施振榮的宏碁集團 報告人：蔡瀚琳 指導老師：徐必大.

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1 施振榮的宏碁集團 報告人：蔡瀚琳 指導老師：徐必大

2 施振榮與宏碁集團 施振榮於1976年創辦宏碁，施振榮由於具備前瞻性，創新性，世界觀與社會責任感，因此是國際媒體經常報導的焦點。
施振榮創辦宏碁以來，推動國際品牌和企業國際化，成立以來，直接或間接替台灣開創許多新高科技事業，也塑造出全球知名的IT品牌。 董事長王振堂認為要專注於品牌事業，並且選擇與一流的代工廠商與實力強大的經銷商密切合作，充分運用其資源，並且共創雙贏，發展出在 個人電腦產業中，足以和直銷模式對抗「經銷營運模式」成功地強化企業體質，競爭力大為提昇，使宏碁在全球各地區全面獲利。 　

3 施振榮經歷 施振榮1944年12月8日生，台灣彰化縣鹿港鎮人，國立交通大學電子工程研究所碩士。
1971年 進入環宇電子公司服務，開發出臺灣第一臺桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，先後領導開發出臺灣第一臺手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。 1976年，獲選全國十大傑出青年，同年與夫人葉紫華、邰中和等六人創辦宏碁 1981年 當選全國青年創業楷模 1987年 宏碁的英文名由Multitech改名為Acer。 1989年財星雜誌(Fortune) 評為”與亞洲做生意不可不認識的25位人士”之一 1992年獲母校頒發名譽工學博士。 1996年初美國商業周刊又評選他為「全球最傑出的25位企業管理者 "The 25 Top Managers of the Year"」之一

4 1997年亞洲周刊(AsiaWeek) 推崇他是台灣企業的代言人。
2001年起帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業，建立具競爭力並長期獲利的營運模式，也積極發展新世代電子化服務 2002年又成立渴望研究園，是國內首座由民間企業設置的國際級創新研發基地，以新知識產業的搖籃自許，提供進駐廠商在創業所需的後育成輔導、諮詢與服務機制，期能成為推動大中華新經濟的基地。 2004年美國商業週刊將他評選為亞洲之星(Star of Asia)，年底退休，目前積極投入公益事業，育有二子一女， 此時ABW家族(宏碁Acer、明基BenQ、緯創Wistron)整體營業總額約為新台幣7,400億元。"Acer"更自1999年以來連續7年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。 2007年 總統府宣布宏碁集團創辦人施振榮代表陳總統出席。

5 曾任職務與獎項 宏碁集團創辦人 擔任馬來西亞「多媒體超級走廊」(MSC)計劃國際顧問
亞洲企業領袖協會(Asia Business Council)理事亞洲管理學院(Asian Institute of Management)董事 行政院國家資訊基本建設專案推動小組民間諮詢委員會前召集人 第一屆世界十大傑出青年 經濟部「推廣台灣國際品牌特別貢獻獎」 台灣商業周刊「尊爵獎」 香港理工大學榮譽博士 美國南加大國際傑出企業家獎 桑德博國際管理學院榮譽博士 臺灣十大傑出青年

6 相關書籍 願景與企業文化 施振榮/著 出版社：大塊文化 出版日期：2000年12月15日 品牌管理 鮮活思維
出版日期：2000年11月15日 再造宏碁 施振榮/著 出版社：天下文化 出版日期：1996年5月15日 1997 年 金書獎經營與策略管理 鮮活思維 出版社：聯經出版公司 出版日期：1987年04月23日

7 簡明有效的營運模式 以「三一三多」策略，即「一個公司、一個品牌、一個全球團隊」和「多供應商、多產品線、多通路」的營運模式，提升企業競爭力。
足以和直銷模式對抗的「經銷營運模式」，整合供應商與通路夥伴的資源外，本身也掌握品牌、行銷、技術與產品、全球運籌、服務能力，了解消費者需求等 拓展創新經銷營運模式到歐美以外的地區， 健全落實全球化的經營。 在精準的執行力驅動下，發揮行銷智慧 (Marketing Intelligence) ，並創造出更高的價值。 低營業費用與低資本支出。

