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電子商務策略 觀光學分班2007春季班
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一個電子商務的歷史事件 親愛的會員您好： 感謝您三年來的支持，由於景氣不佳與公司本身經營不善，造成 colormore 虧損超過資本額，依法必須結束營業。 對於登錄本網站沖洗相片的會員，關於農曆新年後沖洗服務的時程延誤，本公司再次向網友道歉，同時本網站的線上沖洗服務也已於3月28日結束。另外，對於使用預付卡的消費者，凡未使用完畢之點數，將依法列為本公司之債權，將於清算後給予所有債權人均分以作為補償。 關於「PChome數位沖印」服務部分，「PChome Online網路家庭」僅代本公司進行行銷廣告，所有會員資料、交易紀錄、數位檔案等，均僅由本公司持有，所有會員之沖印服務、售後服務、帳款，以及後續所有相關處理事宜，亦均由本公司自行處理，請所有會員直接與本公司聯絡。 對於會員所造成的權益損害，公司深感抱歉，也感謝會員們過去的支持，並盼網友們仍一本支持本網站的初衷，諒解本公司不得不結束營業的決定。網友如有任何事項也請 mail 至 XX科技股份有限公司 敬上
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思索下列問題 假設該網路公司的經理人亦戮力經營，無不法之勾當。請你依流程的觀點，指出網路相片沖印服務可能的關鍵流程。
相較於街坊林立的連鎖相片沖印店，例如Kodak、Konica、銀箭等，請思索新興的網路沖印廠商較街坊連鎖相片沖印店，有何相對的優勢。 是否前不見古人，但後面追兵很多?
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