第11章 國際策略管理 授課教師：.

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1 第11章 國際策略管理 授課教師：

2 大綱 產業全球化之意義與驅動力 企業國際化之動機與利益 企業國際化之風險與成本 多國籍企業策略類型 國際市場進入模式類型

3 引導案例： 百腦匯打開大陸市場

4 產業全球化之意義與驅動力 企業國際化之動機與利益 企業國際化之風險與成本 多國籍企業策略類型 國際市場進入模式類型 11.1 產業全球化之意義 與驅動力 產業的全球化或是市場的全球化事實上是由許多力量所驅動，而這些力量皆會使的企業開始進行國際化之行動，並且開始建構其價值鏈活動之全球佈局，而這些進行國際化之佈局企業，我們稱為多國籍企業。 五大驅動力共同促使產業更加地全球化，並且影響到產業全球整合程度，如圖11-1所示。

5 11.2 企業國際化之動機與利益 企業進行國際化策略與佈局通常具有下列之動機以及利益，如圖11-2所示。 產業全球化之意義與驅動力
企業國際化之風險與成本 多國籍企業策略類型 國際市場進入模式類型 11.2 企業國際化之動機與利益 企業進行國際化策略與佈局通常具有下列之動機以及利益，如圖11-2所示。

6 產業全球化之意義與驅動力 企業國際化之動機與利益 企業國際化之風險與成本 多國籍企業策略類型 國際市場進入模式類型 11.3 企業國際化之風險 與成本 當地市場適應之成本：企業必須進入另外一個市場進行營運，由於國家文化、社會、經濟體制差異，企業必須承擔當地市場適應之成本。 地主國政府干涉之風險：有些開發中國家由於法令規定較不完備，以及當地政府體制較偏向於集權型態，因此對於多國籍企業在地主國子公司之運作會有較多之干涉。

7 產業全球化之意義與驅動力 企業國際化之動機與利益 企業國際化之風險與成本 多國籍企業策略類型 國際市場進入模式類型 11.4 多國籍企業策略類型 Bartlett與Ghoshal兩位學者提出「全球整合程度」以及「地區回應程度」兩大構面，簡稱「整合 - 回應」架構（I-R framework），是最常被應用於分析多國籍企業策略類型之模式，如下圖11-4所示。

8 產業全球化之意義與驅動力 企業國際化之動機與利益 企業國際化之風險與成本 多國籍企業策略類型 國際市場進入模式類型 11.5 國際市場進入模式 類型與考量 對任何一個欲進軍國際市場或區位佈局的企業而言，其所面臨一項重要的決策即在於「如何」進入一個外國市場，此涉及進入模式之考量。一般而言，企業在考量進入模式時，有以下之選擇，如圖11-6與表11-2所示。

9 個案研討： 聚陽實業的全球佈局

10 個案研討：問題討論 聚陽採用了何種模式進入市場？為什麼使用這種模式？ 根據課本中的I-R 模型，聚陽應屬於哪一種產業型態？
試收集有關聚陽目前國際化佈局的狀況，進而分析它的策略是否與文章內容一致。