8 宏碁三大業務 資訊產品事業策略 通路事業策略 電子化服務事業策略
開發「 Empowering Technology 」， 提供易用、可靠的產品，專注能獲利的市場與產品，多元供應廠提升競爭力創造產品的差異性 通路事業策略 拓展大中華市場、爭取代理多品牌產品 電子化服務事業策略 發展資訊安全 (IT Security)、行動應用(Mobility) 、 營運服務 (IT Service)， 以優勢的網路資料中心 (eDC)為基礎，提供 e-solution，e-service 選定特定目標市場及應用領域，專精深耕

9 宏碁的經營目標 宏碁深知企業所提供的產品將可能對環境產生極大的影響，因此在產品設計方面除注重使用者需求、功能性、及附加價值外，自產品設計的階段，即以「減少環境負荷」的角度來思考規劃。 在自然資源有限的情形下，宏碁更加重視資源的善用，因此產品壽命之延伸成為重要原則之一，期望能達物盡其用之目標。此外，為了確認Acer品牌資訊產品能皆符合環境法規與客戶之要求，宏碁特別訂立綠色產品規範，規範內容包括省能源、易回收、低毒性、環保標示。其中低毒性除產品有害物質之限用規範外，亦包括電池與包裝材之規定；而環保標示則規範使用材質、回收標示、包裝材標示等。

10 屬於品牌企業的宏碁，雖然並無從事產品研發、製造，但宏碁並沒有因此而鬆懈在環境保護上的努力，反而更加重視相關國際趨勢。以最近國際間最為重視的議題－「京都議定書」為例，宏碁仍積極掌握相關資訊與趨勢，以儘早規劃因應方向與策略。 除積極掌握國際環保趨勢外，宏碁致力於產品的環境化設計、配合國內外相關法令之要求，進行產品回收、主動公開產品環境資訊，更重要的是落實綠色供應商環境面之輔導與管理。

11 目前營運概況 宏碁公司是一個全球化的資訊產品行銷服務公司，主要從事個人電腦等資訊產品之研發、設計、行銷與服務，另亦從事電子化服務與通路事業。2005年宏碁合併營收達新台幣3180.9億元，全球員工總數為5,300人，產品行銷全球一百多個國家，是世界第四大個人電腦品牌。 宏碁自從2000年底大幅轉型以來，專注於全球資訊產品的行銷服務，主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及高畫質電視等數位家庭(digital home)等產品之研發、設計、行銷與服務。 2006年宏碁合併營收達新台幣3690.9億元，目前全球員工總數為5,300人，產品行銷全球100多個國家。

12 施振榮的話 人生的價值在於enjoy life(享受生活)，而非奢侈，若能循著興趣，做一些對社會有意義的事，那就太美好了。
挑戰困難、突破瓶頸、創造價值 偉大的施振榮，卻有他「平凡」的一面。 他也會犯錯，並自嘲是「台灣付出學費最多的企業負責人」；他也會流淚，為母親，為妻子，為事業。 我的創業故事帶給所有人最大的啟示，就是『我能，大家都能』，因為我只是個平凡人。

13 後記 在企業人物裡，最重要的是人物的態度，人的態度如果不好，企業要步向成功之路也相當困難，在施振榮的經歷裡，可以看到其態度的嚴格和對待人物的細心，員工和企業的照顧都有一定的水準。 宏碁的成功，不是一朝一夕的，是許許多多人的努力和汗水換來的，除此之外，創立者的用心也功不可沒。 身為宏碁集團和台灣企業的龍頭代表，施振榮達到了商業國際化、還有企業的模範。 在不久的未來裡，科技產業將成為全球競爭的首要目標，在這些企業的競爭裡，也許可以仿效，做為成功的道路吧。