扶輪基金會 主講人：許勝傑 前總監RRFC Archi.

Presentation on theme: "扶輪基金會 主講人：許勝傑 前總監RRFC Archi."— Presentation transcript:

1 扶輪基金會 主講人：許勝傑 前總監RRFC Archi

2 支持扶輪基金會的架構 2009-10扶輪基金會目標 扶輪基金會2009-10預算的決定 TRF Zone Team Training

3 Polio Challenge coordinators
Support Structure Zone Level Trustees Polio Challenge coordinators Assistant RRFCs RFAC RRFCs District Leadership The main change from previous years is that the Major Gift Advisors and the Annual Programs Fund Strategic Advisors are now combined into a single role of Assistant RRFCs. Other members of the RRFC team are the Polio $200 million challenge coordinators and the Rotary Foundation Alumni coordinators Rotary Foundation Alumni Coordinator

4 RFAC扶輪基金會前受獎人協調人 邵偉靈 Dens 台北雙溪扶輪社 Rotary club of Taipei Swanshie
District 3520 PDG ( )

5 ZCC 根除小兒痲痺兩億美元挑戰協調人 康義勝 Kambo 台北城中扶輪社 District 3480 PDG ( )

6 ARRFC 助理地域扶輪基金協調人 Peter Wong 九龍東區扶輪社 PDG ( ) 負責地區: D3450

7 ARRFC 助理地域扶輪基金協調人 林華清 George 中壢扶輪社 Rotary club of Chungli
District 3500 PDG ( ) 負責地區: D3500/ D3490

8 ARRFC 助理地域扶輪基金協調人 陳仁德 Ortho 嘉義南區扶輪社 Rotary club of Chiayi South
District 3470 DG ( ) 負責地區: D3460/ D3470

9 ARRFC 助理地域扶輪基金協調人 吳輝龍 Cookie 高雄東北扶輪社
Rotary club of Kaohsiung Northeast District 3510 PDG ( ) 負責地區: D3510

10 District Committee Structure
District Rotary Foundation Committee Chairperson District Governor – Ex-officio (with voting rights) 8 Subcommittee chairs Alumni Annual Giving Grants Group Study Exchange Permanent Fund (Major and Planned Gifts) PolioPlus Scholarships Key Points Review Standard District Rotary Foundation Committee Structure This is the district team Clubs should look to their district to answer TRF questions Use quick Reference Guide DG and DGE consulted in decision process Rotary World Peace Fellowship

11 DRFC Chair Three-year term Rationale Continuity Stewardship Success
Direct leadership of Governor Multiple three-year terms possible Removal for cause – prior approval required Governors served participate in selection Rationale Continuity Stewardship Success Highlight – DRFC Chair works under direct leadership of DG. Governors to be served must participate in selection Signature for use of DDF to represent decisions of DRFC Committee Multiple three-year terms possible Highlight Rationale – note DRFC and DG are not positions of power but positions of Responsibility Stewardship (difficult to track history in the past) Continuity Better performance when looking at big picture – historically districts are more successful Overview of the District Structure This is the standard district structure as found in the TRF Code of Policy Copy of this section of the code is in your handout binder Removal for cause is not simple. The Chairman does not take this matter lightly. Please be sure to suggest seeking alternatives – resignation of DRFC chair is one.

12 DRFC chair Policy Changes
DG and DRFCC signature for use of DDF DRFCC appointment requiring DGs signatures Merging districts will select a new DRFCC Split districts retain the DRFCC in the district of the DRFC chair’s club. DGs will be required to sign for the use of DDF along with the DRFC chair. DRFC chair appointments will require the signature of the DGs whom the DRFC chair will serve (if selected). This form will be distributed at GETS The form can be found in your handout binder and is currently available. If a resignation occurs, the DG will be sent this form. Districts that merge into one district, will have the opportunity to choose a new DRFC chair. It is recommended that the DRFC chairs from the old districts serve on the DRFC for continuity purposes. The DRFC chair will remain DRFC chair in a district that splits in two, and will move to the district which the DRFC chair’s club moves to.

