 2019/4/11
第3章 預測

76 3.10 預測的檢視 預測誤差產生的原因： 偵測非隨機誤差的工具：
因為(a) 重要變數的刪除，(b) 預測模型無法處理的變數變動或遷移，或(c)新變數出現，而造成預測模型也許不適當。 惡劣氣候或其他自然現象。 誤用預測技術，或錯誤地解釋預測結果。 資料存在隨機變異。 偵測非隨機誤差的工具： 管制圖(control chart) 追蹤訊號(tracking signal) 2019/4/11 第3章 預測

77 管制圖(control chart) 管制圖的基本表示法 2019/4/11 第3章 預測

78 管制圖(control chart) 非隨機性的範例 2019/4/11 第3章 預測

79 繪製管制圖 應計算MSE。誤差分配的標準差估計值即為MSE 的平方根。 管制圖基本假設：
當誤差為隨機時，誤差就會是常態分配，且平均值在0的附近。 常態分配是約95.45%的值（即誤差）預期會落在0 ± 2s（即0 ± 2標準差）的界限內，約99.73%的值會落在0 ± 3s的界限內。 2019/4/11 第3章 預測

80 繪製管制圖 求得管制上限與管制下限： 其中 z ＝ 來自於平均值的標準差 結合上述兩個公式，可得： 【參照教科書第97頁，例題11】
2019/4/11 第3章 預測

81 Ex-11 當MSE為22.0時，為預測誤差計算2s管制界限 +2.82 -2.82 2019/4/11 第3章 預測

82 追蹤訊號(tracking signal)
累積預測誤差與相關平均絕對偏差（即MAD）的比，目的在於偵測誤差的偏差(bias)。 追蹤訊號的值可為正值或負值，若為 0 則最理想，通常 ±4 或 ±5 為可接受的值。如果落在可接受範圍之外，通常會視為預測有偏差則需要更正。 2019/4/11 第3章 預測

83 追蹤訊號(tracking signal)
MAD可以用指數平滑法更新： 【參照教科書第97頁，例題12】 2019/4/11 第3章 預測

84 Ex-12 下表為過去24個月之財務研討會之月出席數，包括預測值與誤差。使用下列方法決定預測是否可行。 2019/4/11 第3章 預測

85 Ex-12 answer 追蹤訊號自第10個月開始，並使用指數平滑更新MAD，管制界限為±4，α=0.2
至第10個月之絕對 誤差總合為58，因此 初始MAD=58/10=5.8。 公式：MAD新=MAD舊+α(|e|-MAD舊) 追蹤訊號： 2019/4/11 第3章 預測

86 Ex-12 answer 標準差= 2s管制界限 0±2s=0±2(6.976) =-13.95~+13.95 2019/4/11
第3章 預測

87 Ex-12 answer 全部在界限內 2019/4/11 第3章 預測

88 管制圖法與追蹤訊號法 管制圖法通常優於追蹤訊號法。 追蹤訊號法的缺點是使用累積誤差，個別誤差可能會被遮蔽，使較大的正負誤差相互抵銷。
在管制圖法中，每個誤差需個別判斷。 2019/4/11 第3章 預測

89 3.11 選擇預測技術 選擇預測技術的兩個重要因素為 其他考慮的因素包括 成本 精確度
最佳的預測不一定是精確度最高或成本最低的，而是管理者所認定的精確度與成本之最佳組合。 其他考慮的因素包括 歷史資料之可得性 電腦軟體之可得性 決策者使用預測技術之能力 蒐集資料之時間 分析資料並籌劃預測之時間 2019/4/11 第3章 預測

90 選擇適合的預測方法之導引 選擇適合的預測方法 2019/4/11 第3章 預測

91 以預測的時間範圍分類預測因素 以預測的時間範圍分類預測因素 2019/4/11 第3章 預測

92 3.12 使用預測資訊 管理者對預測可能採取反應或先制的方法。 反應方法是視預測為未來需求之描述，而管理者有所反應並滿足該需求。
先制方法則主動設法影響需求。 先制方法需要可解釋模型（例如，迴歸）或需求影響的主觀判斷。 管理者可能會有兩種預測：一種是在什麼情況下會發生什麼事；另一種則是若預測結果是不被允許的，就採用「若⋯⋯，會如何？」的方法。 2019/4/11 第3章 預測

93 3.13 使用電腦軟體預測 適用於預測的套裝軟體相當多，本書網站上附有Excel 範本，可以計算移動平均、指數平滑法、線性趨勢方程式、趨勢調整指數平滑法以及簡單線性迴歸。 章末的「問題與解答」將示範使用數種範本。 2019/4/11 第3章 預測

94 第2篇 預測 – 完 敬請接續第3篇系統設計 系統設計包含以下章節： 第4 章 產品與服務設計 第5 章 產品與服務之策略性產能規劃
第4 章　產品與服務設計 第5 章　產品與服務之策略性產能規劃 第6 章　製程選擇與設施佈置 第7 章　工作系統設計 第8 章　地點規劃與分析 2019/4/11 第3章 預測