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第8章 資源考量
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本章內容 8.1 資源限制計畫 8.2 計畫資源利用 8.3 資源調節 8.4 資源限定時程 8.5 專案管理軟體 2010©滄海書局
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8.1 資源限制計畫 2010©滄海書局
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8.2 計畫資源利用 2010©滄海書局
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8.3 資源調節 資源調節(resource leveling)可稱之為資源平整 (resource smoothing)或資源撫平，這種方法試圖在需求情況下將資源做最小幅度調整，以利時程發展。 2010©滄海書局
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資源撫平 Resource Leveling
資源撫平目的 - 人力資源 避免及最小化短期工人的僱用 專業技術人才難覓 新工須花費較高教育訓練費用、效率較差 若無資源撫平，人員雇用及辭退率增高 人員辭退影響專案士氣 營建工程專案獨特特性 特定種類工班需求 資源未進行撫平如 Figure 6.24 高人力成本 分派其他任務 進行專案間調動 雖無其他工作，因雇主傾向留住好的員工 資源撫平如 Figure 6.25
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Minimum Moment Algorithm 最小矩算法
不改變專案完成時程 資源撫平: 一有效撫平資源使用之方法 藉由自由浮時使用撫平資源 撫平時已開始作業不能中斷 基本假設: 資源消耗於作業工作期限內平均分配 要徑作業時程不變，作業時程調整僅針對非要徑作業
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資源撫平手動求解 幾乎所有排程軟體均能執行自動資源撫平 手動求解目的在於了解電腦對此功能操作程序 無法針對二個以上之資源，同時進行資源撫平
步驟 建立最早作業時程之長條圖表 各作業項目標註使用之資源數量 從最後一天backward 分析至第一天 分析自由浮時使用天數，對資源撫平影響 再由第一天forward 分析至最後一天 分析自由浮時節省天數，對資源撫平影響
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資源撫平之改善因子 改善因子 (Improvement Factor) P132 變數解釋
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資源撫平之步驟 改善因子需大於0，才算是改善資源集中問題 針對可使用自由浮時，使用改善因子最大之自由浮時 若同時針對二個以上作業
選取有最大改善因子 若最大改善因子相等，優先挪動每天使有較多資源數量之作業 若上述項目又相等，優先農動使用較多自由浮時作業 若上述項目又相等，優先挪動有較晚開始日之作業 當改善因子為0時，雖然使用自由浮時未能改善資源集中問題，但挪動可增加其他作業調整之空間
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資源撫平案例
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資源撫平案例
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資源撫平案例
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資源撫平案例
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資源撫平案例
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8.4 資源限定時程 所謂資源限定時程(resource-limited scheduling)是指當可利用的資源是固定時，發展出最短時程的方法。 2010©滄海書局
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8.5 專案管理軟體 要解決資源衝突或是要做資源調節、資源平整，專案管理軟體通常都可以提供兩種選擇。 第一種選擇是以人工方式校正。
8.5 專案管理軟體 要解決資源衝突或是要做資源調節、資源平整，專案管理軟體通常都可以提供兩種選擇。 第一種選擇是以人工方式校正。 第二種選擇是讓軟體自動校正。 2010©滄海書局
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