13 District Structure under Future Vision Plan
The structure has three subcommittees and transfers responsibilities from the district Rotary Foundation committee to the following committees based on function: Finance (bank accounts, receiving and distributing funds, reviewing grant budgets and reports on how money was spent) Membership Development (alumni) PR (promotion to clubs and community) RI Convention Promotion (promote TRF events during and before convention) Training (district Rotary Foundation seminar and training for qualification)

14 2009-10扶輪基金會目標 信守根除小兒麻痺的承諾 透過扶輪基金會未來願景計 畫的6大焦點領域努力成就 一個更美好的世界
執行未來願景計畫，為基金 會注入活力，能夠充分的支 援扶輪另一個世紀的服務 支援每位扶輪社友每年 EREY以及永久基金 扶輪基金主委Glenn E. Estess

15 扶輪基金會目標 第一項是根除小兒痲痹

16

17 PolioPlus 1985年起已超過20億的兒童接受過口服小兒麻痺疫苗。 國際扶輪用於消除小兒痲痺的金額達6億5千萬美元。
What happens when we combine the energy, enthusiasm, and passion of our members? The world community pays attention. PolioPlus –Rotarians, like Robert Hall from Georgia, USA pictured here, have mobilized by the hundreds of thousands to ensure that children are immunized against this crippling disease and that surveillance is strong, despite the poor infrastructure, extreme poverty, and civil strife of many countries. Since the PolioPlus Program’s inception in 1985, more than two billion children have received oral polio vaccine. To date, 210 countries, territories and areas around the world are polio free and 134 of these have been certified. Rotary has committed more than $650 million to global polio eradication. expenditures: $23.7 million. (includes PolioPlus Partners grants)

18 Progress in Polio Eradication

19 Polio Facts & Figures Area Number of Cases in 2008 Afghanistan 31
India Nigeria Pakistan Non-endemic countries Total worldwide (Data as of 31 Dec. 2008/ World Health Organization)

20 根除小兒麻痺疾病2 億美金的挑戰 蓋茲基金會 已經表達 他們對於扶輪的信心，並於 2007年11月26日匯入1億美元 2009年1月承諾
再捐助2.55億美元

21 根除小兒麻痺疾病 2 億美金的挑戰

22 Doing Good in the World 在世界上行善
扶輪基金會的座右銘與使命 Doing Good in the World 在世界上行善 …讓扶輪社友能夠透過改善健康， 支持教育，以及減輕貧窮 來促進世界瞭解、親善、與和平。 扶輪基金會是扶輪的慈善性機構。 扶輪基金會的座右銘是在世界上行善。 扶輪基金會的使命是讓扶輪社友能夠透過改善健康，支持教育，以及減輕貧窮來促進世界瞭解、親善、與和平。

23 扶輪基金會目標 第二個目標是要致力於透過我們的扶輪基金 會以未來願景計畫的六大焦點領域來達成一 個更美好的世界。六大焦點領域為： 和平及預防/解決衝突 預防及治療疾病 水及衛生 母親及兒童保健 基本教育及識字 經濟及社區發展

24 扶輪基金會目標 我們的第三目標是要實施 未來願景計畫

25 未來願景計劃試辦期 大約要甄選100個地區 試辦地區代表扶輪的多樣性 地區申請試辦的截止日期為2009/05/15 已有50% 地區申請
扶輪基金會於6月1日通知 DGNs 需於6月10日前確認 扶輪基金會於6月15日宣布試辦地區名單 基金會將在一個3年的試辦期當中有限度的執行此一新的獎助金模式，挑選大約 100個地區的一個多樣性的群組來參與。地區必須在2009年5月15日以前申請試辦。 此項申請必需要得到地區領導人以及至少地區內3分之2的扶輪社贊成。

26 試辦地區 Pilot Districts 不能贊助2010-11大使獎學金或GSE Teams
只能與其他試辦地區計畫 全球獎 助金( Global Grants) 能與其他任何地區計畫 地區獎助 金(District Grants)計畫案 能接待來自非試辦地區的大使獎學金學生 或GSE Teams 2009年8月1日前指派DRFC

27 未來願景計畫 2010~2013 試辦地區使用新的獎助金模式 非試辦地區沿用目前的計劃
在扶輪基金會的未來願景計畫中，扶輪社將扮演一個重要的角色。 扶輪社被鼓勵學習有關本計劃並且確認他們是否希望他們的地區協助測試或--“領航” –這個新的獎助金運作模式。 試辦地區的扶輪社被期待申請獎助金來資助他們的人道性與教育性活動。 在採用目前基金會計畫的非試辦地區的扶輪社還是可以得知試辦階段的進行狀況的最新資訊。

