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吳明遠的激勵問題 指導老師:楊泰和 老師 組員: 4990L005 林佳欣 4990L011 魏承平 4990L013 黃雅伶

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1 吳明遠的激勵問題 指導老師:楊泰和 老師 組員: 4990L005 林佳欣 4990L011 魏承平 4990L013 黃雅伶
指導老師:楊泰和 老師 組員: 4990L005 林佳欣 4990L011 魏承平 4990L013 黃雅伶 4990L014 康雅婷 4990L061 鄭筱涵

2 目錄 激勵理論定義 需求層級理論 ERG理論 X理論與Y理論 Z理論 雙因素(子)理論

3 麥克里蘭的後天需求論 期望論 公平理論 增強理論 非物質(貨幣)激勵 個案討論 文獻資料

4 激勵理論定義 激勵(Motivation)一詞源於拉丁文的 movere,為移動的意思,乃是透過 誘因以刺激人們採取行動,亦即行
為受到激發及引導的過程。

5 需求層級理論 馬斯洛所提出 生理需求(Physiological Needs) 安全需求(Safety Needs)
社會需求(Social Needs) 自尊需求(Esteem Needs) 自我實現需求 (Self-actualization Needs)

6 ERG理論 阿德彿所提出 E-存在需求 (Existence) R-關係需求 (Relatedness) G-成長需求 (Growth)
生理與物質 R-關係需求 (Relatedness) 和我們認為重要的人建立良好人際關係 G-成長需求 (Growth) 自我成長、充分發揮潛力

7 X理論與Y理論 Douglas McGregor提出 X理論:認為人們有消極的工作源動力 Y理論:認為人們有積極的工作源動力

8 Z理論 威廉.大內在1981年提出代表日本式管理的理論 重視團隊合作而非個人表現
公司期待員工是通才而不是專才,並在各部門間輪調,以對公司的整體運作有更深、更廣泛的了解

9 公司更注重與員工的長期僱傭關係 員工的升遷是緩慢而按部就班的 員工對公司有責任感

10 雙因素(子)理論 心理學家赫茲伯格(Frederick Herzberg)所提出 組織成員的工作態度對績效有決定性 的影響
認為內在因素(激勵因子)與工作滿足感 相關;外在因素(保健因子)與工作不滿 足相關

11 保健因子(Hygiene Factors):能夠消除不滿的因素,因此不存在時會造成不滿,但存在時亦無法增加滿足感。
激勵因子(Motivators Factors):能夠增加工作滿足的因素,因此存在時會增加滿足感,不存在時亦不會造成不滿

12 麥克里蘭的後天需求論 成就需求 親和需求 權力需求 希望更加卓越,完成一系列目標並努力 追求成功 希望和他人建立友好親近的人際關係
希望別人的行為符合自己的要求

13 期望論 由兩種情況所激發的: 工作積極性的三個條件: 他們多麼希望有某種東西 他們認為得到這個東西的可能性有多大 努力與績效的關係
績效與獎勵的關係 獎勵與滿足個人需要的關係

14 公平理論 員工覺得相較於他人,他們所受到的待遇是否公平。 公平論的元素:投入、產出、比較

15 增強理論 正增強:給予報酬 利用正面的結果來鼓勵所希望的行為 負增強:避免不愉快的事情 在所希望的行為之後,移除不愉快的結果

16 非物質(貨幣)激勵 與員工生存需要滿足相對應的非物質激勵方法: 安全激勵 公正激勵 企業發展目標激勵

17 與員工相互關係需要滿足相對應的非物質激勵方式:
溝通激勵 尊重激勵 信任激勵 認可激勵

18 與員工發展需要滿足相對應的非物質激勵方式 :
事業激勵 晉升激勵 培訓激勵 參與激勵

19 個案討論 吳明遠是一家國內有名保險公司的銷售專員,由於他是社會新鮮人,剛進公司時,為了賺取人生的第一個100萬元,他每天騎著機車在台北市穿梭,到各個客戶家去拜訪,以爭取保單。

20 由於他的服務態度佳,工作也非常地勤奮努 力,一年半後他就已經賺到人生的第一個 100萬元了。然而,他突然覺得努力工作不 單是為錢而已,應該還要追求成就感。還好 公司每季都有業績競賽,他可以再加把勁, 提升本季的業績進入前三名,以得到長官與 同事們對自己更多的認同。

21 在他不斷地努力之下,幸好也蒙上天的眷顧,他的業績終於能順利晉升到前三名,能夠有機會上台頒獎;當他受到同事們喝采的那一刻,同時也感受到某種不可言喻的成就感。

22 他的主管告訴他,要是他能在每季連續晉級 前十名,並且保持佳績,他就有資格可以升 級做主任了。吳明遠聽了,當下暗自在心中 想著:「錢已賺夠,也得到同事長官的信賴 ,我還追求什麼呢?但假如我能升官,那該 有多好。」於是,它更加拼命,朝著夢想前 進。

23 Q & A 試用激勵理論說明吳明遠的行為模式 ERG理論 X理論與Y理論 雙因素(子)理論 麥克里蘭的後天需求論

24 你認為保險公司提供了什麼樣的激勵制度來激勵業務人員
朝會就是打氣的好時機 年末紅利,現金紅利,股票紅利 年終獎金提高(獎勵多寡是績效高低而定) 醫療保險 下午茶點心時間(與同仁分享工作心得)

25 文獻資料 http://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5 -維基百科
- YAHOO知識 -激勵的特別議題 管理學書籍 -非物質激勵

26 THE END 謝謝聆聽


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