28 A Foundation for the Future
To learn more visit: To ask a question 在此結束本扶輪基金會的未來願景計畫的簡報。想要更加瞭解本計劃與試辦，請 瀏覽RI網站的

29 第四項目標是要支持「每位扶 輪社員，每年」及永久基金。
扶輪基金會目標 第四項目標是要支持「每位扶 輪社員，每年」及永久基金。

30 扶輪白金卡 MAKE THE 每一次 WORLD 消費 BETTER 都使世界 ONE 更美好 PURCHASE AT A TIME

31 2009-10預算的決定 人道計畫: Matching Grants 配合獎助金 2009-10年度的配合獎助金的預算是 950萬美元。
2009年7月1日開始接受申請 鼓勵贊助的扶輪社在新的扶輪年度儘早 提交他們的申請。

32 預算的決定 在2009年3月之前送件的配合獎助 金申請案且收到來至基金會的承認 信函(有一個配合獎助金申請號碼)， 將不需要再提交 年度領導 人的重新授權。 這些申請案件將在2009年7月1日起 正常處理。

33 預算的決定 配合獎助金申請案在2009年3月預 算被完全承諾之後才送達(並且退回 給贊助者)，必需要提交 年 度領導人的重新授權。

34 預算的決定 在 年度時，將只有一次競 爭的配合獎助金的審核(向TRF申請 超過25，000美元) ，時間是在2009 年10月基金會保管委員會議時。 申請案必須在2009年8月1日以前收 到，才能接受基金會保管委員會的 討論。

35 預算的決定 獎助金贊助者可以用DDF取代其所 申請來自世界基金的款項; 假使計畫 案保證給予的現金和DDF貢獻超過 10,000美元，贊助者也可選擇不需 世界基金的獎助。

36 預算的決定 Health, Hunger and Humanity (3-H) Grants 健康，飢餓和人道(3－H)的獎助金 在 年度期間，基金會將只核 准我們與美國國際開發署（USAID） 的國際H2O聯盟合作以改進在迦納， 菲律賓和多明尼加共國和的水和衛生 的計劃，沒有支援其他的3-H申請案。

37 預算的決定 Volunteer Service Grants 義工服務獎助金 義工服務獎助金將2009年7月1日開始 淘汰。 Disaster Recovery Accounts 災禍復原賬戶

38 預算的決定 District Simplified Grants 地區簡化獎助金 地區簡化獎助金沒有改變。地區仍 然能請求高達他們可利用的DDF的 20%，根據本計畫的需要，用以支 援本地和國際的人道計畫。

39 預算的決定 教育計畫: Group Study Exchange 團體研究交換 自 計劃授與年度起，兩個 地區都使用世界基金的夥伴不再被 允許兩個團隊在同一計畫年度中作 互訪旅行。

40 預算的決定 有興趣在 年度參與GSE計 劃的地區，將須要決定: 是要與其他以世界基金資助的地區 合作而在兩年的週期內互訪旅行 或是分配使用地區指定基金DDF來 做一年週期的互訪旅行。

41 預算的決定 年度計畫的文化和多學年 大使獎學金申請: 贊助地區提交一份學年大使的獎學 金申請書至扶輪基金會(地區提供25， 000美元的DDF 給 年度準 備海外留學一學年或大約 9 個月的 候選人)

42 2009-10預算的決定 Rotary Grants for University Teachers 扶輪大學教師獎助金
Scholarships Fund Pool for Low-Income Countries 低收入國家獎學金集用基金 Regional Scholar Seminar Grants 地區學人研習會獎助金

43 由於扶輪社與地區的支援， 願景才能夠成為事實… 扶輪的未來在您的手上。 The Future of Rotary
扶輪基金會在過去30年已經有了驚人的成長以及前所未有的成就。建立在這段期 間的這些成功以及所學習到的教訓以及由扶輪社友得到的意見回饋，未來願景計 畫是被設計來提供一個令人興奮的新方式來為基金會注入活力並將它推進到未來。 未來願景計畫的試辦期將提供一個進一步精煉獎助金運作模式的機會，並且協助 確保它符合扶輪社友的需求以及協助基金會能最佳使用它的資源來達成它的使命。 由於扶輪社與地區的支援，本願景才能夠成為事實…扶輪的未來在您的手上。